《東糧集團員工績效管理體系現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）3600字

東糧集團員工績效管理體系現(xiàn)狀、問題及完善對策研究開題報告學生姓名：專業(yè)：指導教師：論文題目：主要包含以下內(nèi)容：1、選題背景與意義糧食安全事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益，始終是國家的絕對優(yōu)先事項。中央政府對農(nóng)業(yè)供給體制改革、糧食儲備體制改革、糧食儲備體制改革等作出了若干重要規(guī)定，提高企業(yè)質(zhì)量效益和黨的建設(shè)。面對極其艱巨的任務(wù)和復(fù)雜的形勢，企業(yè)采用人力資源管理可以顯著提高工作效率。通過有效、適當?shù)墓芾矸椒?，對員工進行激勵和控制，充分激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。東糧集團已經(jīng)制定了總戰(zhàn)略目標，并且始終圍繞目標推進企業(yè)改革工作的開展，促進企業(yè)健康，持續(xù)的發(fā)展。致力于黨建設(shè)工作優(yōu)秀的中糧加工體系的建設(shè)，致力于“積極負責、行動、遵守紀律、上進”的干部職工隊伍的建設(shè)。隨著企業(yè)環(huán)境的變化，其發(fā)展遇到了新的瓶頸。以前的業(yè)績管理系統(tǒng)也應(yīng)該隨之革新。人才資源是企業(yè)提高品質(zhì)效果的基礎(chǔ)。因此，通過開展全體員工的績效管理，維持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在需求，是員工自我提升的外在動力。對于績效管理體系的研究，不論是對企業(yè)還是對員工都十分重要，主要有下面兩個方面的好處：站在員工的立場去看待這件事，可以明確員工相互之間的職業(yè)權(quán)限劃分，可以有效的規(guī)范員工的工作行為，制定科學完善的工作標準，提高工作任務(wù)的完成效率以及完善相關(guān)的獎懲制度等，完善勞動用工制度，充分的調(diào)動起員工的工作積極性，提高員工的責任意識，歸屬感和幸福感。而站在企業(yè)的角度來說，之前所實行的管理人員的體系以及制定可以有效的得到改進和調(diào)整，但是要與現(xiàn)代企業(yè)進行對比的話，就會發(fā)現(xiàn)管理制度仍然有著很大的差距與不足。所以加強對于員工績效管理的研究，找出問題并針對性的進行完善和解決，使績效管理體系越來越科學，完善，系統(tǒng)。做企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的助推器。開展全體員工的業(yè)績管理，實行國家宏觀控制政策，根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標，構(gòu)建集團“金字招牌”和鐵軍隊伍，維護糧食市場穩(wěn)定，本論文研究東糧集團員工的業(yè)績評價管理，發(fā)現(xiàn)業(yè)績管理問題提出了全體員工的業(yè)績審查管理優(yōu)化方案。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常必要的意義。2、文獻綜述RichardWilliams（1999）在編撰的《業(yè)績管理》中，從不同角度總結(jié)了績效管理的內(nèi)容，指出績效管理包括指導和計劃、管理和支持、考察評估、發(fā)展獎勵四個部分過程。指導、計劃就是為員工確定績效目標和考核標準的階段；監(jiān)督、管理就是對員工績效進行監(jiān)督管理，并提供反饋支持的階段；考察、評估就是進行績效考核的過程；發(fā)展、獎勵就是根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎勵、培訓。這一理論的核心是重視個體管理因素加入了個人與組織的雙向溝通過程。根據(jù)Mohrman（1995）強調(diào)：“績效管理就是管理企業(yè)。這是直線管理人員持續(xù)從事的工作，而不是由人力資源部指導的年度任務(wù)。績效管理不僅僅是評價個人，更有助于實現(xiàn)文化變革，并與人力資本管理、人才管理、學習與發(fā)展和獎勵管理等其他關(guān)鍵人力資源活動相結(jié)合?！笨冃Ч芾碛兄趯崿F(xiàn)人力資源實踐的橫向整合和捆綁，使它們相互關(guān)聯(lián)，從而相互補充和制約。Otley（2012）認為，需要建立一個更加完善的管理流程，更好將預(yù)算、戰(zhàn)略和績效管理結(jié)合起來。HermanAguinis（2018）認為，績效管理是解決企業(yè)“人”這個核心競爭力，一定要關(guān)注組織內(nèi)各種影響績效的因素，在管理績效的幾個重要環(huán)節(jié)之下，要考慮組織規(guī)劃對管理績效的支持，同時，要把薪酬計劃和績效計劃結(jié)合起來。LindaAshdown（2019）提出，績效管理是組織成功的核心，可以通過設(shè)定目標、反饋、評估、改進和提升來提高管理效果，從而為員工培訓、學習和發(fā)展提供指南，也為組織長期發(fā)展提供了實用工具和度量方式。國外學者對績效管理的研究起步較早，并且在多視角下提出了績效管理理論基礎(chǔ)和方法，也提出了不盡相同的績效管理工具和管理方法，但共性是績效管理要義是以實現(xiàn)組織長期競爭或發(fā)展為目的，以考核評估為核心，通過一系列有效管理環(huán)節(jié)促進個體績效提高進而提高組織績效。在績效管理的本質(zhì)分析中，張險峰（2011）指出，在影響企業(yè)績效的因素中，影響最大的是企業(yè)的核心競爭能力、自主創(chuàng)新能力、績效管理體系和績效管理戰(zhàn)略目標。方莉（2019）提出績效管理的本質(zhì)是企業(yè)為實現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略及目標，通過科學有效的措施，對員工工作行為進行全面監(jiān)督、檢測、評價，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極主動性，挖掘員工潛力的過程。部分學者從績效管理的應(yīng)用理念進行分析，尹之峰（2011）則提出，我國的績效管理深受傳統(tǒng)績效觀念的束縛，要打破這種束縛，就需要企業(yè)樹立正確的績效管理觀念，制定符合戰(zhàn)略的績效考核指標，構(gòu)建有力的績效監(jiān)督體系，實行有效的雙向溝通辦法等。李書昌（2014）在研究國有企業(yè)員工績效考核時指出，績效考核始終是企業(yè)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)方式，數(shù)字化考核如果不能和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來，就是值得我們警惕的。汪發(fā)現(xiàn)（2016）認為，企業(yè)可以通過全面深化對績效管理觀念的認識來改變以往對績效管理觀念認識不足的問題，通過完善溝通和激勵機制的手段來優(yōu)化考核指標和健全績效管理制度。聶朝鳳（2020）認為不同的崗位要有針對性的績效執(zhí)行標準，同時設(shè)定績效標準時，需要給員工提供適度的成長空間和上升目標。3、研究的主要內(nèi)容與方法本文主要分為三個部分：一、東糧集團員工對績效管理理念的內(nèi)涵。以績效管理理論為基礎(chǔ)并展開研究，明確東糧集團員工績效管理的內(nèi)涵。二、對東糧集團員工績效管理的現(xiàn)狀進行整理和分析。1，調(diào)查績效管理的實際發(fā)展情況。對東糧集團員工績效管理體系的現(xiàn)實情況運用問卷調(diào)查法來進行詳細的分析。2，整理現(xiàn)實存在的問題，分析具體原因。結(jié)合調(diào)查問卷中所搜集的信息，對現(xiàn)在實行的績效管理體系所存在的具體問題進行歸納總結(jié)，并且對出現(xiàn)的原因展開分析。三、對東糧集團員工績效管理進行優(yōu)化。與東糧集團的現(xiàn)行實際情況進行緊密相連，針對性的提出具有實際意義，可行性的對策，比如說提高員工對績效管理的理念，制定科學的績效目標并落到實處，與員工的需求相結(jié)合，并提高績效考核結(jié)果的靈活性，增多績效的獎懲方式。本文采用以下兩種研究方法（1）文獻研究法此方法就是對于現(xiàn)存的相關(guān)的文獻和資料進行搜集，整理，分析，研究，最后得到科學合理具有可行性的方法或者對策。本篇作者也對國內(nèi)國外關(guān)于績效考核體系建設(shè)做的好的方法和案例進行搜集和分析，并且與東糧集團現(xiàn)在的情況以及找到的問題相互印證，為解決方法提供理論支撐。（2）問卷調(diào)查法問卷調(diào)查法就是明確調(diào)查的對象，并且對他們發(fā)放提前制定的調(diào)查問卷。作者向全體員工發(fā)放做制作的問卷，全面的了解員工對于業(yè)績管理的具體看法，建議以及出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的具體原因是什么。4、論文的結(jié)構(gòu)1緒論 1.1研究背景及研究意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2研究內(nèi)容及研究方法 1.2.1研究內(nèi)容 1.2.2研究方法 2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 2.1績效與績效管理的內(nèi)涵 2.1.1績效內(nèi)涵 2.1.2績效管理內(nèi)涵 2.2績效管理的方法 2.2.1KPI關(guān)鍵績效指標法 2.2.2平衡計分卡法 2.2.3目標管理法 3東糧集團員工績效管理體系現(xiàn)狀分析 3.1東糧集團簡介 3.2東糧集團員工績效管理現(xiàn)狀 3.2.1東糧集團員工績效管理基本情況3.2.2東糧集團考核指標和權(quán)重 3.3東糧集團員工績效管理問題調(diào)查分析 3.3.1績效管理狀況調(diào)查 3.3.2調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析 4東糧集團員工績效管理存在的問題及其原因分析 4.1績效管理觀念模糊，忽視績效培訓 4.2績效目標分解不明晰 4.3績效考核結(jié)果運用不全面、目的單一 5東糧集團員工績效管理體系優(yōu)化對策 5.1績效管理觀念的轉(zhuǎn)變 5.1.1管理層績效管理觀念轉(zhuǎn)變 5.1.2員工績效管理觀念轉(zhuǎn)變 5.2績效考核指標和權(quán)重的優(yōu)化 5.2.1考核指標的優(yōu)化 5.2.2考核指標權(quán)重的優(yōu)化 5.3績效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化 5.3.1績效考核結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用 5.3.2績效考核結(jié)果在員工晉升中的應(yīng)用 5.3.3績效考核結(jié)果在員工培訓中的應(yīng)用 結(jié)論 致謝 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