《秦川機床公司成本控制問題及對策探究》開題報告（有提綱）5700字

秦川機床公司成本控制問題及對策研究開題報告文獻綜述班級（學號）姓名摘要：成本無疑是影響企業(yè)經(jīng)營利潤的最重要因素之一，而經(jīng)營利潤又影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在其他條件不變的情況下，成本的降低無疑意味著公司經(jīng)營利潤的增加。相反，成本的上升必然會增加企業(yè)利潤增長的壓力，進而影響企業(yè)有序穩(wěn)定的經(jīng)營。因此，合理、科學地控制企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收入，對于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、高效地進行，無疑是非常重要的，有很大的價值?；诖?，本文以秦川機床集團股份有限公司為例，結(jié)合公司2017-2021年相關財務數(shù)據(jù)，對公司成本控制現(xiàn)狀特別是存在的問題進行深入分析，并突出相關優(yōu)化。采取的措施和建議，進而為增加農(nóng)業(yè)收入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定高效運行提供參考和幫助。關鍵詞：成本控制；財務報表；比率分析1研究背景1.1研究目的成本控制問題向來是管理者首要考慮的問題，它貫穿整個經(jīng)營流程，對于增加企業(yè)利潤，帶動企業(yè)往更好的方向發(fā)展具有著重大意義。在當今經(jīng)濟急速發(fā)展，競爭力越來越大使得資本技術(shù)急劇縮小的背景下，成本控制問題凸現(xiàn)的尤為重要。但現(xiàn)階段企業(yè)對成本控制的忽視使得企業(yè)沒有達到最優(yōu)配置，沒有實現(xiàn)利潤最大化，最終出現(xiàn)各式各樣的問題，更有甚者會出現(xiàn)資金鏈斷裂。這就需要更加科學的成本控制方法和完善的控制體系。1.2研究意義在當今經(jīng)濟成本對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學者們的大量研究所證實。如果其他因素保持不變，成本的降低預示著企業(yè)利潤的增加。相反，成本的增加必然會導致企業(yè)利潤的下降。這也就注定了對企業(yè)而言，強化成本控制不僅必要而且重要。近年來秦川機床財務狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎上有效地降低企業(yè)的成本耗費，將對秦川機床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、穩(wěn)健運行具有重要的意義和價值。運用成本控制相關理論以及諸多學者的研究成果對秦川公司成本控制活動現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進行探析，無疑有力地檢驗了相關研究成果的實踐價值。同時,通過分析相關的財務數(shù)據(jù)和財務比率，這些數(shù)據(jù)來自于秦川機床集團有限公司有限公司從2015年到2019年,它有利于更深入、全面的理解成本控制活動的現(xiàn)狀秦川機床集團有限公司有限公司特別是存在的問題和成因，并提出相應的優(yōu)化措施。2文獻綜述2.1成本控制概述李曉丹（2022）對成本控制的概念進行了分析，認為成本控制是指運用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費用進行計算、檢測、調(diào)整和指導的過程。王茂盛（2022）認為成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、穩(wěn)健運行的前提下，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，最終促進企業(yè)績效的提升。對經(jīng)營成本進行控制，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過優(yōu)化措施和建議促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的提高。錢臻（2022）分析了成本控制的意義，認為利潤是推動企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎要素。而利潤又是企業(yè)收入和成本共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)營利潤進而促進企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。劉超（2022）認為成本控制的重要性尤其體現(xiàn)在以下幾個方面。有效的成本控制是提高企業(yè)利潤的根本途徑。畢竟，成本的降低將會導致企業(yè)利潤的增加，進而對企業(yè)抵御外在激烈的市場競爭具有重要的保障作用。此外，成本是影響企業(yè)市場價格的重要因素之一，而市場價格又影響企業(yè)在市場上的競爭力。經(jīng)營成本的降低將有助于企業(yè)通過降低價格來增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，從而增加企業(yè)的銷售收入和利潤。當然，企業(yè)成本控制的效率也在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理水平的高低。通過對企業(yè)成本的額有效控制，特別是通過對企業(yè)成本控制過程中不合理問題、促成因素的分析，并以此采取相應的優(yōu)化措施將有利于不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效水平。最后，企業(yè)成本是企業(yè)中不同部門、不同人員協(xié)調(diào)運作的結(jié)果。因此，對經(jīng)營成本的有效控制，必然會促進企業(yè)各部門及其他人員的有效運作，進而促進企業(yè)活動的穩(wěn)定有效運作。2.2國外研究現(xiàn)狀早在19世紀，歐洲各大企業(yè)間的競爭己經(jīng)迫使成本控制成為企業(yè)贏得市場的關鍵因素。但是，各個企業(yè)在成本核算的方法上各有千秋。當時所運用的成本控制方法不能滿足企業(yè)的成本控制需求，其數(shù)據(jù)管理能力也對成本控制措施產(chǎn)生負面影響。在此背景下，如何提高產(chǎn)量、降低成本成為理論界對企業(yè)成本管理研究的重中之重。經(jīng)過一百多年的發(fā)展。歐美等發(fā)達國的成本管理及控制體系己經(jīng)基本實現(xiàn)系統(tǒng)化、整體化。隨著時代的發(fā)展，歐美等發(fā)達國家率先實現(xiàn)了企業(yè)成本管理的科學化、規(guī)范化發(fā)展。美國企業(yè)比較重視企業(yè)的內(nèi)部成本，他們在內(nèi)部成本控制方面表現(xiàn)在以下幾個特點：（1)由會計專業(yè)的內(nèi)部審計轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制；（2)由以往單一的內(nèi)部審計形式轉(zhuǎn)向內(nèi)外部審計相結(jié)合的形式，形成共同審計制度；（3)由單純的查漏查錯轉(zhuǎn)向有目的、有組織地評估公司的管理風險、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效，偏重對生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的風險評估和事中控制。在日本，建筑企業(yè)比較重視樹立職工的成本意識，努力構(gòu)建一個自下而上的成本控制與管理模式。同時也重視提質(zhì)增效，包括提高生產(chǎn)效率和勞動效率措施在內(nèi)。具體做法是加速折扣，提前報廢，頻繁更新機械設備。Dursun和Stoy（2016）提出了多步驟領先（MultistepAheadApproach簡稱MSA）方法，他們認為為了實現(xiàn)更高的精度，在建設項目的概念階段準確預測建設成本是很重要的。Chitongo和Pretorius（2018）運用系統(tǒng)動力學方法，研究了項目成本控制一些非預期的負面影響，利用原水基礎設施項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對所建立的系統(tǒng)動力學仿真模型進行了測試，結(jié)果表明，項目成本控制可能會導致項目成本和工期的增加等。美國是世界上首個利用掙值法檢驗項目研發(fā)進度的國家，并對“掙值”進行界定。Csiszer（2018）將掙值管理、平衡計分卡和六西格瑪業(yè)務流程管理系統(tǒng)方法相結(jié)合，建立了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，并指出該模型能夠幫助項目管理者考慮具有負面影響的事件或要素，為項目管理者提供及時糾偏的機會。Eshghi等（2019）提出了基于灰色理論的掙值法，并引入一組新的關鍵績效指標來衡量不確定環(huán)境下建設項目的進度、績效、成本和完工時間。此外，掙值法有多種不同的方法可以實現(xiàn)項目管控，Willems（2015）對與WBS等方法相結(jié)合的掙值法、引入掙值時間表的掙值管理法等進行了對比分析。2.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國的企業(yè)成本控制體系是隨著改革開放的步驟而逐漸形成的。自改革開放以來，我國的建筑市場也在不斷的發(fā)展，也亟待完善國內(nèi)的企業(yè)成本管理制度。在吸收發(fā)達國家理論菁華的基礎上，我國也逐步建立了與市場經(jīng)濟相配套且符合國情的成本管理體系。我國學者在進行成本控制研究的同時，花費大量的精力用來研究費用最優(yōu)化的問題。在建立了解決費用最優(yōu)化數(shù)學模型后，進一步提出了較多有價值的計算方法。從上世紀80年代，我國開始在企業(yè)建設的管理體制上做了很大改革，借鑒吸收了國外的一些比較先進的理想成本管理的理論和方法。熊新友在1997年研究了“掙值法”在施工項目中的用用，找到與“掙值法”相對應的基本參數(shù)和評價指標，利用“掙值法”對成本與進度進行分析、檢測、預判和糾偏，從而實現(xiàn)集成控制。2002年戚安邦闡述運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行成本集成控制必須具備的前提，分析了成本進度控制的困難及解決方法，為進一步研究成本控制奠定了基礎。聶洪磊通過分析工程施工項目的進度和成本控制環(huán)節(jié)，總結(jié)出進度與成本控制集成管理的思想，論述了掙值法的概念和操作流程提出基于關鍵路徑的成本分析法。賴芨宇根據(jù)企業(yè)成本控制的目的與要求，提出了基于掙值分析的動態(tài)評價模型，結(jié)合實際案例進行分析，取得良好的效果。在成本控制措施上為企業(yè)管理與成本控制研究提供了一種新的解決思路。相比國外，我國對成本控制的研究較晚，稍顯落后。黃元生等（2018）將資金的時間價值理論應用到項目成本控制中，指出在保證項目工期及質(zhì)量的前提下，可以通過將占用大量資金的工程環(huán)節(jié)盡可能地向后推遲以降低利息費用實現(xiàn)降低成本的目的。李紅立，游普元（2020）指出對成本進行科學的管控，首先需要對項目的成本進行全面的監(jiān)測并為企業(yè)的成本控制提出合理的控制措施。翟國平等（2021）提出了控制成本在施工過程中需要重點注意的幾個事項，并根據(jù)施工中容易遇到的問題提出更好的成本控制方案。喬秀海（2013）認為在實際的控制成本和成本預算中，人工的勞務費用和建設所用機械費是主要的成本和花銷，此外，工程項目的工期也是在項目成本控制中非常重要的衡量標準之一。吳軍剛（2019）對軟件開發(fā)項目成本控制進行了研究，指出了當前軟件開發(fā)行業(yè)中普遍存在的項目成本控制問題，并對如何優(yōu)化成本估算體系、強化預算管控、完善薪酬考核制度、加大技術(shù)更新投入等方面進行了詳細介紹。2014年戚安邦教授指出掙值法中項目成本的相對/絕對差異不符合統(tǒng)計學理論。2013年烏云娜等人設計系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法，對掙值法的三個參數(shù)指標進行了計算處理，并繪制了S曲線圖，使得掙值法在成本管理系統(tǒng)中得到了應用。2014年張帥、談飛為優(yōu)化項目在傳統(tǒng)掙值法基礎上引入關鍵路徑和擾動參數(shù)，并給出改進后的工期預測公式和工期擾動參數(shù)估算公式。2017年王丹、李雪飛在掙值法理論基礎上，引入了實際質(zhì)量狀況和計劃質(zhì)量狀況，并對評價指標和質(zhì)量掙值參數(shù)進行了改進。趙宏宇和劉國勇（2018）以某單身公寓工程施工項目為例，使用因素分析法分析了掙值法對項目成本控制的效果，進一步證明了掙值法在項目成本控制方面的有效性。王霞和劉耀芳（2019）指出了傳統(tǒng)掙值法在滿足項目管理者實現(xiàn)成本控制量化目標上存在的不足，在傳統(tǒng)掙值法的基礎上引入項目目標成本這一參數(shù)，并通過具體應用說明了該方法能夠有效幫助項目管理者實現(xiàn)對項目利潤的控制。2.4文獻評述我國研究學者對于企業(yè)成本控制的重要性已進行了充分的研究，對于成本控制的理論方法及管理技術(shù)方面的研究還比較匱乏，大多是參考國外的文獻及照搬國外經(jīng)驗，不能對企業(yè)施工成本控制能進行全面有效的指導。然而，我國的企業(yè)實際工作中對于先進的成本控制方法和措施又有著現(xiàn)實的迫切需求。面對需求，怎樣能夠切實提高企業(yè)施工過程中的成本管控水平，是本文研究的關鍵。本文將通過對案例的分析探討，提出一些針對企業(yè)成本控制問題的看法和改進措施，借以達到分析問題解決問題的目的。3技術(shù)路線3.1研究內(nèi)容本文以秦川機床集團股份有限公司為例，結(jié)合公司2017-2021年相關財務數(shù)據(jù)，對公司成本控制現(xiàn)狀特別是存在的問題進行深入分析，并突出相關優(yōu)化。采取的措施和建議，進而為增加農(nóng)業(yè)收入和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定高效運行提供參考和幫助。第1章為緒論，主要分析論文背景與意義等。第2章為成本控制概述，分析成本控制的概念以及成本控制的意義。第3章為秦川公司成本控制現(xiàn)狀，概述秦川公司簡介，重點研究秦川公司成本控制現(xiàn)狀分析。第4章為秦川公司成本控制存在的問題，包括人工費用增長過快，期間費用的核算支出不合理，直接成本結(jié)構(gòu)不合理，財務風險意識薄弱。第5章為秦川公司成本控制存在問題的原因分析，包括成本控制意識薄弱，成本控制范圍不全面，直接成本結(jié)構(gòu)不合理，財務風險意識薄弱。第6章為優(yōu)化秦川公司成本控制的措施建議，包括強化成本控制意識，加強期間費用的核算和控制，優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)，強化財務風險意識。第1章緒論第2章成本控制概述2.1成本控制的概念2.2成本控制的意義第3章秦川公司成本控制現(xiàn)狀3.1秦川公司簡介3.2秦川公司成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1總成本分析3.2.2直接成本構(gòu)成分析第4章秦川公司成本控制存在的問題4.1人工費用增長過快4.2期間費用的核算支出不合理4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4財務風險意識薄弱第5章秦川公司成本控制存在問題的原因分析5.1成本控制意識薄弱5.2成本控制范圍不全面5.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理5.4財務風險意識薄弱第6章優(yōu)化秦川公司成本控制的措施建議6.1強化成本控制意識6.2加強期間費用的核算和控制6.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)6.4強化財務風險意識結(jié)論3.2研究方法文獻研究法。文獻研究法主要是通過查閱中外相關文獻，以獲得相關的理論資料。本文充分運用了文獻研究法，查閱了大量的國內(nèi)外相關論文、期刊，對國外、國內(nèi)有關成本控制的研究文獻進行回顧，對成本控制理論及應用情況進行總結(jié)。有助于對知識體系形成較為全面的認知，對問題的研究起到促進作用。個案研究法。個案研究法不同于理論研究，它是以事實案例為基礎進行的研究。為提高研究的理論實用性，本文選取秦川公司作為案例，對其成本控制進行研究。財務分析法。財務分析法主要區(qū)別于文獻理論研究，從財務的角度用數(shù)字來呈現(xiàn)文章需要表達的中心思想，即如何節(jié)約項目成本。用財務分析法做出的成本對比，說明對成本的控制措施真實有效。4進度安排2022年7月18日前完成外文文獻翻譯（不少于2.5萬個英文字符）2022年8月8日前完成開題報告（文獻綜述部分字數(shù)不少于3000字）2022年9月12日前完成論文初稿；2022年9月26日前（申請學位）/10月17日（非申請學位）完成論文正文終稿（論文正文字數(shù)不少于1萬字）2022年10月24日前提交全套論文資料電子版或紙質(zhì)版；5參考文獻[1]李曉丹.新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制策略[J].財會學習,2022(14):122-124.[2]王茂盛.高星級酒店餐飲價值鏈成本控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022(05):99-101.[3]錢臻.企業(yè)成本控制與績效考核的探索和實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(13):158-160.DOI:10.14097/ki.5392/2022.13.039.[4]劉超.企業(yè)成本控制存在的問題及解決措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022(07):145-147.[5]OnurDursunandChristianStoy.ConceptualEstimationofConstructionCostsUsingtheMultistepAheadApproach[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2016,142(9):89-96.[6]ChitongoAM,PretoriusL.Unintendednegativeeffectsofclientprojectcostcontrols:asystemdynamicsapproach[J].SouthAfricanJournalofIndustrialEngineering,2018,29(3):121-131.[7]CsiszerT.TheFARmodel-the“Rubik'scube”ofprocessandprojectmonitoring[J].ActaPolytechnicaHungarica,2018,15(4):217-232.[8]EshghiA,MousaviSM,AntuchevicieneJ,etal.Earnedvalueanalysisapproachbyextendingnewkeyperformanceindicatorsinanewframeworkunderagreyenvironment[J].EconomicComputationandEconomicCyberneticsStudiesandResearch,2019,53(3):131-150.[9]WillemsL,VanhouckeM.ClassificationofArticlesa