XXXX年二級施工管理真題及答案解析

【答案】A作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。（）【答案】C目管理。（）【答案】A用連線表示。【答案】D行?！敬鸢浮緿各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門分工表進行調(diào)整?！敬鸢浮緽【答案】B工作和工作的執(zhí)行者。（）【答案】B主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（）【答案】A（）【答案】A值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。（）【答案】A定因素?！敬鸢浮緾炸的因素等。（）【答案】A投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。（）【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。監(jiān)理機構(gòu)?！敬鸢浮緽前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐理方案實施旁站監(jiān)理?！敬鸢浮緼【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、品等費用。），【答案】B排水、降水費。），【答案】A），【答案】B施工排水、降水費?！敬鸢浮緼律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費?！敬鸢浮緿【解析】計算過程如下：123456（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57（6）×（1+3.41%）-1270.5×（（）【答案】D結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等?！敬鸢浮緽【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的()。【答案】D的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制【答案】C經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編【答案】B（）【答案】A工程和分項工程?！敬鸢浮緽助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。（）【答案】D【答案】D【解析】計算過程如下：）；）；費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因），【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。計算。【答案】B了設(shè)備使用費。【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，任務（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項務）。C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。（）【答案】C其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)?！敬鸢浮緾體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。（）【答案】B的進度計劃系統(tǒng)。【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間?！敬鸢浮緾求計劃等?！敬鸢浮緽量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。（）【答案】A項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃?！敬鸢浮緼序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。【答案】B合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、測等。（）【答案】A收單位是檢驗批。45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，【答案】B決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因【答案】C料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要（）【答案】B蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)（）【答案】D監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。49.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導【答案】D導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。50.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各【答案】D以上。51.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴【答案】A【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。52.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，【答案】C型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整?！敬鸢浮緾進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。（）【答案】C，）以下"不包括本數(shù)。55.施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報告?！敬鸢浮緼地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。（）【答案】B單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計【答案】D包管理模式的基本出發(fā)點。58.承包人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由()承擔?！敬鸢浮緽工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。），（）【答案】B工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任。），（）【答案】C價款無任何連帶關(guān)系。60.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負責采購項【答案】B【解析】標的物質(zhì)量要求應該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應該符合以產(chǎn)品采用標準、標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行?！敬鸢浮緽據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款?！敬鸢浮緽或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等?！敬鸢浮緾自變更?！敬鸢浮緽承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。65.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承()?！敬鸢浮緽（）【答案】C）；管理有關(guān)的制度?！敬鸢浮緼檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應發(fā)高密級為本卷密級。（）【答案】B【解析】B項，歸檔的文件應為原件。（）【答案】D計劃是經(jīng)濟與風險?！敬鸢浮緽析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。（）【答案】BDE工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。（）【答案】AB費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。（）【答案】AB位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用?！敬鸢浮緼CDE以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（）【答案】ABE分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。（）【答案】ABDE用程度等）。C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。（）【答案】BCDE多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。（）【答案】ADE），【答案】BCE【答案】ABC【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。（）【答案】BCE兩項屬于工程設(shè)備?！敬鸢浮緼BDE（）【答案】BCD【答案】ABE關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。（）【答案】ABD屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。1安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系的人員設(shè)23456789【答案】AC經(jīng)濟的需要，運用法律和經(jīng)濟手段、通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。()?！敬鸢浮緾E對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。（）【答案】ABCD外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用?！敬鸢浮緼BD總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期熱必較長，對進度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大