IT項(xiàng)目總監(jiān)招聘筆試題及解答(某大型央企)

招聘IT項(xiàng)目總監(jiān)筆試題及解答(某大型央企)(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪種成本是最難預(yù)測(cè)和控制的IT項(xiàng)目成本？A.直接成本B.間接成本C.執(zhí)行成本D.管理成本2、在項(xiàng)目管理的“WBS”中，“WBS”代表的是：A.范圍說(shuō)明書B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.成本計(jì)劃D.時(shí)間計(jì)劃3、對(duì)于某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)講，下列財(cái)務(wù)項(xiàng)指標(biāo)中，哪項(xiàng)指標(biāo)的提高，通常意味著企業(yè)在成長(zhǎng)性方面更有潛力（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

D.股東權(quán)益比率4、對(duì)于某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)講，下列財(cái)務(wù)項(xiàng)指標(biāo)中，哪項(xiàng)指標(biāo)的提高，通常意味著企業(yè)在成長(zhǎng)性方面更有潛力（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

D.股東權(quán)益比率5.關(guān)于云計(jì)算技術(shù)，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.云計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)和計(jì)算資源的動(dòng)態(tài)分配。B.云計(jì)算中的所有數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在本地服務(wù)器上，不會(huì)被轉(zhuǎn)移出去。C.云計(jì)算可以通過(guò)多種終端和設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)。D.在云端的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行高效的并行處理和存儲(chǔ)資源集中管理。6.以下哪個(gè)是對(duì)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程的錯(cuò)誤描述？A.數(shù)據(jù)清洗是數(shù)據(jù)分析的首要步驟，目的是去除異常值和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。B.數(shù)據(jù)挖掘是通過(guò)特定算法從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息和知識(shí)的過(guò)程。C.數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)分析的最終步驟，用于幫助決策者直觀地理解數(shù)據(jù)。D.在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，不需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)多的加工和處理，直接使用即可。7、項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該做的主要工作是：A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.制定項(xiàng)目的產(chǎn)品需求文檔C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍8、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該的主要工作是：A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本C.制定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍D.組織項(xiàng)目變更管理9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的最關(guān)鍵時(shí)期？A.項(xiàng)目規(guī)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾10.在IT項(xiàng)目中，以下哪個(gè)工具最常用于需求收集和分析？A.甘特圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.SWOT分析D.用例圖二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、根據(jù)某大型央企對(duì)于IT項(xiàng)目總監(jiān)的招聘要求，以下哪種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以在項(xiàng)目管理中起到重要作用？A、時(shí)間進(jìn)度評(píng)價(jià)B、成本控制評(píng)價(jià)C、質(zhì)量保證評(píng)價(jià)D、客戶滿意度評(píng)價(jià)2、在IT項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證的目的是什么？A、確定項(xiàng)目需求B、確保項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成C、確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、管制作業(yè)流程3、以下關(guān)于項(xiàng)目管理生命周期階段劃分哪一項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤？A.啟發(fā)階段B.項(xiàng)目立項(xiàng)階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目終結(jié)階段4、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪些工作不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的范疇？A.定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案D.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃5、請(qǐng)選擇如下水處理企業(yè)的特點(diǎn)：可能存在人體的富營(yíng)養(yǎng)源包括（）A.含氮的有機(jī)物；B.含氮的無(wú)機(jī)物；C.含磷的有機(jī)物；D.含磷的無(wú)機(jī)物；6、軟件開(kāi)發(fā)以后，項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？以下表述正確的是（）A.滿足客戶“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”；B.開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品；C.不超過(guò)預(yù)算；D.產(chǎn)品具有一定利潤(rùn)；7.某大型央企擬建設(shè)一個(gè)新的信息化項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總監(jiān)，您在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要考慮哪些關(guān)鍵因素？A.項(xiàng)目需求分析B.技術(shù)選型C.預(yù)算編制D.人力資源配置E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)8.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍變更的主要來(lái)源？A.業(yè)務(wù)需求變化B.新技術(shù)的出現(xiàn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整E.監(jiān)理意見(jiàn)9、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該（）A.確保項(xiàng)目與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致B.精通各種技術(shù)工具和平臺(tái)C.管理項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表D.高超的公共關(guān)系和溝通能力10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，IT項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該（）A.直接參與所有的技術(shù)討論B.確保團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通C.管理所有項(xiàng)目文檔的編寫和存檔D.負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理和評(píng)估三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在IT項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而PMI職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖主要用于展示項(xiàng)目的架構(gòu)和人員分配。2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，僅僅在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析就足以應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)主要依賴于項(xiàng)目管理辦公室。4、在選擇軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言時(shí)，需求分析的結(jié)果往往起到?jīng)Q定性作用。5.（）在IT項(xiàng)目總監(jiān)的崗位上，只需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底，不需要關(guān)注項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。6.（）對(duì)于大型央企而言，選擇合適的IT項(xiàng)目總監(jiān)候選人時(shí)，更看重其技術(shù)能力的高低，而非其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。7、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，收集的所有需求都需要被直接納入項(xiàng)目計(jì)劃中。()8、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。（）9.在信息安全方面，信息系統(tǒng)必須遵循“最小化原則”，即僅在必要的功能需求下，給用戶分配最少的權(quán)限。10.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，敏捷方法總是優(yōu)于傳統(tǒng)瀑布模型，因?yàn)槊艚莘椒梢愿玫貞?yīng)對(duì)變更和反饋。四、問(wèn)答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：作為某大型央企的IT項(xiàng)目總監(jiān)，您在規(guī)劃一個(gè)全新的企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，如何確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？答案及解析：第二題央企某部門正在實(shí)施一個(gè)關(guān)鍵的IT項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為項(xiàng)目總監(jiān)，你如何確保項(xiàng)目目標(biāo)的整合性和一致性？招聘IT項(xiàng)目總監(jiān)筆試題及解答(某大型央企)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪種成本是最難預(yù)測(cè)和控制的IT項(xiàng)目成本？A.直接成本B.間接成本C.執(zhí)行成本D.管理成本答案：D解析：管理成本通常包含風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通管理等，這些活動(dòng)涉及的復(fù)雜性和專業(yè)知識(shí)較多，使得預(yù)測(cè)和控制這些成本變得困難。而直接成本、間接成本和執(zhí)行成本通常相對(duì)容易預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樗鼈兣c項(xiàng)目實(shí)施的直接相關(guān)。2、在項(xiàng)目管理的“WBS”中，“WBS”代表的是：A.范圍說(shuō)明書B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.成本計(jì)劃D.時(shí)間計(jì)劃答案：B解析：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目管理中的一個(gè)工具，用于將項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果分解為較小的、更易管理的部分。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理更清晰地界定項(xiàng)目范圍，確保所有項(xiàng)目的組成部分都得到考慮和完成。A選項(xiàng)范圍說(shuō)明書是WBS的輸入，C選項(xiàng)成本計(jì)劃和D選項(xiàng)時(shí)間計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的其他重要組成部分，但不是WBS的縮寫。3、對(duì)于某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)講，下列財(cái)務(wù)項(xiàng)指標(biāo)中，哪項(xiàng)指標(biāo)的提高，通常意味著企業(yè)在成長(zhǎng)性方面更有潛力（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

D.股東權(quán)益比率答案：C解析：對(duì)于創(chuàng)造型面臨的是不時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，每天面臨的出門財(cái)務(wù)狀況，而沒(méi)有決定的資本成本或債務(wù)成本，那么他們有時(shí)愿意背負(fù)高債務(wù)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)求得短期快速的擴(kuò)張，并不是通過(guò)增加股東權(quán)益價(jià)值而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而是增加企業(yè)對(duì)企業(yè)或控股公司的外部資本投入，這就是應(yīng)付周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)能反映公司的成長(zhǎng)性潛力。依據(jù)這一現(xiàn)象，選擇應(yīng)付賬款關(guān)鍵詞的C項(xiàng)。其他財(cái)務(wù)指標(biāo)解釋如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（CARS）：一個(gè)companies的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（CARS）＝companies年銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額（應(yīng)收賬款平均余額＝（應(yīng)收賬款年初余額＋應(yīng)收賬款年末余額）/2），應(yīng)收賬款是一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)率越高，表示companies應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的效率越倉(cāng)提示效率高，產(chǎn)生的收益也越高；反轉(zhuǎn)對(duì)待的企業(yè)的效率則越差，回收慢，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金慢，在當(dāng)時(shí)的情況下很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況。存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)平均次數(shù)的簡(jiǎn)稱。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是年銷售成本與存貨平均余額的比率，其計(jì)算公式為年銷售成本與存貨平均余額的比率存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等于4，表明一年內(nèi)已經(jīng)周轉(zhuǎn)了4次，反映了公司加快資金周轉(zhuǎn)的頻率。存貨周轉(zhuǎn)率可以理解為公司保持存貨的同時(shí)，能盡快的把存貨轉(zhuǎn)化為銷售成本。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨占用水平越低，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，存貨占用水平低，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是反映一個(gè)公司利用應(yīng)付賬款進(jìn)行資金調(diào)度的能力。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與應(yīng)付賬款平均余額的比值，其計(jì)算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額÷應(yīng)付賬款平均余額；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額是扣除折扣和折讓后的銷售凈額。股東權(quán)益比率：股東權(quán)益比率亦稱凈值比率，指公司股東權(quán)益與公司資本總額的比率。它是衡量股東權(quán)益在公司資產(chǎn)總額中所占比例的重要指標(biāo)。股東權(quán)益比率越高，說(shuō)明公司的資本實(shí)力越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。反之亦然。4、對(duì)于某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)講，下列財(cái)務(wù)項(xiàng)指標(biāo)中，哪項(xiàng)指標(biāo)的提高，通常意味著企業(yè)在成長(zhǎng)性方面更有潛力（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

B.存貨周轉(zhuǎn)率C.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

D.股東權(quán)益比率答案：C解析：對(duì)于創(chuàng)造型面臨的是不時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，每天面臨的出門財(cái)務(wù)狀況，而沒(méi)有決定的資本成本或債務(wù)成本，那么他們有時(shí)愿意背負(fù)高債務(wù)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)求得短期快速的擴(kuò)張，并不是通過(guò)增加股東權(quán)益價(jià)值而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而是增加企業(yè)對(duì)企業(yè)或控股公司的外部資本投入，這就是應(yīng)付周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)能反映公司的成長(zhǎng)性潛力。依據(jù)這一現(xiàn)象，選擇應(yīng)付賬款關(guān)鍵詞的C項(xiàng)。其他財(cái)務(wù)指標(biāo)解釋如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（CARS）：一個(gè)companies的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（CARS）＝companies年銷售收入/應(yīng)收賬款平均余額（應(yīng)收賬款平均余額＝（應(yīng)收賬款年初余額＋應(yīng)收賬款年末余額）/2），應(yīng)收賬款是一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)率越高，表示companies應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的效率越倉(cāng)提示效率高，產(chǎn)生的收益也越高；反轉(zhuǎn)對(duì)待的企業(yè)的效率則越差，回收慢，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金慢，在當(dāng)時(shí)的情況下很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況。存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)平均次數(shù)的簡(jiǎn)稱。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是年銷售成本與存貨平均余額的比率，其計(jì)算公式為年銷售成本與存貨平均余額的比率存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等于4，表明一年內(nèi)已經(jīng)周轉(zhuǎn)了4次，反映了公司加快資金周轉(zhuǎn)的頻率。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明公司存貨周轉(zhuǎn)速度快，存貨占用水平越低，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，存貨占用水平低，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是反映一個(gè)公司利用應(yīng)付賬款進(jìn)行資金調(diào)度的能力。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額與應(yīng)付賬款平均余額的比值，其計(jì)算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額÷應(yīng)付賬款平均余額；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額是扣除折扣和折讓后的銷售凈額。股東權(quán)益比率：股東權(quán)益比率亦稱凈值比率，指公司股東權(quán)益與公司資本總額的比率。它是衡量股東權(quán)益在公司資產(chǎn)總額中所占比例的重要指標(biāo)。股東權(quán)益比率越高，說(shuō)明公司的資本實(shí)力越強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。反之亦然。5.關(guān)于云計(jì)算技術(shù)，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.云計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)和計(jì)算資源的動(dòng)態(tài)分配。B.云計(jì)算中的所有數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在本地服務(wù)器上，不會(huì)被轉(zhuǎn)移出去。C.云計(jì)算可以通過(guò)多種終端和設(shè)備進(jìn)行訪問(wèn)。D.在云端的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行高效的并行處理和存儲(chǔ)資源集中管理。答案：B解析：云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在遠(yuǎn)程服務(wù)器（而非本地服務(wù)器），并可實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配和并行處理。因此，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)均正確描述了云計(jì)算的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。6.以下哪個(gè)是對(duì)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程的錯(cuò)誤描述？A.數(shù)據(jù)清洗是數(shù)據(jù)分析的首要步驟，目的是去除異常值和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。B.數(shù)據(jù)挖掘是通過(guò)特定算法從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息和知識(shí)的過(guò)程。C.數(shù)據(jù)可視化是數(shù)據(jù)分析的最終步驟，用于幫助決策者直觀地理解數(shù)據(jù)。D.在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，不需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)多的加工和處理，直接使用即可。答案：D解析：數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，通常需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工和處理，以去除異常值、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)均正確描述了數(shù)據(jù)分析與挖掘的過(guò)程和目的。7、項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該做的主要工作是：A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃B.制定項(xiàng)目的產(chǎn)品需求文檔C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍答案：D解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的首要任務(wù)是全面調(diào)研，確定項(xiàng)目的明確目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵成功因素，并進(jìn)行必要的利益相關(guān)者分析。后續(xù)才可制定詳細(xì)計(jì)劃、需求文檔、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。8、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該的主要工作是：A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本C.制定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍D.組織項(xiàng)目變更管理答案：B解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)算進(jìn)行，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在啟動(dòng)階段更為主體，目標(biāo)和范圍在啟動(dòng)階段確定，變更管理貫穿項(xiàng)目全生命周期。9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的最關(guān)鍵時(shí)期？A.項(xiàng)目規(guī)劃B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目監(jiān)控D.項(xiàng)目收尾答案：A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的開(kāi)端，它涉及到明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和資源需求，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因?yàn)樗鼮楹罄m(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾奠定了基礎(chǔ)。10.在IT項(xiàng)目中，以下哪個(gè)工具最常用于需求收集和分析？A.甘特圖B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.SWOT分析D.用例圖答案：D解析：用例圖是一種圖形化的工具，用于捕獲系統(tǒng)的功能需求。它通過(guò)顯示系統(tǒng)不同參與者與系統(tǒng)交互的方式來(lái)幫助分析和記錄需求。在IT項(xiàng)目中，用例圖是需求收集和分析過(guò)程中的一個(gè)重要工具。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、根據(jù)某大型央企對(duì)于IT項(xiàng)目總監(jiān)的招聘要求，以下哪種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以在項(xiàng)目管理中起到重要作用？A、時(shí)間進(jìn)度評(píng)價(jià)B、成本控制評(píng)價(jià)C、質(zhì)量保證評(píng)價(jià)D、客戶滿意度評(píng)價(jià)答案：ABCD解析：在IT項(xiàng)目中，時(shí)間進(jìn)度評(píng)價(jià)、成本控制評(píng)價(jià)、質(zhì)量保證評(píng)價(jià)以及客戶滿意度評(píng)價(jià)均是重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間進(jìn)度評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；成本控制評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目預(yù)算得到有效管理；質(zhì)量保證評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目成果滿足標(biāo)準(zhǔn)；客戶滿意度評(píng)價(jià)則是衡量項(xiàng)目成功的最終指標(biāo)。2、在IT項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證的目的是什么？A、確定項(xiàng)目需求B、確保項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成C、確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、管制作業(yè)流程答案：C解析：質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這通常涉及制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)以及確保項(xiàng)目的輸出都符合組織標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3、以下關(guān)于項(xiàng)目管理生命周期階段劃分哪一項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤？A.啟發(fā)階段B.項(xiàng)目立項(xiàng)階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目終結(jié)階段答案：A解析：IT項(xiàng)目管理生命周期常用劃分：階段確認(rèn)（或啟發(fā)）、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與控制、項(xiàng)目收尾。4、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，以下哪些工作不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的范疇？A.定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案D.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃答案：B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的確定通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、計(jì)劃框架等基本要素。5、請(qǐng)選擇如下水處理企業(yè)的特點(diǎn)：可能存在人體的富營(yíng)養(yǎng)源包括（）A.含氮的有機(jī)物；B.含氮的無(wú)機(jī)物；C.含磷的有機(jī)物；D.含磷的無(wú)機(jī)物；正確答案：ACD解析：富營(yíng)養(yǎng)化水中的營(yíng)養(yǎng)鹽，主要是磷和氮。氮常用硝酸鹽氮或亞硝酸鹽氮表示，磷常用總磷表示，包括正磷酸鹽、焦磷酸鹽、偏磷酸鹽、有機(jī)磷化合物、可溶性磷和懸浮磷。6、軟件開(kāi)發(fā)以后，項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？以下表述正確的是（）A.滿足客戶“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”；B.開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品；C.不超過(guò)預(yù)算；D.產(chǎn)品具有一定利潤(rùn)；正確答案：AB解析：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作為保質(zhì)保量、按時(shí)完成項(xiàng)目的兩大目標(biāo)，“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”與“用戶滿意”構(gòu)成了項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)的核心。7.某大型央企擬建設(shè)一個(gè)新的信息化項(xiàng)目，作為項(xiàng)目總監(jiān)，您在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要考慮哪些關(guān)鍵因素？A.項(xiàng)目需求分析B.技術(shù)選型C.預(yù)算編制D.人力資源配置E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)答案：ABCDE解析：作為項(xiàng)目總監(jiān)，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須全面考慮各個(gè)關(guān)鍵因素以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目需求分析能夠明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍；技術(shù)選型決定采用何種技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求；預(yù)算編制為項(xiàng)目提供資金保障；人力資源配置確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目任務(wù)的能力；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)則有助于提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。8.在項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍變更的主要來(lái)源？A.業(yè)務(wù)需求變化B.新技術(shù)的出現(xiàn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整E.監(jiān)理意見(jiàn)答案：AB解析：項(xiàng)目范圍變更的主要來(lái)源通常包括業(yè)務(wù)需求的變化，這是項(xiàng)目發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力；新技術(shù)的出現(xiàn)可能使原有方案不再適用，需要進(jìn)行調(diào)整；而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)和項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整雖然也可能影響項(xiàng)目范圍，但相較于前兩者，它們不是項(xiàng)目范圍變更的主要直接來(lái)源；監(jiān)理意見(jiàn)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中起監(jiān)督和指導(dǎo)作用，不屬于項(xiàng)目范圍變更的來(lái)源。9、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該（）A.確保項(xiàng)目與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致B.精通各種技術(shù)工具和平臺(tái)C.管理項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表D.高超的公共關(guān)系和溝通能力答案：A,C,D解析：IT項(xiàng)目總監(jiān)的主要職責(zé)包括確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，這涉及到項(xiàng)目管理（包括預(yù)算和時(shí)間表的管理），項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，以及與項(xiàng)目利益相關(guān)者有效溝通。雖然精通技術(shù)工具和平臺(tái)對(duì)于IT項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的技能，但在題目中并未直接提及。10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，IT項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該（）A.直接參與所有的技術(shù)討論B.確保團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通C.管理所有項(xiàng)目文檔的編寫和存檔D.負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理和評(píng)估答案：B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于溝通和協(xié)作。IT項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠有效地溝通，以便共同協(xié)作和解決問(wèn)題。雖然技術(shù)和文檔管理也是一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的責(zé)任，但這兩個(gè)選項(xiàng)在題目中并未明確要求?？?jī)效管理和評(píng)估通常是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是所有項(xiàng)目文檔的編寫和存檔也是項(xiàng)目總監(jiān)的主要任務(wù)。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、在IT項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而PMI職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖主要用于展示項(xiàng)目的架構(gòu)和人員分配。答案：錯(cuò)誤解析：甘特圖用于展示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而制圖包含了項(xiàng)目的角色、任務(wù)、依賴關(guān)系較清晰。PMI職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖則用于描述項(xiàng)目管理過(guò)程，以流程圖的形式清晰展現(xiàn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程和活動(dòng)。2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，僅僅在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析就足以應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)。答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)性的工作，應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，或者之前風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)會(huì)有所改變，因此需要不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)主要依賴于項(xiàng)目管理辦公室。答案：錯(cuò)誤解析：雖然項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在提供標(biāo)準(zhǔn)化方法和資源方面起著重要作用，但項(xiàng)目進(jìn)度管理還需依賴于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的直接管理和監(jiān)控。PMO可以提供指導(dǎo)和支持，但不應(yīng)完全代替項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自主決定權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的洞察和靈活性在處理項(xiàng)目中的復(fù)雜情境和變化時(shí)尤為重要。4、在選擇軟件開(kāi)發(fā)語(yǔ)言時(shí)，需求分析的結(jié)果往往起到?jīng)Q定性作用。答案：正確解析：需求分析階段是判定系統(tǒng)或產(chǎn)品詳細(xì)功能需求的關(guān)鍵步驟。在這一階段清晰定義和確認(rèn)的功能需求對(duì)軟件開(kāi)發(fā)者而言至關(guān)重要。不同的編程語(yǔ)言背后的抽象級(jí)別、基礎(chǔ)架構(gòu)支持，乃至可用的庫(kù)和工具都直接或間接地受到軟件需求的影響。選擇正確的編程語(yǔ)言，能夠保障軟件產(chǎn)品以其所需的功能特性為核心進(jìn)行高效且高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)。因此，需求分析的結(jié)果在決定使用哪種編程語(yǔ)言開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目中起到關(guān)鍵的決定性作用。5.（）在IT項(xiàng)目總監(jiān)的崗位上，只需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底，不需要關(guān)注項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。答案：×解析：IT項(xiàng)目總監(jiān)不僅需要精通技術(shù)，還需要出色的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成。6.（）對(duì)于大型央企而言，選擇合適的IT項(xiàng)目總監(jiān)候選人時(shí)，更看重其技術(shù)能力的高低，而非其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。答案：×解析：在大型央企中，選擇IT項(xiàng)目總監(jiān)候選人時(shí)，除了技術(shù)能力，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源同樣重要，這些因素有助于更好地引領(lǐng)項(xiàng)目并應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。7、項(xiàng)目啟動(dòng)階段，收集的所有需求都需要被直接納入項(xiàng)目計(jì)劃中。()答案：?解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段收集的需求需要進(jìn)行分析、評(píng)審和優(yōu)先級(jí)排序，并非所有需求都需要直接納入項(xiàng)目計(jì)劃。一些不可行或低優(yōu)先級(jí)的需求可能會(huì)被暫緩或剔除。8、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。（）答案：?解析：雖然執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和按時(shí)、按預(yù)算完成是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理的功能更廣泛，包括：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)資源、溝通等。項(xiàng)目經(jīng)理需要統(tǒng)籌規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而不是僅僅關(guān)注執(zhí)行。9.在信息安全方面，信息系統(tǒng)必須遵循“最小化原則”，即僅在必要的功能需求下，給用戶分配最少的權(quán)限。答案：對(duì)解析：信息安全從業(yè)者知道“最小化原則”是重要的安全措施之一，旨在減少攻擊面并限制潛在的安全漏洞。10.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，敏捷方法總是優(yōu)于傳統(tǒng)瀑布模型，因?yàn)槊艚莘椒梢愿玫貞?yīng)對(duì)變更和反饋。答案：錯(cuò)解析：敏捷方法與傳統(tǒng)瀑布模型各有其適用場(chǎng)景，敏捷更適合需求變化頻繁的項(xiàng)目，而瀑布模型適用于需求明確、變更少的情況。不能一概而論認(rèn)為一種方法總是優(yōu)于另一種方法。四、問(wèn)答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題題目：作為某大型央企的IT項(xiàng)目總監(jiān)，您在規(guī)劃一個(gè)全新的企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，如何確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？答案及解析：答案：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，與高層管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入溝通，確保對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果等有清晰的認(rèn)識(shí)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目的愿景、使命、主要目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素。2.組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔具有相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和技能的團(tuán)隊(duì)成員。明確各成員的角色和職責(zé)，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。3.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：采用敏捷開(kāi)發(fā)方法或傳統(tǒng)瀑布模型，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。將項(xiàng)目分解為多個(gè)階段和任務(wù)，為每個(gè)任務(wù)分配合理的時(shí)間、資源和預(yù)算。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施。4.確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，包括代碼審查、測(cè)試和部署前的驗(yàn)證等。使用項(xiàng)目管理工具跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，定期與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。5.有效管理變更和風(fēng)險(xiǎn)：建