設計師年度工作計劃怎么寫5篇

第設計師年度工作計劃怎么寫5篇盡管在以往的工作中積累了不少關于ui設計的知識卻很少有得到實踐的經驗，除了自身資歷尚淺以外主要還是目前階段主要是跟在部門領導身側學習ui操作方面的知識，然而令人覺得遺憾的是過去的一年似乎并沒能讓自己在ui設計方面取得太大的進步，所以我制定了這份計劃并對明年的ui設計工作展開了相應的規(guī)劃。

鞏固較為基礎的ui知識并在后續(xù)工作中考取相應的資格證書，實際上作為初級ui設計師的自己在部門的整體工作中能夠發(fā)揮的水平比較有限，所以才會在忙碌了一年的情況下依舊給人比較清閑的錯覺，為了不因此影響到后續(xù)的發(fā)展還是將目光放在基礎ui設計知識的鞏固上比較好，尤其是分心思考與當前工作無關的事務很容易導致原本的ui設計工作受到比較嚴重的影響，因此明年應該多角度地對ui設計工作展開思考從而加深自己對當前職責的理解才行，如果可以的話還是應該在資格證書的考取上面花費心思以便在ui設計工作中獲得更大的發(fā)展空間，縱使這個過程比較漫長也要將初級ui設計的知識理解透徹以后再來進行開展。

在處理好ui設計方面的事務以后協(xié)助同事解決難題從而對今后的發(fā)展方向有著系統(tǒng)化的理解，在我看來今年ui工作沒有處理好的緣故還是自身的發(fā)展方向過于單一，尤其是對于后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃沒有綜合性的看法導致本該理解的知識沒能得到徹底的掌握，所以我得通過對同部門其他職務的了解從而補充自身在ui設計知識的薄弱面，從目前看來協(xié)助同事處理日常工作既能加深相互之間的情感又能起到查漏補缺的作用。

通過對ui設計類書籍的學習掌握更多的知識并實現自身能力的提升，盡管當前階段應該以鞏固基礎為主卻也應該適當學習較為高深的知識，尤其是在設計工作中應用得到或者是能夠簡化原本繁瑣流程的知識需要盡快將其掌握，縱使不能讓原本的工作效率得到提升也能夠令設計方面的架構變得更加穩(wěn)固，所以我需要在處理好現有工作的基礎上學習些許ui設計的進階知識，盡管身為初級ui設計師卻并不欠缺時間從而可以在后續(xù)工作中慢慢學習這類知識。

若非在目前的ui設計工作中沒能取得較大進展的話也不會令我對明年的計劃如此看重，實際上我也相信憑借著ui設計的重視足以在后續(xù)的發(fā)展中取得相應的成果，只不過在這之前仍需加強對自身職責的理解程度從而掌握更多的ui設計技巧才行。

設計師年度工作計劃怎么寫篇2第一季度目標：基礎裝修18萬、主材18萬、設計費1.8萬

一月：傳統(tǒng)意義上的裝修淡季，抓住能夠敲定的客戶，注重方案細節(jié)，打動客戶，多為客戶著想，注重客戶滿意度，多查資料。

目標：基礎裝修5萬、主材5萬、設計費5千

二月：農歷過大年，抓緊剩余時間，做好客戶的跟蹤工作，合理安排客戶時間以及工地的交接工作。多查資料。(

目標：基礎裝修3萬、主材3萬、設計費3千

三月：氣溫開始回暖，開始裝修計劃，回訪未簽單客戶，抓住新接到的客戶，合理安排時間。做好客戶滿意度。

目標：基礎裝修10萬、主材10萬、設計費一萬

第二季度目標：基礎裝修30萬、主材30萬、設計費2.8萬

四月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。

目標：基礎裝修12萬、主材12萬、設計費一萬

五月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。

目標：基礎裝修10萬、主材10萬、設計費一萬

六月：炎熱夏季開始，抓住能快簽的單，跟進慢單，為下半年做好輔助工作。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。

目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費8千

第三季度目標：基礎裝修31萬、主材31萬、設計費2.8萬

七月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，多思考，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的心理攻勢。(看一本書)

目標：基礎裝修7萬、主材7萬、設計費6千

八月：繼續(xù)炎熱，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。做好對客戶一站式夠齊的`心理攻勢。

目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費7千

九月：傳統(tǒng)意義上的裝修旺季，小單短平快，抽出時間跟大單，做好對大戶型客戶的服務工作。

目標：基礎裝修16萬、主材16萬、設計費1.5萬

第四季度目標：基礎裝修35萬、主材35萬、設計費3.2萬

十月：一年當中裝修最旺的季節(jié)，氣候宜人，利于客戶出行，認真對待每一位客戶，加快與客戶溝通頻率，以客戶的需求為己任，抓住客戶心理，爭取簽單短平快。加班加點爭取多簽單。

目標：基礎裝修20萬、主材20萬、設計費1.8千

十一月：裝修旺季，認真對待每一位客戶，爭取簽單短平快。

目標：基礎裝修8萬、主材8萬、設計費7千

十二月：進入冬季，天氣開始逐漸轉冷，大部分業(yè)主放棄裝修想法，抓住有限并且有效單，認真做好對客戶的服務工作，開始整理一年的工作心得，為下一年打下堅實基礎。

目標：基礎裝修7萬、主材7萬、設計費7千

四個季度目標總產值：基礎裝修114萬，主材114萬，設計費10.6萬，作為發(fā)展中的合肥，面對這個巨大的市場，這個目標產值不難達到，但同時也充滿著挑戰(zhàn)。

我相信最后在我的努力下，一定要完成目標。

20__年是__的一年，是迅速發(fā)展的一年，我相信也必將是__公司收獲的一年。作為__設計崗位上的一份子，首先我要苦練內功，認真貫徹__總經理所提出的——思想統(tǒng)一，流程明確，絕對執(zhí)行!的主導思想，以這個思想為主線，認真貫徹落實公司提提出的各項要求，做到積極、主動、嚴謹、認真。其次要做到加強學習，一位設計界的前輩曾經說過，講設計即思想，設計是設計師專業(yè)知識、人生閱歷、文化藝術涵養(yǎng)、道德品質等諸方面的綜合體現。只有內在的__提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否則，就只是處于初級的模仿階段，流于平凡。一個人品藝德不高的設計師，他的設計品位也不會有高的境界?？傊瑢_的前景我從未動搖，也相信我有決心有能力一直追隨。那么就讓我們在__總經理的帶領下并肩作戰(zhàn)，一起挑戰(zhàn)，一起實現!

設計師年度工作計劃怎么寫篇3加強網站的實用性與媒介作用，根據學校統(tǒng)一部署，特制定本計劃以切實提高工作質量。

一．安全性，使網站能夠暢通運行。

二．做好網站維護、內容更新工作，完善服務功能，提供更多、更全、更及時的服務。

三．重點做好推廣工作增強SEO優(yōu)化力度，全方位、立體化宣傳網站，并嘗試經營性網站運作。

四、做好日常更新工作。

具體方案如下：

以優(yōu)越城百貨發(fā)展為總體目標，以提高服務功能為導向，緊緊圍繞公司要求與實際情況，按照統(tǒng)籌、長遠、科學規(guī)劃，分布實施，聯合建設，突出重點，重在實效的原則，為公司發(fā)展多做供獻。

1．各教研組分別選拔任命通訊員。要求教學功底扎實、文字或計算機技術功底過硬。

2．要求各教研組領導重視網站工作，加強與通訊員聯系，及時了解本單位動態(tài)。

3．要求全體人員重視網站工作、參與網站工作，積極投稿，支持幫助通訊員把本單位網站工作搞好搞活。

4.要求全體人員打開電腦做其他事之前，首先瀏覽我校網站，通過網絡及時了解教育教學動態(tài)、借鑒先進教育教學方法經驗以指導自己的教育教學工作，提高教育教學工作水平。

5．通過網絡加強學校與各部門、部門與教研組、教研組與教師、教師與學生之間的聯系，通過網絡展示風采，追求網絡資源利用的最大化。

6.通訊員工作職責

1)．在教研組負責人主要領導下，按照上級要求負責本單位的網站建設工作。

(2)．通過報紙、網絡等媒體及時了解國家大事、教育動態(tài)及與本學科相關的論述。對有價值的材料加工整理并在本單位網站發(fā)布。

(3)．加強與單位領導的聯系，以便對正在發(fā)生和將要發(fā)生的事件及時組稿、及時報道。

(4)．對本單位所有人員作全面了解，對教學能手的相關事跡做出系列報道。

(5)．協(xié)助網絡管理員搞好網站建設與管理工作。總之，通訊員的職責就是使本單位所有成員及時看到聽到教育界及本專業(yè)有價值的材料；并將學?；蚋鹘萄薪M已完成或即將完成的事跡形成文字材料在盡可能廣的范圍內及時發(fā)表，使學校各部門、社會各界了解我們的工作并支持我們的工作。

設計師年度工作計劃怎么寫篇4特殊說明：

考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、日常考核四部分組成，工作業(yè)績指標占績效考核權重60%。

工作業(yè)績：

按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作。

考核關鍵點：

①工作質量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務完成率。具體考核指標如下：

一．工作業(yè)績

網頁界面效果

1、界面的整體設計：進行網站界面架構的具體視覺呈現設計。要求：實時把握國內外大型網站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法。有效將網站設計理念、方案與技術實現進行完美的融合。同時方便前端進行布局。（10分）

2、設計市場反饋：針對市場營銷活動或者網站廣告部分設計相關的宣傳廣告設計[此項目分數依據項目（客戶）反饋及市場反饋綜合制定。（10分）

網頁布局效果

1、頁面布局：符合標準化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現客戶端錯誤一次扣2分。

2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）

3、瀏覽器兼容方面：體現產品賣點和服務亮點，有效的配合產品營銷，提升產品品質感。（5分）

月工作任務量

工作任務量：根據每項設計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，根據完成的數量以及反響進行評測。（15分為合格）

工作計劃完成率

在開發(fā)期內部門工作計劃完成率要達到95%以上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項得分為0。個人工作計劃完成率=已完成工作量/計劃完成工作量×100%（如有臨時增加的額外任務導致原工作計劃內的事項無法完成的，已完成的額外任務量可作為彌補）（15分）

二、工作態(tài)度

是否認真，及時，仔細完成設計項目并及時準確進行溝通。（10分）

三、團隊合作

是否能認真，及時，仔細完成設計項目并及時準確和團隊其它設計進行溝通與合作。（5分）

四、日常檢查

員工日常表現的檢查和考核

1、工作計劃和總結（5分）

2、自我學習與技能的提高（5分）

3、現場紀律（5分）

4、工作溝通及匯報（3分）

5、會議活動（2分）

五、加減分

投訴

1、內部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經查證屬實一次扣5分

2、外部投訴。對其設計制作的網頁或客戶廣告等有出現客戶不滿意或投訴的現象，一次扣5分。當月累計發(fā)生3次及以上，當月績效考核得分為0分。

違紀

在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分。凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分。凡本人有嚴重違紀行為，當月績效得分為0，公司有權解除勞動合同。

表揚

部門級獎勵：月度內若員工在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由部門負責人根據實際情況酌情給予一定的加分，此項加分不高于2分。

人資部獎勵：月度內員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現突出的，如樂于助人等加2分。根據員工表現，可酌情給予一定獎勵，此項加分上限為10分。特殊貢獻

1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2分（這里是不是少了一個分字）

2、員工在其他方面有突出表現，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得嘉獎的。根據貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。

最后評分：

工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：

等級評定：

A:95分（含）以上優(yōu)秀

B:85分（含）——95分（不含良好

C:75分（含）——85分（不含）中等

D:60分（含）--75分（不含）及格

E:60分以下不及格

本月考核建議：

績效工資的核算：

當月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資。

當月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據實際績效考核的得分核算績效工資，指標如下：當月績效考核成績?yōu)锽的，可獲得全額績效工資的95%

當月績效考核成績?yōu)镈的，可獲得全額績效工資75%。

當月績效考核成績?yōu)镋的，當月無績效工資。

設計師年度工作計劃怎么寫篇5在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準備！

一、按照最高質量標準在規(guī)定時間內完成工作，及時聽取與反饋質設計中的意見，積極與各部門溝通協(xié)調，盡最大努力設計出完美作品。

二、積極主動的參與設計部其他同事手上的設計項目，給同事們做好輔助工作；在設計部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門工作；

三、敞開身心，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動；多與同事們交流，大膽大聲的說出自己的想法。

四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找