企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及完善建議開題報(bào)告1700字

近幾年，國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)發(fā)展迅猛，國(guó)內(nèi)品牌不斷涌入，外資品牌紛場(chǎng)呈現(xiàn)出一種“飽和”的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致汽車公司的整體銷售業(yè)績(jī)下降，利潤(rùn)下降。在環(huán)境保護(hù)政策的指引下，新能源汽車已成為環(huán)境保護(hù)的重要領(lǐng)域，同時(shí)也為各行業(yè)提供了技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，近幾年我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展也暴露出在的庫(kù)存問(wèn)題，造成了企業(yè)周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)，庫(kù)存積壓，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這一點(diǎn)可以看出，庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)特殊問(wèn)題，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的優(yōu)化，可以有效地減少庫(kù)存，改善企業(yè)的資金流動(dòng)，提高庫(kù)存提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文選取C汽車企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題作為個(gè)案研究，分析其存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存貨管理中存在存貨積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重、存貨管理信息化程度較低、存貨管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，并在深入剖析問(wèn)題后提出一些改進(jìn)意見，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、存貨有效管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS(2007)通過(guò)實(shí)證研究分析結(jié)果表明：特定條件下市場(chǎng)需求是企業(yè)存貨數(shù)量最重要的影響因素，市場(chǎng)需求對(duì)于存貨管理具有正向作用；Robert(2012)本文在對(duì)20世紀(jì)70年代到本世紀(jì)初幾十年間德國(guó)制造業(yè)存貨情況調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)存貨情況呈現(xiàn)出逐漸減少的態(tài)勢(shì)，得出德國(guó)制造業(yè)存貨管理效率提升的重要原因在于生產(chǎn)管理效率提升。對(duì)于存貨管理這方面的研究，盧斌(2013)在其《淺中的應(yīng)用》這一書里面說(shuō)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理中使用ABC分類可以在很大程度上讓存貨成本變的更低。能夠很好的控制類別不一樣的的材料，幫助企業(yè)制定出不一樣的存貨管理方法。徐新博(2015)在《論JIM模式在企業(yè)的實(shí)行》這一本書里面說(shuō)，在公司實(shí)施JIM管理方法時(shí)遇到問(wèn)題而且還給予解決這個(gè)問(wèn)題該怎么做，徐新博覺得，中國(guó)雖然在存貨管理方面有很多種管理方法，如果要真正使用這些方法的時(shí)候一定要了解自己公司有什么樣的條件時(shí)對(duì)這些方法選擇性的使快速發(fā)展的今天，高水平的存貨管理能降低企業(yè)成本，保障公司資金能高效高效運(yùn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展，進(jìn)而貨管理會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算帶來(lái)諸多問(wèn)題。主要內(nèi)容：本文以C汽車股份有限公司為例，分析其存貨管理的現(xiàn)狀，研究其存貨管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)各種存貨問(wèn)題提出適宜的措施，以期提高企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的重視程度。實(shí)施方案：本文運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等有關(guān)理論，對(duì)C汽車公司庫(kù)存管理的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，并給出了一些合理的意見。文章的第一部分主要闡述了存貨管理的基本內(nèi)涵，并對(duì)其進(jìn)行了分析。第二章主要是對(duì)C汽車公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第三節(jié)對(duì)C汽車有限公司庫(kù)存管理的問(wèn)題進(jìn)行了探討。第四章針對(duì)C汽車公司存在的問(wèn)題，給出了一些合理的對(duì)策。創(chuàng)新點(diǎn)：本文以具體的案例探討企業(yè)存貨管理中存在貨管理問(wèn)題時(shí)運(yùn)用具體的實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)明，并且給出一套切實(shí)可行[1]仇成群，胡天云.新能源汽車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)[M].南京：南京大學(xué)出版社，2020.[2]單文君.昌河汽車公司基于供應(yīng)鏈的存貨管理問(wèn)題探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，201[3]蘇文兵，張帆.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].南京：南京大學(xué)出版社，2020.[4]何霜縈.Q工程機(jī)械公司存貨管理研究[D].重慶理工大學(xué)，2021.[5]浦春艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)存貨管理信息化[6]馮一帆.ZH公司存貨管理優(yōu)化研究[D].華北水利水電大學(xué)，2021.[7]左溪.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022(02):11[8]劉宇.T企業(yè)存貨內(nèi)部控制優(yōu)化研究