上海S機械公司人才流失分析與優(yōu)化建議【數(shù)據論文】11000字

1 2 2(一)研究背景 2 3 3 4 4 4 5(三)相關研究評論 7 7 8 (三)缺少對員工的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng) (二)優(yōu)化薪資激勵制度 (四)加強企業(yè)文化建設 參考文獻 2姓名關鍵詞：S機械公司人員流失流失現(xiàn)狀(一)研究背景(1)理論意義(2)實際意義(三)主要內容第1章緒論34(四)研究方法第2章國內外文獻述評(四)研究方法第2章國內外文獻述評第3章S機械公司員工流失第4章S機械公司員工流失結論(一)國外文獻綜述(1)人員的流動性供合適的平臺，員工在公司長期服務的意愿會很強；Martin(2011)的5(二)國內文獻綜述6(2)人員流失的影響及對策7楊思佳(2022)通過對C公司發(fā)展過程中出現(xiàn)員工流失率高、運營效率低等問 (三)相關研究評論蘇州S機械有限公司成立于1997年04月29日，注冊資金24500萬元人民8離職人數(shù)(人)基層員工一線管理人員、行政及其他輔助部門人員人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)979年平均99離職人數(shù)(人)流失男員工流失女員工人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)在職時間人數(shù)(人)百分比(%)半年以內1年<司齡<2年2年<司齡<3年3年<司齡<4年845年<司齡<6年36年<司齡<8年1有百分之22%的人工作了一到三年的人，還有15%的人工作了三到六年。雇員離職人數(shù)(人)未婚已婚/離異人數(shù)(人)比例(%)人數(shù)(人)比例(%)年平均離職人數(shù)(人)市內省內省外人數(shù)(人)比例(人)比例(%)(人)比例5484939528年平均49因素人數(shù)(人)比例(%)公司因素家庭因素41度獎金組成?；竟べY只比蘇州市高170元(平均五年),蘇州各大公司基本都拓寬招聘渠道鼓勵內部推薦降低招聘難度縮短招聘周期數(shù)據來源：自行設計(二)優(yōu)化薪資激勵制度S機械公司職工薪酬構成為：基礎薪酬+加班費+每月分紅。正如前面幾章所勞動法，一個月的工作時間不能超過36個小時。蘇州大多數(shù)私營公司每月都會把員工的工作時間限制在80個小時之內。這意味著，大多數(shù)公司的加班費都差(三)重視員工職業(yè)規(guī)劃培訓S機械公司現(xiàn)在還沒有一個明確的員工職業(yè)發(fā)展計劃，更別說具體實施了。S機械公司的員工流動情況，從2015年至(四)加強企業(yè)文化建設[16]GaanNiharika,ShinYuhyung.GenerationZsoftwareemployeesturnoverintention.[J]rrentpsychology(NewBrunswick,N.J.),2022[17]LeeJoonghak.ImpactofStaffLocalizationonTurnover:TheRoleofaForeignSubsidiaryCEO[J].BehavioralSciences,2022,[18]WasnaarMokoena,CeciliaM.Schultz,Leigh-AnnePaulDachapalli.Atalentmanagement,