2023年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)重點總結(jié)

23年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點講述內(nèi)容

第一章重點內(nèi)容：

一、項目參與各方費用目的和費用控制的內(nèi)涵

業(yè)主方:投資目的和投資控制；

施工方和供貨方：成本目的和成本控制；

設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制，以及項目的投資目的和投資控制

二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，重要特性包括：

①一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo),

獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）

②一般狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直

接簽訂

③不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管

理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

④負(fù)責(zé)整個工程H勺施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工H勺組織（與施工總承包方

相似）

⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位H勺施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件

⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

矩形框連

體現(xiàn)的涵義矩形框含義

接的體現(xiàn)

對?種項目的構(gòu)造進(jìn)行逐一種項目的

項目構(gòu)層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項構(gòu)成部分（工

直線

造圖目的所有工作任務(wù)（工作作任務(wù)或工

對象）作對象）

一種組織系

反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)

組織構(gòu)統(tǒng)中的構(gòu)成

成部門（構(gòu)成元素）之間單向箭線

造圖部分（工作部

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

口）

一種建設(shè)項

協(xié)議構(gòu)反應(yīng)一種建設(shè)項目參與單

目H勺參與單雙向箭線

造圖位之間H勺協(xié)議關(guān)系

位

四、

常用/、J項目組織構(gòu)造模式:

,老式組織構(gòu)造模式

,每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非

①職能

直接下屬部門下達(dá)工作指令

組織構(gòu)

,有型獨矛盾的指令源

造

,在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾H勺工作指令關(guān)

系

/來自軍事組織系統(tǒng),不容許越級下達(dá)指令

,每個工作部門只能對直接下屬部門下達(dá)工

②線性

作指令，只有一種上級部門，指令源一種.防

組織構(gòu)

止了矛盾指令影響狙織運行

造

,在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會

導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難

/較新型H勺組織構(gòu)造模式

,合合用于大的組織系統(tǒng)

/每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自

③矩陣于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

組織構(gòu)/施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部

造門，則橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項目

縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作

部門為各子項目項目管理部

,縱向和橫向矛盾:最高管理者

五、工作任務(wù)分工表重要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦,并明確協(xié)辦部門和配合部門;

每一種任務(wù),均有至少一種主辦工作部門

六、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：

1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）

2）施工布署及施工方案

3）施工進(jìn)度計劃，還應(yīng)編制①人力和時間安排計劃②資源需求計劃③施工準(zhǔn)備計劃

4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排）

5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略布署,指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部（分項）

工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工計劃的根據(jù)

分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些①尤其重要的②技術(shù)復(fù)雜日勺③采用新工藝、新技術(shù)施工的分

部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工H勺根據(jù)

注意:要根據(jù)背景的提醒選施工組織設(shè)計的類型

八、施工組織總設(shè)計的編制程序：

①項目特點和施工條件的調(diào)查研究②計算重要工種工程的工程量

③確定施工的J總體布署④確定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃

@編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計

⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

注意：3-4；3、4-5；5—6時先后關(guān)系

九、

■:項目目的J動

①項目目的分解

態(tài)控制的準(zhǔn)備

項目②確定用于目的控制的計劃值

工作

目的

①搜集項目目的實際值

動態(tài)二：項目實行過

②定期進(jìn)行項目目的計劃值和

控制程中對項目目

實際值的比較

口勺工的進(jìn)行動態(tài)跟

③如有偏差，采用糾偏措施進(jìn)

作程蹤控制和管理

行糾偏

序

三：進(jìn)行項目目

的調(diào)整

調(diào)整①項目組織構(gòu)造②任務(wù)分工

項目

組織措施③管理職能分工④工作流程組織

目的

⑤項目管理班子人員

動態(tài)

管理措施（包括①調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段②

控制

協(xié)議措施）變化施工管理③強化協(xié)議管理

日勺糾

①貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需的

偏措經(jīng)濟(jì)措施

資金

施

①調(diào)整設(shè)計②變化施工措施③變十、施工成本的計劃值和實際值的比較:

技術(shù)措施

化施工機(jī)具

1.投標(biāo)價2.工程協(xié)議價3.施工成

本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付

2-1,3—2,4~3,4-2,5-2

注:進(jìn)度動態(tài)控制:里程碑事件"勺計劃值與實際值11勺比較

十一、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

①主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目H勺進(jìn)行系統(tǒng)管理

②對資源進(jìn)行動態(tài)管理③建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行

④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的I利益分派⑤搜集」.程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與」.程竣，驗收

⑥接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后口勺善后工作

⑦協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作

項目經(jīng)理權(quán)限：

①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂②參與組建項目經(jīng)理部

③主持項目經(jīng)理部工作④決定股權(quán)范圍內(nèi)的項目資金日勺投入和使用

⑤制定內(nèi)部計酬措施⑥參與選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在股權(quán)范圍I內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

十二、

組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和能力

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險①工程資金供應(yīng)的條件②協(xié)議風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險管理風(fēng)險①現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防備措

施和計劃③人身安全控制計劃④信息安全控制計劃

工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的原因

技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文獻(xiàn)、工程施工方案

十三、施工風(fēng)險管理過程

①確定風(fēng)險原因

①風(fēng)險識別

②編制項目風(fēng)險識別匯報

①分析多種風(fēng)險原因發(fā)生歐1概率

②風(fēng)險評估②分析多種風(fēng)險的損失量

③確定多種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等

③風(fēng)險響應(yīng)方略。對難以控制的風(fēng)險，向保險企業(yè)投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃

④風(fēng)險控制①預(yù)測也許發(fā)生日勺風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方項目管理口勺范圍

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得在行下一道工

序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原

則.工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患日勺，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改；狀況嚴(yán)重的,

應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時停止施工,并及時匯報建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止

十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作H勺重要任務(wù):

①審查施工單位選擇口勺分包單位的資質(zhì)

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度

③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

④審查施工組織設(shè)計⑤在單位工程動工前檢杳施工單位的復(fù)測資料

⑥對重點工程部位的I中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

⑦審批一般單項工程和單位工程的動工匯報

施工階段的質(zhì)量控制：

對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽此前進(jìn)行檢查和辦理簽證

對施工測量和放樣進(jìn)行檢查

監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工

企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)匯報建

設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正

十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項FI監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則:工程建設(shè)監(jiān)

理實行細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意

十八、

旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)最實行全過

程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定H勺旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理R勺關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工

前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性原則行為H勺，有權(quán)責(zé)令施JL企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)

其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報,由總監(jiān)

理工程師下達(dá)局部暫停施工指令

第二章重點內(nèi)容：

一、建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（圖2Z102023,P45）

（注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費用屬于措施費

社會保障費六社會保險費或勞動保險費）

人丁跋是指直接從事建安丁程施丁日勺生產(chǎn)工人開支的各項跋用,包括：

1）基本工資

2）工資性補助,包括①物價補助②煤、燃?xì)庋a助③交通補助④住房補助（注意與住房公積金的區(qū)

另IJ,屬于規(guī)費）⑤流動施工津貼

3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間H勺工資②調(diào)動工作、探親、休假期間H勺工資③因

氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工

資屬于勞動保險費，歸于企業(yè)管理費）⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資

4）職工福利費

5）生產(chǎn)工人輔助工資，包括①勞動保護(hù)用品日勺購置費及修理費②徒工服裝補助③防暑降溫費④

在有礙身體健康環(huán)境中施工啊保健費用

材料費是指施工過程中耗用11勺構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品U勺費用，

包括：

1）材料原價或供應(yīng)價格

2）材料運雜費

3）運送損花費

4）采購及保管費，包括①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗

5）槍杳試驗故不包括新構(gòu)造、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢

查，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊規(guī)定檢查試驗的費用

措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：

a）環(huán)境保護(hù)費（=直接工程費X環(huán)境保護(hù)費費奉5~

b）文明施工費廠直接工程費X文明施工費費率）

c）安全施工費（=直接工程費X安全施工費費率）

d）臨時設(shè)施費（大體內(nèi)容？）

e）夜間施工增長費

f）二次搬運費日直接工程費X二次搬運費費費率）

g）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費（注意區(qū)別機(jī)械費）

h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）

j）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費

k）施工排水、降水費

二、規(guī)費的計算可以采用①“直接費”“人工費和機(jī)械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)

企業(yè)管理費H勺計算可以采用①“直接費”②“人工費和機(jī)械費合計”③“人工費”為計算基數(shù)

利潤的計算基數(shù)可采用：①直接費和間接費合計②人工費和機(jī)械費合計③人工費

稅金包括：

①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額內(nèi)3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包

人的價款

②都市維護(hù)建設(shè)稅都市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的按營'業(yè)稅日勺7%征收;縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的

5%征收;農(nóng)村歐）,按營業(yè)稅日勺1%征收。

③教育費附加為營業(yè)稅的3%

稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率（通過換算后來的綜合稅率）

經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%

綜①直接工程費②措施費

全費用綜合單價

③間接費④利潤⑤稅金

單①直接工程費②間接費

部分費用綜合單價

價③利潤和稅金

工料單價法可采用以①直接費②人工費和機(jī)械費③人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102023

算法）

各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。

（掌握C>C。；C〈C0以及直接工程費僅為人工費三種算法）

四、

工程量清單重要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單構(gòu)成。。。

工程量清單口勺重要作用：

①為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ)

②建設(shè)工程計價H勺根據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格;投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額計算投標(biāo)

價格

③工程付款和結(jié)算U勺根據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人與否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投

標(biāo)時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的根據(jù)

④調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠日勺根據(jù)

工程量清單計價是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供日勺工程量清單所列項目H勺所有費用，包括①分部分項

工程費②措施項目費③其他項目費④規(guī)費⑤稅金

按分部分項工程單價構(gòu)成來分,工程量清單報價重要有三種形式：

①工料單價法（人工費+材料費+機(jī)械使用費）

②綜合單價法人工費+材料贄+機(jī)械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費（不包括措施費、視費和稅金）

③全費用綜合單價法人工費+材料費+機(jī)械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利澗+稅金

《計價規(guī)范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機(jī)械使用費④管理費⑤利

潤以及考慮有關(guān)的風(fēng)險原因所產(chǎn)生費用的綜合單價

工程量清單編制根據(jù)：

①統(tǒng)一的工程量清單原則格式②統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則

③招標(biāo)規(guī)定④施工圖紙

工程量清單報價的根據(jù)：

①招標(biāo)人提供口勺工程量清單及工程設(shè)計圖紙②投標(biāo)人掌握的I多種市場信息

③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗④企業(yè)自身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額）⑤風(fēng)險原因

單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

分部分項工程費計算程序：

①計算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測算③市場調(diào)查和詢價

④計算清單項目分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價

措施項目費的計算措施：

①參數(shù)法計價合用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難詳細(xì)分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)

容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費

②實物量法計價根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費

③分包法計價合用可以分包的獨立項目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費

其他項目費中招標(biāo)人部分是非競爭性項目，規(guī)定投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報價,不容

許投標(biāo)人對價格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價格由投標(biāo)人自行

確定。

招標(biāo)人部分

預(yù)留金:設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%~5%;而初步設(shè)

計階段，工程設(shè)計不成熟，至少要預(yù)留工程總造價H勺10%~15機(jī)

材料購置費

投標(biāo)人部分

總承包服務(wù)費

零星工作項目表：人工按工種列項,材料和機(jī)械按規(guī)格、型號列項

五、建設(shè)工程定額的分類

①人工定額（勞動定額）在正常日勺施工技術(shù)和組

按生

織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗

產(chǎn)要

量原則

素內(nèi)

②材料消耗定額

容分

③施工機(jī)械臺班使用（消耗）定額

錯誤！施工以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究

定額對象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）0

（直接用

由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)

于施工項

械臺班使用定額構(gòu)成。

目的施工

管理，編制用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施

預(yù)算定額工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算

的基礎(chǔ)）計件工資或計量獎勵工資

按編②預(yù)算定社會性

制程額（編制概編制施工圖預(yù)算的重要根據(jù)

序和算定額的①編制單位估算表②確定工程估價

用途基礎(chǔ)）③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)

分③概算定①編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算的根據(jù)②

額確定建設(shè)項目投資額的根據(jù)

設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位

④概算指

編制年度投資計劃的根據(jù)

標(biāo)

編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)

在項目提議書和可行性研究階段編

⑤投資估制投資估算、計算投資需要量的一

算指標(biāo)種指標(biāo),合理確定建設(shè)工程項目投

資的基礎(chǔ)

按編①全國統(tǒng)一定額

制單②行業(yè)定額

位和③地區(qū)定額

合用

范圍④企業(yè)定額

分

按投①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定

資H勺額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）

費用②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、

性質(zhì)預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)MJ通稱）

分措施費定額

③建筑安裝工程費用定額

間接費定額

④工具、器具定額

⑤工程建設(shè)其他費用定額

編制人工定額的重要工作

①作業(yè)的內(nèi)容

②施工作業(yè)的措施

確定正常的施工條件

③施工作業(yè)地點的組織

④施工作業(yè)人員的組織

①基本工作時間

②輔助工作時間

確定定額時間③準(zhǔn)備與結(jié)束時間

④不可防止的中斷時間

⑤休息時間

人工定額H勺制定措施：

①技術(shù)測定法②記錄分析法

③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小時施工過程

④經(jīng)驗估計法一般作為一次性定額使用

施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容：

①確定機(jī)械工作的正常施工條件②確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率

③確定機(jī)械的J運用系數(shù)④計算機(jī)械臺班定額

⑤確定工人小組R勺定額時間

六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：

①施工成本預(yù)測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本預(yù)測是在工程施工此前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與成本計劃H勺根據(jù);通過成

生邈1,可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)規(guī)定日勺前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案

施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以及減少成本

所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基

礎(chǔ)，是項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)置目的成本的根據(jù)

施工成本計劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)（額）

施工成本控制貫穿于項FI從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,分為①事前控制②事中控制（過

程控制）③事后控制

協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制日勺目的，進(jìn)度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的J動態(tài)

資料

施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分派,計算施工費

用實際發(fā)生額;②根據(jù)成本核算對?象，計算施工項目的總成本和單位成本

施工成本核算所提供的多種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)（成本預(yù)測、成本計劃、成本

控制、成本分析和成本考核）的I根據(jù)

施工成本以單位工程為成本核算對象

形象進(jìn)度體現(xiàn)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所根據(jù)的工程量均應(yīng)是相似的數(shù)

值（歸集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響升降的原因進(jìn)行分析，尋求深入減

少成本的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成日勺過程中，運用施工項目的J成本核

算資料（成本信息），與①目的成本②預(yù)算成本③類似施工項目的實際成本進(jìn)行比較

施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，將成本日勺實際指標(biāo)與①

計劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對■比和考核

施工成本考核用來衡量成本減少H勺實際成果，也是對成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評價

施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：

①成本預(yù)測是成本決策的前提

②成本計劃是成本決策所確定目的的I詳細(xì)化

③成本控制是對成本計劃的實行進(jìn)行的控制和監(jiān)督

④成本核算是對成本計劃與否實現(xiàn)的最終檢查

⑤成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段

七、施工成本管理的措施

①實行項目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理1向組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級施工成本管

理人員日勺任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細(xì)的

組織措施

工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)管理（組織措施是其他措施1勺前提和

保障，一?般不需要增長什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好效果）

①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳日勺施工方案②結(jié)合施工措施進(jìn)行材料使用的比選，在滿

足功能的前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等措施減少材料消耗口勺費用③確

技術(shù)措施定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多種不同樣日勺技術(shù)

方案,并對不同樣的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)

措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施

①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目日勺進(jìn)行風(fēng)險分

經(jīng)濟(jì)措施

析，并制定防備性對策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）

①選用合適的協(xié)議構(gòu)造②在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的原因，尤其是潛

協(xié)議措施

在的風(fēng)險原因③協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理

八、施工成本計劃的類型

競爭性工程項目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段H勺估算成本計劃，以招標(biāo)文獻(xiàn)為根據(jù)，帶有成本

成本計劃戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)

指導(dǎo)性選派項目經(jīng)理階段日勺預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理日勺責(zé)任成本目的I。以協(xié)議標(biāo)書

成本計劃為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額原則制定H勺預(yù)算成本計劃

實行性項目施工桂備階段的施工預(yù)算成本計劃.以項目實行方案為根據(jù),采用企業(yè)的施

成本計劃工定額通過施工預(yù)算的編制而形成

九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制

施工定額預(yù)算定額

根據(jù)

合用施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)同步合用于建設(shè)

范圍單位無關(guān)單位和施工單位

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工

發(fā)揮計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任投標(biāo)報價的重要

作用務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核根據(jù)

算的根據(jù)

十、施工成本計劃的編制以成主頊測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目日勺成本

施工成本計劃的編制方式：

①按施工成本構(gòu)成編制

②按項目構(gòu)成編制

③按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不互相獨立,在實踐中結(jié)合起來使

用）

施工成本按成本構(gòu)成分解為①人工費②材料費③施工機(jī)械費④措施費⑤間接費

按項目構(gòu)成分解施工成本:①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程

編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對項目劃分規(guī)定的同步，考慮確定施工成本支出計劃對項目

劃分的規(guī)定

按工程進(jìn)度編制施工成本計劃體現(xiàn)方式有兩和I:①在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計劃②運用時

間——成本曲線（S形曲線）

S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的

曲線所構(gòu)成的香蕉圖

所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)省資金貸款利息有利，但減少了項目按期竣工的保證率

H^一、施工成本控制的）根據(jù)：

1工程承包協(xié)議2施工成本計劃3進(jìn)度匯報4工程變更5施工組織設(shè)計6分包協(xié)議

施工成本控制的環(huán)節(jié)：

①比較②分析：施工成本控制的關(guān)鍵③預(yù)測④糾偏:施工成本控制中最具實質(zhì)性

時一步⑤檢查

十二、

人工費"勺控制實行“量價分離”U勺措施

材料費日勺控制按照量價分離日勺原則，控制材料用量和材料價格

材料用量控制的措施：

①定額控制②指標(biāo)控制③計量控制④包干控制

十三、已竣工作預(yù)算費用（BCWP）=已完畢工作量X預(yù)算（計劃）單價

計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量X預(yù)算（計劃）單價

已竣工作實際費用（ACWP）=已完畢工作量X實際單價

費用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費用（BCWP）—已竣工作實際費用（ACWP）

進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

（對費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)也應(yīng)理解）

費用（進(jìn)度）偏差反應(yīng)的是絕對偏差,僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反應(yīng)

的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實行時間的限制，因而在同一項目和不同樣項目比較

中均可采用

偏差分析常用措施：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等長處，能精確體現(xiàn)出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的

嚴(yán)重性，反應(yīng)啊信息最少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用

表格法是偏差分析最常用的一種措施,具有如下長處：

①靈活、合用性強②信息量大③表格處理可借助計算機(jī)，節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理人力，提

高速度

曲線法（給考生評價曲線，能精確判斷成本超支還是節(jié)?。哼M(jìn)度提前還是滯后參見圖2Z102043

-2）

費用糾偏措施：

①尋找新的、更好更省H勺、效率更高的設(shè)計方案

②購置部分產(chǎn)品

③重新選擇供應(yīng)商

④變化實行過程

⑤變更工程范圍

⑥索賠

十四、施工成本分析根據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

會計核算（用貨幣計算）重要是價值核算。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)重要是通過會計來核算

會計記錄具有持續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算一般是對旦經(jīng)發(fā)生H勺經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,

而業(yè)務(wù)核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的）,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看與否可以做,

與否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點是對個別MJ經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算

記錄核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

施工成本分析的基本措施包括:①比較法②原因分析法③差額計算法④比率法

比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向?qū)Ρ?，檢查目H勺H勺完畢狀況，分析產(chǎn)生差

異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的措施

比較法應(yīng)用的形式：

①將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比

②本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

原因分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析多種原因?qū)Τ杀綡勺影響程度，在進(jìn)行分析時，首先假定眾

多原因中的一種原因發(fā)生變化，其他原因不便，然后逐一替代，分別比較計算成果，以確定各個原因的

變化對成本影響程度

差額計算法是原因分析法簡化形式，運用各個原因H勺目的值與實際值差額計算對成本影響程度

比率法是指用兩個以上指標(biāo)的）比例進(jìn)行分析的措施,包括：

將兩個性質(zhì)不同樣而又有關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率，以此考察經(jīng)營成

有關(guān)比率法

果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費口勺支出水平

又稱比重分析法或構(gòu)造對?比分析法，考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本

構(gòu)成比率法

項FI占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實際成本和減少成本的比例關(guān)系

將同類指標(biāo)不同樣步期日勺數(shù)值講行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)日勺

動態(tài)比率法

發(fā)展方向和發(fā)展速度

綜合成本分析措施包括:①分部分項工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本

綜合分析

分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。

分析的措施足：進(jìn)行①預(yù)算成本②目口勺成本③實際成本的“二算”對比,

分別計算實際偏差和目的偏差

分部分項工程成本分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目的成本來自施工預(yù)算，實際成

本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料

不也許也沒有必要對每一種分部分項工程都進(jìn)行成本分析，對重要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分

析，并且要做到從動工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)H勺成本分析

月（季）度成本分析,是施工項目定期的、常常性的中間成本分析，根據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表,

分析措施包括：

①通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月（季）的成本減少水平

②通過合計實際成本與合計預(yù)算成本對比，分析合計的成本減少水平

③通過實際成本與目口勺成本對?比，分析目日勺成本貫徹狀況

④通過對各成本項目口勺成本分析，理解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理微弱環(huán)節(jié)

⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求愈加有效的節(jié)省途徑

企業(yè)成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結(jié)

算期,規(guī)定從動工到竣工到保修期結(jié)束持續(xù)計算，最終計算出成本總量及其盈虧

年度成本分析的根據(jù)是年度成本報表

單位工程竣工成本分析包括：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對比分析

③重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

十五、

《建筑工程施工協(xié)議①協(xié)議中己經(jīng)有合用于變更工程的價格，按協(xié)議已經(jīng)有的價格變更協(xié)議

（示范文本）》約定的價款

工程變更款確實定措②協(xié)議中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更協(xié)議價款

施③協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出合

適的變更價格,經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

第一種狀況（如下四條需同步滿足）：

①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工

程量變動不不大于10%（工程量變動）

②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)協(xié)議金

額的10.01%（總價變動）

F1DIC施工協(xié)議條件

③此工程量變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1%（單價

下宜對有關(guān)工作內(nèi)容

變動）

采用新費率或價格的

④④此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”（本條是前提和

狀況

基礎(chǔ)）

第二種狀況（如下三條需同步滿足）：

①此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行

②協(xié)議沒有規(guī)定此項工作的費率或價格

③由于該項工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條

件下進(jìn)行，故沒有一種規(guī)定日勺費率或價格合用

1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其對應(yīng)綜合單

《建設(shè)工程工程量清

價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)

單計價規(guī)范》規(guī)定的

2由于工程量清單的JT程數(shù)最有浜或設(shè)計變更引起工程量增減，屬協(xié)議約

工程變更價款確實定

定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有綜合單價;屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的

措施

工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

后作為結(jié)算根據(jù)（埋解P102例題）

采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有三種狀況：

①直接套用②間接套用③部分套用（例2Z102051-1屬部分套用）

十六、可索賠費用:

①完畢協(xié)議之外額外工作所花費日勺人工費

②非承包商責(zé)任工效減少所增長的人工費

人工費

③超過法定工作時間加班勞動

④法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而1曾長的材料費

②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價打勺上法，承包商

材料費③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上應(yīng)提供可靠口勺①訂貨單②采購

漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列單③官方公布口勺材料價風(fēng)格整

入索賠計價）系數(shù)

①完畢額外工作增長的機(jī)械使用費（機(jī)械故障不算）

施工機(jī)械使用②非承包商責(zé)任工效減少所增長的機(jī)械使用費

費③'業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停窩工費日勺計算如系租賃設(shè)備，按實際租

工的窩工費金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承?/p>

商自有設(shè)備，按臺班折舊費計算（臺班

變）

利息（實踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規(guī)定）③協(xié)議利率

利息（實踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規(guī)定）③協(xié)議利率

④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點

利潤（在工程暫①工程范圍的變更

停的1費用索賠②文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯誤

中不能加進(jìn)利③業(yè)主未能提供現(xiàn)場

潤損失）

十七、索賠費用的計算措施：

①實際費使用措施最常用的）一種措施。在直接費的額外費用部分的）基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得日勺間接費

和利潤，即承包商應(yīng)得口勺索賠金額

②總費使用措施發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程日勺實際總費用。對業(yè)主不利

③修正口勺總費使用措施

修正內(nèi)容包括：

①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響口勺時間，而不是整個施工期

②只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響II勺損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失

③與該項工作無關(guān)費用不列入總費用

④按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進(jìn)行核算,乘以實際完畢的該項工作工程量，得出調(diào)整

后報價費用

十八、建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式：

①按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算

②竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包協(xié)議價值在100萬元如下的可每月預(yù)支工

程價款，竣工后一次結(jié)算

③分段結(jié)算當(dāng)年動工、當(dāng)年不能竣工日勺單項或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同樣階段進(jìn)行結(jié)

算（也可按月預(yù)支）

實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算

十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料狀況在協(xié)議中約定

預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定動工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天

后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人可在發(fā)出告知后7天停

止施工C

工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③重要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例④材

料儲備周期等原因經(jīng)測算來確定

發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支

確定工程預(yù)付款起扣點的根據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。

計算公式：T=p-M/N或（P—T）XN=M

T一起扣點，工程預(yù)付款開始扣回的合計完畢工程金額；

P一承包工程協(xié)議總額；

M一工程預(yù)付款數(shù)額；

N一一重要材料、構(gòu)件所內(nèi)比重

二十、工程進(jìn)度款的計算波及:①工程量的計算②單價的計算措施

工程進(jìn)度款計算措施:①采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款和②采用全費用綜合單價法計算工程

進(jìn)度款;采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款時,確定已竣工程量后計算H勺環(huán)節(jié)：

①根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出臺價

②將本月所完所有項目合價相加I,得出直接工程費小計

③按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤

④按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)

⑤按規(guī)定計算稅金

⑥合計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款

二十一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定，在確認(rèn)計量成果后11丞內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支

付工程款（進(jìn)度款）

工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后20內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算匯報及完整的結(jié)算資

料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送H勺竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包

人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書

發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算匯報計算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算，予以確認(rèn)或提出修改意見

承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

二十二、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算措施：

①按實際價格結(jié)算法

②按主材計算價差

③竣工調(diào)價系數(shù)法

④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）

調(diào)值公式法中價風(fēng)格整日勺計算程序：

1）確定計算物價指數(shù)日勺品種

2）明確兩個問題①簽訂協(xié)議步要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整,一般在土

10%左右。確定兩個時點價格i基準(zhǔn)日期的市場價格（基礎(chǔ)價格）ii與特定付款證書有關(guān)日勺期間最

終一天的49天前的時點價格;②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各

成本要素對總造價的影響程度而定

二十三、

__,ABC￡）、一

P-PO（aO+a\—+a2—+a3-+―）式中

A）CoD0

P一一調(diào)值后協(xié)議價款或工程實際結(jié)算款

與一一調(diào)值前工程進(jìn)度款

劭一一固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分

卬、的、。3、%——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運送費等）在

協(xié)議總價中所占『、J比重，%+4+%+4=1

&、綜、「、Do一一基準(zhǔn)日期與卬、生、的、%對應(yīng)日勺各項費用的基期價格指數(shù)或價格

A、B、C、D一一與特定付款證書有關(guān)口勺期間最終一天日勺49天前，與《、生、％、％對

應(yīng)H勺各成本要素R勺現(xiàn)行價格指數(shù)或價格

（以上公式規(guī)定理解,能運用該公式解答計算選擇題）

第三章重點內(nèi)容：

一\

最基本的工程管理原則:在保證工程質(zhì)量前提下,控制工程進(jìn)度

建設(shè)工程項目口勺總進(jìn)度目的在項目決策階段項目定義時確定。

建設(shè)工程項R總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項F工程總承包

方項目管理的任務(wù)。

在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目日勺控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性,

總進(jìn)度目的論證不是單純口勺總進(jìn)度規(guī)劃H勺編制工作，波及工程實行條件分析和工程實行籌劃方面

問題。

大型建設(shè)工程項R總進(jìn)度RI內(nèi)論證關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度R的實現(xiàn)II勺也許性。

總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容包括：

①項目實行的總體布署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實現(xiàn)條件和應(yīng)采用措施

二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的I論證H勺工作環(huán)節(jié)：（排序）

①進(jìn)行項目構(gòu)造分析②進(jìn)行項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析

③確定項目H勺工作編碼④編制各層（各級）進(jìn)度計劃

⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃

三、（由多種互有關(guān)聯(lián)H勺進(jìn)度計劃構(gòu)成H勺）建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制根據(jù)，建立和完善

有一過程，逐漸形成。包括：

①不同樣計劃深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)

總進(jìn)度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項忖子系統(tǒng)單項工程進(jìn)度計劃

②不同樣計劃功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)

控制性,指導(dǎo)性,實行性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計劃）

③不同樣項目參與方的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)

業(yè)主方，設(shè)計，施工和設(shè)備安裝,采購和供貨進(jìn)度計劃

④不同樣計劃周期的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)

四、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實行口勺，進(jìn)度控制必須是動態(tài)口勺管理過程，由如下環(huán)節(jié)構(gòu)成：

①進(jìn)度目的的分析和論證②編制進(jìn)度計劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況

④執(zhí)行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進(jìn)度計劃

五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項目實行階段進(jìn)度,包括:①設(shè)計準(zhǔn)備階段②設(shè)計③施工④物資

采購⑤項目動用前準(zhǔn)備

出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制II勺根據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的根據(jù)。

六、施工企業(yè)啊旅T牛產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃啊范圍，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)

建設(shè)項目施_L進(jìn)度計劃，屬工程項目管理口勺范圍，以每個建設(shè)工程項目歐I施工為系統(tǒng)

七、

施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項用內(nèi)控制性施工進(jìn)度計劃，是整個項FI施工進(jìn)度控制

的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的根據(jù)

控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用：

①論證施工總進(jìn)度目的②施工總進(jìn)度目的B勺分解，確定里程碑事件日勺進(jìn)度目的

③編制實行性進(jìn)度計劃的根據(jù)④編制與項目有關(guān)其他多種進(jìn)度計劃歐J根據(jù)

⑤施工進(jìn)度動態(tài)控制的根據(jù)

八、月度施工計劃和旬作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,是實行性施工進(jìn)度計劃，重要作用

有：

①確定施工作業(yè)的詳細(xì)安排②確定月度或旬日勺人工需求（工種和對應(yīng)數(shù)量）

③確定月度或旬口勺施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）

④確定月度或旬口勺建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）

⑤確定月度或旬日勺資金需求

九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目

橫道圖中進(jìn)度線與時間坐標(biāo)對應(yīng)，體現(xiàn)方式直觀，易看if計劃編制意圖。

橫道圖進(jìn)度計劃法存在問題：

①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰②合用于手工編制計劃

③不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整計劃，工作量大

⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

十、

按工作持續(xù)時間肯定型問題，非肯定問題，隨機(jī)

工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點體現(xiàn)事件）

按體現(xiàn)措施

工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號-箭線體現(xiàn)工作，單代號-節(jié)點體現(xiàn)工作）

常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號，單代號,雙代號時標(biāo),單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃）

類型

雙代號以箭線和兩端節(jié)點編號體現(xiàn)工作

實箭線占用時間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源

定義體現(xiàn)邏輯關(guān)系，不占用時間、不消耗資源

聯(lián)絡(luò)：工作之間互相依存關(guān)系。

虛箭線

作用辨別：兩項工作代號相似時，加以辨別。

斷路:斷開無聯(lián)絡(luò)工作。

節(jié)點類型起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點。

線路從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向次序通過箭線與節(jié)點，抵達(dá)終點節(jié)點的通路。