2022年項目部綜合部工作總結(jié)

2022年項目部綜合部工作總結(jié)___年，綜合部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，認真履行工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，以服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，現(xiàn)對___年來工作進行簡要總結(jié)，及___年工作提出計劃，不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評、指正。一、___年工作完成情況：1、加強了對低值易耗品管理力度。為了加強項目部員工勤儉節(jié)約、愛護公共財物的觀念。年初綜合部起草下發(fā)了《低值易耗品管理辦法》，明確了低值易耗品的購置、保管、盤點、報廢等各項程序。并對每名員工建立了《個人辦公、生活用品臺賬》，充分執(zhí)行“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責(zé)”的原則。同時健立了《低值易耗品總臺帳》，并做到及時更新，確保賬物相符。2、加強公章管理，嚴格執(zhí)行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章，綜合部設(shè)立了專人負責(zé)管理。使用中嚴格履行公章審批制度，對每份需蓋章的材料都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的審批，并在《公章使用登記臺賬》中進行了登記。從而有效避免了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發(fā)生。3、食堂管理方面。做為一個單位食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進行了上崗前的體檢；其次，對食堂工作人___學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》等規(guī)定。切實做好項目部食堂的食品衛(wèi)生。并在飲食上注重營養(yǎng)搭配，合理安排食堂進行不定期改善，提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作，食堂為職工購買了西瓜、綠豆等防暑降溫食品，并根據(jù)班組作業(yè)時間調(diào)整就餐時間，保證每一位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。4、三個方面抓好人力資源管理工作。一是___好項目部培訓(xùn)工作。___各部門制定出了項目部年度培訓(xùn)計劃，并上報公司人力資源部核備。本年度，共配合各部門完成培訓(xùn)計劃___次，完成年度培訓(xùn)計劃的___%。同時健全員工培訓(xùn)各項臺賬，并及時向公司報送相關(guān)信息；二是抓好見習(xí)生管理工作。項目部今年新進大學(xué)生___名，為使他們盡快熟悉項目部各項管理流程，綜合部___各職能部門精心準備、合理安排，對見習(xí)生進行了為期五天的崗前培訓(xùn)。并為每名見習(xí)生指定了見習(xí)指導(dǎo)老師，簽訂了師徒合同。同時將見習(xí)生每季度見習(xí)情況及時上報公司人力資源部；三是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)通知，對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報晉級條件的員工，及時通知本人，并___其認真填寫申報表，按規(guī)定時間上報公司。5、認真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是積極宣傳工程建設(shè)成績。___年共向公司上報各類工作信息___篇。其中___篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登；另有___篇分別在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報道網(wǎng)上發(fā)表。較好的對項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行了宣傳；二是___員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一穿著企業(yè)標志服，并掛牌上崗，良好的樹立了項目部員工形象。此舉并受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。6、綜合治理工作情況。一是建立___機構(gòu)，明確職責(zé)分工。先后研究成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理辦公室、義務(wù)消防隊等___機構(gòu)。各___機構(gòu)嚴格堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境；二是積極開展綜治宣傳工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、守法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”，將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼，并及時更新。從而有效的避免了與地方群眾、職工內(nèi)部之間不必要的糾紛；三是加強防范措施，將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮(zhèn)、村政府和公安派出所聯(lián)系，并建立了密切的工作關(guān)系，得到了___、群眾和公安派出所的關(guān)心與支持。為建設(shè)“安全文明工地”和“安全文明單位”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時注重外協(xié)隊伍管理，針對外協(xié)隊伍人員進行重點監(jiān)督檢查，并登記造冊，防止流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并與外協(xié)隊伍簽訂了《治安綜合治理責(zé)任書》，形成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。二、存在的問題以及明年工作計劃：1、綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，許多是一些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”，然而這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎，將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中，應(yīng)加強服務(wù)意識。平時要走到職工中去，加強溝通，了解職工思想動態(tài)（范本），關(guān)心職工生活，從實際出發(fā)，切實搞好職工的生活及住宿環(huán)境。從而營造出以人為本，構(gòu)造團結(jié)向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作，才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。2、在明年工作中，應(yīng)加強部門各項費用支出管理。尤其是對電費、水費、辦公電話費等加大監(jiān)管力度。同時出臺相關(guān)制度辦法，達到“節(jié)能降耗，降低成本”的管理目的。3、有效的協(xié)調(diào)好部門的各項工作。在明年工作中，加強其它工地的管理力度，對各工地出現(xiàn)的問題及時解決，做到統(tǒng)籌兼顧。4、把合同管理工作做為明年工作重點。2022年項目部行政工作總結(jié)京杭運河改線常州橋又是一年將過去。___年是我公司實行股份制改造后的第一年，是快速、飛躍發(fā)展的一年。作為公司的一個基層項目，常州橋項目部局和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在常州市京杭運河改建工程指揮部的大力協(xié)助下，項目部員工同心同德、共同努力下，承繼了___年進場施工后的良好狀態(tài)，工程施工的進度、質(zhì)量和文明、安全等各方面都得到了各方的滿意，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。截止___月___日，項目部本年度完成施工產(chǎn)值近___萬元，自開工以來，累計完成___萬元，占工程總量的___%，已實現(xiàn)主橋和北引橋的貫通，現(xiàn)正在進行主塔的___對斜拉掛索的緊張施工，預(yù)計在春節(jié)前完成掛索和___國道的全面重新開通，國道以南的引橋目前也正在積極施工?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎锌f千。由于工程設(shè)計變更、常州市政規(guī)劃和居民拆遷遲緩等諸多因素的影響，鐘樓大橋的施工一直干擾不斷、困難重重。項目部領(lǐng)導(dǎo)一方面千方百計與業(yè)主和地方各級政府溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，另一方面，積極___，合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，搶進度、抓質(zhì)量，保安全，文明施工，使得工程進度始終能符合合同要求。一、以效益為中心，集思廣益，大膽變更設(shè)計，取得良好經(jīng)營成果我部所承建的這座大橋，是以低價中標的，要讓工程建設(shè)順利并取得一定的效益，尤其是隨著鋼材市場的價格變化，這座主塔設(shè)計為塔梁固結(jié)構(gòu)的鋼管砼獨塔雙索面斜拉橋，設(shè)計要求太高，在工程施工中很難達到設(shè)計標準，而且原投標鋼結(jié)構(gòu)每噸制作造價___元，現(xiàn)實際鋼結(jié)構(gòu)每噸造價為___元，大橋鋼結(jié)構(gòu)總計___噸，如果按原方案施工，該項目在鋼結(jié)構(gòu)這一項中，就要虧損___萬元。項目班子在項目經(jīng)理陳復(fù)奎的領(lǐng)導(dǎo)下，群謀群策，果斷決定要改變預(yù)虧，只有變更設(shè)計方案：由原來的鋼管結(jié)構(gòu)砼獨塔改為doka模板骨模的鋼筋砼結(jié)構(gòu)獨塔。并先后通過設(shè)計研討和實地參觀考察等辦法，千方百計取得了設(shè)計院、業(yè)主和監(jiān)理單位的贊同和認可，使大橋主橋墩由原來的鋼管結(jié)構(gòu)改為砼結(jié)構(gòu)，順利實現(xiàn)了設(shè)計變更。僅此一項變更就為企業(yè)扭虧___多萬元。二、抓住“進度”和“質(zhì)量”兩大環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)鐘樓大橋是京杭運河改線上___座橋梁中技術(shù)含量高、施工難度大的三座橋之一，進場晚，由于施工所牽涉到的征地和民房拆遷面廣量大，困難重重，并且在施工過程中遇到常州市政規(guī)劃，在我部所建橋梁的東側(cè)___米處又有一處外環(huán)繞城高架橋等等諸多因素，致使我部的橋梁施工一直面臨著設(shè)計變更，進度一再受挫，甚至停滯。根據(jù)業(yè)主的要求，鐘樓大橋是___年上半年必須實現(xiàn)竣工通車的一座橋梁，主體工程在年內(nèi)已應(yīng)結(jié)束。為保證工期，就得確保進度。項目部加大協(xié)調(diào)力度，指派專人負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主和地方各級政府的關(guān)系，排除干擾為施工生產(chǎn)打開工作面，掃清障礙。同時項目部也抓住一切可施工的條件，排好工作計劃，落實工作任務(wù)，使施工生產(chǎn)扎扎實實地向前走。同時狠抓質(zhì)量，常州橋是我公司迄今為止承建的最大的橋梁工程，對廣大的技術(shù)人員是個很好的學(xué)習(xí)和提高機會。項目部要求技術(shù)員必須時刻盯住現(xiàn)場，嚴格按設(shè)計、按規(guī)范、按程序進行技術(shù)控制，嚴格實行“首件工程認可制”和質(zhì)量預(yù)警制。整個項目廣泛開展質(zhì)量qc小組活動，推廣技術(shù)創(chuàng)新，運用新技術(shù)新工藝，建立了橫向到邊、縱向到底，控制、有效的質(zhì)保體系，開工前有技術(shù)交底，明確職責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一律推倒重來，并對責(zé)任人進行通報和經(jīng)濟處罰。作為常州西大門的鐘樓大橋從施工開始，從未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，工程質(zhì)量在省質(zhì)檢站的歷次檢查中都達到了優(yōu)良，各分項、分部工程的外觀也是光滑平整，堪稱一流，這為大橋日后景觀生態(tài)作用創(chuàng)造了基礎(chǔ)。三、以安全工作為抓手，創(chuàng)建項目特色文化安全責(zé)任重于泰山。我部的施工區(qū)域正處在西林與新___國道的交通要道上，行人、各種機動車輛很多，施工又隔斷了原來的道路，道路拐彎使交通安全隱患加大，加上工程施工、高空作業(yè)等特點，安全工作任重道遠。為防患于未然，未雨綢繆，針對這些因素，項目經(jīng)理部制定了一整套安全生產(chǎn)管理制度，嚴格勞動紀律和操作規(guī)程，進工地必須戴安全帽，特殊工種必須持證上崗，設(shè)立了危險點預(yù)控及網(wǎng)絡(luò)控制圖，各個分項工程編制了危險預(yù)控方案，開工前做到安全技術(shù)交底。同時加大對安全的宣傳投入，制作了大量的安全警示標志、標牌、標語以及彩旗、彩條、橫幅，設(shè)置了交通路障和各類警示、提示，使得整個施工區(qū)域彩旗招展，各類標識醒目，施工人員操作規(guī)范，文明施工，場地內(nèi)機械運行有序，物件擺放整齊，確保了區(qū)域內(nèi)的交通和施工安全。今年以來，我項目大多是橋梁的上部結(jié)構(gòu)施工，特別是高___米的主塔施工，高空作業(yè)危險大，稍有不慎，便會有大事故發(fā)生，因此項目部把安全工作當作所有工作的重中之重來抓，做到了安全工作人人管，個個抓的全員安全局面，專兼職安全員更是不停地在施工區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正整改。特別要提出的是，由于我部跨___國道施工需限高限速，給國道的交通安全帶來一定的影響，施工前期車輛碰撞的事故經(jīng)常發(fā)生，給正常的施工帶來了極大的不利，我們從自身的進度和交通安全的全局利益出發(fā)，及時報請業(yè)主申請匝道分流，國道封閉施工，終于使工程得以順利進行，也保證了___國道的順利暢通和交通安全。安全工作人人有責(zé)。在常州橋項目，安全工作已形成了一種項目文化特色，成為企業(yè)文化的一個重要