薪酬測(cè)算評(píng)價(jià)與四個(gè)關(guān)鍵設(shè)計(jì)

020401031、薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)際工作中哪些是需要確定的薪酬結(jié)構(gòu)，哪些是通過寬帶薪酬確定的3、中位值根據(jù)薪酬策略確定分位值，根據(jù)外部市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)找到對(duì)應(yīng)的分位值設(shè)定為企業(yè)該職級(jí)的中位值2、薪級(jí)數(shù)量薪級(jí)=職級(jí)，職級(jí)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際崗位和層級(jí)數(shù)量確定4、帶寬每個(gè)薪級(jí)的最大值和最小值的差除以最小依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬市場(chǎng)績(jī)效責(zé)任技能與素質(zhì)（行為）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的技能與行為素質(zhì)而支付依據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)支付依據(jù)職位價(jià)值支付市場(chǎng)薪酬調(diào)查績(jī)效評(píng)估職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)素質(zhì)能力評(píng)價(jià)可計(jì)量的結(jié)果我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц段覀儼l(fā)展和回報(bào)未來的領(lǐng)導(dǎo)者并允許他們犯錯(cuò)誤我們必須均衡的考慮結(jié)果—我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)如何得到傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)變動(dòng)圖市場(chǎng)薪酬調(diào)查職位評(píng)價(jià)確定中位值確定帶寬確定上下限寬帶薪酬體系1

2

3

4

5

6

7

8

9

一

二

三對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成相對(duì)較少的職等以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。外部市場(chǎng)調(diào)研薪酬策略崗位價(jià)值評(píng)估19薪級(jí)與薪檔薪級(jí)薪檔在同一薪級(jí)范圍內(nèi)，根據(jù)個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作表現(xiàn)、工作能力、對(duì)組織的貢獻(xiàn)度等所劃分的級(jí)別。根據(jù)工作的復(fù)雜程度和責(zé)任大小，將員工薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的等級(jí)應(yīng)對(duì)應(yīng)員工在工作中所體現(xiàn)的價(jià)值。薪酬等級(jí)數(shù)目（Pay

grades

number）：企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)由多少層級(jí)構(gòu)成。影響因素：企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)及組織架構(gòu)。規(guī)模大、性質(zhì)復(fù)雜及縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)鮮明的企業(yè)，薪酬等級(jí)多；反之，規(guī)模小、性質(zhì)簡(jiǎn)單、扁平型組織的崗位和薪酬等級(jí)則少。工作的復(fù)雜程度。決定于薪酬結(jié)構(gòu)所要覆蓋薪酬系列的全部職務(wù)、崗位和工種等。在確定薪酬等級(jí)數(shù)目時(shí)，要考慮同一工種內(nèi)，或不同工種間勞動(dòng)復(fù)雜程度的差別，例如，勞動(dòng)復(fù)雜程度高、差別大的工種，設(shè)置的薪酬等級(jí)數(shù)目多；反之，則少。薪酬級(jí)差。在一定的薪酬基金總額下，薪酬等級(jí)數(shù)目與薪酬級(jí)差呈反向關(guān)系。一般情況是，級(jí)差大，數(shù)目少；級(jí)差小，數(shù)目多。公司職級(jí)與崗位對(duì)照表職級(jí)業(yè)務(wù)部門支持部門頂目運(yùn)營(yíng)中心策劃管理中心銷售管理中心總徑理室行政管理中心創(chuàng)意部設(shè)計(jì)部策劃部工程部管理部（支持部門）銷售部財(cái)務(wù)部行政人事部總務(wù)部15級(jí)荎事長(zhǎng)、總經(jīng)理14級(jí)執(zhí)副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理13級(jí)分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理12級(jí)分公司副總坪悍、高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)癢l總監(jiān)工程項(xiàng)目總監(jiān)銷售總監(jiān)總經(jīng)理高級(jí)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)11級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理創(chuàng)意替導(dǎo)設(shè)計(jì)昔導(dǎo)策劃昔導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理10級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理資深創(chuàng)意師資深設(shè)計(jì)師資深癢勸J資深設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師總經(jīng)理助理、荎事會(huì)秘書（財(cái)務(wù)部副經(jīng)理）（行政部副經(jīng)理）（人力資源部副經(jīng)理）9級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)創(chuàng)意師高級(jí)設(shè)計(jì)師高級(jí)策劃高級(jí)財(cái)務(wù)主管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理8級(jí)總監(jiān)助理（支待部門）總監(jiān)助理（支持）總監(jiān)助理高級(jí)行政主管高級(jí)人力資源主管7級(jí)創(chuàng)意師平面設(shè)計(jì)師策劃師、媒介經(jīng)理室內(nèi)設(shè)計(jì)師、十津T程師、機(jī)電工程師、高級(jí)專案經(jīng)理6級(jí)媒介主任助理工程師高級(jí)培訓(xùn)專員?？偨?jīng)理秘書會(huì)計(jì)主管網(wǎng)絡(luò)主管、行政主管招聘與考核主管、培訓(xùn)與發(fā)展主管、薪酬總務(wù)主管5級(jí)初級(jí)創(chuàng)意師初級(jí)設(shè)計(jì)師初級(jí)策劃培訓(xùn)專員見習(xí)專案經(jīng)理（獨(dú)立管理案揚(yáng)）會(huì)計(jì)行政專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、高級(jí)駕駛員招聘與考核專員、培訓(xùn)與發(fā)展專員、薪酬4級(jí)助理創(chuàng)意師助理設(shè)計(jì)師助理策劃文案見習(xí)專案經(jīng)理（不獨(dú)立管理案揚(yáng)）出納行政文員初級(jí)招聘與考核專員、初級(jí)培訓(xùn)與發(fā)展專3級(jí)分公司行政助理（支持部門）高級(jí)業(yè)務(wù)員財(cái)會(huì)助理司機(jī)、前臺(tái)文員初級(jí)案揚(yáng)昔導(dǎo)2級(jí)專案助理保安1級(jí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員保潔X序列寬帶薪酬等級(jí)表等級(jí)第1檔第2檔第升當(dāng)?shù)谥癞?dāng)?shù)谡ζc第Q當(dāng)?shù)?檔1382254013642047439594587047781496922446554688749120513535358555818580513528355547658118607606340166043686854625136563968764718907501578141812675739647766281361850598875792455961536875139188996264100640105016109391113767710354410872111389911907612425312943013460781127111221031314961408881502811596731690669133357144470155584166697177810188923200036101577861709351840841972332103822235302366791118669020224721780523336224892026447728003512212393233632254871276110297350318589339828132512992764293015593266893518193769494020791429733332706635680038653341626644600047573315351799386979422159457339492519527699562879164162434578674994925411165827406243656659891749249254174159099064023968948873873878798718582708640979699249757520815791874062932333196894507583958273408962859652301034175110312020815746897320978895106046911420441223618130519321965176106169411582111254729135124714477641544282以職位定薪等，以能力、績(jī)效定薪級(jí)工資（美元）2345最小值1薪等涵蓋的職位最大值中位線最小值最小值最小值最小值中位線中位線中位線中位線最大值最大值最大值工資政策線最大值薪等依然由職位評(píng)價(jià)得出可見，這是一種兼容職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)價(jià)的方法，特別是針對(duì)那些在職位評(píng)價(jià)中“位置不好放”的職位，或者是在不得不考慮到人本身因素的情況下，績(jī)效和能力評(píng)價(jià)就能夠?yàn)殪`活調(diào)整薪酬提供依據(jù)和方法。水平參照依然通過調(diào)查獲得，可考慮技能的因素某任職者薪酬在range

中的具體位置通過對(duì)他的能力評(píng)價(jià)得到12345中位值最低工資線寬帶薪酬帶寬最高值中位值最低值最高工資線等級(jí)重疊程度薪檔薪級(jí)中位線薪酬區(qū)間的中位值定義代表了薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平計(jì)算方法可參考市場(chǎng)的中位數(shù)（實(shí)際是一個(gè)平均值，國(guó)家公布的工資指導(dǎo)線實(shí)質(zhì)就是一個(gè)中位數(shù)），即市場(chǎng)的平均水平。下面講一些參數(shù)和計(jì)算。–中位數(shù)是在一組數(shù)據(jù)中處于中間位置50%位置的那個(gè)數(shù)，代表一組數(shù)的平均水平。–位置=（數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)+1）/2→對(duì)應(yīng)的數(shù)叫中位數(shù)，假設(shè)15個(gè)數(shù)，則（15+1）/2=8對(duì)應(yīng)的數(shù)即中位數(shù)–要進(jìn)行這樣的計(jì)算，首先要按順序或逆序排列，再確定中位數(shù)–市場(chǎng)調(diào)查都是按數(shù)據(jù)的中位數(shù)計(jì)算的。不能所有的值加起來平均。–1、排除極端值的影響；2、給它一個(gè)準(zhǔn)確的定位，更能反應(yīng)中間狀況；3、平均數(shù)一般要大于中位數(shù)，如果按平均數(shù)算，公司的成本會(huì)比較大。計(jì)算公式：前一個(gè)已知分位數(shù)的值+(要計(jì)算的分位數(shù)前一個(gè)已知分位數(shù)*(后一個(gè)已知分位數(shù)的值前一個(gè)已知分位數(shù)的值)/(后一個(gè)已知分位數(shù)-前一個(gè)已知分位數(shù))分位值是什么意思？假如，某類崗位有同性質(zhì)工作者100人這100個(gè)人的工資各不相同。把這100人的工資按照由小到大的順序排列75分位就是你在100個(gè)人的工資中按照順序由小到大排在了第75位一般來說，算分位，都是在同一行業(yè)、不同公司、同一部門、甚至是同一崗位來比較的。27薪酬比較比率的實(shí)際運(yùn)用狀況運(yùn)用于員工群體或組織運(yùn)用于員工個(gè)人某一薪等中位值與對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)平均薪酬的比值；它反映了員工群體或組織的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的狀況。某位員工實(shí)際獲得的薪酬與相應(yīng)的薪酬等級(jí)的中值的比值；它反映了該員工在相應(yīng)的薪酬區(qū)間的地位。確定各職級(jí)的中位值對(duì)標(biāo)外部的什么位置計(jì)算公式：IF(G26>=75,E26+(G26-75)*(F26-E26)/(90-75),IF(G26>=50,D26+(G26-50)*(E26-D26)/(75-50),IF(G26>=25,C26+(G26-25)*(D26-C26)/(50-25),IF(G26>=10,B26+(G26-10)*(C26-B26)/(25-10),0))))計(jì)算公式：前一個(gè)已知分位數(shù)的值+(要計(jì)算的分位數(shù)前一個(gè)已知分位數(shù)*(后一個(gè)已知分位數(shù)的值前一個(gè)已知分位數(shù)的值)/(后一個(gè)已知分位數(shù)-前一個(gè)已知分位數(shù))公式邏輯:以前后兩個(gè)已知百分位數(shù)為支點(diǎn)，按照之間差異，推算其它分位數(shù)的值，得到公式，即已知:

Pa<Px<PbPx=Pa+(Pb-Pa)/(b-a)(x-a)Excel表展示帶寬上下浮動(dòng)多少較合適呢?對(duì)現(xiàn)有人員薪酬的覆蓋率設(shè)計(jì)薪酬幅寬的考慮因素，對(duì)現(xiàn)有人員的薪酬覆蓋率，薪酬成本和薪酬定位帶寬職位類型示例20%-25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等30%-40%辦公室職員、技術(shù)工人、助理等40%-50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級(jí)專家定義：薪酬標(biāo)準(zhǔn)中同一薪酬等級(jí)上下限(最高薪酬與最低薪酬)之間的跨度。中位值上下n%浮動(dòng),確定出每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間Excel表展示影響因素：企業(yè)文化和管理傾向、職位價(jià)值、職位級(jí)別帶寬最大值、最小值的計(jì)算60009000最低值中間值最高值7500計(jì)算公式帶寬＝（最大值－最小值）/最小值最小值=2*中位值/（2+帶寬）

最大值＝最小值×(1+帶寬）中間值＝（最大值＋最小值）/2上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最大值－中間值）/中間值下半部分薪酬變動(dòng)比率＝（中間值－最小值）/中間值示例薪酬變動(dòng)范圍＝（9000－6000）/6000最大值＝6000×（1＋50％）＝9000中間值＝（6000＋9000）/2＝7500上半部分變動(dòng)比率＝（最大值－中間值）/中間值＝20％下半部分變動(dòng)比率＝（中間值－最小值）/中間值＝20％Excel表展示重疊度

兩個(gè)相臨的薪資等級(jí)之間，薪資率之間的交叉或重疊程度1,200

1,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,200

1,0008001,350

1,1259001,0001,2501,500Grade1,200

1,0008001,2501,0001,2501,5631,500

1,875Grade沒有重疊每晉升,增加50%大部分重疊每晉升,增加12.5%重疊部分=67%1,200

-

900

3001,350

-

900

=

450=

67%適度重疊每晉升,增加25%重疊部分=40%1,200

-

1,0001,500

-

1,000=200500

=

40%RMBRMBRMB舉例計(jì)算公式=（較低等級(jí)的最大值-較高等級(jí)的最小值）/（較高等級(jí)的最大值-較高等級(jí)的最小值）如果AB是兩個(gè)相鄰的薪酬等級(jí)，B在較高的等級(jí)中，A等級(jí)的上限4050元，下限2950元，B等級(jí)的上限4470元，下限3260元。求AB間的重疊度？重疊度=（4050-3260）/（4050-2950）

x100%=790/1100x100%=71.82%重疊度例：Excel表展示薪資等級(jí)之間的重疊度應(yīng)該適度，重疊度過小會(huì)使員工因晉升機(jī)會(huì)不足而導(dǎo)致未被晉升者的薪酬增長(zhǎng)受限。重疊度過大會(huì)限制不同薪資等級(jí)之間的中值差異，削弱不同的薪酬等級(jí)反映不同職位的價(jià)值。現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中，相鄰薪酬等級(jí)間存在一定的重疊度是必要的，尤其對(duì)于中下級(jí)職位，相鄰薪酬等級(jí)間沒有重疊度意味著相鄰兩等級(jí)間的薪酬水平相差較大，中下級(jí)職位所需的技能差異基本不存在相差過大的情況。重疊度的實(shí)際運(yùn)用狀況所以設(shè)計(jì)薪酬重疊度的假設(shè)前提是：在下一個(gè)薪酬等級(jí)上技能較強(qiáng)、績(jī)效突出的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比再上一個(gè)薪酬等級(jí)低位員工（比如新晉級(jí)員工）對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相對(duì)更大Excel表展示級(jí)差

相鄰兩個(gè)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)（即各等級(jí)職位工資水平的中間值）相差的幅度。等比級(jí)差薪酬等級(jí)12345678級(jí)差百分比18.118.118.118.118.118.118.118.1累進(jìn)級(jí)差薪酬等級(jí)12345678級(jí)差百分比-1314.2151617.518.219累退級(jí)差薪酬等級(jí)12345678級(jí)差百分比-2721.317.614.91311.510.3不規(guī)則級(jí)差薪酬等級(jí)12345678級(jí)差百分比-12152020181614演示口

薪酬寬帶的適用范圍 適用于新型的“無邊界”組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多智能工作、跨部門流程、更多技能以及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)型組織0200000600000400000800000100000012000001600000140000012345678910

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21薪酬上部薪酬下部職位等級(jí)中位值某部門員工薪酬信息員工實(shí)際工資嵌套寬帶薪酬表情況具體實(shí)現(xiàn)步驟見EXCEL表演示步驟1：選取職仰等級(jí)、跟小值薪酬上部薪酬下部。

I

1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1 2

3

4

5

6

7

8

9

10111213141516171819202.1＿．薪酬上部．薪酬下部．最小值·職位等級(jí)步驟2:將最下但顏色變?yōu)闊o，進(jìn)行隱藏。

1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1-

--

-

-1

2

3

4

5

6

7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21．薪酬上部．薪酬下部最小值·職位等級(jí)步驟3：添加數(shù)據(jù)：回歸中位但。30000002500000＿＿200000015000001000000．中位值．薪酬上部．薪酬下部最小值·職位等級(jí)＿5000000

1?.

■

■

I

I

I

I

～

步驟4:將回歸中位怕的圖表類型桓改為折線圖

1

2

3

4

5

6

7

8

9

101.112131415161718192021

11600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

2

3

4

5

6

7

8 9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級(jí)一中位值卜步驟5：增加員工的薪酬數(shù)據(jù)信息1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

3

5

7

9

11

13

15

17

19

21rT．一－ －一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級(jí)一中位值一某部門員工薪酬信息步驟6:將員工薪酬數(shù)據(jù)信息圖標(biāo)類型改為散點(diǎn)圖r－

－1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1 2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112

1314

15

16

17

18

19

20

21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級(jí)一中位值．某部門員工薪酥信息步驟7:將員工薪酬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編輯，添加鄧自的職位等級(jí)進(jìn)去16000001400000－ －－ －12000001000000800000600000400000200000。1

3

5

7

9

11

13

15

17

19

21一薪酬上部一薪酬下部最小值一職位等級(jí)一中位值．某部門員工薪酬信息步驟8:對(duì)圖標(biāo)做適當(dāng)?shù)拿阑サ糇钚⌒拧簩⑸Ⅻc(diǎn)圖標(biāo)變悍好吾．一1600000140000012000001000000800000600000400000200000。1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.l

12

13

1