產(chǎn)能負(fù)荷分析方法

產(chǎn)能負(fù)荷分析ProductionDepartmentTrainerBy:ThomasChenDate:2002/06/13B&KElectronicLTD.管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD本次培訓(xùn)主要內(nèi)容人力負(fù)荷分析機(jī)器負(fù)荷分析短期產(chǎn)能調(diào)整應(yīng)對(duì)方法產(chǎn)能負(fù)荷分析概述回答問(wèn)題時(shí)間產(chǎn)能負(fù)荷分析概述第一部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD在很多工廠里，生產(chǎn)計(jì)劃人員往往從生產(chǎn)部門(mén)中調(diào)任，這些人員具備的優(yōu)點(diǎn)就是：對(duì)產(chǎn)品的制程及所用之材料、零配件較有經(jīng)驗(yàn)。但往往這些人作出來(lái)的“生產(chǎn)計(jì)劃”難以執(zhí)行，形同虛設(shè)。究其原因，主要是對(duì)產(chǎn)能的分析與了解不夠，事前的準(zhǔn)備不足，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差距大。產(chǎn)能負(fù)荷分析概述管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD產(chǎn)能負(fù)荷分析方法1。做哪些產(chǎn)品2。產(chǎn)品的制程如何3。制程的機(jī)器設(shè)備如何（設(shè)備負(fù)荷）4。制程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如何（人力負(fù)荷）5。材料的準(zhǔn)備時(shí)間多長(zhǎng)6。生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷）產(chǎn)能分析主要解決以下問(wèn)題：人力負(fù)荷分析第二部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法第一步：根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的月度銷(xiāo)售計(jì)劃擬定當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算出各型號(hào)產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)完成單件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品所需要的總的需求工時(shí)，把各型號(hào)的總需求工時(shí)相加得出當(dāng)月總的需求工時(shí)，與每人每天的工作時(shí)間和計(jì)劃當(dāng)月的工作天數(shù)相比，再加上部分的寬放時(shí)間就可以得出當(dāng)月總的人力需求。寬放率一般設(shè)定為15%管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法人員需求=∑月需求工時(shí)每人每天工作時(shí)間x月工作日

x（1+寬放率）∑月需求工時(shí)=∑A產(chǎn)品需求工時(shí)+∑B產(chǎn)品需求工時(shí)+…..∑產(chǎn)品需求工時(shí)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量第二步：匯總現(xiàn)有的員工數(shù)。第三步：申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法人力負(fù)荷分析舉例說(shuō)明：項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量需求工時(shí)8100008000031096200001500030000100001600001500009000090000下圖是A公司6月份的生產(chǎn)計(jì)劃表，6月份的工作日是26天：S管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法∑產(chǎn)品A需求工時(shí)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h∑產(chǎn)品B需求工時(shí)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量=6*20000/3600=120000/3600=33.3h∑月需求工時(shí)=∑A產(chǎn)品需求工時(shí)+∑B產(chǎn)品需求工時(shí)+…..=22.3+33.3h+…..管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD人力負(fù)荷分析方法則人力需求=[570000/(（60x11）x26)]x(1+15%)=38.2=38人如果現(xiàn)有的人力30人，則需要向人事部門(mén)增補(bǔ)：38-30=8人?！飘a(chǎn)品A需求工時(shí)=產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量=8*10000/3600=80000/3600=22.3h機(jī)器負(fù)荷分析方法第三部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機(jī)器負(fù)荷分析方法：機(jī)器負(fù)荷分析方法1。依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類(lèi)，如沖床、焊接機(jī)、車(chē)床等2。計(jì)算各機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷，例如：焊接機(jī)的每分鐘焊接數(shù)量為：3PCS實(shí)際時(shí)間=1分鐘/3PCS=0.33/PCS

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬放時(shí)間(設(shè)定寬放時(shí)間為20%)=0.33X(1+20%)=0.40分機(jī)器產(chǎn)能=作業(yè)時(shí)間/單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=(60分x8h)/0.4=1200PCS管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機(jī)器負(fù)荷分析方法：機(jī)器負(fù)荷分析方法3。如果焊接機(jī)總共的數(shù)量為：10pcs焊接總產(chǎn)能=(作業(yè)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間)x機(jī)臺(tái)數(shù)x開(kāi)機(jī)率(設(shè)定為90%)=[(60x8)/0.40]x10x90%=10800pcs4.將當(dāng)月內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)

每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)=每種機(jī)器設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)5.比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及增補(bǔ)機(jī)器設(shè)備管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&KELECTRONICCO.,LTD機(jī)器負(fù)荷分析方法5.比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及增補(bǔ)機(jī)器設(shè)備:各種機(jī)器設(shè)備每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能相比較,就知道機(jī)器設(shè)備負(fù)荷是過(guò)?；虿蛔?如果機(jī)器的產(chǎn)能不足則應(yīng)增補(bǔ)機(jī)器,但如所需增補(bǔ)的機(jī)器過(guò)于貴重,則應(yīng)考慮處長(zhǎng)工時(shí)來(lái)提升產(chǎn)量.機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員,牽涉到資金的籌措,購(gòu)置時(shí)間,安裝測(cè)試調(diào)整時(shí)間,因此一般以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷(xiāo)貨計(jì)劃來(lái)做機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃.因此對(duì)于生產(chǎn)要素中的機(jī)器設(shè)備及人力,應(yīng)有充分的標(biāo)準(zhǔn)資料,能幫助迅速估算出因生產(chǎn)的產(chǎn)品或數(shù)量上的變化,所產(chǎn)生的負(fù)荷上的變化.短期產(chǎn)能調(diào)整方法第四部份管理始于培訓(xùn)，止于培訓(xùn)SHENZHENB&K