手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理研究-以A公司為例的任務(wù)書(shū)

手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理研究——以A公司為例的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)一、研究背景和意義隨著科技的發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為人們不可或缺的智能終端之一，市場(chǎng)需求持續(xù)上升。手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，帶來(lái)了供應(yīng)鏈管理的新挑戰(zhàn)。在手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理中，如何降低成本、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和靈活性、提高整體效率是企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題。因此，研究手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高供應(yīng)鏈效率。在此背景下，本次研究選取A公司為例，從手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的角度，對(duì)A公司進(jìn)行深入研究，探究其采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和需求，提出改善建議，從而提高其采購(gòu)供應(yīng)鏈管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、研究?jī)?nèi)容本次研究的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：1.采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（1）采購(gòu)策略：包括采購(gòu)流程、采購(gòu)決策、采購(gòu)方式、品質(zhì)要求、采購(gòu)成本等。（2）庫(kù)存管理：包括庫(kù)存數(shù)量、成本、季節(jié)性需求、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。（3）物流管理：包括物流成本、物流時(shí)間、物流效率、物流配送等。2.問(wèn)題診斷和分析（1）問(wèn)題的收集和整理。（2）問(wèn)題的分類和分析。（3）問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)排序和權(quán)衡。3.解決方案設(shè)計(jì)（1）解決方案的評(píng)估和選擇。（2）解決方案的具體實(shí)施措施。（3）解決方案的效果評(píng)估和跟蹤。三、研究方法1.研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法：收集手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的書(shū)籍、論文等文獻(xiàn)資料，對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行梳理和研究。（2）訪談法：對(duì)A公司的采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，了解企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理情況和具體需求。（3）實(shí)地調(diào)研法：走訪A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷和分析。2.研究工具：（1）筆記本電腦、手機(jī)等辦公設(shè)備。（2）訪談錄音筆、攝像機(jī)等工具。（3）SPSS統(tǒng)計(jì)軟件等數(shù)據(jù)分析工具。四、論文結(jié)構(gòu)和時(shí)間進(jìn)度本次研究的時(shí)間為兩個(gè)月，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2022年6月初。論文的章節(jié)結(jié)構(gòu)：第一章：緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究目的和研究問(wèn)題1.4研究方法第二章：手機(jī)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)2.1采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的定義和類型2.2采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的重要性和優(yōu)點(diǎn)2.3采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)第三章：A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題分析與優(yōu)化3.1A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析3.2A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題及原因3.3A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略第四章：案例分析4.1采購(gòu)流程管理的案例分析4.2庫(kù)存管理的案例分析4.3物流管理的案例分析第五章：總結(jié)與展望5.1研究結(jié)論5.2研究局限性和未來(lái)展望參考文獻(xiàn)附錄五、預(yù)期目標(biāo)本次研究將針對(duì)A公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并提出一些可操作性強(qiáng)、適用性廣的解決方案。希望通過(guò)本次研究，能夠