以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程BIM應(yīng)用導(dǎo)則(試行)

以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程BIM應(yīng)用導(dǎo)則（試行）為貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)發(fā)展智能建造可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)做法清單（第三批）的通知》（建辦市函〔2024〕131號(hào)）各地以試點(diǎn)示范為抓手，加快完善發(fā)展智能建造的政策體系、產(chǎn)業(yè)體系和技術(shù)路徑，推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得積極成效的要求，響應(yīng)重慶市人民政府辦公廳《重慶市智能建造試點(diǎn)城市建設(shè)實(shí)施方案》（渝府辦發(fā)〔2023〕53號(hào)）文件要求，導(dǎo)則編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考國(guó)內(nèi)外、各省（區(qū)）市BIM相關(guān)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完成本導(dǎo)則的制定。本導(dǎo)則的主要技術(shù)內(nèi)容是1.總則；2.術(shù)語(yǔ)；3.基本規(guī)定；4.BIM應(yīng)用管理。本導(dǎo)則由重慶市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。本導(dǎo)則在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修改或補(bǔ)充之處，請(qǐng)將意見(jiàn)或建議寄送中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司（重慶市渝中區(qū)雙鋼路1號(hào)，郵政編碼：400013，電話網(wǎng)址：）。主編單位：中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司參編單位：中冶賽迪城市建設(shè)（重慶）有限公司中機(jī)中聯(lián)工程有限公司中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司重慶市設(shè)計(jì)院有限公司重慶大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司主要起草人：I 12術(shù)語(yǔ) 23基本規(guī)定 34BIM應(yīng)用管理 44.1一般規(guī)定 44.2BIM應(yīng)用策劃管理 54.3進(jìn)度BIM應(yīng)用管理 64.4質(zhì)量BIM應(yīng)用管理 74.5成本BIM應(yīng)用管理 84.6安全BIM應(yīng)用管理 134.7合同BIM應(yīng)用管理 144.8信息BIM應(yīng)用管理 154.9協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用管理 164.10風(fēng)險(xiǎn)BIM應(yīng)用管理 2011.0.1為指導(dǎo)和規(guī)范以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本導(dǎo)則。1.0.2本導(dǎo)則適用于重慶市內(nèi)以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的新建建筑工程BIM技術(shù)應(yīng)用及其數(shù)據(jù)的交換和管理，既有建筑的改建、擴(kuò)建可參照?qǐng)?zhí)行。1.0.3以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程BIM技術(shù)應(yīng)用成果除應(yīng)符合本導(dǎo)則外，尚應(yīng)符合國(guó)家和重慶市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包DesignLedEngineeringGeneralContracting設(shè)計(jì)單位作為牽頭單位，聯(lián)合施工單位依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，通過(guò)前置施工需求，以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理。2.0.2BIM應(yīng)用管理BIMApplicationManagement對(duì)各BIM應(yīng)用點(diǎn)應(yīng)用范圍、應(yīng)用流程、輸入\輸出數(shù)據(jù)、控制要點(diǎn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的推進(jìn)作用。2.0.3協(xié)同設(shè)計(jì)CollaborativeDesign為了完成某一設(shè)計(jì)目標(biāo)，由兩個(gè)或兩個(gè)以上設(shè)計(jì)主體，通過(guò)一定的信息交換和相互協(xié)同機(jī)制，分別以不同的設(shè)計(jì)任務(wù)共同完成一個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的工作方式。2.0.4三次協(xié)同TripleCollaboration在初步設(shè)計(jì)-施工圖階段-施工圖深化階段分別利用BIM技術(shù)進(jìn)行“協(xié)同”的設(shè)計(jì)工作模式，由粗及細(xì)、逐次求精，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率，為圖模一致和模型數(shù)據(jù)的延伸應(yīng)用提供保障。2.0.5BIM限額設(shè)計(jì)BIMQuotaDesign基于BIM協(xié)同設(shè)計(jì)，為BIM模型構(gòu)件賦予價(jià)格參數(shù)使其自動(dòng)生成工程量并同時(shí)直接套價(jià)匯總，使建設(shè)項(xiàng)目避免“三超”?！緱l文說(shuō)明】BIM協(xié)同設(shè)計(jì)可以使不同專業(yè)人員之間進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)商、承包商以及材料供應(yīng)商之間的交流，減少后期的設(shè)計(jì)變更，使得項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，預(yù)算人員可以直接在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的BIM模型上賦予構(gòu)件價(jià)格參數(shù)，通過(guò)模型自動(dòng)生成工程量的同時(shí)直接套價(jià)匯總，節(jié)約了預(yù)算人員花費(fèi)在造價(jià)計(jì)算上的時(shí)間。2.0.6設(shè)計(jì)施工一體化IntegratedDesignandConstruction設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)的整體。能夠提高工程質(zhì)量、縮短工期、減少設(shè)計(jì)變更和施工中的矛盾，從而提升整體的項(xiàng)目管理水平。2.0.7數(shù)字化交付DigitalDelivery通過(guò)BIM技術(shù)手段，將相關(guān)的模型、設(shè)計(jì)資料、施工數(shù)據(jù)等，以標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式提交給指定方的交付方式。33基本規(guī)定3.0.1在工程總承包項(xiàng)目部組建時(shí)，應(yīng)建立BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位BIM實(shí)施負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目BIM副經(jīng)理并負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常BIM應(yīng)用實(shí)施工作管理。BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由設(shè)計(jì)方、施工方、分包方等人員組成，且設(shè)計(jì)方在團(tuán)隊(duì)中的人員比例不宜少于該團(tuán)隊(duì)整體人數(shù)的40%。對(duì)于建設(shè)單位有明確要求的BIM應(yīng)用應(yīng)有建設(shè)單位代表或建設(shè)單位聘請(qǐng)的第三方咨詢單位/項(xiàng)目管理公司參與其中。3.0.2BIM應(yīng)用應(yīng)遵循參與方職責(zé)范圍一致性原則、數(shù)據(jù)接口一致性原則和建筑信息模型維護(hù)與實(shí)施過(guò)程同步原則。【條文說(shuō)明】參與方職責(zé)范圍一致性原則：各參與方對(duì)BIM應(yīng)用中所承擔(dān)的工作職責(zé)及工作范圍，應(yīng)與應(yīng)用實(shí)施方案一致；數(shù)據(jù)接口一致性原則：BIM數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足實(shí)際應(yīng)用的需求，應(yīng)保證不同參與方之間的數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)無(wú)損傳遞，確保最終BIM模型數(shù)據(jù)的正確性及完整性；建筑信息模型維護(hù)與實(shí)施過(guò)程同步原則：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的建筑信息模型和相關(guān)成果應(yīng)及時(shí)按規(guī)定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更新，以確保建筑信息模型和相關(guān)成果的一致性。3.0.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與施工的要求，建立統(tǒng)一的BIM建模規(guī)則和構(gòu)件拆分原則后建模，并基于BIM管理平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段管理，BIM管理平臺(tái)設(shè)計(jì)階段管理數(shù)據(jù)應(yīng)能被施工階段直接使用?！緱l文說(shuō)明】BIM管理平臺(tái)宜具備以下數(shù)據(jù)傳遞和共享功能：①設(shè)計(jì)進(jìn)度全局可視化；②構(gòu)件設(shè)計(jì)參數(shù)清單化管理，并關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)過(guò)程數(shù)據(jù)；③設(shè)計(jì)在線審核，設(shè)計(jì)問(wèn)題自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；④圖紙模型版本對(duì)比；⑤設(shè)計(jì)變更模型版本對(duì)比、變更構(gòu)件對(duì)比和清單對(duì)比。3.0.4設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程應(yīng)使用統(tǒng)一的BIM管理平臺(tái)開(kāi)展BIM應(yīng)用、項(xiàng)目數(shù)據(jù)交換與管理工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從權(quán)限策劃、數(shù)據(jù)備份、硬件保護(hù)等方面全面保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全?！緱l文說(shuō)明】依據(jù)2023年重慶市實(shí)際項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用調(diào)研結(jié)果，建設(shè)項(xiàng)目中各參建方采用自有平臺(tái)進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的數(shù)據(jù)壁壘是造成項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)傳遞障礙的主要因素，以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式可借助設(shè)計(jì)牽頭的優(yōu)勢(shì)，組織和要求項(xiàng)目各參建單位基于統(tǒng)一的BIM管理平臺(tái)開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用，這將破除平臺(tái)間數(shù)據(jù)壁壘，大大提高數(shù)據(jù)共享、交換的效率。3.0.5BIM管理平臺(tái)宜以BIM模型為項(xiàng)目數(shù)據(jù)載體，以設(shè)計(jì)階段信息為原始數(shù)據(jù)，宜具備根據(jù)模型更新自動(dòng)繼承數(shù)據(jù)信息的能力，不斷集成構(gòu)件級(jí)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息、協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)等管理數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)構(gòu)件級(jí)精細(xì)化管控。3.0.6項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的模型、資料及數(shù)據(jù)等宜根據(jù)應(yīng)用需求采用數(shù)字化交付。44BIM應(yīng)用管理4.1.1以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下建筑工程BIM應(yīng)用管理應(yīng)包括在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同、信息、協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的BIM應(yīng)用管理?！緱l文說(shuō)明】成本BIM應(yīng)用覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)階段，應(yīng)滿足相應(yīng)的組織要求、技術(shù)要求、信息化要求以及竣工驗(yàn)收成果和資料歸檔要求。信息BIM應(yīng)用宜包括信息集成管理、設(shè)計(jì)信息管理、施工信息管理、采購(gòu)信息管理、文檔信息管理、風(fēng)險(xiǎn)信息管理等方面。合同BIM應(yīng)用與其他管理職能BIM應(yīng)用如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)。4.1.2以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下建筑工程BIM應(yīng)用管理需設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)全過(guò)程參與，且由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)牽頭開(kāi)展BIM應(yīng)用策劃。4.1.3為起到設(shè)計(jì)牽頭作用，設(shè)計(jì)方應(yīng)具備成熟的BIM技術(shù)應(yīng)用和管理能力?！緱l文說(shuō)明】具體應(yīng)包括：1、具有經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與全專業(yè)BIM應(yīng)用能力，包括但不限于建筑性能化分析、深化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、施工模擬等；2、具備根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目級(jí)BIM標(biāo)準(zhǔn)的能力；3、具備基于BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力，包括但不限于模型管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、信息管理、多方協(xié)同等；4、具備BIM工程竣工交付的能力，包括但不限于記錄竣工信息、移交和現(xiàn)場(chǎng)一致的竣工模型等；5、具備搭建BIM實(shí)施IT環(huán)境的能力，包括但不限于硬件設(shè)備配置、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建、BIM相關(guān)軟件選型、BIM管理平臺(tái)使用等；6、可配置專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，保證BIM成果落地。4.1.4設(shè)計(jì)單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前召開(kāi)項(xiàng)目BIM啟動(dòng)會(huì)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、全體管理人員、各專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人等參會(huì)，會(huì)中應(yīng)落實(shí)BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)事項(xiàng)以及需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與及配合的相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)前期BIM成果進(jìn)行交底，形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要需說(shuō)明各方職責(zé)及任務(wù)，并簽字確認(rèn)。4.1.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)BIM實(shí)施方案中策劃的應(yīng)用點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)實(shí)施工作，BIM技術(shù)應(yīng)用成果應(yīng)早于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；在整個(gè)施工過(guò)程中，BIM項(xiàng)目工程師應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)的BIM實(shí)施工作，包括進(jìn)度控制、工作協(xié)調(diào)、問(wèn)題點(diǎn)協(xié)助及指導(dǎo)、組織BIM協(xié)調(diào)會(huì)議并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需記錄BIM實(shí)施簡(jiǎn)要周報(bào)；實(shí)施過(guò)程需根據(jù)已修正的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)BIM模型及時(shí)維護(hù)、更新。4.1.6設(shè)計(jì)單位應(yīng)牽頭開(kāi)展“三次協(xié)同”工作模式，強(qiáng)化圖模一致性。54.2.1在項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位牽頭針對(duì)項(xiàng)目類(lèi)型與項(xiàng)目特點(diǎn)做好調(diào)研、BIM應(yīng)用需求分析，策劃軟硬件配備，制定應(yīng)用目標(biāo)、計(jì)劃應(yīng)用點(diǎn)，并重點(diǎn)分析項(xiàng)目施工重難點(diǎn)以及BIM解決方案，編制項(xiàng)目BIM實(shí)施計(jì)劃，最終形成BIM實(shí)施方案。BIM應(yīng)用實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或建設(shè)單位聘請(qǐng)的第三方咨詢單位審批后執(zhí)行。4.2.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的建模規(guī)則，創(chuàng)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)文件管理架構(gòu)，圖紙及相關(guān)資料收集于相關(guān)文件目錄內(nèi)，并形成臺(tái)賬；分析圖紙，合理安排團(tuán)隊(duì)成員劃分建模工作。4.2.3為實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下的建筑工程BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)的傳遞、共享和交付，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在BIM應(yīng)用策劃階段制定項(xiàng)目分類(lèi)編碼規(guī)則和構(gòu)件編碼規(guī)則?！緱l文說(shuō)明】應(yīng)在《建筑信息模型分類(lèi)和編碼標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T51269-2017）的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用需求進(jìn)一步制定項(xiàng)目級(jí)構(gòu)件編碼規(guī)則，做到每個(gè)構(gòu)件的編碼唯一性、易用性。4.2.4設(shè)計(jì)單位宜搭建協(xié)同的BIM建模環(huán)境，并保障BIM管理平臺(tái)在建模工作前搭建；BIM實(shí)施應(yīng)結(jié)合智慧工地、BIM管理平臺(tái)。4.2.5設(shè)計(jì)單位應(yīng)統(tǒng)籌施工單位提前參與施工圖BIM建模，前置施工應(yīng)用的模型組織方法、模型深度、關(guān)注信息和成果要求，確保設(shè)計(jì)施工一體化?！緱l文說(shuō)明】1、模型組織方法：宜以分部分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批的方式進(jìn)行BIM模型拆分；2、模型深度：宜從施工安裝協(xié)調(diào)的角度在施工圖BIM模型上提前介入開(kāi)始模型深化，充分考慮施工作業(yè)、放線空間等；3、關(guān)注信息：宜在BIM模型中提前預(yù)留信息輸入接口并基于施工階段關(guān)注信息提前錄入數(shù)據(jù)；4、成果要求：宜從施工安裝的角度在模型深化的基礎(chǔ)上輸出施工安裝圖紙。4.2.6以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下建筑工程BIM應(yīng)用應(yīng)由設(shè)計(jì)方牽頭按照提質(zhì)增效、提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)率、數(shù)據(jù)利用率，縮減各方工作量并實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則建立協(xié)同管理制度，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目全過(guò)程組織、管理、技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理作用?！緱l文說(shuō)明】協(xié)同管理制度包括但不限于BIM協(xié)同設(shè)計(jì)制度、會(huì)議制度、流程跟蹤制度、成果審查制度、BIM成果交付制度、信息更新與維護(hù)等。以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包模式下建筑工程BIM應(yīng)用設(shè)計(jì)方應(yīng)定期組織和統(tǒng)籌項(xiàng)目各參建方開(kāi)展BIM應(yīng)用工作，把控BIM技術(shù)應(yīng)用重要節(jié)點(diǎn)；施工方、設(shè)備供應(yīng)商等在設(shè)計(jì)前期介入，明確數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，確保BIM技術(shù)應(yīng)用落地。4.2.7為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)計(jì)施工一體化實(shí)施，設(shè)計(jì)單位宜牽頭BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建BIM設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)營(yíng)制度、應(yīng)用考核辦法等工作機(jī)制。4.2.8BIM信息管理策劃應(yīng)從總體BIM應(yīng)用目標(biāo)出發(fā)，明確各階段、各參與方BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)輸入及輸出，定義信息傳遞內(nèi)容和深度。根據(jù)各階段、各參與方、各專業(yè)的信息傳遞需求，在項(xiàng)目總體流程中對(duì)每個(gè)信息傳遞需求加以明確，并制定信息傳遞計(jì)劃?！緱l文說(shuō)明】BIM信息管理策劃應(yīng)對(duì)各相關(guān)專業(yè)模型元素進(jìn)行分解，梳理各參與方共性元6素。下游信息接收者應(yīng)定義信息傳遞的范圍和深度，明確輸入、輸出內(nèi)容。信息傳遞每一項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)指定對(duì)應(yīng)的責(zé)任方，由責(zé)任方負(fù)責(zé)信息的創(chuàng)建、審核和更新，還包括創(chuàng)建、審核和更新的時(shí)間，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可以添加信息所有權(quán)和備注說(shuō)明。信息接收者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行接受信息的核對(duì)與確認(rèn)，判定實(shí)際信息與輸出信息的匹配情況，以滿足信息利用的要求。信息接收者應(yīng)根據(jù)BIM應(yīng)用需求，對(duì)模型、信息進(jìn)行二次處理或深化。4.3.1進(jìn)度BIM應(yīng)用管理范圍1設(shè)計(jì)階段，通過(guò)BIM管理平臺(tái)提升設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、溝通效率，縮短設(shè)計(jì)周期，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量避免工程變更，通過(guò)基于BIM模型的專業(yè)算量、施工場(chǎng)布、模板腳手架深化等專業(yè)軟件將采購(gòu)、施工策劃等工作前置，節(jié)約施工準(zhǔn)備時(shí)間。2施工階段，通過(guò)BIM施工模擬充分演示施工工作界面劃分、施工流程等，提高施工組織水平、減少施工沖突。利用BIM管理平臺(tái)展示計(jì)劃進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，便于及時(shí)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后情況并迅速糾偏。3竣工階段，形成有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度信息的竣工模型，以便后續(xù)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。4.3.2進(jìn)度BIM應(yīng)用管理流程1使用BIM管理平臺(tái)提升設(shè)計(jì)及專業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)效率，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。2通過(guò)BIM管理平臺(tái)等工具，提高與業(yè)主方的溝通效率、深度。3在完成設(shè)計(jì)模型后，基于BIM模型開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃編制、施工場(chǎng)地布置、施工組織策劃，并形成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程，以便于后續(xù)設(shè)計(jì)更新后快速更新相關(guān)成果。4開(kāi)展施工組織模擬，包含場(chǎng)地布置、主體工序、工作界面占用等模擬的展示。5在BIM管理平臺(tái)上，通過(guò)平臺(tái)呈現(xiàn)、記錄項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，并建立進(jìn)度預(yù)警、糾偏等機(jī)制。6項(xiàng)目竣工后，通過(guò)平臺(tái)整體交付進(jìn)度管理模型及相關(guān)資料。4.3.3進(jìn)度BIM應(yīng)用成果要求1位2整具位3位47基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具據(jù)商5劃6度4.4.1質(zhì)量BIM應(yīng)用管理范圍1設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)建模軟件或BIM管理平臺(tái)查看設(shè)計(jì)成果，輕量化瀏覽設(shè)計(jì)模型，通過(guò)檢測(cè)軟件進(jìn)行碰撞檢測(cè)、凈高分析，通過(guò)審查工具進(jìn)行設(shè)計(jì)合規(guī)性審查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)較為全面的校核。及時(shí)解決碰撞、凈高不足等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)問(wèn)題以及設(shè)計(jì)完整性、合理性、使用功能等方面的專業(yè)性設(shè)計(jì)問(wèn)題。2施工準(zhǔn)備階段，利用BIM模型，由設(shè)計(jì)人員向施工人員進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)交底，施工人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙（模型）會(huì)審，深化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化進(jìn)一步消除潛在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，施工技術(shù)人員建立BIM工法樣板等形成施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)復(fù)雜工藝、節(jié)點(diǎn)等模擬以減少潛在的施工錯(cuò)誤。3在施工階段，基于BIM設(shè)計(jì)模型檢查材料、設(shè)備等是否符合設(shè)計(jì)要求，將深化設(shè)計(jì)模型與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合設(shè)計(jì)要求，利用BIM模型記錄質(zhì)量問(wèn)題及分析、處理情況；4竣工階段，向BIM模型附加質(zhì)量驗(yàn)收資料提升質(zhì)量驗(yàn)收信息的組織、查詢效率。4.4.2質(zhì)量BIM應(yīng)用管理流程1通過(guò)BIM管理平臺(tái)開(kāi)展設(shè)計(jì)協(xié)同，在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)。2設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)碰撞檢查、凈高分析等工具進(jìn)行模型分析，同時(shí)可使用實(shí)施渲染軟件通過(guò)漫游的方式檢查設(shè)計(jì)問(wèn)題。3將設(shè)計(jì)模型上傳至BIM管理平臺(tái)，供項(xiàng)目參與各方漫游檢查。4在設(shè)計(jì)模型中錄入設(shè)計(jì)信息，包括設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)要求等。5設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)人員使用BIM模型輔助交底，施工人員使用BIM模型輔助圖紙會(huì)6深化設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)開(kāi)展深化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步消除設(shè)計(jì)問(wèn)題，形成能夠指導(dǎo)施工的成果文件，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員交底；同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保滿足設(shè)計(jì)要求。7在深化設(shè)計(jì)模型基礎(chǔ)上創(chuàng)建質(zhì)量樣板、開(kāi)展施工模擬，并向施工人員展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施流程。88在管理平臺(tái)上，提取BIM模型中的各類(lèi)信息用于指導(dǎo)采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，以構(gòu)件為中心組織、記錄、查詢質(zhì)量問(wèn)題、分析及處理情況、驗(yàn)收記錄等。9項(xiàng)目竣工后，通過(guò)平臺(tái)整體交付質(zhì)量管理模型及相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。4.4.3質(zhì)量BIM應(yīng)用成果要求1全性程位2善付位3計(jì)致準(zhǔn)確、經(jīng)45理6料確4.5.1BIM成本應(yīng)用管理范圍1初步設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)用宜包括設(shè)計(jì)概算、限額設(shè)計(jì)、方案比選。2施工圖設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)用宜包括輔助編制工程量清單和制定招采計(jì)劃?！緱l文說(shuō)明】施工圖設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)模型基礎(chǔ)上，依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)要求，附加招投標(biāo)信息，按照招投標(biāo)確定的工程量計(jì)算原則，深化施工圖模型，形成施工圖預(yù)算模型，利用模型編制招標(biāo)工程量清單；同時(shí)再輔以相應(yīng)預(yù)算定額指數(shù)或指標(biāo)、材料價(jià)格自動(dòng)計(jì)算最高投標(biāo)限價(jià)等，提高工程量清單編制的效率和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目招投標(biāo)工作建立模型和參考依據(jù)，協(xié)助造價(jià)人員更好地進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)的編制。3采購(gòu)階段成本應(yīng)用宜包括基于BIM管理平臺(tái)的材料采購(gòu)、物料質(zhì)量監(jiān)控、合同與支付和基于BIM模型的物料用量管理?！緱l文說(shuō)明】1材料采購(gòu)管理：利用BIM管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目所需物料的全面管理和跟蹤。從物料需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單生成，到物料入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)信息；2物料質(zhì)量監(jiān)控：利用BIM管理平臺(tái)對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過(guò)將物料信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等9數(shù)據(jù)錄入BIM平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追溯；3合同與支付管理：利用BIM管理平臺(tái)輔助進(jìn)行合同管理和支付管理。通過(guò)BIM平臺(tái)，可以方便地查看和管理與供應(yīng)商簽訂的合同信息，包括合同內(nèi)容、履行情況等。4物料用量管理：BIM模型幫助項(xiàng)目精確計(jì)算物料用量和成本，準(zhǔn)確獲取各個(gè)構(gòu)件的尺寸、數(shù)量等信息，從而計(jì)算出精確的物料需求量和成本。4施工建造階段成本應(yīng)用宜包括資源管理、簽證變更、進(jìn)度價(jià)款動(dòng)態(tài)管理?！緱l文說(shuō)明】施工建造階段造價(jià)控制是施工過(guò)程的造價(jià)管理目標(biāo)，依據(jù)承包合同、施工過(guò)程造價(jià)模型在BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行施工建造過(guò)程造價(jià)控制。通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行施工建造過(guò)程造價(jià)控制，不僅提升管理效率，還可考慮到造價(jià)咨詢成果的使用和平臺(tái)交付的永久保存及可追溯等特點(diǎn)。5竣工階段成本應(yīng)用宜包括竣工結(jié)算、數(shù)字資產(chǎn)移交、成本數(shù)據(jù)收集。4.5.2BIM成本應(yīng)用管理流程1在實(shí)施BIM成本應(yīng)用管理前，設(shè)計(jì)方應(yīng)牽頭根據(jù)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)開(kāi)展BIM成本應(yīng)用策劃?！緱l文說(shuō)明】項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)配合，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目商務(wù)策劃有關(guān)成本控制要求，結(jié)合責(zé)任成本測(cè)算，通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、管理費(fèi)用優(yōu)化、簽證索賠方案優(yōu)化措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本，編制項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表。2設(shè)計(jì)階段應(yīng)前置采購(gòu)、施工階段BIM成本管理及需求數(shù)據(jù)要求。【條文說(shuō)明】工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)與成本管理有效銜接并處理好成本管理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段之間的接口關(guān)系。3宜基于初步設(shè)計(jì)BIM模型提取工程量，編制設(shè)計(jì)概算?！緱l文說(shuō)明】在投資估算的控制下，宜基于初步設(shè)計(jì)模型或投資估算造價(jià)BIM按照設(shè)計(jì)概算工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行模型重構(gòu)與深化、構(gòu)件屬性參數(shù)補(bǔ)充及計(jì)算參數(shù)設(shè)置形成設(shè)計(jì)概算BIM，輔助設(shè)計(jì)概算工程量計(jì)算，依據(jù)工程所在省、市、自治區(qū)頒發(fā)的概算指標(biāo)、概算定額或預(yù)算定額，以及項(xiàng)目相關(guān)概算編制辦法，編制單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)項(xiàng)目總概算，并將設(shè)計(jì)概算信息附加或關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)概算造價(jià)BIM上。4宜基于初步設(shè)計(jì)BIM模型和工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)中的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。5宜基于初步設(shè)計(jì)BIM模型在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行量化對(duì)比，實(shí)時(shí)測(cè)算不同方案的控制投資總額，實(shí)現(xiàn)方案比選?！緱l文說(shuō)明】在方案比選應(yīng)用中，不應(yīng)局限于三維可視化方面的比選作用，應(yīng)充分利用BIM模型的非幾何信息的應(yīng)用價(jià)值。在項(xiàng)目前期宜基于通用數(shù)據(jù)模板提前設(shè)定模型構(gòu)件的設(shè)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)，在方案比選應(yīng)用中，確保該類(lèi)設(shè)計(jì)指標(biāo)可進(jìn)行提取、篩選和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行比選。6宜基于施工圖設(shè)計(jì)BIM模型進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，輔助編制工程量清單。7宜基于施工圖設(shè)計(jì)BIM模型輸出工料資源報(bào)告，配合進(jìn)行招采與資源計(jì)劃的制定。8宜基于施工BIM模型進(jìn)行項(xiàng)目資源管理，根據(jù)空間、時(shí)間、區(qū)域、構(gòu)件屬性參數(shù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)所需材料的計(jì)劃、采購(gòu)、用料、領(lǐng)料進(jìn)行精細(xì)化管理?！緱l文說(shuō)明】利用施工建造階段造價(jià)BIM，結(jié)合工程量計(jì)算規(guī)則按時(shí)間進(jìn)度、形象進(jìn)度、空間區(qū)域?qū)崟r(shí)獲取工程量信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程量報(bào)表的編制，完成工程量的計(jì)算、分析、匯總，導(dǎo)出符合施工過(guò)程管理要求的工程量報(bào)表和編制說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)施工實(shí)施過(guò)程中施工過(guò)程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理。9采購(gòu)方宜利用BIM管理平臺(tái)，建立BIM模型的維護(hù)機(jī)制，并基于BIM模型對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行記錄與更新，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。【條文說(shuō)明】1、采購(gòu)方參與設(shè)計(jì)階段的BIM模型建立，與設(shè)計(jì)方密切合作，了解項(xiàng)目需求，參與BIM模型的建立過(guò)程，掌握項(xiàng)目信息，為后續(xù)采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)基于設(shè)計(jì)階段的BIM模型，進(jìn)行復(fù)用和擴(kuò)展，對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的采購(gòu)變更部分進(jìn)行詳細(xì)記錄和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2、采購(gòu)方宜建立BIM模型的維護(hù)機(jī)制，設(shè)立專人負(fù)責(zé)模型信息的更新和維護(hù)，確保模型信息的及時(shí)更新和準(zhǔn)確性，以滿足采購(gòu)決策的需求。3、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備采購(gòu)周期、運(yùn)輸周期等因素，合理安排采購(gòu)時(shí)間，確保采購(gòu)物資、設(shè)備、材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。4、采購(gòu)方宜利用BIM模型中的數(shù)據(jù)信息，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行模擬和優(yōu)化，綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。10采購(gòu)方宜與供應(yīng)商基于BIM管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息協(xié)同開(kāi)展工作?！緱l文說(shuō)明】通過(guò)BIM管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享材料信息、庫(kù)存狀態(tài)以及采購(gòu)進(jìn)度等數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商能夠及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，還可以利用BIM平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商選擇。11在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)基于BIM管理平臺(tái)數(shù)據(jù)，明確物資、設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等技術(shù)參數(shù)，合同執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)方應(yīng)加強(qiáng)合同管理，確保合同有效執(zhí)行，并基于BIM管理平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商提供的物資、設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作?！緱l文說(shuō)明】1、在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)將BIM管理平臺(tái)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，明確物資、設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等技術(shù)參數(shù)。2、在合同簽訂與執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)方應(yīng)加強(qiáng)合同管理，對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保合同的有效執(zhí)行。3、合同結(jié)算時(shí)采購(gòu)方宜將實(shí)際采購(gòu)情況與BIM模型中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際需求和合同約定等因素，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)將結(jié)算結(jié)果及時(shí)錄入BIM模型中。4、采購(gòu)方宜基于BIM模型的數(shù)據(jù)信息對(duì)供應(yīng)商提供的物資、設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收并及時(shí)將驗(yàn)收結(jié)果錄入BIM模型中。12宜基于施工BIM模型實(shí)時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)變更簽證、索賠等數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃成本及實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)項(xiàng)目三算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)施工期間項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制和管理?！緱l文說(shuō)明】基于施工建造階段造價(jià)BIM對(duì)施工過(guò)程中的工程變更、簽證、索賠等進(jìn)行變更簽證及合同價(jià)款調(diào)整管理。將變更部位信息與模型重新關(guān)聯(lián)，分析工程變更前后的工程量及造價(jià)差異，分析變更的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的動(dòng)態(tài)控制和有效管理，對(duì)施工過(guò)程中的變更、簽證、索賠進(jìn)行相關(guān)的成本管理。13宜基于施工BIM模型進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)量與支付管理，將工程量清單項(xiàng)目及進(jìn)度信息與模型構(gòu)件相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)期進(jìn)度所對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成工程量，輔助進(jìn)行進(jìn)度款的審核支付?！緱l文說(shuō)明】基于施工建造階段造價(jià)BIM可進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)量與支付管理，將工程量清單項(xiàng)目與模型元素及其進(jìn)度信息相關(guān)聯(lián)，通過(guò)對(duì)當(dāng)期進(jìn)度所對(duì)應(yīng)的模型區(qū)域進(jìn)行劃分，對(duì)當(dāng)期進(jìn)度款清單實(shí)體工程量進(jìn)行提取，對(duì)該部位各專業(yè)形象進(jìn)度圖片進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)出實(shí)際完成工程量，輔助造價(jià)人員進(jìn)行進(jìn)度款的審核支付，縮短進(jìn)度款的審核支付周期，加快支付進(jìn)程。14宜基于竣工BIM模型進(jìn)行造價(jià)信息及基礎(chǔ)資料的快速提取與查詢，對(duì)缺漏項(xiàng)、工程量偏差或工程變更引起的工程量增減進(jìn)行審核，作為竣工結(jié)算依據(jù)之一；15宜基于竣工BIM模型對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理，評(píng)估改造和更新建筑資產(chǎn)的費(fèi)用，建立維護(hù)和模型關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。16宜基于竣工BIM模型對(duì)工程信息實(shí)現(xiàn)可視化展示和多維度對(duì)比，積累的成本數(shù)據(jù)?！緱l文說(shuō)明】竣工交付階段造價(jià)BIM所含的幾何信息及屬性信息，包括材料特性、生產(chǎn)信息、成本信息等，可形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)模型，為數(shù)字資產(chǎn)管理提供支持。4.5.3BIM成本應(yīng)用成果要求1程概算、主設(shè)計(jì)2方案的概算價(jià)；從設(shè)計(jì)3整設(shè)計(jì)方案模型方案比選報(bào)目可行設(shè)計(jì)求4算施工圖設(shè)計(jì)BIM段造價(jià)咨詢5施工圖設(shè)計(jì)BIM單施工使用需求造價(jià)咨詢6案求施工7確、合理求施工8求施工9工程價(jià)清算、各息款BIM對(duì)缺漏項(xiàng)、工造價(jià)施工理庫(kù)何信息及屬性括材料成本信價(jià)、資析、核庫(kù)造價(jià)咨詢4.6.1安全BIM應(yīng)用管理范圍安全BIM應(yīng)用宜包括技術(shù)措施制定、實(shí)施方案策劃、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理、安全隱患分析及事故處理。4.6.2安全BIM應(yīng)用管理流程1在實(shí)施BIM安全應(yīng)用管理前，設(shè)計(jì)方應(yīng)牽頭根據(jù)項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)開(kāi)展BIM安全應(yīng)用策劃。2設(shè)計(jì)階段應(yīng)前置采購(gòu)、施工階段BIM安全管理及需求數(shù)據(jù)要求。3安全管理模型元素宜在深化設(shè)計(jì)模型元素或預(yù)制加工模型元素基礎(chǔ)上，附加或關(guān)聯(lián)安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)源、事故等信息。4宜基于安全管理模型確定安全技術(shù)措施計(jì)劃，采取安全技術(shù)措施處理安全隱患和事故。5宜使用安全管理模型輔助相關(guān)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源。6宜使用安全管理模型向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并將安全交底記錄附加或關(guān)聯(lián)到相關(guān)模型元素中。7宜使用安全管理模型制定相應(yīng)的整改措施，并將安全隱患整改信息附加或關(guān)聯(lián)到相關(guān)模型元素中；當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，宜將事故調(diào)查報(bào)告及處理決定附加或關(guān)聯(lián)到相關(guān)模型元素中；8）宜利用安全管理模型，按部位、時(shí)間等對(duì)安全信息和問(wèn)題進(jìn)行匯總和展示。4.6.3安全BIM應(yīng)用成果要求1及安全檢查信工安全技術(shù)措安全防2相關(guān)安全技術(shù)措支于的瀏顯險(xiǎn)全及持模查支于的瀏顯險(xiǎn)全及3理4理示4.7.1合同BIM應(yīng)用管理范圍1合同簽訂階段，宜利用BIM技術(shù)通過(guò)三維可視化模型對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的費(fèi)用、工期和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，明確合同各方的責(zé)任和義務(wù)。2合同執(zhí)行階段，宜利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程模擬和管理，進(jìn)行進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。3合同變更管理，利用BIM技術(shù)通過(guò)BIM模型快速調(diào)整變更中涉及的設(shè)計(jì)方案和施工方案，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審核，利用BIM技術(shù)的可視化功能，對(duì)變更進(jìn)行演示和說(shuō)明。4索賠和糾紛處理，宜利用BIM技術(shù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持，包括變更前后的模型對(duì)比、成本分析等，對(duì)索賠和糾紛進(jìn)行評(píng)估和處理，利用BIM技術(shù)的可視化功能，對(duì)索賠和糾紛進(jìn)行演示和說(shuō)明；5風(fēng)險(xiǎn)管理，宜利用BIM技術(shù)的模擬和分析功能，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提前進(jìn)行預(yù)警，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。利用BIM技術(shù)的可視化功能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行演示和說(shuō)明。4.7.2合同BIM應(yīng)用管理流程1前期準(zhǔn)備與規(guī)劃應(yīng)以設(shè)計(jì)為核心，明確BIM技術(shù)在合同管理中的戰(zhàn)略地位，制定BIM應(yīng)用規(guī)劃，明確設(shè)計(jì)思路與合同管理流程。2設(shè)計(jì)牽頭應(yīng)主導(dǎo)利用BIM技術(shù)建立高精度、信息豐富的BIM模型，將設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)要求、材料信息等關(guān)鍵要素融入模型中，為合同管理提供的數(shù)據(jù)支撐。3設(shè)計(jì)牽頭宜通過(guò)BIM技術(shù)將設(shè)計(jì)元素與合同信息在BIM模型中進(jìn)行關(guān)聯(lián)集成，通過(guò)BIM模型打通設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與合同數(shù)據(jù)的鏈接。4設(shè)計(jì)牽頭宜通過(guò)BIM模型，迅速識(shí)別項(xiàng)目變更需求，評(píng)估其對(duì)合同的影響，在BIM模型中實(shí)時(shí)更新變更信息。5設(shè)計(jì)牽頭應(yīng)利用BIM模型統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程量，為合同支付提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，利用BIM模型進(jìn)行工程量核對(duì)和成本分析，為合同結(jié)算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。6設(shè)計(jì)牽頭宜利用BIM模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷和變更風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.7.3合同BIM應(yīng)用成果要求表4.7-1合同BIM應(yīng)用過(guò)程控制及成果要求表1更階段位2息3計(jì)高4.8.1信息BIM應(yīng)用管理范圍1設(shè)計(jì)牽頭應(yīng)利用BIM管理平臺(tái)，以BIM模型為載體對(duì)項(xiàng)目各階段、各專業(yè)之間的信息集成，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。2設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用BIM管理平臺(tái)，進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)BIM設(shè)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，確保BIM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。3設(shè)計(jì)牽頭應(yīng)利用BIM管理平臺(tái)，基于BIM技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程的數(shù)字化管理，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。4設(shè)計(jì)牽頭應(yīng)利用BIM管理平臺(tái)，基于BIM技術(shù)進(jìn)行材料和設(shè)備的數(shù)字化管理，包括供應(yīng)商信息庫(kù)、采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)訂單的生成、采購(gòu)需求和審批流程等方面的信息管理及物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等全過(guò)程的電子化管理。5參建各方應(yīng)利用BIM管理平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目文檔的數(shù)字化管理，包括合同、圖紙、變更單、竣工資料等文檔的信息管理。6參建各方應(yīng)基于BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，包括安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息管理。4.8.2信息BIM應(yīng)用管理流程1應(yīng)以BIM模型為載體、BIM管理平臺(tái)為手段，通過(guò)平臺(tái)建立項(xiàng)目信息框架，規(guī)劃信息管理流程，明確BIM技術(shù)在項(xiàng)目中信息管理的應(yīng)用目標(biāo)。搭建以設(shè)計(jì)牽頭的工程總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員在信息管理方面的職責(zé)。2設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)BIM管理平臺(tái)開(kāi)展三維建模、協(xié)同設(shè)計(jì)以及性能分析的信息管理工作，通過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，確保設(shè)計(jì)信息的完整性和一致性，為設(shè)計(jì)決策提供數(shù)據(jù)支持。3施工階段，應(yīng)通過(guò)BIM管理平臺(tái)集成施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄、安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等信息，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行全面信息化監(jiān)控與管理。4采購(gòu)階段，應(yīng)通過(guò)BIM管理平臺(tái)提取BIM模型中的材料設(shè)備清單，為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確的采購(gòu)需求，并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和合理性。5竣工階段，應(yīng)通過(guò)BIM管理平臺(tái)完成竣工模型的交付與驗(yàn)收，協(xié)助竣工文檔的編制與管理，確保項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性。4.8.3信息BIM應(yīng)用成果要求1用4.9.1協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用管理范圍1建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)參與方的職責(zé)進(jìn)行分工與組織，并突出設(shè)計(jì)單位的管理職能。2設(shè)計(jì)單位應(yīng)牽頭組織制定項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，規(guī)范參與方的技術(shù)要求、崗位角色、責(zé)任義務(wù)、人員能力要求，以及明確各階段及各參與方的成果目標(biāo)。3設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確合同條款、技術(shù)要求、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)約束其他參與方的BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施行為。4項(xiàng)目參與方應(yīng)基于統(tǒng)一BIM管理平臺(tái)進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用及協(xié)調(diào)管理。5項(xiàng)目參與方應(yīng)重點(diǎn)在設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)管理、成本控制、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)管理作用。4.9.2協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用管理流程1項(xiàng)目策劃階段1）工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)授權(quán)BIM團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)利，包括但不限于設(shè)計(jì)優(yōu)化管控、分包計(jì)量支付、施工協(xié)調(diào)管理、模型與現(xiàn)場(chǎng)一致性管控；2）工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用作為管理和實(shí)施的基礎(chǔ)，并提出項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)；3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，制定可行的總體BIM技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)同施工單位編制詳細(xì)的BIM技術(shù)實(shí)施分解計(jì)劃；4）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目BIM標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行宣貫，施工單位宜制定必要的考核及獎(jiǎng)懲措施。2項(xiàng)目實(shí)施階段1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行主動(dòng)優(yōu)化、可實(shí)施性設(shè)計(jì)、可采購(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析和方案對(duì)比，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在方案最優(yōu)、造價(jià)可控、利潤(rùn)達(dá)標(biāo)三者間的平衡；2）階段性BIM成果完成后應(yīng)由設(shè)計(jì)單位牽頭對(duì)施工管理人員及施工班組進(jìn)行可視化交底，并派遣BIM工程師駐場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)與模型的一致性；3）駐場(chǎng)BIM工程師應(yīng)基于移動(dòng)端設(shè)備及時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)整改問(wèn)題至BIM管理平臺(tái)，并執(zhí)行整改程序，落實(shí)整改后上傳整改照片至平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)閉環(huán)；4）設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程進(jìn)行BIM仿真模擬，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理優(yōu)化；同時(shí)定期核查實(shí)時(shí)進(jìn)度與原計(jì)劃偏差，并采取必要糾偏措施；5）施工分包單位的計(jì)量支付宜與BIM管理平臺(tái)模型掛接，進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào)、審批；同時(shí)設(shè)計(jì)單位宜作為第一級(jí)審批人員對(duì)分包模型及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行核查；6）施工單位宜定期組織基于BIM的安全教育培訓(xùn)，BIM培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于VR仿真體驗(yàn)、消防安全疏散模擬、安全逃生模擬、安全救助模擬。3項(xiàng)目收尾階段1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)牽頭對(duì)BIM竣工交付成果進(jìn)行統(tǒng)籌管理；2）施工單位應(yīng)整合收集項(xiàng)目竣工模型及相關(guān)BIM資料，設(shè)計(jì)單位對(duì)竣工模型與現(xiàn)場(chǎng)一致性及信息完整性進(jìn)行檢查；3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)與運(yùn)營(yíng)單位對(duì)接運(yùn)維模型需求，并牽頭對(duì)竣工模型冗余信息篩查、過(guò)濾、剔除等；4）設(shè)計(jì)單位應(yīng)牽頭對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行效益分析及總結(jié)。4.9.3協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用成果要求表4.9-1協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用過(guò)程控制及成果要求表1段圖構(gòu)模型；建件模型、地形模型、總告專業(yè)間全部碰撞點(diǎn)及對(duì)應(yīng)優(yōu)化方案單位、詢單位2釋齊全題優(yōu)化報(bào)告3標(biāo)算規(guī)則要求期單位、施工單位4單基于BIM優(yōu)化方案求段位5置析求段位6分包BIM模型及BIM考全要求段7式j(luò)pg格式圖片求咨詢單維單位1）巖土工程可視化協(xié)調(diào)管理：通過(guò)可視化的巖土設(shè)計(jì)模型與其他已建構(gòu)筑物模型整合，與該項(xiàng)目總圖指標(biāo)及建筑布局對(duì)比分析，直觀展示項(xiàng)目與周邊關(guān)系，有利于對(duì)設(shè)計(jì)缺陷的發(fā)現(xiàn)，減少設(shè)計(jì)人員工作量，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，且使不同專業(yè)、不同參建方之間的數(shù)據(jù)信息得到有效傳遞和共享；2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理：基于設(shè)計(jì)模型，對(duì)全專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行模擬安裝，檢查碰撞，優(yōu)化樓層凈高、墻柱尺寸等，有效解決傳統(tǒng)方法容易造成的設(shè)計(jì)缺陷，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期修改，降低成本及風(fēng)險(xiǎn)；3）工程量估算、成本預(yù)算協(xié)調(diào)管理：基于設(shè)計(jì)模型可生成符合實(shí)際扣減原則的工程量，為造價(jià)工程師提供各階段準(zhǔn)確的工程量、設(shè)計(jì)參數(shù)和工程參數(shù)，將工程量和參數(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合，計(jì)算出準(zhǔn)確的估算、概算，再運(yùn)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等手段對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化，有效降低造價(jià)工程師的工作強(qiáng)度，提高工作效率；4）材料管理：利用BIM技術(shù)將現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)的用量和進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，包括對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、入庫(kù)，材料的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等的管控，通過(guò)BIM技術(shù)創(chuàng)建模型、劃分施工流水段，并和施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的精細(xì)化管理；5）機(jī)械協(xié)調(diào)管理：通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及BIM現(xiàn)場(chǎng)平面布置模型分析，進(jìn)行詳細(xì)的吊次計(jì)算，合理選擇施工機(jī)械，實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備全工況的模擬漫游，合理布置塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，合理安排吊次、運(yùn)輸時(shí)間，通過(guò)碰撞模擬保障垂直運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)濟(jì)、合理、安全的安裝使用；6）分包協(xié)調(diào)管理：在項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)整