火電公司檢修部主任安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引

2/25火電公司檢修部主任安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》以主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷治理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控、現(xiàn)場(chǎng)反違章、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等為重點(diǎn)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)第一手材料，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議協(xié)調(diào)解決當(dāng)前生產(chǎn)存在問(wèn)題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法》及時(shí)、全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、班組、外委隊(duì)伍積極消除設(shè)備缺陷和隱患。做好缺陷管理掌握缺陷狀況，積極消除設(shè)備缺陷，制定處置措施，降低缺陷發(fā)生率。缺陷管理系統(tǒng)（缺陷登記均在雙預(yù)系統(tǒng)中）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則》組織缺陷的消除工作；組織分析缺陷發(fā)生的原因和采取的處理措施；對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)消除的缺陷，變更缺陷類(lèi)型或延期消缺，審批缺陷延期手續(xù)；組織評(píng)估未消除缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組帶來(lái)的安全影響，制定預(yù)防缺陷擴(kuò)大的措施和處理計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。物資采購(gòu)類(lèi)、施工服務(wù)類(lèi)合同會(huì)簽依法維護(hù)公司的合法權(quán)益，使合同管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)《合同管理辦法》審查物資采購(gòu)類(lèi)、施工服務(wù)類(lèi)合同技術(shù)部分，簽署審查意見(jiàn)。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)審批財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求審批修理費(fèi)、材料費(fèi)、技改、環(huán)保費(fèi)等費(fèi)用業(yè)務(wù)管理部門(mén)審批事項(xiàng)采購(gòu)需求計(jì)劃、出庫(kù)領(lǐng)用審批從需求端嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范采購(gòu)管理流程。管理信息一體化系統(tǒng)《采購(gòu)管理辦法》審批采購(gòu)需求計(jì)劃、采用領(lǐng)用出庫(kù)單等部門(mén)審批事項(xiàng)公司能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)日監(jiān)督每日監(jiān)督，及時(shí)糾偏，確保月度指標(biāo)完成。公司生產(chǎn)信息管理平臺(tái)公司能耗等管理相關(guān)制度每日關(guān)注能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況，出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析查找原因，并加以改進(jìn)。做好安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)任務(wù)接收、問(wèn)題庫(kù)管理及時(shí)接收上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督問(wèn)題整改閉環(huán)安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)相關(guān)要求每日登錄安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，查看工作任務(wù)，完成問(wèn)題庫(kù)流程部門(mén)級(jí)審批事項(xiàng)，監(jiān)督部門(mén)各整改責(zé)任人問(wèn)題閉環(huán)。保障污染物達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生負(fù)面環(huán)保輿情不發(fā)生污染物排放濃度超標(biāo)，不發(fā)生負(fù)面環(huán)保輿情。SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)早會(huì)、國(guó)家和相關(guān)省市環(huán)保部門(mén)環(huán)境信息公開(kāi)平臺(tái)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理，確保設(shè)備可靠性；監(jiān)督各部門(mén)、各級(jí)環(huán)保管理人員履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，落實(shí)國(guó)家、相關(guān)省市環(huán)保法律法規(guī)和要求，完成環(huán)保設(shè)施限期治理項(xiàng)目，保障環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。檢查各項(xiàng)環(huán)保工作要求落實(shí)情況環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放，無(wú)組織排放管控滿足要求?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》露天儲(chǔ)灰場(chǎng)和臨時(shí)固廢堆放場(chǎng)所苫蓋等抑塵措施是否執(zhí)行到位、輸煤和除灰系統(tǒng)配套環(huán)保設(shè)施投運(yùn)情況、機(jī)組污染物超標(biāo)情況、廢水排放情況、固廢、危廢管理情況等。做好檢修管理以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到地方排放限值、可靠性指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)為總體目標(biāo)。檢修現(xiàn)場(chǎng)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見(jiàn)》、《火電廠機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》等。組織修前分析，梳理檢修項(xiàng)目，制定、修編本部門(mén)檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工作票，現(xiàn)場(chǎng)巡視工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況，參加解體報(bào)告會(huì)、組織檢修協(xié)調(diào)會(huì)、組織重大節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收及檢修試運(yùn)等。關(guān)注安全生產(chǎn)條件改善安全生產(chǎn)條件，滿足安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全分析會(huì)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)天氣、負(fù)荷、政策變化及要求，關(guān)注大宗材料、備品備件、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資等安全生產(chǎn)條件是否滿足需求，提前研究對(duì)策措施，為安全生產(chǎn)提供有力支撐。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理辦法》帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，并對(duì)專(zhuān)業(yè)、班組、所管理外委隊(duì)伍反違章情況進(jìn)行抽查、通報(bào)、約談、考核。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患治理全面排查事故隱患，落實(shí)隱患治理、事故防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》定期檢查巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)檢查開(kāi)展情況，提高日常隱患排查質(zhì)量；根據(jù)政府、上級(jí)公司要求和公司實(shí)際，組織制定部門(mén)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查方案，帶隊(duì)開(kāi)展檢查，并監(jiān)督檢查項(xiàng)目、檢查責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大問(wèn)題隱患進(jìn)行掛牌督辦，落實(shí)防范措施。嚴(yán)格“工作票”管理杜絕無(wú)票作業(yè)，“工作票”執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)?！皟善薄毕到y(tǒng)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)建立完善情況，抽查“工作票”執(zhí)行情況，督促“工作票”管理、監(jiān)督職責(zé)落實(shí)，協(xié)調(diào)解決“工作票”執(zhí)行問(wèn)題，嚴(yán)肅“工作票”問(wèn)題考核。規(guī)范“三講一落實(shí)”辨識(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，管控人員作業(yè)行為。“三講一落實(shí)”管控平臺(tái)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)《三講一落實(shí)管理辦法》抽查各班組、外委隊(duì)伍“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況，對(duì)班組“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)存在的共性問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策措施，完善管理流程，提供技術(shù)支撐。做好外包工程管理杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》落實(shí)發(fā)包方的責(zé)任，嚴(yán)格外包工程的日常管理，承發(fā)包工程必須依法簽訂合同及安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任；落實(shí)業(yè)主帶班要求，明確部門(mén)外包工程業(yè)主帶班人，對(duì)外包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題督促整改，嚴(yán)格考核。開(kāi)展防止誤操作工作杜絕誤操作現(xiàn)場(chǎng)檢查《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》組織制定防止誤操作措施，監(jiān)督措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)誤操作情況進(jìn)行通報(bào)、考核。檢查安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況安全設(shè)施可靠、規(guī)范，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》明晰安全設(shè)施管理分工，責(zé)任到專(zhuān)業(yè)、班組、責(zé)任人，以轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)、溝道孔洞蓋板、樓梯平臺(tái)護(hù)欄、安全警示標(biāo)識(shí)、安全監(jiān)測(cè)設(shè)施為重點(diǎn)，做好日常檢查維護(hù)，確保安全設(shè)施可靠、規(guī)范，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常文明生產(chǎn)管理改善生產(chǎn)工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《文明生產(chǎn)上水平行動(dòng)方案》等定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)崗位、外圍設(shè)備設(shè)施進(jìn)行文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大設(shè)備漏點(diǎn)的治理力度，提升文明生產(chǎn)管理水平。做好日常消防管理工作不發(fā)生火災(zāi)事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》簽發(fā)一級(jí)動(dòng)火作業(yè)、批準(zhǔn)二級(jí)動(dòng)火作業(yè)，并核查現(xiàn)場(chǎng)防火措施，組織做好消防設(shè)施管理維護(hù)、試驗(yàn)及消防培訓(xùn)、演練工作，檢查重點(diǎn)防火部位，督辦火險(xiǎn)隱患限期整改。做好職業(yè)衛(wèi)生工作不發(fā)生職業(yè)病危害事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的正確使用，組織做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施維護(hù)。加強(qiáng)班組安全管理提高班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮班組安全基礎(chǔ)作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》經(jīng)常深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，規(guī)范班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”、工器具管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作。抓好日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)、技能。安全日、專(zhuān)題培訓(xùn)《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》落實(shí)崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練、專(zhuān)業(yè)考試、警示教育等多種形式的安全培訓(xùn)項(xiàng)目，跟蹤評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果，確保職工具備正確履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的知識(shí)與能力；特種作業(yè)、特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，外包人員、外來(lái)人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。組織做好事故通報(bào)及典型事故事件案例學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自查整改。專(zhuān)題會(huì)、安全日《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)事故事件通報(bào)，落實(shí)工作要求及防范措施；組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，組織專(zhuān)業(yè)人員把通報(bào)的原因、過(guò)程、結(jié)果、問(wèn)題等與本單位的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，整改落實(shí)。加強(qiáng)應(yīng)急管理健全應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急處置能力。專(zhuān)題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《突發(fā)事件管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》針對(duì)工作場(chǎng)所、崗位的特點(diǎn)，組織編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡；組織做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備,定期檢查、維護(hù)，確保數(shù)量齊全，性能良好；組織編制部門(mén)年度演練計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及演練腳本并按計(jì)劃組織開(kāi)展演練。參與危急事件的救援、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)恢復(fù)。組織開(kāi)展事故（障礙、異常）分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專(zhuān)題會(huì)、結(jié)案審批《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程》、《公司事故、障礙、異常、差錯(cuò)管理標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)不安全事件進(jìn)行分級(jí)、定性，及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，主持組織調(diào)查本部門(mén)責(zé)任的二類(lèi)障礙，按照“四不放過(guò)”原則，做好調(diào)查處理，監(jiān)督防范措施落實(shí)，落實(shí)考核；組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)異常事件進(jìn)行分析，做到“日清日結(jié)”。組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)日常管理確保不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、班組開(kāi)會(huì)部署政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)要求、部門(mén)網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)際按照網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)方案全面開(kāi)展準(zhǔn)備工作，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)不被入侵、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)強(qiáng)化理論武裝，提升網(wǎng)絡(luò)安全人員技能水平，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任和防范意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)會(huì)議網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)法律法規(guī)、制度及上級(jí)工作要求，組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全新形勢(shì)、新要求、新技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、班組人員用網(wǎng)能力,切實(shí)提升全體職工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)確保不發(fā)生不安全事件組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、班組開(kāi)會(huì)部署政府、上級(jí)公司、公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查相關(guān)要求組織開(kāi)展部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)展檢查整改工作，對(duì)查出的問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)閉環(huán)管理。組織開(kāi)展反措對(duì)照排查、技術(shù)監(jiān)督、危險(xiǎn)源管理等管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、班組開(kāi)會(huì)部署《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、技術(shù)監(jiān)督管理、危險(xiǎn)源管理相關(guān)要求建立管理體系，組織開(kāi)展25項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)督、危險(xiǎn)源日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施并按期完成整改。生產(chǎn)費(fèi)用管理確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、班組開(kāi)會(huì)部署全面預(yù)算管理辦法將年度修理費(fèi)、材料費(fèi)、技改費(fèi)、環(huán)保費(fèi)等分解到專(zhuān)業(yè)、分解到月，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。技術(shù)改造管理確保技改完成率不低于95%組織開(kāi)會(huì)部署技改管理辦法做好技改項(xiàng)目前期調(diào)研、論證、可研、招標(biāo)采購(gòu)、組織實(shí)施，確保技改項(xiàng)目按時(shí)完成、年度完成入賬?？萍?、技術(shù)攻關(guān)管理完成上級(jí)下達(dá)的科技任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。組織開(kāi)會(huì)部署科技管理、技術(shù)攻關(guān)管理相關(guān)要求將年度上級(jí)下達(dá)的科技管理指標(biāo)分解到月，明確責(zé)任人，確保按期完成；組織制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，揭榜掛帥，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。監(jiān)督檢查設(shè)備點(diǎn)檢定修開(kāi)展情況管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位日常檢查《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》組織對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)、班組、外委單位點(diǎn)檢定修工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。監(jiān)督檢查設(shè)備點(diǎn)檢定修開(kāi)展情況工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位日常檢查《設(shè)備維護(hù)定期工作標(biāo)準(zhǔn)》組織對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)、班組、外委隊(duì)伍設(shè)備維護(hù)定期工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。第二部分：月度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)一月組織學(xué)習(xí)宣貫各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，對(duì)照文件要求組織分解、落實(shí)。部門(mén)例會(huì)、安全活動(dòng)日各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文結(jié)合上級(jí)公司要求和公司實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。組織分解安全生產(chǎn)目標(biāo)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施。保證措施經(jīng)部門(mén)主任審核后，上報(bào)公司備案《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》按照四級(jí)目標(biāo)控制原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解到各專(zhuān)業(yè)、班組、員工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。組織學(xué)習(xí)宣貫各級(jí)年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)要求部門(mén)例會(huì)、安全活動(dòng)日上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及時(shí)宣傳貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，將要求細(xì)化為具體工作任務(wù)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。布置落實(shí)確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門(mén)專(zhuān)題會(huì)安排部署上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、施工項(xiàng)目、人員休假、車(chē)輛交通等諸方面問(wèn)題，制定專(zhuān)門(mén)措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。組織全員安規(guī)培訓(xùn)考試確保全員掌握基本安全規(guī)程，提高人員安全素養(yǎng)，依據(jù)考試結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)、考試《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力機(jī)械及電氣部分）、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》組織全員對(duì)“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)考試，確保全員熟悉、掌握基本安全知識(shí)，提高基本安全技能，防范人身安全事故。組織專(zhuān)業(yè)、班組培訓(xùn)考試，考試成績(jī)存檔被備查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二月6制定部門(mén)制度廢改立計(jì)劃，梳理上報(bào)有效制度清單。明確有效安全生產(chǎn)制度，確保有據(jù)可依。部門(mén)會(huì)議《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》結(jié)合部門(mén)實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的有效性進(jìn)行梳理，匯總形成部門(mén)安全生產(chǎn)有效制度清單；制定部門(mén)制度廢改立計(jì)劃。7制定、落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，明確部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施；部門(mén)會(huì)議《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題及對(duì)公司的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控措施，并結(jié)合實(shí)際情況，明確部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施。三月8組織部署落實(shí)保證全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項(xiàng)措施確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門(mén)會(huì)議政府及上級(jí)公司保電要求、公司安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上級(jí)要求，組織制定部門(mén)保電方案，提前開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，帶隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)落實(shí)保電方案，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。9組織開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查明確春檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患；部門(mén)專(zhuān)題會(huì)上級(jí)公司春檢文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定部門(mén)春季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為迎峰度夏、防洪度汛做好準(zhǔn)備。10組織開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)估明晰危險(xiǎn)源底數(shù)，管控安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)源隱患；形成危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃，以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定《危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》牽頭組織危險(xiǎn)源自查評(píng)估，落實(shí)危險(xiǎn)源的普查、登記、建檔、備案、評(píng)估和問(wèn)題整改要求，編制危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告，針對(duì)存在的問(wèn)題制定問(wèn)題整改計(jì)劃。四月11組織開(kāi)展防洪度汛工作明確防汛重點(diǎn)要求，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，確保安全度汛；防汛工作方案以正式文件形式下發(fā)。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審定防汛工作規(guī)定、上級(jí)防汛文件、防汛會(huì)議要求、公司實(shí)際情況牽頭制定防洪度汛工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，組織開(kāi)展汛前檢查、落實(shí)防汛措施、準(zhǔn)備防汛物資及搶險(xiǎn)隊(duì)伍、開(kāi)展防汛演練，汛期密切關(guān)注天氣預(yù)警，做好汛期應(yīng)急值守，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。12參加網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練提高網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處置能力部門(mén)會(huì)議公司網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制管理辦法組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)、班組參加應(yīng)急演練，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)對(duì)能力。五月13落實(shí)“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門(mén)會(huì)議上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，制定專(zhuān)門(mén)措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。14組織開(kāi)展冬病夏治工作提前策劃冬季防寒防凍問(wèn)題整理，消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備可靠性；提高采暖設(shè)備可靠性。部門(mén)會(huì)公司安全生產(chǎn)要求針對(duì)上年度防凍周期內(nèi)設(shè)備防寒防凍及采暖系統(tǒng)暴露問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)防寒防凍設(shè)備及采暖系統(tǒng)隱患進(jìn)行排查治理，提高防寒防凍保障能力及采暖系統(tǒng)的可靠性。六月15組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍部門(mén)會(huì)議政府及上級(jí)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。16做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作落實(shí)迎峰度夏措施，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)部門(mén)會(huì)議上級(jí)公司有關(guān)文件、會(huì)議要求，公司安全生產(chǎn)實(shí)際突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析以往夏季大負(fù)荷期間機(jī)組運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性、可操作性的保夏季大負(fù)荷組織措施和技術(shù)措施，開(kāi)展大負(fù)荷試驗(yàn)及事故演練，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)七月17編制公司技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電公司技術(shù)改造管理辦法》結(jié)合設(shè)備安全、節(jié)能、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編制下發(fā)年度技改計(jì)劃，經(jīng)公司黨委會(huì)審查后上報(bào)上級(jí)公司，批復(fù)后執(zhí)行。八月18做好機(jī)組檢修計(jì)劃及項(xiàng)目策劃以檢修的安全和質(zhì)量為保障，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行為目標(biāo)專(zhuān)業(yè)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見(jiàn)》、《火電廠機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》、根據(jù)檢修管理制度和公司設(shè)備狀況評(píng)估，制定機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃；每年8月底以前完成下年度機(jī)組等級(jí)檢修計(jì)劃，上報(bào)河南公司；每年12月份以前，將當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司調(diào)度部門(mén)審查后下達(dá)的下年度機(jī)組檢修工期計(jì)劃報(bào)河南公司。根據(jù)檢修時(shí)間計(jì)劃，提前半年組織開(kāi)展檢修準(zhǔn)備，制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃。九月19組織開(kāi)展秋季安全環(huán)保大檢查明確秋檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患部門(mén)會(huì)議上級(jí)公司秋檢文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定部門(mén)秋季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為迎峰度冬做好準(zhǔn)備。20參加網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)、提升全民網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防護(hù)技能部門(mén)會(huì)議政府及上級(jí)公司網(wǎng)絡(luò)安全活動(dòng)要求采用多種形式宣傳貫徹《網(wǎng)絡(luò)安全法》及相關(guān)配套法規(guī)，提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。22布置確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門(mén)會(huì)上級(jí)公司關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，綜合考慮機(jī)組運(yùn)行方式、檢修技改項(xiàng)目、人員輪休、夜間消缺等各類(lèi)因素，制定專(zhuān)門(mén)措施，安排人員帶班值守，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。十月23落實(shí)確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施認(rèn)真執(zhí)行保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定十一月24組織做好防寒防凍工作制定下發(fā)防寒防凍措施，確保安全穩(wěn)定。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)部署上級(jí)公司會(huì)議要求，公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定公司防寒防凍措施，對(duì)防寒防凍設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面排查，消除設(shè)備隱患，完善故障及應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展演練；加強(qiáng)系統(tǒng)巡檢維護(hù)、加強(qiáng)相關(guān)參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，保障安全穩(wěn)定。25編制部門(mén)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確部門(mén)全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目、形式、時(shí)間及責(zé)任班組；部門(mén)會(huì)安排部署《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織編制部門(mén)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，應(yīng)急演練計(jì)劃應(yīng)保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢，其中人身傷害、全廠停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類(lèi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案每年至少演練一次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。26組織參加消防安全宣傳月活動(dòng)治理消防隱患，提高消防意識(shí)；部門(mén)會(huì)安排部署政府及上級(jí)公司消防安全宣傳月活動(dòng)要求、公司安全生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞消防月主題，開(kāi)展火災(zāi)隱患治理、參加消防演練、消防宣傳培訓(xùn)等活動(dòng)。十二月27謀劃下年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢(shì)，明晰工作思路。組織部門(mén)會(huì)開(kāi)會(huì)討論公司安全生產(chǎn)實(shí)際組織召開(kāi)部門(mén)安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，與專(zhuān)業(yè)、班組員工座談，關(guān)注專(zhuān)業(yè)、班組協(xié)調(diào)配合、安全責(zé)任劃分、體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困難和問(wèn)題，研究解決措施，明確安全生產(chǎn)工作思路。28總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、方法。形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司。組織部門(mén)會(huì)開(kāi)會(huì)討論《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的措施及下一步重點(diǎn)工作。29組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；應(yīng)以正式文件形式下發(fā)。組織部門(mén)會(huì)開(kāi)會(huì)討論《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上一年度安全檢查、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、25項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織編制年度反事故措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后行文下發(fā)，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和資金。30審核上報(bào)中電聯(lián)環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候變化環(huán)保設(shè)施報(bào)表按時(shí)完成填報(bào)和上報(bào)工作按照模板填報(bào)火電廠環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候變化統(tǒng)計(jì)年報(bào)報(bào)表《中電聯(lián)理事會(huì)辦公廳關(guān)于開(kāi)展火電廠環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候變化統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的通知》、火電廠環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候變化統(tǒng)計(jì)年報(bào)主要指標(biāo)解釋組織環(huán)保專(zhuān)業(yè)填報(bào)環(huán)保相關(guān)報(bào)表，經(jīng)部門(mén)初審，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。主要包括機(jī)組燃煤量、發(fā)電量、污染物排放濃度、排放量等指標(biāo)。每月例行工作32組織召開(kāi)部門(mén)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，部署重點(diǎn)工作。專(zhuān)題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府和上級(jí)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求，公司月度安全分析會(huì)安排部署重點(diǎn)工作，總結(jié)月度安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)、班組有關(guān)工作落實(shí)情況匯報(bào)，辨識(shí)月度安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)控措施，安排部署下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，督辦問(wèn)題整改及工作落實(shí)。33組織缺陷專(zhuān)題會(huì)降低缺陷發(fā)生率生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《設(shè)備缺陷管理辦法》組織缺陷消除專(zhuān)題會(huì)，對(duì)設(shè)備缺陷（發(fā)生次數(shù)、消缺率、重復(fù)性缺陷次數(shù)、發(fā)生原因等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作和備品備件采購(gòu)，對(duì)不能及時(shí)消除的缺陷，要制定防范措施。34組織技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)題會(huì)議通過(guò)計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電設(shè)備重要參數(shù)、性能指標(biāo)等的監(jiān)測(cè)與控制。技術(shù)監(jiān)控月度例會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》組織召開(kāi)技術(shù)監(jiān)控月度會(huì)，通報(bào)月度會(huì)議要求落實(shí)情況及技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)情況，分析解決問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題掛牌督辦并協(xié)調(diào)科研院、廠家等各方資源，多措并舉解決廠內(nèi)存在重大技術(shù)問(wèn)題，明確下一步工作及應(yīng)對(duì)的技術(shù)措施。36督促“兩措”項(xiàng)目落實(shí)按計(jì)劃實(shí)施“兩措”項(xiàng)目，并達(dá)到預(yù)期效果。部門(mén)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》部門(mén)月度安全分析會(huì)每月通報(bào)“兩措”項(xiàng)目落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題困難，抽查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，推進(jìn)“兩措”項(xiàng)目落實(shí)。37關(guān)注、解決工作票執(zhí)行問(wèn)題健全符合公司實(shí)際的兩票管理、執(zhí)行機(jī)制。部門(mén)月度安全分析會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析月度工作票執(zhí)行情況，對(duì)工作票差錯(cuò)人員進(jìn)行約談，協(xié)調(diào)解決工作票開(kāi)工、安措執(zhí)行、壓票試運(yùn)環(huán)節(jié)、工作結(jié)束后消票等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，在保證安全的前提下，提高工作效率。38落實(shí)反違章工作要求督促安全保證體系、監(jiān)督體系深入開(kāi)展反違章工作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化制度落實(shí)。部門(mén)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)或周例會(huì)《反違章管理指導(dǎo)意見(jiàn)》建立部門(mén)反違章記分管理管理辦法，常態(tài)化組織開(kāi)展反違章檢查，利用月度安全分析會(huì)或周例會(huì)通報(bào)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組反違章開(kāi)展情況匯報(bào)，建立違章約談機(jī)制，對(duì)違章時(shí)間進(jìn)行積分、通報(bào)、曝光、約談、考核，組織開(kāi)展違章模擬事故分析。39組織召開(kāi)危險(xiǎn)源月度例會(huì)、檢查危險(xiǎn)源、確保危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。專(zhuān)項(xiàng)檢查《關(guān)于規(guī)范基層公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知》組織召開(kāi)危險(xiǎn)源月度例會(huì)，每月至少對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，掌握危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，協(xié)調(diào)督辦問(wèn)題整改及措施落實(shí)。40參加班組安全日活動(dòng)規(guī)范班組安全日開(kāi)展，了解班組安全管理情況。班組安全日活動(dòng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范基層公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知》每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，參與討論提出要求，了解職工安全生產(chǎn)訴求，指導(dǎo)班組安全日活動(dòng)開(kāi)展。41管控月度供電煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成上級(jí)公司下達(dá)目標(biāo)值。部門(mén)專(zhuān)題會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電公司供電煤耗管理辦法》供電煤耗等指標(biāo)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的整改措施。分析協(xié)調(diào)解決設(shè)備方面影響節(jié)能的問(wèn)題，保證機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。42組織做好生產(chǎn)物資需求采購(gòu)計(jì)劃審批、組織到貨驗(yàn)收根據(jù)需求提交采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)性?xún)r(jià)比高的物資類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目投標(biāo)供應(yīng)商部門(mén)會(huì)安排部署《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、集團(tuán)有關(guān)招投標(biāo)管理辦法組織部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)需要申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃審批，參與采購(gòu)評(píng)標(biāo)、組織設(shè)備到貨驗(yàn)收。43對(duì)環(huán)保、技術(shù)監(jiān)控等上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作集團(tuán)公司各類(lèi)數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)《集團(tuán)公司環(huán)保設(shè)施和環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)督管理辦法》對(duì)環(huán)保排放濃度和排放量完成情況、小時(shí)均值超標(biāo)情況、環(huán)保消耗性材料、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、技術(shù)監(jiān)控報(bào)表等主要數(shù)據(jù)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行審核。44做好設(shè)備點(diǎn)巡檢監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位日常檢查《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)、班組點(diǎn)巡檢開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保按照點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。第三部分：年度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)目標(biāo)1確定部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)。部門(mén)專(zhuān)題會(huì)《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、公司安全生產(chǎn)實(shí)際部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)細(xì)化分解到專(zhuān)業(yè)、班組、個(gè)人，制定相應(yīng)的保障措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2確定安全生產(chǎn)指標(biāo)控制措施明確部門(mén)安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制措施部門(mén)專(zhuān)題會(huì)公司實(shí)際結(jié)合公司安全生產(chǎn)指標(biāo)分解，落實(shí)部門(mén)控制指標(biāo)，制定確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施，責(zé)任分解到專(zhuān)業(yè)、班組、具體責(zé)任人。主要包括：生產(chǎn)費(fèi)用、大宗材料消耗、檢修技改項(xiàng)目等。制度3組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度健全安全生產(chǎn)制度體系，確保有據(jù)可依。按照公司制度修訂規(guī)定結(jié)合制度廢改立《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度變化情況，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，修訂完善安全生產(chǎn)制度，一般情況下1個(gè)月內(nèi)完成修訂工作。安全4參與編制“安措”計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)管理項(xiàng)目落實(shí)。明確年度“安措”項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金。專(zhuān)題會(huì)《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際參與制定年度“安措”計(jì)劃，安措項(xiàng)目包括減輕職工壓力、改善勞動(dòng)條件、防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急管理、推動(dòng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高消防水平等方面，負(fù)責(zé)督促部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按期完成。5組織制定反事故措施計(jì)劃明確年度反措項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)資金；專(zhuān)題會(huì)《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上一年度安全檢查、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)控、25項(xiàng)反措、缺陷管理、可靠性分析等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，牽頭組織制定年度反事故措施計(jì)劃，經(jīng)公司審批后行文下發(fā)，督促各專(zhuān)業(yè)、班組按期完成措施閉環(huán)。6組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)控制安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估啟動(dòng)會(huì)、末次會(huì)《發(fā)電公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作管理辦法》根據(jù)公司年度評(píng)審計(jì)劃，組織開(kāi)展設(shè)備單元及相關(guān)管理單元的評(píng)估工作，積極配合上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審，在每年全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)內(nèi)、外審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題把管理因素作為重要內(nèi)容進(jìn)行分析，抓好查出問(wèn)題的閉環(huán)整改，提升安全生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)水平，管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。7落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示要求制定落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，確保所提示風(fēng)險(xiǎn)可控在控。組織部門(mén)會(huì)安排部署上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件針對(duì)上級(jí)公司年度安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，逐條組織制定管控或整改措施，做好過(guò)程管控，掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，確保管控效果。8組織做好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定組織部門(mén)會(huì)安排部署《規(guī)范化保電工作規(guī)定》、政府及上級(jí)公司保電要求、公司安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合公司保電方案，組織制定部門(mén)保電方案，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)對(duì)保電工作進(jìn)行安排、部署，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)消缺及運(yùn)行機(jī)組特護(hù)，保證設(shè)備可靠性，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保保電期間安全穩(wěn)定。9參加安委會(huì)會(huì)議落實(shí)安委會(huì)布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；參加公司安委會(huì)、利用部門(mén)會(huì)安排部署《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際按時(shí)參加公司安委會(huì)會(huì)議，匯報(bào)部門(mén)前一階段安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)貫徹落實(shí)安委會(huì)部署重點(diǎn)工作，將具體工作責(zé)任到人，。10組織編制部門(mén)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃明確全年應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目、形式、時(shí)間、責(zé)任人；組織部門(mén)會(huì)安排部署《發(fā)電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合公司應(yīng)急預(yù)案演練要求，以保證3年內(nèi)將全部預(yù)案演練完畢為原則，組織編制部門(mén)應(yīng)急演練計(jì)劃，上報(bào)公司安監(jiān)部。根據(jù)公司下達(dá)的演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。設(shè)備11組織編制公司年度技改資金計(jì)劃提升機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平，提升技改資金使用效率，避免資金浪費(fèi)。專(zhuān)業(yè)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電公司技術(shù)改造管理辦法》按照國(guó)家對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)保的改造要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、隱患排查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借鑒行業(yè)內(nèi)或其他電廠新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升，進(jìn)行必要性和可行性研究，編制下年度技改資金計(jì)劃。12組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控確保國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備技術(shù)監(jiān)控的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到有效落實(shí)和執(zhí)行，促進(jìn)發(fā)電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平的提升。專(zhuān)題會(huì)、技術(shù)監(jiān)控月度例會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》組織召開(kāi)技術(shù)監(jiān)督會(huì)議，落實(shí)集團(tuán)、電科院技術(shù)監(jiān)督相關(guān)要求，組織討論、研究解決公司技術(shù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)其他廠技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題舉一反三進(jìn)行排查。13確定年度檢修任務(wù)滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)修必修，修必修好專(zhuān)題會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》根據(jù)歷年機(jī)組運(yùn)行狀況以及主、輔設(shè)備健康水平，結(jié)合電網(wǎng)線路檢修計(jì)劃，機(jī)組定修模型，制定年