道路配套工程施工進度計劃方案

道路配套工程施工進度計劃方案一、工程總進度計劃安排及計劃管理本工程施工工期按鎮(zhèn)人福新村道路配套工程招標文件中的招標工期60個日月執(zhí)行。為了保證工期如期或提前完工，我公司將按照招標文件要求的總工期，制定出個分部項工程的作業(yè)計劃，內(nèi)容有作業(yè)天數(shù)、起止日期、供需流程、負責(zé)班組及有關(guān)及技術(shù)、質(zhì)量、安全與用料的要求。計劃有總體計劃、階段計劃、月計劃、周計劃等。這些計劃將抓住“編、交、貫”三個環(huán)節(jié)?！熬帯本褪且⒁馄湎冗M性，還要留有余地，要上下結(jié)合，切合實際，要有預(yù)見、分析關(guān)鍵問題?！敖弧本褪且鸺壗坏?，層層落實，交計劃的同時要說明完成步驟、方法，要提出保證質(zhì)量、安全、節(jié)約等的措施?！柏灐本褪窃趫?zhí)行計劃中，要切實全面地完成計劃，要不斷檢查、統(tǒng)計、總結(jié)，必要時修訂或補充計劃。二、施工調(diào)度施工調(diào)度工作，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。他的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的進行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)安期保質(zhì)完成。為此，必須隨時掌握施工進度，了解施工計劃完成情況；了解材料、燃料供應(yīng)、進場情況和電力供應(yīng)情況，分析其是否能滿足當(dāng)前和下一步施工的需要；如有必要對上述兩項可隨時進行調(diào)整和調(diào)動；對停水、停電、停工、斷路等申請進行核查，認真考慮對整個工程的影響，把不利影響降低到最低限度；了解工人出勤、工時利用、勞動紀律和生產(chǎn)次序情況；對施工中發(fā)生的各種事故，隨時采取應(yīng)急措施，進行緊急處置。搞好調(diào)度工作的關(guān)鍵是熟悉設(shè)計文件、現(xiàn)場、施工隊伍的水平及設(shè)備完好情況等。三、施工進度計劃表詳見(附件一)“鎮(zhèn)人福新村道路配套工程”。四、工期進度保證措施1.工程進度保證措施的總體思想（1）待工程中標后，我公司立即組成項目經(jīng)理部，并進駐現(xiàn)場開展各項施工開工階段準備工作。組織精干隊伍，用五天左右的時間，搭設(shè)好臨時工施，全線放樣位，機械進場。緊接著安排各施工隊按平行流水作業(yè)進入正常施工，用半個月左右時間，消除施工中的盲點。（2）嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的分段工程施工計劃，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。（3）在總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各單項工程詳細的月度及旬度施工進度計劃，找出控制工程進度的關(guān)鍵項目，進行重點控制，定期和不定期地召開施工生產(chǎn)會議，專題研究并解決關(guān)鍵工程施工生產(chǎn)中的有關(guān)難題，確保關(guān)鍵工程順利進行。定期召開技術(shù)人員和專業(yè)施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)會議并邀請監(jiān)理工程師出席會議，專題研究和解決施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量和進度的技術(shù)難題，以及各專業(yè)施工隊相互間的配合問題，使整個工程順利進行。（4）采用平行流水作業(yè)法施工，組建施工突擊小分隊，對工程重點項目和工期制約項目進行突擊施工，特別要針對本工程施工技術(shù)較復(fù)雜、難度較大、質(zhì)量要求較高的特點，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的各種因素，事先布置好對應(yīng)措施，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，安排各專業(yè)施工人的施工進度，圍繞確保關(guān)鍵線路工程進行施工。（5）制度科學(xué)合理的施工方案，加強施工現(xiàn)場管理，減少因生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成的不必要的損失，根據(jù)工程實際進展情況合理地及時調(diào)配勞動力和機械設(shè)備，充分發(fā)揮人、材、物的使用效率，特別要加強施工機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證機械設(shè)備的完好率，確保工程質(zhì)量和工程進度。（6）項目部管理人員必須認真學(xué)習(xí)公司與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個項目部施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（7）以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，項目部編制詳細的、完善的實施性施工方案，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。（8）以合同規(guī)定工期要求，編制本工程施工時度網(wǎng)絡(luò)計劃，利用項目管理Project軟件實施對工程進度的控制，以此有效地工程進度計劃進行總控制。（9）以本組織設(shè)計進度計劃為依據(jù)，編制本工程分階段實施性計劃，（如施工準備計劃，勞動力進場計劃、施工材料、機械設(shè)備進場計劃等）。（10）項目部每周定期與各專業(yè)施工隊召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的