2024年企業(yè)成本管理培訓(xùn)課件

企業(yè)成本管理培訓(xùn)課件2024-11-17目錄CATALOGUE成本管理概述成本核算與分析方法成本控制與降低策略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合成本優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)成本管理的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)01成本管理概述成本是商品和服務(wù)的生產(chǎn)活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。成本概念根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等多種類型。成本分類成本計(jì)算是按照一定方法將成本對(duì)象所耗費(fèi)的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)進(jìn)行歸集和分配。成本計(jì)算成本的概念與分類010203成本控制原則全面控制、節(jié)約原則、目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)、例外管理原則。成本管理目標(biāo)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本管理意義成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，對(duì)企業(yè)決策、計(jì)劃、控制、考核和分析具有重要影響。成本管理的目標(biāo)與意義成本管理的歷史與發(fā)展成本管理歷史成本管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個(gè)階段。成本管理發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理逐漸發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，出現(xiàn)了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等新的成本管理方法和模式。成本管理趨勢(shì)未來(lái)成本管理將更加注重創(chuàng)新、協(xié)同和環(huán)保，推動(dòng)成本管理向數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代成本管理理念戰(zhàn)略成本管理將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制。全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)成本細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)分析和管理，尋找降低成本的新途徑和潛力。作業(yè)本本管理以作業(yè)為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析和控制，提高企業(yè)成本效益。02成本核算與分析方法成本核算的基本原則合法性原則成本核算必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等法律法規(guī)。客觀性原則成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，真實(shí)反映成本狀況。相關(guān)性原則成本核算應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)聯(lián)，提供有用的成本信息。一貫性原則成本核算方法應(yīng)保持一致，不得隨意變更。以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法按產(chǎn)品品種設(shè)立成本明細(xì)賬，記錄生產(chǎn)費(fèi)用。設(shè)立成本明細(xì)賬將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按產(chǎn)品品種進(jìn)行歸集。歸集生產(chǎn)費(fèi)用成本核算方法與流程010203將各成本項(xiàng)目費(fèi)用相加，計(jì)算出產(chǎn)品總成本和單位成本。計(jì)算產(chǎn)品成本以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，按步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟產(chǎn)品成本。分步法將制造費(fèi)用按一定方法分配至各產(chǎn)品成本中。分配制造費(fèi)用成本核算方法與流程成本核算方法與流程設(shè)立成本計(jì)算單按生產(chǎn)步驟設(shè)立成本計(jì)算單，記錄各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用。歸集生產(chǎn)費(fèi)用將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按生產(chǎn)步驟進(jìn)行歸集。計(jì)算各步驟成本根據(jù)上一步驟轉(zhuǎn)入的成本加上本步驟發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算各步驟產(chǎn)品成本。結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本將最后一步驟的產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品成本。將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本等進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。對(duì)比分析絕對(duì)數(shù)對(duì)比相對(duì)數(shù)對(duì)比直接比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異率或節(jié)約率等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。成本分析技巧與工具通過(guò)觀察成本數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本走向。趨勢(shì)分析利用折線圖、柱狀圖等圖表直觀展示成本變化趨勢(shì)。圖表展示運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析成本與自變量之間的相關(guān)關(guān)系，建立預(yù)測(cè)模型?；貧w分析成本分析技巧與工具分析成本升降的原因，找出影響成本的關(guān)鍵因素。因果分析運(yùn)用因果圖分析影響成本的原因，并確定各原因之間的關(guān)系。因果圖通過(guò)逐項(xiàng)替換影響成本的因素，計(jì)算各因素對(duì)成本的影響程度。連環(huán)替代法成本分析技巧與工具成本報(bào)表的種類與格式介紹常用的成本報(bào)表種類及其格式，如產(chǎn)品成本表、生產(chǎn)成本表等。介紹如何利用成本報(bào)表進(jìn)行成本分析、成本控制和成本預(yù)測(cè)，以及為企業(yè)決策提供依據(jù)。分析產(chǎn)品成本構(gòu)成及各項(xiàng)成本占比，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本報(bào)表編制與解讀成本報(bào)表的分析與應(yīng)用成本結(jié)構(gòu)分析成本報(bào)表編制方法介紹成本報(bào)表的編制方法和步驟，包括數(shù)據(jù)收集、整理、計(jì)算等。通過(guò)計(jì)算產(chǎn)品毛利率、凈利率等指標(biāo)，分析產(chǎn)品的盈利能力。觀察成本報(bào)表數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本走向。盈利能力分析成本趨勢(shì)分析03成本控制與降低策略成本控制原理成本效益原則，即成本控制要追求成本效益最大化；全面控制原則，即對(duì)所有成本都要進(jìn)行控制；責(zé)任原則，即將成本控制責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。成本控制的原理及方法成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本控制，即制定成本標(biāo)準(zhǔn)，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；預(yù)算控制，即通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行來(lái)控制成本；作業(yè)成本控制，即通過(guò)控制作業(yè)成本來(lái)降低成本。成本控制策略以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的策略，即根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)制定成本控制策略；以效率為導(dǎo)向的策略，即通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本；以質(zhì)量為導(dǎo)向的策略，即通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低成本。預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算編制流程制定明確的預(yù)算編制流程，包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算調(diào)整機(jī)制通過(guò)定期對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算支出，分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，同時(shí)保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化采購(gòu)管理通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗，提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)合理使用能源，減少能源浪費(fèi)，如加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率等。能源管理節(jié)約成本的途徑與措施010203自動(dòng)化與技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。例如，引入機(jī)器人生產(chǎn)線、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。精益生產(chǎn)通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和冗余，實(shí)現(xiàn)成本降低。例如，減少庫(kù)存、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料損耗等。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低。例如，采用集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本等。案例分析：成功降低成本的企業(yè)實(shí)踐04成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合導(dǎo)向作用企業(yè)戰(zhàn)略決定資源在不同部門(mén)和項(xiàng)目的配置，從而影響成本結(jié)構(gòu)和成本控制。資源配置風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)成本管理策略具有導(dǎo)向作用，不同的戰(zhàn)略需要不同的成本管理方法和手段。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響通過(guò)降低成本，企業(yè)可以獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的利潤(rùn)或價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。成本優(yōu)勢(shì)成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位與作用成本管理為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持，有助于做出明智的決策。決策支持成本管理貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈管理包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析，幫助企業(yè)從全局視角識(shí)別成本優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理框架成本分析，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的全面成本分析，了解成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)施步驟一戰(zhàn)略選擇，基于成本分析結(jié)果，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理策略，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。實(shí)施步驟二戰(zhàn)略成本管理框架與實(shí)施步驟通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈優(yōu)化，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。華為公司的戰(zhàn)略成本管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低成本，提高盈利能力。豐田汽車的成本企劃通過(guò)高效的物流、倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈管理，降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。亞馬遜的成本控制策略案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐05成本優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)成本分析方法包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本分析、價(jià)值鏈分析等，幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)。成本優(yōu)化措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；采購(gòu)管理優(yōu)化，降低采購(gòu)成本；產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本。成本優(yōu)化理念以客戶為中心，追求最低成本；注重長(zhǎng)期效益，而非短期利潤(rùn)；倡導(dǎo)全員參與，共同降低成本。成本優(yōu)化理念及方法流程優(yōu)化與成本降低的關(guān)系流程優(yōu)化可以提高生產(chǎn)效率通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和瓶頸，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。流程優(yōu)化可以降低庫(kù)存成本通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理流程，可以減少庫(kù)存積壓和缺貨成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。流程優(yōu)化可以減少質(zhì)量成本通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系，可以減少不良品和返工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。機(jī)制建設(shè)建立持續(xù)改進(jìn)的制度和流程，包括成本監(jiān)控、反饋機(jī)制、改進(jìn)方案制定和執(zhí)行等。成本控制方法采用先進(jìn)的成本控制方法，如目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。持續(xù)改進(jìn)文化樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的理念，鼓勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)，不斷尋求降低成本的方法和途徑。持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與措施案例三某建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)施工方法，大幅降低了材料消耗和人力成本。案例一某制造業(yè)企業(yè)采用精益生產(chǎn)方法，通過(guò)流程優(yōu)化和減少浪費(fèi)，成功降低了生產(chǎn)成本。案例二某服務(wù)企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，識(shí)別出客戶真正需求，避免了無(wú)效的成本投入。案例分析：持續(xù)改進(jìn)在成本管理中的應(yīng)用06成本管理的未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)數(shù)字化與成本管理變革數(shù)字化成本管理利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本信息的數(shù)字化采集、處理和分析，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。智能化成本管理跨界融合與成本管理通過(guò)人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化，降低人為干預(yù)和誤差。隨著企業(yè)不斷向其他領(lǐng)域拓展，跨界融合成為趨勢(shì)，成本管理需要與其他領(lǐng)域進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)通過(guò)智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化處理，提高核算效率和準(zhǔn)確性，降低人力成本。自動(dòng)化成本核算云端成本管理將成本管理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，方便企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作和管理。利用大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)成本規(guī)律和趨勢(shì)，為管理決策提供支持。智能化成本管理工具的應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理注重成本核算和控制，而現(xiàn)代成本管理則強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略和成本管理創(chuàng)新。成本管理理念更新信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，使得成本管理面臨著數(shù)據(jù)處理、信息安全等挑戰(zhàn)。技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)市