2025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題與參考答案

2025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測(cè)試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則有：A.具體、可行、目標(biāo)導(dǎo)向B.優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益，其次是社會(huì)效益和環(huán)境效益C.權(quán)衡利弊，綜合考慮各項(xiàng)因素D.以上都是2、建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，一般包括：A.項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目方案編制、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)C.項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目估算、項(xiàng)目合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理D.以上都是3、以下哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源？A.自然災(zāi)害B.市場(chǎng)波動(dòng)C.人員素質(zhì)D.設(shè)計(jì)變更4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326–2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助企業(yè)履行合同的任務(wù)是()A.合同修改和變更B.分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工程索賠C.融資、簽訂合同、處理合同糾紛D.參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程結(jié)算5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包括的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃含義和內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，應(yīng)當(dāng)包括合同履約管理B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理,不包括各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅包括項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾和管理關(guān)閉計(jì)劃7、在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法正確的是（）。A.所有工程變更均須經(jīng)過(guò)業(yè)主方書(shū)面批準(zhǔn)才能實(shí)施B.所有工程變更必須通過(guò)監(jiān)理單位口頭確認(rèn)即可生效C.對(duì)于小的工程變更可以不通知承包方進(jìn)行實(shí)施D.未經(jīng)審批的工程變更必須由建設(shè)單位提出才可執(zhí)行8、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的描述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在項(xiàng)目前期無(wú)用，只在項(xiàng)目實(shí)施階段有效B.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的范疇，不包括應(yīng)對(duì)策略的制定D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行同樣包含在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃之內(nèi)9、關(guān)于項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只需考慮施工階段的進(jìn)度安排B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定不可調(diào)整C.項(xiàng)目進(jìn)度管理僅涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作安排D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目各階段的進(jìn)度安排和銜接10.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束B(niǎo).項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定后，不得變更C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的11.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不需要考慮其他風(fēng)險(xiǎn)12.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，其他階段無(wú)需關(guān)注13、根據(jù)一級(jí)建造師考試大綱要求，下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理只涉及工程實(shí)施階段C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍僅限于設(shè)計(jì)和施工階段D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目決策階段的管理14、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A、成本控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、安全控制15、下列項(xiàng)目中，屬于質(zhì)量管理原則的是（）A、經(jīng)濟(jì)合理B、適用性C、安全性D、預(yù)測(cè)性16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.進(jìn)度控制是指制定并監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成B.進(jìn)度控制主要針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各工作階段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行安排和控制C.進(jìn)度控制只涉及項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)始施工后進(jìn)行，前期階段不需要進(jìn)行進(jìn)度控制D.進(jìn)度控制的目標(biāo)是按照計(jì)劃完成項(xiàng)目，并盡可能短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目并控制工程成本17、以下關(guān)于“圖紙審查制度”的敘述，正確的是：A.圖紙審查制度主要用于檢查施工圖紙的質(zhì)量，以確保施工符合設(shè)計(jì)要求B.圖紙審查制度可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題C.圖紙審查制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，并對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行最終判斷D.以上所有說(shuō)法都是正確的18、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于合同管理的說(shuō)法，不正確的是：A.合同管理是在合同簽訂后發(fā)生的B.合同管理的重要性體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過(guò)程C.合同管理是為了保障業(yè)主利益，通過(guò)合同的規(guī)范化、制度化及流程化管理，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.合同管理只屬于工程項(xiàng)目方的職責(zé)，與施工單位無(wú)關(guān)19、項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)過(guò)程。A.成本計(jì)價(jià)與成本核算B.成本核算與成本分析C.成本核算與成本計(jì)劃D.成本計(jì)價(jià)與成本考核20、某企業(yè)行政管理部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，由于有較大折舊額，此項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用產(chǎn)生的影響是（）。A.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小B.對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小C.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較大D.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小21、成本計(jì)劃編制是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，該工作的本質(zhì)是（）。A.采用科學(xué)方法，積極組織企業(yè)各部門(mén)參與編制B.采用工程技術(shù)手段控制成本C.采用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)控制成本D.以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)法正確的是（）。A.管理理念從傳統(tǒng)的工程管理向現(xiàn)代的工程管理轉(zhuǎn)變B.管理體制從傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代的工程管理體制轉(zhuǎn)變C.管理方法從傳統(tǒng)的工程管理方法向現(xiàn)代的工程管理方法轉(zhuǎn)變D.管理手段從傳統(tǒng)的工程管理手段向現(xiàn)代的工程管理手段轉(zhuǎn)變23.下列屬于工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。A.多樣性B.高度綜合性C.目標(biāo)明確性D.易控性24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始B.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目計(jì)劃編制開(kāi)始C.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程開(kāi)始D.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收開(kāi)始25、某工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工任務(wù)劃分時(shí)，針對(duì)不同的施工流程和技術(shù)要求，應(yīng)采取的施工任務(wù)書(shū)應(yīng)科學(xué)合理，體現(xiàn)了鮮明的針對(duì)性和操作性。根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理?xiàng)l例》，施工任務(wù)書(shū)的編制應(yīng)遵循的原則有（）。A.科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性B.全面性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性C.針對(duì)性、先進(jìn)性、可靠性D.共性性、前瞻性、普遍性26、一級(jí)建造師的注冊(cè)管理部門(mén)對(duì)注冊(cè)建造師實(shí)施統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)實(shí)施建造師注冊(cè)、記分、撤銷注冊(cè)等管理行為。根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)，以下對(duì)于一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)表述正確的是（）。A.一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)是建設(shè)主管部門(mén)制訂的B.各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)是執(zhí)行一級(jí)建造師注冊(cè)的管理部門(mén)C.一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)僅限于省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)D.其他行政機(jī)關(guān)有權(quán)實(shí)施一級(jí)建造師的注冊(cè)管理27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，通常指的項(xiàng)目經(jīng)理部是由多個(gè)職能部門(mén)組成，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作，以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作B.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工一體化的工作內(nèi)容C.項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料采購(gòu)D.項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公司咨詢機(jī)構(gòu)共享決策權(quán)28、【題目】關(guān)于進(jìn)度控制和工期優(yōu)化的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制和工期優(yōu)化是同類問(wèn)題，可以互相替代B.工期優(yōu)化可能使資源需求增加，進(jìn)而增加資源租賃成本C.通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，非關(guān)鍵線路上的工作可以全部壓縮到關(guān)鍵線路D.施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化不需要考慮資源和成本條件29、【題目】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行B.施工項(xiàng)目成本核算包括人工費(fèi)核算、材料核算、周轉(zhuǎn)材料和結(jié)構(gòu)件核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其他直接費(fèi)的核算以及間接費(fèi)核算C.合同成本的核算應(yīng)貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.實(shí)際成本的核算應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，輔助以業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算30、【題目】關(guān)于單位工程竣工成本分析方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)按照單位工程類別組成，時(shí)間耗費(fèi)、分項(xiàng)目成本、施工索賠和成本盈虧等分別進(jìn)行分類分析B.應(yīng)將所有單位工程竣工成本中實(shí)際發(fā)生的，與生產(chǎn)這一產(chǎn)品有關(guān)的直接和間接費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)匯總進(jìn)來(lái)，同時(shí)加上企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用C.應(yīng)結(jié)合實(shí)際成本數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)、施工合同等資料，計(jì)算單位工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、計(jì)劃成本、實(shí)際成本之問(wèn)的差額、比率，以及各差額和比率的變動(dòng)趨勢(shì)D.應(yīng)將單位工程成本分析與施工項(xiàng)目成本分析結(jié)合起來(lái)，確定合理成本水平31.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可測(cè)量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可行性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以變化32.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。B.工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的全過(guò)程管理。C.工程項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。D.工程項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目前期的策劃階段。33.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)獨(dú)立工作B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)管理只需關(guān)注項(xiàng)目的前期策劃階段D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮項(xiàng)目的實(shí)施階段34、（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期階段包括（）A.策劃階段B.實(shí)施階段C.組織階段D.監(jiān)督階段35、（單選）項(xiàng)目管理的基本原則不包括（）A.合作精神B.系統(tǒng)方法C.過(guò)程方法D.用戶參與36、（單選）項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)中，不包括（）A.成本控制B.產(chǎn)品質(zhì)量C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目范圍37、在施工招標(biāo)中，下列哪一項(xiàng)不屬于招標(biāo)文件的組成部分？A.廣告B.招標(biāo)公告C.投標(biāo)文件D.合同模板38、工期頂推是指在保持工期不變的前提下，對(duì)工程量或內(nèi)容進(jìn)行單方面減少。A.對(duì)B.錯(cuò)39、下列哪種風(fēng)險(xiǎn)管理措施不屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？A.制定應(yīng)急預(yù)案B.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制40.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：準(zhǔn)備階段、確立目標(biāo)、動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整。其中，動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整的過(guò)程包括：收集反映項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。這種糾偏措施的確定，需參考組織管理層（如項(xiàng)目董事會(huì)）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)價(jià)和界定。這些過(guò)程揭示了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四個(gè)步驟，下列選項(xiàng)中不屬于其中一步的是（）。A.收集數(shù)據(jù)分析與走勢(shì)B.項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.編制項(xiàng)目目標(biāo)控制報(bào)告D.確定項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整措施范圍41.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為使項(xiàng)目決策更加科學(xué)合理需要借助電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣的項(xiàng)目管理屬于（）。A.投資建設(shè)項(xiàng)目的信息管理B.建筑市場(chǎng)管理C.工程項(xiàng)目管理信息化D.固定資產(chǎn)投資管理信息化42.一個(gè)建設(shè)工程（群體）項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程又是由多個(gè)單位工程構(gòu)成的。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理班子的任務(wù)，就是通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與具體實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)。這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。A.集成化B.動(dòng)態(tài)化C.多樣化D.全面化43.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟實(shí)施。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。44.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始。45.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。D.項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始。46.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理體系C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證D.項(xiàng)目管理大綱E.項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理F.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和簽約管理48.在成本項(xiàng)目的組成中，稅金應(yīng)考慮的稅種包括（）。A.營(yíng)業(yè)稅B.房產(chǎn)稅C.土地增值稅D.城市建設(shè)稅E.印花費(fèi)F.教育費(fèi)附加49、在項(xiàng)目可行性分析階段，下列哪一項(xiàng)不屬于分析的內(nèi)容？A.市場(chǎng)分析B.技術(shù)可行性C.資金籌措計(jì)劃D.法律法規(guī)研究50、下列有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的敘述，正確的是：A.招標(biāo)方可以根據(jù)實(shí)際情況，隨意改變標(biāo)段范圍和結(jié)算方式B.投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)條件和要求中標(biāo)后，建設(shè)者可以拒絕簽署合同招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方不得與任何投標(biāo)人進(jìn)行溝通51、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，不正確的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制應(yīng)持續(xù)進(jìn)行52、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，總體覆蓋投資方、（）、工程使用方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)：A.設(shè)計(jì)方B.施工總承包方C.建設(shè)方D.總比亞53、成本管理的原則包括以下哪幾種正確答案為（）。選項(xiàng)：A.成本最低B.成本最優(yōu)C.系統(tǒng)性規(guī)劃D.成本控制E.成本持續(xù)控制54.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化要求包括（）。選項(xiàng)：A.優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理信息的集中共享C.提高工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性D.達(dá)到控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的E.以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理為核心55.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，不能調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目任務(wù)是相互對(duì)立的56.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的最高領(lǐng)導(dǎo)者B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的唯一決策者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的責(zé)任主體D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的權(quán)力最大者57.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的附加環(huán)節(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的可有可無(wú)環(huán)節(jié)58、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行()。A.總控制B.目標(biāo)控制C.過(guò)程控制D.組織控制59、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是()。A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)D.提高風(fēng)險(xiǎn)60、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是()。A.提高溝通效率B.保證信息傳遞的準(zhǔn)確性C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)61、施工合同履行過(guò)程中，如果發(fā)生不可抗力事件，下列后果哪一項(xiàng)不屬于總體原則？A.合同雙方法定解除B.合同因不可抗力事件而終止C.一方可以單方解除合同D.不可抗力事件發(fā)生的合理時(shí)間內(nèi)應(yīng)履行合同62、在建設(shè)工程中，以下哪種情況不屬于“隱蔽工程”的范疇？A.排水管道B.水暖管路C.彩繪圖案D.通信線路63、以下哪種情況不屬于“住宅工程的預(yù)案”的范疇？停車場(chǎng)規(guī)劃消防設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)計(jì)算周邊景觀設(shè)計(jì)64.A.進(jìn)度控制點(diǎn)B.質(zhì)量控制點(diǎn)C.費(fèi)用控制點(diǎn)D.安全控制點(diǎn)65.A.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工合同的簽訂C.施工成本的控制D.施工安全的監(jiān)督檢查66.A.工程監(jiān)理B.合同管理C.安全管理D.招投標(biāo)管理67.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束性B.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確具體，便于考核和評(píng)估C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可追溯性和可量化性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以頻繁變動(dòng)，適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的需要68.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件B.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位根據(jù)合同要求編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件C.施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件69.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施B.風(fēng)險(xiǎn)管理是施工單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施70、某事業(yè)單位的建筑工程項(xiàng)目，開(kāi)工日期為2023年6月1日，計(jì)劃工期為10個(gè)月。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，該建設(shè)工程申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的最遲日期為（）。A、2024年3月1日B、2024年3月2日C、2024年2月1日D、2024年2月2日二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目可控因素的是（）A．原材料及設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間B．市場(chǎng)需求變化C．施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)D．施工技術(shù)方案的選擇2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理過(guò)程的內(nèi)容，說(shuō)法正確的是（）。A.估算成本是施工成本管理的首要工作B.施工成本計(jì)劃一般有三類，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃成本C.施工成本管理包含了所有的成本管理職能D.施工成本核算是用于最后的成本分析E.施工成本考核體現(xiàn)了全程成本管理的原則3、下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的概念描述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A、項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的性能、耐久性、可靠性、安全性、實(shí)用性以及生產(chǎn)效率等特點(diǎn)的總和。B、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是確保項(xiàng)目能夠滿足合同要求的一系列措施和活動(dòng)。C、質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方式進(jìn)行建設(shè)。D、項(xiàng)目質(zhì)量保證是在項(xiàng)目完成后，提交政府機(jī)構(gòu)或主管部門(mén)審核的過(guò)程。4、下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確自身的質(zhì)量管理職責(zé)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃形成階段進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估C.應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的方式包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避、共享和接受D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的核心E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策制定應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員獨(dú)立完成5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)理的基本職責(zé)？A.工程質(zhì)量控制B.工程進(jìn)度監(jiān)督C.財(cái)務(wù)管理D.安全生產(chǎn)管理6、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括下列哪一項(xiàng)？A、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)B(niǎo)、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并定期演練C、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施的檢查維護(hù)D、降低項(xiàng)目成本E、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)7、在建設(shè)項(xiàng)目分包合同中，除了規(guī)定承包商對(duì)發(fā)包人承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的責(zé)任外，還應(yīng)包括（）。A.按照合同要求履行其他義務(wù)B.為發(fā)包人提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)C.保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)D.管理現(xiàn)場(chǎng)所有人員E.提供現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施8、建設(shè)單位選擇工程總承包單位時(shí)，以下哪個(gè)因素不是影響選擇的主要因素（）。A、工程總承包單位的技術(shù)實(shí)力B、工程總承包單位的歷史業(yè)績(jī)C、工程總承包單位的資質(zhì)等級(jí)D、工程總承包單位的地域差異9、下列哪一組選項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中實(shí)施的措施？（）A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響D.應(yīng)對(duì)已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的處理工作E.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略10、在項(xiàng)目施工成本管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)中，確保施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施包括（）。A.成本控制×B.成本核算×C.成本分析×D.成本規(guī)劃√E.成本考核√11、下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的重要組成部分（）A、效益目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)D、過(guò)程目標(biāo)12.城市道路建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪幾種做法不屬于區(qū)域規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響？道路的修建對(duì)周邊交通流量的影響道路建設(shè)對(duì)周邊的土地利用格局的影響道路建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境噪聲的影響道路建設(shè)對(duì)周邊社會(huì)居民出行轉(zhuǎn)運(yùn)方式的影響道路工程施工期間人工資源的需求量13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，以下說(shuō)法正確的是：A.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程項(xiàng)目管理合同制定，具體明確項(xiàng)目責(zé)任劃分B.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包含項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)及其實(shí)施策略C.規(guī)劃應(yīng)注重于項(xiàng)目的管理流程、組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目的資源配置安排D.規(guī)劃應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的參與和要求，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等E.規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的原則，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施規(guī)劃14、二級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的論述中，不正確的是（）A、項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)B、項(xiàng)目管理的主要作用是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三方面的效益C、項(xiàng)目管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目的策劃、決策和實(shí)施D、項(xiàng)目管理向項(xiàng)目各參與方提供導(dǎo)向和支持15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是有效的控制措施？（多選題）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.定期跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)度C.控制項(xiàng)目資源的分配D.避免發(fā)生意外情況E.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)并分析風(fēng)險(xiǎn)16、在施工項(xiàng)目的成本管理中，成本計(jì)劃是（）的依據(jù)，也是（）的基礎(chǔ)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，要想有效地控制成本，首先應(yīng)編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃。A.編制成本差別對(duì)比分析B.成本控制C.制定成本降低目標(biāo)D.成本核算E.成本考核17、下列關(guān)于施工成本控制的措施中，不正確的是（）。A.定期編制成本報(bào)告B.加強(qiáng)工程變更管理C.嚴(yán)格執(zhí)行限額支付工程款D.鼓勵(lì)承包商節(jié)約利用資源18.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的說(shuō)法，正確的是（）。A.根據(jù)業(yè)主的需求確定B.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度確定C.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件確定D.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況確定19、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的基本原則？A、強(qiáng)調(diào)人力資本和知識(shí)B、以過(guò)程為基礎(chǔ)C、采用直線和參謀式管理D、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作20、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)在完成相應(yīng)階段工程后，按照合同約定需要向業(yè)主提交下列哪些文件（多選）?A.階段工程完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.工程施工圖紙和施工技術(shù)指導(dǎo)書(shū)C.階段工程質(zhì)量合格證明書(shū)D.階段工程進(jìn)度報(bào)表E.階段工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告21、建設(shè)工程項(xiàng)目的有效管理，關(guān)鍵在于（B）A.項(xiàng)目的范圍定義清晰B.項(xiàng)目的組織系統(tǒng)高效C.項(xiàng)目的成本控制嚴(yán)格D.項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系完善22.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生較大偏差時(shí)，需要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。23、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)是衡量項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵參數(shù)？A.成本B.質(zhì)量C.安全D.時(shí)間24、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中預(yù)警系統(tǒng)的說(shuō)法正確的有（）A、預(yù)警系統(tǒng)能夠主動(dòng)識(shí)別可能導(dǎo)致問(wèn)題和沖突的狀況B、預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)地將潛在問(wèn)題通知相關(guān)人員C、預(yù)警系統(tǒng)能夠幫助預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度的波動(dòng)D、預(yù)警系統(tǒng)能夠自動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃25、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的描述中，錯(cuò)誤的是:A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、階段性和可控性進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果影響項(xiàng)目決策，為項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)只能在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，不能在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)進(jìn)行D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)采用多種方法，包括定性分析和定量分析26、因項(xiàng)目特征（）不同，施工成本控制的方法也不同。A.復(fù)雜程度B.工期長(zhǎng)短C.關(guān)鍵程度D.結(jié)構(gòu)特征E.工程量大小27、下列成本管理流程中，屬于成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作的是（）。A.成本核算B.成本目標(biāo)分解C.跟蹤施工成本的實(shí)際值D.成本分析28、下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃中的橫道圖表示方法的特點(diǎn)，描述正確的是：A.能夠直觀反映出各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B.能夠表達(dá)出工作邏輯關(guān)系C.便于管理與協(xié)調(diào)D.便于計(jì)算資源需求量E.表示的信息量少29、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目的組織管理目標(biāo)？A.合理安排工期B.控制成本C.提高質(zhì)量D.保證安全30、在建的工程項(xiàng)目因故暫停施工，最遲應(yīng)在（）日前辦理完成復(fù)工申請(qǐng)手續(xù)。A、30B、45C、60D、902025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理自測(cè)試題與參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定應(yīng)遵循的原則有：A.具體、可行、目標(biāo)導(dǎo)向B.優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益，其次是社會(huì)效益和環(huán)境效益C.權(quán)衡利弊，綜合考慮各項(xiàng)因素D.以上都是答案：D解析：制定建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具體、可行，并以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，同時(shí)還要權(quán)衡各種因素，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，全面掌握目標(biāo)的制定。2、建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，一般包括：A.項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目方案編制、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)C.項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目估算、項(xiàng)目合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理D.以上都是答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般包括五個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收。3、以下哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源？A.自然災(zāi)害B.市場(chǎng)波動(dòng)C.人員素質(zhì)D.設(shè)計(jì)變更答案：C解析：自然災(zāi)害、市場(chǎng)波動(dòng)和設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。而人員素質(zhì)，雖然會(huì)影響項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，但不是風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，更貼近于項(xiàng)目管理中的控制因素。4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326–2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助企業(yè)履行合同的任務(wù)是()A.合同修改和變更B.分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工程索賠C.融資、簽訂合同、處理合同糾紛D.參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助工程結(jié)算答案：A解析:考查項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。合同修改和變更體現(xiàn)了合同履行的變更部分，承包人的項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)履行的職責(zé)，所以選項(xiàng)A正確。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程包括的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審答案：B解析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)審。6、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃含義和內(nèi)容的說(shuō)法,正確的是()A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，應(yīng)當(dāng)包括合同履約管理B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理,不包括各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅包括項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾和管理關(guān)閉計(jì)劃答案：A解析:選項(xiàng)B錯(cuò)在僅涉及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理,不包括各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。(包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和物資供應(yīng)等)選項(xiàng)C錯(cuò)在僅包括項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括總體項(xiàng)目目標(biāo)和各階段目標(biāo),并且要給出為了避免工作目標(biāo)的不確定性而必須做出的相應(yīng)的決策和計(jì)劃,這是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的核心內(nèi)容。選項(xiàng)D錯(cuò)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾和管理關(guān)閉計(jì)劃,應(yīng)該包括組織論、管理系統(tǒng)的構(gòu)成和描述、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目范圍報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、開(kāi)發(fā)小組月度報(bào)告以及項(xiàng)目總體質(zhì)量和項(xiàng)目階段性質(zhì)量控制操作步驟和分級(jí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。7、在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法正確的是（）。A.所有工程變更均須經(jīng)過(guò)業(yè)主方書(shū)面批準(zhǔn)才能實(shí)施B.所有工程變更必須通過(guò)監(jiān)理單位口頭確認(rèn)即可生效C.對(duì)于小的工程變更可以不通知承包方進(jìn)行實(shí)施D.未經(jīng)審批的工程變更必須由建設(shè)單位提出才可執(zhí)行答案：A解析：在工程變更管理中，通常所有的工程變更都需要經(jīng)過(guò)業(yè)主方的書(shū)面批準(zhǔn)才能實(shí)施，以保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行和質(zhì)量控制。因此，選項(xiàng)A正確。而選項(xiàng)B、C、D中的描述都存在不妥之處，口頭確認(rèn)和執(zhí)行未經(jīng)審批的變更都不符合工程變更管理的規(guī)范流程。8、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的描述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃在項(xiàng)目前期無(wú)用，只在項(xiàng)目實(shí)施階段有效B.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的范疇，不包括應(yīng)對(duì)策略的制定D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行同樣包含在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃之內(nèi)答案：D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終，包括前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別以及后期的應(yīng)對(duì)策略制定與執(zhí)行等。因此，選項(xiàng)D描述正確。而選項(xiàng)A認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃只在項(xiàng)目實(shí)施階段有效是不準(zhǔn)確的。選項(xiàng)B只強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，未涉及規(guī)劃的全部?jī)?nèi)容。選項(xiàng)C中提到制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括應(yīng)對(duì)策略的制定，這與實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃流程不符。9、關(guān)于項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只需考慮施工階段的進(jìn)度安排B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定不可調(diào)整C.項(xiàng)目進(jìn)度管理僅涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作安排D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目各階段的進(jìn)度安排和銜接答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，涉及項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的進(jìn)度安排和控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不僅包括施工階段的進(jìn)度安排，還包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等其他階段的進(jìn)度安排以及各階段的銜接。因此，選項(xiàng)D描述正確。選項(xiàng)A忽視了其他階段的進(jìn)度安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，所以選項(xiàng)B的表述不準(zhǔn)確。項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作安排，還與外部相關(guān)方如業(yè)主、供應(yīng)商等有緊密聯(lián)系，因此選項(xiàng)C也不全面。10.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束B(niǎo).項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定后，不得變更C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程提出的具體要求和指標(biāo)，應(yīng)明確、具體、可衡量，并且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)保持不變。隨意設(shè)定、未經(jīng)同意擅自變更項(xiàng)目目標(biāo)或者認(rèn)為項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的是錯(cuò)誤的觀念。11.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需考慮項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不需要考慮其他風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段。同時(shí)，需要全面識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。12.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，其他階段無(wú)需關(guān)注答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中不可或缺的工作，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各階段。通過(guò)有效的溝通與協(xié)調(diào)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13、根據(jù)一級(jí)建造師考試大綱要求，下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理只涉及工程實(shí)施階段C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍僅限于設(shè)計(jì)和施工階段D、建設(shè)工程項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目決策階段的管理正確答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指在建設(shè)工程產(chǎn)品的全壽命周期中，對(duì)于項(xiàng)目的策劃、資金籌措、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)控，以及與工程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保不間斷地實(shí)現(xiàn)或優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包含項(xiàng)目的前期工作、工程實(shí)施及峻工后的使用和維護(hù)等階段，因此選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。14、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A、成本控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、安全控制正確答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是進(jìn)度控制，它是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，同時(shí)進(jìn)度控制也涉及到成本控制和質(zhì)量控制，但題目要求選擇的核心任務(wù)，因此選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A、B、D不正確。15、下列項(xiàng)目中，屬于質(zhì)量管理原則的是（）A、經(jīng)濟(jì)合理B、適用性C、安全性D、預(yù)測(cè)性正確答案：C解析：質(zhì)量管理的原則包括適用性、防護(hù)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、維護(hù)性和美觀性，選項(xiàng)C“安全性”含義接近“防護(hù)性”，因此在選項(xiàng)中較為接近，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的原則中沒(méi)有“安全性”這一條款。因此，選項(xiàng)C可能不是最準(zhǔn)確的答案。正確的答案應(yīng)該會(huì)更接近質(zhì)量管理原則的內(nèi)容。但按照選擇題要求，C選項(xiàng)較為接近。若一定要準(zhǔn)確，則可能需要選擇更接近質(zhì)量的含義的選項(xiàng)，如“防護(hù)性”，但由于沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)，只能使用最接近的意思進(jìn)行選擇。16、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.進(jìn)度控制是指制定并監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成B.進(jìn)度控制主要針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各工作階段，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行安排和控制C.進(jìn)度控制只涉及項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)始施工后進(jìn)行，前期階段不需要進(jìn)行進(jìn)度控制D.進(jìn)度控制的目標(biāo)是按照計(jì)劃完成項(xiàng)目，并盡可能短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目并控制工程成本答案：C解析：進(jìn)度控制不僅要考慮項(xiàng)目實(shí)際施工階段，還要在前期進(jìn)行計(jì)劃編制和進(jìn)度跟蹤，這能更有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。17、以下關(guān)于“圖紙審查制度”的敘述，正確的是：A.圖紙審查制度主要用于檢查施工圖紙的質(zhì)量，以確保施工符合設(shè)計(jì)要求B.圖紙審查制度可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題C.圖紙審查制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，并對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行最終判斷D.以上所有說(shuō)法都是正確的答案：D解析：圖紙審查制度的目的是檢查圖紙內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和可施工性，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷并避免施工誤差，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并總結(jié)審查意見(jiàn)。18、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于合同管理的說(shuō)法，不正確的是：A.合同管理是在合同簽訂后發(fā)生的B.合同管理的重要性體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過(guò)程C.合同管理是為了保障業(yè)主利益，通過(guò)合同的規(guī)范化、制度化及流程化管理，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.合同管理只屬于工程項(xiàng)目方的職責(zé)，與施工單位無(wú)關(guān)答案：A解析：合同管理并非只在簽訂后才開(kāi)始，而是從招標(biāo)投標(biāo)階段就應(yīng)進(jìn)行，貫穿項(xiàng)目全生命周期。19、項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目的（）兩個(gè)過(guò)程。A.成本計(jì)價(jià)與成本核算B.成本核算與成本分析C.成本核算與成本計(jì)劃D.成本計(jì)價(jià)與成本考核答案：B.成本核算與成本分析解析：項(xiàng)目成本控制涉及所有項(xiàng)目周期階段中的成本行為，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本控制的內(nèi)容包括施工成本的選擇和施工成本的計(jì)劃。項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目的成本核算與成本分析兩個(gè)過(guò)程。成本核算包括資源費(fèi)用的歸集和分配、成本的計(jì)算；成本分析是通過(guò)成本核算數(shù)據(jù)，比較與分析成本的節(jié)約與超支。20、某企業(yè)行政管理部門(mén)購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，由于有較大折舊額，此項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用產(chǎn)生的影響是（）。A.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小B.對(duì)營(yíng)業(yè)收入的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小C.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較大D.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較小答案：C.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響較大，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響較大解析：本題考查的是影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額因素的分析。此項(xiàng)費(fèi)用作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期的損益，會(huì)對(duì)當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，由于折舊的存在，會(huì)減少企業(yè)的稅前利潤(rùn)，從而使得應(yīng)繳的所得稅額減少，對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的影響也是較大的。21、成本計(jì)劃編制是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作，該工作的本質(zhì)是（）。A.采用科學(xué)方法，積極組織企業(yè)各部門(mén)參與編制B.采用工程技術(shù)手段控制成本C.采用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)控制成本D.以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益答案：D.以盈利為目的，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益解析：本題考查的是成本管理的基礎(chǔ)工作。成本計(jì)劃編制的本質(zhì)是以盈利為目的，要求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。成本計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)包括兩點(diǎn)：一是成本計(jì)劃應(yīng)以盈利為前提；二是生產(chǎn)必須以安全為保障，同時(shí)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)法正確的是（）。A.管理理念從傳統(tǒng)的工程管理向現(xiàn)代的工程管理轉(zhuǎn)變B.管理體制從傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代的工程管理體制轉(zhuǎn)變C.管理方法從傳統(tǒng)的工程管理方法向現(xiàn)代的工程管理方法轉(zhuǎn)變D.管理手段從傳統(tǒng)的工程管理手段向現(xiàn)代的工程管理手段轉(zhuǎn)變答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1.管理理念的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的工程管理向現(xiàn)代的工程管理轉(zhuǎn)變，更加注重人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理。2.管理體制的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的工程管理模式向現(xiàn)代的工程管理體制轉(zhuǎn)變，更加注重制度的建設(shè)和完善，提高管理的規(guī)范性和有效性。3.管理方法的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的工程管理方法向現(xiàn)代的工程管理方法轉(zhuǎn)變，更加注重科學(xué)性和有效性，采用先進(jìn)的管理手段和方法提高管理效率。4.管理手段的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的工程管理手段向現(xiàn)代的工程管理手段轉(zhuǎn)變，更加注重信息化和數(shù)字化，利用信息技術(shù)手段提高管理水平和效果。23.下列屬于工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。A.多樣性B.高度綜合性C.目標(biāo)明確性D.易控性答案：ABC解析：工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：1.多樣性：工程項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)，需要多方面的專業(yè)知識(shí)和技能。2.高度綜合性：工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)和技術(shù)手段。3.目標(biāo)明確性：工程項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和任務(wù)，需要明確各項(xiàng)工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。4.易控性：工程項(xiàng)目受到多種因素的影響，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始B.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目計(jì)劃編制開(kāi)始C.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程開(kāi)始D.目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目竣工驗(yàn)收開(kāi)始答案：C解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程開(kāi)始，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、調(diào)整和改進(jìn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。25、某工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工任務(wù)劃分時(shí)，針對(duì)不同的施工流程和技術(shù)要求，應(yīng)采取的施工任務(wù)書(shū)應(yīng)科學(xué)合理，體現(xiàn)了鮮明的針對(duì)性和操作性。根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理?xiàng)l例》，施工任務(wù)書(shū)的編制應(yīng)遵循的原則有（）。A.科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性B.全面性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性C.針對(duì)性、先進(jìn)性、可靠性D.共性性、前瞻性、普遍性答案：A解析：根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，施工任務(wù)書(shū)的編制應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的原則。因此，選項(xiàng)A是正確的。其他選項(xiàng)不符合條例規(guī)定。正確答案為A。26、一級(jí)建造師的注冊(cè)管理部門(mén)對(duì)注冊(cè)建造師實(shí)施統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)實(shí)施建造師注冊(cè)、記分、撤銷注冊(cè)等管理行為。根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)，以下對(duì)于一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)表述正確的是（）。A.一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)是建設(shè)主管部門(mén)制訂的B.各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)是執(zhí)行一級(jí)建造師注冊(cè)的管理部門(mén)C.一級(jí)建造師注冊(cè)管理部門(mén)僅限于省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)D.其他行政機(jī)關(guān)有權(quán)實(shí)施一級(jí)建造師的注冊(cè)管理答案：B解析：根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)，一級(jí)建造師的注冊(cè)管理部門(mén)是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，這是執(zhí)行一級(jí)建造師注冊(cè)注冊(cè)、記分、撤銷注冊(cè)等管理行為的執(zhí)行部門(mén)。因此，選項(xiàng)B是正確的。其他選項(xiàng)不符合法規(guī)規(guī)定。正確答案為B。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，通常指的項(xiàng)目經(jīng)理部是由多個(gè)職能部門(mén)組成，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)工作，以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)工作B.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工一體化的工作內(nèi)容C.項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料采購(gòu)D.項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公司咨詢機(jī)構(gòu)共享決策權(quán)答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理部通常由技術(shù)人員、管理人員等組成，是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和指揮核心，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)以及施工過(guò)程中的各種管理工作。因此，選項(xiàng)C是正確的。其他選項(xiàng)不符合項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和功能。正確答案為C。28、【題目】關(guān)于進(jìn)度控制和工期優(yōu)化的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制和工期優(yōu)化是同類問(wèn)題，可以互相替代B.工期優(yōu)化可能使資源需求增加，進(jìn)而增加資源租賃成本C.通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，非關(guān)鍵線路上的工作可以全部壓縮到關(guān)鍵線路D.施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化不需要考慮資源和成本條件【答案】B【解析】本題主要考查進(jìn)度控制和工期優(yōu)化的相關(guān)知識(shí)。工期優(yōu)化是指采用一定的措施，使計(jì)算工期滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。工期優(yōu)化可能會(huì)導(dǎo)致資源的增、進(jìn)度控制與工期優(yōu)化的差異在于：進(jìn)度控制的基本內(nèi)容是關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各條線路的時(shí)間問(wèn)題，即沿著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各條線路進(jìn)行計(jì)算，保證該線路總的持續(xù)時(shí)間最短，而工期優(yōu)化則是關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總持續(xù)時(shí)間問(wèn)題，即如何利用有限的資源，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃。故本題正確答案為B。29、【題目】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行B.施工項(xiàng)目成本核算包括人工費(fèi)核算、材料核算、周轉(zhuǎn)材料和結(jié)構(gòu)件核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其他直接費(fèi)的核算以及間接費(fèi)核算C.合同成本的核算應(yīng)貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.實(shí)際成本的核算應(yīng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，輔助以業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算【答案】A【解析】本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算和成本核算范圍等相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本核算包括五個(gè)方面：人工費(fèi)核算、材料核算、周轉(zhuǎn)材料和結(jié)構(gòu)件核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、其他直接費(fèi)的核算。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竞怂銘?yīng)與合同的管理緊密結(jié)合起來(lái)，合同未最終結(jié)算的項(xiàng)目不能核銷已發(fā)生的全部成本。請(qǐng)委托方按照結(jié)算金額，嚴(yán)格分清本期成本和下期成本、隊(duì)成本和公司成本、直接成本和期間成本。因此C選項(xiàng)不正確。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榘凑找?guī)定工程成本核算應(yīng)實(shí)行二級(jí)核算制度，即公司、項(xiàng)目部二級(jí)核算。同時(shí)應(yīng)建立以公司級(jí)為主的工程項(xiàng)目管理臺(tái)賬或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為輔助的核算體系，以便隨時(shí)、隨地掌握項(xiàng)目成本收支情況。故正確答案為A。30、【題目】關(guān)于單位工程竣工成本分析方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)按照單位工程類別組成，時(shí)間耗費(fèi)、分項(xiàng)目成本、施工索賠和成本盈虧等分別進(jìn)行分類分析B.應(yīng)將所有單位工程竣工成本中實(shí)際發(fā)生的，與生產(chǎn)這一產(chǎn)品有關(guān)的直接和間接費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)匯總進(jìn)來(lái)，同時(shí)加上企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用C.應(yīng)結(jié)合實(shí)際成本數(shù)據(jù)和施工組織設(shè)計(jì)、施工合同等資料，計(jì)算單位工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、計(jì)劃成本、實(shí)際成本之問(wèn)的差額、比率，以及各差額和比率的變動(dòng)趨勢(shì)D.應(yīng)將單位工程成本分析與施工項(xiàng)目成本分析結(jié)合起來(lái)，確定合理成本水平【答案】C【解析】本題主要考查單位工程竣工成本分析方法和成本項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B屬于竣工成本的總體分析，不適用于單位工程竣工成本的分析。選項(xiàng)D與單位工程竣工成本分析不相關(guān)，選項(xiàng)C描述正確，故正確答案為C。31.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意確定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可測(cè)量C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可行性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以變化答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體、可測(cè)量，以便于項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。32.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。B.工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的全過(guò)程管理。C.工程項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。D.工程項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目前期的策劃階段。答案：B解析：工程項(xiàng)目管理是指以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的全過(guò)程管理，旨在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。33.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)獨(dú)立工作B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)管理只需關(guān)注項(xiàng)目的前期策劃階段D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮項(xiàng)目的實(shí)施階段答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目的前期策劃、實(shí)施階段以及項(xiàng)目收尾階段。34、（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期階段包括（）A.策劃階段B.實(shí)施階段C.組織階段D.監(jiān)督階段答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理通常分為策劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的核心階段，涉及項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。策劃階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程。組織階段和監(jiān)督階段并不是傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目生命周期階段，而是可能與項(xiàng)目管理的不同活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的描述。因此，選擇B是最準(zhǔn)確的。35、（單選）項(xiàng)目管理的基本原則不包括（）A.合作精神B.系統(tǒng)方法C.過(guò)程方法D.用戶參與答案：D解析：項(xiàng)目管理的基本原則通常包括合作精神、系統(tǒng)方法、過(guò)程方法和持續(xù)改進(jìn)。用戶參與不是一個(gè)基本原則，而是一個(gè)實(shí)踐方法，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該積極與用戶溝通以理解其需求并在項(xiàng)目過(guò)程中得到他們的參與和反饋。36、（單選）項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)中，不包括（）A.成本控制B.產(chǎn)品質(zhì)量C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.項(xiàng)目范圍答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、在規(guī)定范圍內(nèi)完成，同時(shí)確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素之一。成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。產(chǎn)品質(zhì)量雖然在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注，但它不是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，而是項(xiàng)目結(jié)果的一部分。37、在施工招標(biāo)中，下列哪一項(xiàng)不屬于招標(biāo)文件的組成部分？A.廣告B.招標(biāo)公告C.投標(biāo)文件D.合同模板答案：C解析：投標(biāo)文件由投標(biāo)人自行準(zhǔn)備，不屬于招標(biāo)文件的組成部分。38、工期頂推是指在保持工期不變的前提下，對(duì)工程量或內(nèi)容進(jìn)行單方面減少。A.對(duì)B.錯(cuò)答案：B解析：工期頂推是指在減少工程量或內(nèi)容前提下，保持工期不變，縮短投入資源的時(shí)間，加速工程進(jìn)度。39、下列哪種風(fēng)險(xiǎn)管理措施不屬于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？A.制定應(yīng)急預(yù)案B.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析D.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而非風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指提前識(shí)別和評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。40.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：準(zhǔn)備階段、確立目標(biāo)、動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整。其中，動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整的過(guò)程包括：收集反映項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際實(shí)現(xiàn)值的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。這種糾偏措施的確定，需參考組織管理層（如項(xiàng)目董事會(huì)）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)價(jià)和界定。這些過(guò)程揭示了項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四個(gè)步驟，下列選項(xiàng)中不屬于其中一步的是（）。A.收集數(shù)據(jù)分析與走勢(shì)B.項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較C.編制項(xiàng)目目標(biāo)控制報(bào)告D.確定項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整措施范圍答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較及項(xiàng)目目標(biāo)的控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的確定與組織管理層的評(píng)價(jià)和界定相比，可以是不同層次上的。這是由于不同管理層級(jí)的組織決策機(jī)構(gòu)的城鄉(xiāng)與決策效率所決定的。即使在同一管理層級(jí)中，由于參與機(jī)構(gòu)的不同，其決定權(quán)也不同。41.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為使項(xiàng)目決策更加科學(xué)合理需要借助電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣的項(xiàng)目管理屬于（）。A.投資建設(shè)項(xiàng)目的信息管理B.建筑市場(chǎng)管理C.工程項(xiàng)目管理信息化D.固定資產(chǎn)投資管理信息化答案：C解析：工程項(xiàng)目管理信息化需要管理軟件代替人工完成項(xiàng)目管理，節(jié)約項(xiàng)目成本與時(shí)間。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理盡組織、盡管理層級(jí)，使用了電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的，為使項(xiàng)目決策更加科學(xué)合理，都屬于工程項(xiàng)目管理信息化。42.一個(gè)建設(shè)工程（群體）項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程組成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程又是由多個(gè)單位工程構(gòu)成的。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理班子的任務(wù)，就是通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與具體實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)。這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。A.集成化B.動(dòng)態(tài)化C.多樣化D.全面化答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)特性。一般而言，建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大型化、高價(jià)值性、建筑產(chǎn)品的固定性、生產(chǎn)過(guò)程的單件性和生產(chǎn)方式的社會(huì)性、工程技術(shù)復(fù)雜性和高度的保密性等特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)還體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)特性，目標(biāo)的多元性、目標(biāo)的綜合性、目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的關(guān)系性等。43.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟實(shí)施。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟實(shí)施。因此選項(xiàng)A正確。44.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始。答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。因此選項(xiàng)A正確。45.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。D.項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開(kāi)始。答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的編制和實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。因此選項(xiàng)B正確。46.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：ABCE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括（）。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理體系C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證D.項(xiàng)目管理大綱E.項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理F.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和簽約管理答案：ABCDEF解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要有：（1）項(xiàng)目決策階段策劃；（2）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，包括：1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。48.在成本項(xiàng)目的組成中，稅金應(yīng)考慮的稅種包括（）。A.營(yíng)業(yè)稅B.房產(chǎn)稅C.土地增值稅D.城市建設(shè)稅E.印花費(fèi)F.教育費(fèi)附加答案：BFC解析：稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、城市建設(shè)稅和教育費(fèi)附加等。其中，城市建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的征收標(biāo)準(zhǔn)非房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)生的記憶點(diǎn)為：流轉(zhuǎn)稅×7％、5％。49、在項(xiàng)目可行性分析階段，下列哪一項(xiàng)不屬于分析的內(nèi)容？A.市場(chǎng)分析B.技術(shù)可行性C.資金籌措計(jì)劃D.法律法規(guī)研究答案：C解析：在項(xiàng)目可行性分析階段，主要分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、可獲得的經(jīng)濟(jì)效益、法律法規(guī)環(huán)境等，而非籌措資金計(jì)劃。資金籌措計(jì)劃通常在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行制定。50、下列有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的敘述，正確的是：A.招標(biāo)方可以根據(jù)實(shí)際情況，隨意改變標(biāo)段范圍和結(jié)算方式B.投標(biāo)人在投標(biāo)前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)條件和要求中標(biāo)后，建設(shè)者可以拒絕簽署合同招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方不得與任何投標(biāo)人進(jìn)行溝通答案：B解析：招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程必須公開(kāi)、公平、公正。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)條件和要求，保證投標(biāo)的合法性和規(guī)范性。其他選項(xiàng)均不正確。51、下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，不正確的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后制定D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制應(yīng)持續(xù)進(jìn)行答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段制定，以對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)先準(zhǔn)備。其他選項(xiàng)均正確。52、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，總體覆蓋投資方、（）、工程使用方的項(xiàng)目管理。選項(xiàng)：A.設(shè)計(jì)方B.施工總承包方C.建設(shè)方D.總比亞答案：A解析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，總體覆蓋了投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方的項(xiàng)目管理。53、成本管理的原則包括以下哪幾種正確答案為（）。選項(xiàng)：A.成本最低B.成本最優(yōu)C.系統(tǒng)性規(guī)劃D.成本控制E.成本持續(xù)控制答案：B,D,E解析：成本管理的四項(xiàng)原則包括：1.成本最低原則；2.成本最優(yōu)原則；3.成本持續(xù)控制原則；4.成本的全面性和系統(tǒng)性原則。54.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化要求包括（）。選項(xiàng)：A.優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目管理信息的集中共享C.提高工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性D.達(dá)到控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的E.以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理為核心答案：B,C,D,E解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化要求包括：競(jìng)爭(zhēng)力提升；信息系統(tǒng)的應(yīng)用集成；注重互聯(lián)互通和信息共享；提高了非工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性；各參建單位的管理水平應(yīng)以此為標(biāo)準(zhǔn)；以建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理為核心；提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。55.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，不能調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)限性D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目任務(wù)是相互對(duì)立的答案：C解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期成果或結(jié)果。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求進(jìn)行設(shè)定，并具有一定的約束力。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)受到各種因素的影響而需要進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，而不是相互對(duì)立的。56.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的最高領(lǐng)導(dǎo)者B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的唯一決策者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的責(zé)任主體D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的權(quán)力最大者答案：C解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理并非項(xiàng)目中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理并非項(xiàng)目中的唯一決策者，而是需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)商決策。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理并非項(xiàng)目中的權(quán)力最大者，而是需要受到項(xiàng)目管理方法和制度的制約。57.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的附加環(huán)節(jié)D.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的可有可無(wú)環(huán)節(jié)答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，涉及到對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等方面。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理并非項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理并非項(xiàng)目管理中的附加環(huán)節(jié)，而是對(duì)項(xiàng)目成功具有重要影響。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，不是可有可無(wú)的。58、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行()。A.總控制B.目標(biāo)控制C.過(guò)程控制D.組織控制答案：A解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行全面的控制，這種控制稱為總控制。因此，選項(xiàng)A是正確答案。59、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是()。A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)C.控制風(fēng)險(xiǎn)D.提高風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過(guò)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析和控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。因此，選項(xiàng)C是正確答案。60、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是()。A.提高溝通效率B.保證信息傳遞的準(zhǔn)確性C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)答案：D解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要目標(biāo)是通過(guò)有效的溝通，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享，協(xié)調(diào)各方的工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，選項(xiàng)D是正確答案。61、施工合同履行過(guò)程中，如果發(fā)生不可抗力事件，下列后果哪一項(xiàng)不屬于總體原則？A.合同雙方法定解除B.合同因不可抗力事件而終止C.一方可以單方解除合同D.不可抗力事件發(fā)生的合理時(shí)間內(nèi)應(yīng)履行合同答案：C解析：總則原則意味著因不可抗力事件導(dǎo)致糾紛時(shí)，合同關(guān)系應(yīng)由共同協(xié)商、按照合法程序等方式解決，而非單方解除。62、在建設(shè)工程中，以下哪種情況不屬于“隱蔽工程”的范疇？A.排水管道B.水暖管路C.彩繪圖案D.通信線路答案：C解析：隱蔽工程是指在建筑物施工過(guò)程中，埋設(shè)于墻體、地坪等部位的工程，通常施工完畢后難以再次察看的部位。彩繪圖案屬于外裝修，并非隱蔽工程。63、以下哪種情況不屬于“住宅工程的預(yù)案”的范疇？停車場(chǎng)規(guī)劃消防設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)計(jì)算周邊景觀設(shè)計(jì)答案：D解析：住宅工程預(yù)案主要側(cè)重于建筑物的安全穩(wěn)定性、消防安全以及基本使用功能的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，例如停車場(chǎng)、消防設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)計(jì)算等。周邊景觀設(shè)計(jì)屬于城市規(guī)劃中的一部分，不在住宅工程預(yù)案的范疇內(nèi)。64.A.進(jìn)度控制點(diǎn)B.質(zhì)量控制點(diǎn)C.費(fèi)用控制點(diǎn)D.安全控制點(diǎn)答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并記錄控制結(jié)果，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字、65.A.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制B.施工合同的簽訂C.施工成本的控制D.施工安全的監(jiān)督檢查答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工安全符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防和減少事故隱患的發(fā)生。數(shù)字、66.A.工程監(jiān)理B.合同管理C.安全管理D.招投標(biāo)管理答案：C解析：施工企業(yè)與安全管理相關(guān)的責(zé)任主要有建立和完善安全管理機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全技術(shù)管理、進(jìn)行安全檢查、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理以及處理傷亡事故等。67.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束性B.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確具體，便于考核和評(píng)估C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可追溯性和可量化性D.項(xiàng)目目標(biāo)可以頻繁變動(dòng)，適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的需要答案：B解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體，便于考核和評(píng)估。這是因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否，只有明確具體的目標(biāo)，才能確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃和要求進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果。同時(shí)，明確具體的項(xiàng)目目標(biāo)也有利于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的理解和支持，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。68.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件B.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位根據(jù)合同要求編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件C.施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是施工單位根據(jù)合同要求編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件。它是施工單位進(jìn)行施工管理的核心文件之一，包含了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)施工過(guò)程具有重要意義。69.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施B.風(fēng)險(xiǎn)管理是施工單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是施工單位為了降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施。在工程項(xiàng)目管理中，施工單位需要識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)。70、某事業(yè)單位的建筑工程項(xiàng)目，開(kāi)工日期為2023年6月1日，計(jì)劃工期為10個(gè)月。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，該建設(shè)工程申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的最遲日期為（）。A、2024年3月1日B、2024年3月2日C、2024年2月1日D、2024年2月2日答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并在竣工驗(yàn)收合格后投入使用。竣工驗(yàn)收的最遲日期為開(kāi)工日期加計(jì)劃工期，即2023年6月1日加上10個(gè)月，得到2024年3月1日。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、下列選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目可控因素的是（）A．原材料及設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間B．市場(chǎng)需求變化C．施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)D．施工技術(shù)方案的選擇答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中的可控因素是指項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過(guò)自身的努力和決策來(lái)影響和控制的因素。A、原材料及設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間可以通過(guò)提前預(yù)訂、備貨等措施來(lái)控制。C、施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)可以通過(guò)選拔、培訓(xùn)等方式來(lái)提高。D、施工技術(shù)方案的選擇是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行決策的選擇。而市場(chǎng)需求變化是外部環(huán)境因素，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法直接控制，屬于不可控因素。2、關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理過(guò)程的內(nèi)容，說(shuō)法正確的是（）。A.估算成本是施工成本管理的首要工作B.施工成本計(jì)劃一般有三類，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃成本C.施工成本管理包含了所有的成本管理職能D.施工成本核算是用于最后的成本分析E.施工成本考核體現(xiàn)了全程成本管理的原則【答案】B、C、E【解析】估算成本作為投標(biāo)階段對(duì)未來(lái)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，是施工成本管理的首要工作。成本計(jì)劃的類型有三種，即競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃與實(shí)施性計(jì)劃成本。不論項(xiàng)目規(guī)模的大小與復(fù)雜程度如何，其成本管理環(huán)節(jié)均應(yīng)包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)，即成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析。施工成本管理包括了所有的成本管理職能。在項(xiàng)目管理中，成本計(jì)劃的編制是施工成本管理的第一步施工成本考核體現(xiàn)了全程成本管理的原則。故，本題選B、C、E。3、下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的概念描述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A、項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的性能、耐久性、可靠性、安全性、實(shí)用性以及生產(chǎn)效率等特點(diǎn)的總和。B、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是確保項(xiàng)目能夠滿足合同要求的一系列措施和活動(dòng)。C、質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的方式進(jìn)行建設(shè)。D、項(xiàng)目質(zhì)量保證是在項(xiàng)目完成后，提交政府機(jī)構(gòu)或主管部門(mén)審核的過(guò)程。正確答案：D解析：D選項(xiàng)描述錯(cuò)誤。項(xiàng)目質(zhì)量保證是在項(xiàng)目的各階段，包括設(shè)計(jì)和施工階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的一系列控制活動(dòng)，以保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的性能標(biāo)準(zhǔn)。只有在項(xiàng)目完成后