市場推廣與宣傳策劃制度

市場推廣與宣傳策劃制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司市場推廣與宣傳策劃工作，提高企業(yè)品牌形象和市場競爭力，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包含市場推廣與宣傳部門的工作人員和其他相關(guān)部門的參加人員。第三條本制度內(nèi)容包含市場推廣與宣傳的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量管理等方面的規(guī)定。第二章組織架構(gòu)第四條公司市場推廣與宣傳部門由部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)市場推廣組和宣傳策劃組。第五條市場推廣組負責(zé)訂立公司市場推廣策略，包含市場調(diào)研、分析競爭對手、訂立市場推廣計劃等工作。第六條宣傳策劃組負責(zé)訂立公司宣傳策劃方案，包含廣告制作、媒體合作、活動策劃等工作。第三章職責(zé)分工第七條市場推廣與宣傳部門負責(zé)以下工作：（一）訂立公司市場推廣與宣傳工作的總體規(guī)劃，確保與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符。（二）依據(jù)市場需求和競爭情形，訂立年度市場推廣計劃，包含目標、策略、預(yù)算等方面的內(nèi)容。（三）進行市場調(diào)研，收集分析市場信息，為訂立市場推廣策略供應(yīng)依據(jù)。（四）與產(chǎn)品部門緊密合作，確保市場推廣與產(chǎn)品發(fā)展的有效銜接。（五）組織相關(guān)的市場推廣活動，包含參加展覽會、舉辦新品發(fā)布會等。（六）評估市場推廣活動的效果，不絕優(yōu)化市場推廣策略。第八條市場推廣組負責(zé)以下工作：（一）收集分析競爭對手的市場推廣活動，為訂立公司的市場推廣策略供應(yīng)參考。（二）訂立市場推廣活動的具體方案，包含活動形式、渠道選擇、預(yù)算等。（三）與市場部門協(xié)調(diào)，確保市場推廣活動的順利進行。（四）監(jiān)測市場推廣活動的執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，確?；顒有Ч麧M意。第九條宣傳策劃組負責(zé)以下工作：（一）訂立宣傳策劃方案，包含廣告制作、媒體合作、活動策劃等，確保公司宣傳工作的廣度和深度。（二）與廣告公司、媒體等外部合作伙伴緊密合作，確保宣傳活動的質(zhì)量和效果。（三）監(jiān)測宣傳活動的執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，確保宣傳效果滿意。（四）定期進行宣傳本錢的核算，掌控宣傳費用在合理范圍內(nèi)。第四章工作流程第十條市場推廣與宣傳部門工作流程包含市場調(diào)研、策劃訂立、推廣執(zhí)行和效果評估四個階段。第十一條市場調(diào)研階段，市場推廣組負責(zé)收集分析市場信息，評估市場需求和競爭對手情形，為訂立市場推廣策略供應(yīng)依據(jù)。第十二條策劃訂立階段，市場推廣組和宣傳策劃組共同訂立市場推廣和宣傳策劃方案，明確目標、策略和預(yù)算等內(nèi)容。第十三條推廣執(zhí)行階段，市場推廣組負責(zé)組織市場推廣活動，宣傳策劃組負責(zé)執(zhí)行宣傳活動，確保計劃的順利進行。第十四條效果評估階段，市場推廣組和宣傳策劃組共同評估市場推廣和宣傳活動的效果，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整策略和方案。第五章質(zhì)量管理第十五條為確保市場推廣與宣傳工作的質(zhì)量和效果，市場推廣與宣傳部門負責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系。第十六條市場推廣與宣傳工作應(yīng)遵從以下原則：（一）精細化管理，做到方案、預(yù)算、執(zhí)行、評估全程把控。（二）市場導(dǎo)向，確保市場推廣與宣傳策劃滿足市場需求和競爭情形。（三）以效果為導(dǎo)向，評估市場推廣和宣傳活動的效果，并及時調(diào)整策略和方案。（四）績效考核，將市場推廣與宣傳工作的效果納入員工績效考核體系。第六章附則第十七條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，需經(jīng)過市場推廣與宣傳部門負責(zé)人審批后方可生效。第十八條