【礦業(yè)實務(wù)】顧士東 習(xí)題精析班教案 10-第六部分：招投標(biāo) 合同與進(jìn)度管理（二）

第六部分：招投標(biāo)合同與進(jìn)度管理8.案例題某施工單位中標(biāo)承建一礦山技術(shù)改造項目，項目內(nèi)容包括邊界回風(fēng)立井和井下2000m回風(fēng)大巷。井筒凈直徑7.5m，井深560m；井檢孔資料顯示井筒在300m以下有2個含水層，每個含水層預(yù)計涌水量約9m3/h。施工單位編制的井筒施工機(jī)械化配套方案如下：提升采用1臺JKZ-2.8/15.5鑿井提升機(jī)配1個5m3吊桶；鑿巖采用1臺FJD-6型傘鉆配YGZ-70型鑿巖機(jī)，炮眼深度4m；出矸采用1臺HZ-10型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)；砌壁采用YJM型整體金屬模板，高度4m；井筒排水在吊盤上布置1臺MD46-80×6型臥泵；壓風(fēng)管路和供水管路采用雙滾筒鑿井絞車聯(lián)合懸吊，排水臥泵動力電纜和放炮電纜采用一臺單滾筒鑿井絞車聯(lián)合懸吊。井筒開工前，施工單位考慮到該井筒含水層涌水量較小，并未安裝排水泵及管路。施工過程中，發(fā)生了下列事件：事件1：井筒施工進(jìn)入基巖段掘進(jìn)放炮后，出矸發(fā)現(xiàn)矸石內(nèi)有未爆的雷管和炸藥，工作面有部分完好的炮眼封泥和連線，施工單位及時查找原因并進(jìn)行了處理，確保了井筒的正常施工。事件2：井筒施工至260m時，工作面發(fā)生30m3/h突水。經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位采取排水、注漿措施通過該含水層。施工單位從鄰近項目部調(diào)來水泵并安裝，用時3d，增加費(fèi)用20萬元；井筒排水用時8d，增加費(fèi)用50萬元；注漿堵水用時15d，增加費(fèi)用300萬元。施工單位及時向建設(shè)單位提出費(fèi)用和工期索賠。事件3：通過300m以下含水層時，淋水達(dá)到8m3/h，在金屬模板脫模后，混凝土表面局部出現(xiàn)蜂窩麻面。問題：事件2中，施工單位可向建設(shè)單位提出的費(fèi)用和工期索賠各為多少？答：事件2中，施工單位可向建設(shè)單位提出的費(fèi)用索賠為：50＋300=350萬元；工期索賠為：8＋15=23d。注意：施工單位未安裝排水泵及管路，調(diào)來水泵并安裝的責(zé)任在于施工單位，故水泵安裝的用時3d和增加費(fèi)用20萬元不予賠償。9.案例題背景施工單位承擔(dān)了一礦井井底車場的施工任務(wù)。開工前，項目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括施工方案、資源供應(yīng)計劃、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，特別加強(qiáng)了井底車場巷道多頭快速掘進(jìn)的各項工作統(tǒng)籌考慮，使得施工任務(wù)順利進(jìn)行。井底車場平面布置示意圖部分內(nèi)容如圖1所示，相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示，關(guān)鍵線路上的工作由同一個工作隊完成，各工作的作業(yè)時間均不可壓縮。施工中發(fā)生如下事件：事件1：工程進(jìn)行60d，施工單位月度檢查時重點(diǎn)檢查了進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)：副井重車線1（工作A）和變電所通道（工作D）已完工；副井重車線2（工作L）已完成其工程量的60%；副井空車線（工作B）已完成其工程量的80%；中央變電所（工作E）由于設(shè)計變更，尚未開始作業(yè)，預(yù)計完成設(shè)計變更還需要10d。施工單位考慮到工作E的延誤將導(dǎo)致后續(xù)工作中央泵房（工作J）和泵房通道（工作K）不能正常完成，工程不能按時交付，與各工作隊協(xié)商并在監(jiān)理工程師的指令下調(diào)整了進(jìn)度計劃，以滿足工期要求。經(jīng)施工單位計算，工作E的延誤導(dǎo)致的窩工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備臺班折舊費(fèi)為30萬元，按照調(diào)整后進(jìn)度計劃施工將增加投入8萬元。事件2：由于建設(shè)單位提供設(shè)計資料不及時，導(dǎo)致外水倉（工作H）延誤10d，已提前運(yùn)至現(xiàn)場的施工機(jī)械臺班折舊費(fèi)損失2萬元，窩工費(fèi)15萬元。事件3：今年初，由于新冠肺炎疫情影響，施工人員隔離觀察，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備臺班折舊費(fèi)為15萬元，觀察期間施工人員支出5萬元，用于工程的消殺費(fèi)用3萬元，工期影響了14天。針對事件1～事件3，施工單位向建設(shè)單位提出了索賠。問題：1.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程計劃工期和關(guān)鍵工作？2.事件1中施工單位發(fā)現(xiàn)工作E延誤后，應(yīng)如何安排后續(xù)工程施工，才能夠保證計劃工期（用文字說明）？答：1.根據(jù)繪制的井底車場施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程計劃工期和關(guān)鍵工作如下：計劃工期=30＋20＋70＋90＋20=230d。關(guān)鍵工作有：A、D、E、J、K。答：2.工作E延誤后，為保證計劃工期，可安排其他工作隊先施工泵房通道工作K（中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工）解析：因為工作E延誤，影響工期20天，為保證計劃工期，可安排其他工作隊先施工泵房通道工作K，中央泵房工作J和泵房通道K工作平行施工，正好抵消原泵房通道K工作所需的工期20天，從而保證總工期。10.案例題背景資料：某建設(shè)單位擬建一礦井井筒，該井筒設(shè)計凈直徑4.5m，井深682m。招標(biāo)文件提供的井筒檢查孔地質(zhì)資料表明：井筒基巖段614m有兩個含水層：井深342～422m段有斷層破碎帶，涌水量較大；井深436～447m段為砂巖裂隙含水層。井筒圍巖以泥巖和膠結(jié)不好的破碎砂巖等弱穩(wěn)定巖層為主，部分為中等穩(wěn)定的砂巖、泥質(zhì)砂巖。整個項目工期安排緊。招標(biāo)文件發(fā)出后，建設(shè)單位考慮到井筒涌水的風(fēng)險，開標(biāo)前12d發(fā)出補(bǔ)充函，要求：（1）井筒驗收的漏水量不得超過6m3/h；（2）在無其他質(zhì)量問題的條件下，如井筒漏水量每增加1m3/h，罰款50萬；每減少1m3/h則獎勵20萬；延遲3d開標(biāo)，以便投標(biāo)單位完成補(bǔ)充說明。A、B、C、D、E、F6家施工單位通過了資格預(yù)審并參與項目投標(biāo)。投標(biāo)文件編制過程中，施工單位A采用不平衡報價策略，在不提高總價的前提下，對前期工程和工程量可能減少的某些清單項目適度提高了綜合單價。6家單位均在投標(biāo)截止時間前按要求提交了投標(biāo)文件。開標(biāo)評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)：施工單位C的投標(biāo)文件有法定代表人授權(quán)書，投標(biāo)函的單位印章上是被授權(quán)人的簽字；施工單位D的投標(biāo)工期比招標(biāo)文件規(guī)定的工期長20天；施工單位E投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)各投標(biāo)文件對井筒涌水和補(bǔ)充函的處理各有不同：（1）關(guān)于井筒治水方案，A單位采用工作面預(yù)注漿；B單位對破碎帶采用地面注漿，砂巖含水層采用工作面預(yù)注漿方案；C單位則采用單一的地面預(yù)注漿。（2）關(guān)于排水方案，A單位采用風(fēng)動潛水泵排水方案；B單位采用吊泵排水的方案；C單位采用吊桶加風(fēng)動潛水泵排水，另配臥泵及相應(yīng)排水系統(tǒng)方案。最終評標(biāo)委員會在指正了各投標(biāo)單位不合理做法的基礎(chǔ)上，確定施工單位B、C為中標(biāo)候選人。建設(shè)單位分別與中標(biāo)候選人進(jìn)行了談判，要求重新報價，并表示將選擇最終報價較低的單位為中標(biāo)人。經(jīng)談判，施工單位C中標(biāo)。雙方按投標(biāo)報價簽訂了建設(shè)工程施工合同后，又按照談判后最終報價簽訂了實際履行協(xié)議。在項目實施中，井筒施工到破碎帶附近時，抓巖機(jī)的抓斗在轉(zhuǎn)向吊桶時突然甩落一塊較大的巖塊，砸傷一名工作面工人。檢查發(fā)現(xiàn)抓巖機(jī)及抓斗設(shè)備均完好。問題：1.分別指出施工單位C、D、E的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。2.施工單位A的不平衡報價策略哪些是合理的？說明理由。3.分析井筒施工中發(fā)生的安全事故，說明施工單位可能有哪些安全工作沒有做好？可以采取什么風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略來減少事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失？答：1.（1）施工單位C的投標(biāo)文件有效。經(jīng)法定代表人授權(quán)的被授權(quán)人有權(quán)在投標(biāo)函上簽字，具有被授權(quán)人簽字和單位印章的投標(biāo)文件有效。（2）施工單位D的投標(biāo)文件無效。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求（或：附有招標(biāo)人無法接受的條件）。（3）施工單位E的投標(biāo)文件有效。總價金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補(bǔ)正）。2.答：在不提高總價的前提下，前期工程提高報價合理。理由：提高前期工程報