車間季度工作總結(jié)

車間季度工作總結(jié)一季度以來,我們?cè)诠军h委的'領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù).存在的問題及整改措施:一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.針對(duì)以上問題,黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施:一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.二是組織建立安全預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前教育,做好安全預(yù)想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.【車間季度工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：最新的季度工作總結(jié)范文03-20車間工作總結(jié)05-13車間工作總結(jié)05-11車間工作總結(jié)04-20車間的工人年終工作總結(jié)范文03-22車間培訓(xùn)工作總結(jié)04-28生產(chǎn)車間工作總結(jié)05-13鑄造車間工作總結(jié)05-13車間安全工作總結(jié)04-26車間主任工作總結(jié)05-09Copyright?2006-2024瑞文網(wǎng)版權(quán)所有手機(jī)版車間季度工作總結(jié)**車間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到9月15日，**車間完成產(chǎn)量*噸，為年計(jì)劃的*%，較去年同期增產(chǎn)*噸，創(chuàng)**生產(chǎn)以來最高水平，產(chǎn)品年合格率*%、優(yōu)等品率*%、優(yōu)一等品率*%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中，控制好投料比，保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測器。通過規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測器探針偏離、易斷裂問題，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問題。三、安全管理方面。車間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無工傷、無事故。四季度，**車間將開展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。一季度以來,我們?cè)诠军h委的'領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求,結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù).存在的問題及整改措施:一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.針對(duì)以上問題,黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施:一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.二是組織建立安全預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前教育,做好安全預(yù)想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.【車間季度工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：最新的季度工作總結(jié)范文03-20車間工作總結(jié)05-13車間工作總結(jié)05-11車間工作總結(jié)04-2