2022年藥品年終銷售工作總結(jié)

2022年藥品年終銷售工作總結(jié)回顧___年的總體銷售情況，摸著自己囊中羞澀，自感慚愧!這不是只有我主觀原因，同時客觀原因也導(dǎo)致整體銷售上不去的一個因素，在此我總結(jié)了一些存在的問題。一、目前的醫(yī)藥形勢：1現(xiàn)時藥價不斷下降、下調(diào)，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。2即使有的產(chǎn)品中標(biāo)了，但在中標(biāo)當(dāng)?shù)氐姆N種原因阻滯了產(chǎn)品的銷售，如___省屬___藥品中標(biāo)，價格為：___元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫(yī)院因不是醫(yī)保、公費(fèi)醫(yī)療產(chǎn)品，沒銷量，客戶不愿操作，其它醫(yī)院有幾家不進(jìn)新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現(xiàn)在。相比在別的省、市，這個品種也中標(biāo)，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進(jìn)幾家醫(yī)院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找一個網(wǎng)絡(luò)全，這樣的供貨平臺更有利于產(chǎn)品的銷售和推廣。3、在各地的投標(biāo)報價中，由于醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生，在這點(diǎn)上，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識，投標(biāo)報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順利完成。4、在電話招商方面，一些談判技巧也需著重加強(qiáng)，只要我們用心去觀察和發(fā)掘，話題的切入點(diǎn)是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標(biāo)的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。二、所負(fù)責(zé)相關(guān)省份的總體情況：隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強(qiáng)，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，藥品醫(yī)院配送模式及藥品價格管理的進(jìn)一步控制，許多限制___品銷售的政策落實(shí)到位，有的客戶拿貨在當(dāng)?shù)劁N售，但銷量不大，據(jù)了解，在___省的___市，大部份醫(yī)院入藥時首先會考慮是否是今年又中標(biāo)的產(chǎn)品，加上今年當(dāng)?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價品種，只要所報的價在所限價錢之內(nèi)都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個品種只能進(jìn)兩個規(guī)格(一品兩規(guī))，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。省內(nèi)，我所負(fù)責(zé)的___地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。2、藥品的利潤空間不夠，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性。3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。4、貨物發(fā)出去好幾天，但沒能及時到達(dá)醫(yī)藥代理的手里。讓客戶急不可耐，這種情況應(yīng)避免。5、現(xiàn)在代理商年底結(jié)帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底6、代理商需求減少，大部分找到適合的產(chǎn)品，已有好的渠道。7、有需求的代理商不能及時找到，代理商對產(chǎn)品更加慬慎我覺得在明年，應(yīng)該有針對性的到當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司進(jìn)行詳細(xì)走訪，了解客戶的需求，制訂計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣，配送公司點(diǎn)了一大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導(dǎo)致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突。在此，提出對明年的銷售建議：1、應(yīng)避免服務(wù)不周到，例如：找到客房只把貨發(fā)出去了，業(yè)務(wù)跟蹤了，但是產(chǎn)品宣傳需要公司給錄制一些音像品，這樣更有利于宣傳。2、避免發(fā)貨不及時的問題，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發(fā)。3、價格并不統(tǒng)一，應(yīng)該有省、市、縣的梯度價。4、稅票不及時。5、哪個區(qū)分給了誰就應(yīng)該讓這個經(jīng)理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎(chǔ)上再大力度的加大網(wǎng)絡(luò)營銷模式，畢竟現(xiàn)在電腦的普及網(wǎng)絡(luò)這個銷售平臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現(xiàn)在的藥商尋找藥品經(jīng)營不再是單獨(dú)靠以前參加各地的藥交會尋找產(chǎn)品了，(就這次___會上所見到的已沒有前幾年多，現(xiàn)在的人越來越少)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，前景不太景氣，而且現(xiàn)在的人漸漸轉(zhuǎn)變了他們的想法，慢慢向網(wǎng)絡(luò)靠攏，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)給他們帶來方便，快捷，而且成本低。在網(wǎng)上代理醫(yī)藥的話，只要客戶現(xiàn)正尋找某一類型的藥品，都能在網(wǎng)上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較準(zhǔn)確。在通過電話的交流，成功率是顯而易見的。現(xiàn)在是一個信息時代，網(wǎng)絡(luò)也成為人們不可忽視的宣傳平臺，它有著豐富的代理商資料可供查詢，對產(chǎn)品的市場開發(fā)及銷售都有很大的幫助。在公司管理方面應(yīng)加強(qiáng)底下業(yè)務(wù)員的心聲，多聽聽他們的意見，不要一味的堅(jiān)持己見，員工反反饋的信息能及時處理，盡快完善管理制度，使員工做每件事都有規(guī)可循，有法可依。也希望公司能體現(xiàn)出，人力資本的充分發(fā)揮，___行為的絕對統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工的吸引力及絕對的凝聚力。愿我們大家共同營造一個和諧共進(jìn)的良好工作氛圍，來迎接___年的到來。___年藥品招標(biāo)個人年終總結(jié)在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅(jiān)持以“___大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開、強(qiáng)化監(jiān)管、透明高效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計，1-___月份政府采購共___次，預(yù)算金額___億元，實(shí)際采購金額___億元，節(jié)約資金___億元，節(jié)資率為___%。工程招投標(biāo)共___項(xiàng)___個標(biāo)的，預(yù)算總造價___億元，實(shí)際中標(biāo)價___億元，節(jié)約建設(shè)資金___億元，平均讓利率為___%。其中，___月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率___%，多節(jié)資___億元;建設(shè)工程讓利率提高_(dá)__%，多節(jié)資___億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金___億元,成效是顯著的。今年的主要工作(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“管”、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，___月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，___月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動員”集于一身的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”，各司其職。(二)完善制度、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能。1、隨著《政府采購法》、《___招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn)，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度___個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項(xiàng)管理辦法___個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后的整個過程，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管。2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度?！皹?biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項(xiàng)目備案，要求采購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《___規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格___有關(guān)事項(xiàng)___》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格___行為，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生?！皹?biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實(shí)行考核。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購資料備案，加強(qiáng)對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理?！皹?biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強(qiáng)對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合___，通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進(jìn)，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成效。(三)不斷創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)工作方法政府采購制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便”、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進(jìn)行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對___年度空調(diào)、打印機(jī)、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào)、打印機(jī)、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。（范本）同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處。2022年藥品庫存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施一、總結(jié)：根據(jù)等級醫(yī)院評審有關(guān)要求，對我院___年___-___月庫存藥品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查，結(jié)果為：年初庫存藥品金額為___萬元，___月底庫存金額___萬元，平均庫存金額___萬元；同期出庫金額為___萬元；庫存金額周轉(zhuǎn)率16.04，周轉(zhuǎn)天數(shù)___天；大于要求的___—___天，二、分析其原因主要有：1、由于春節(jié)、國慶放長假，藥庫儲備的藥品量增多；春節(jié)、國慶期間病人相對較少。造成春節(jié)、國慶前后幾個月藥品庫存增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。2.我院主要藥品供應(yīng)商貴航醫(yī)藥公司供貨不及時，造成庫房需多儲備藥品，是我院藥品庫存超___天的最主要原因。三、改進(jìn)措施：針對以上造成藥品庫存周轉(zhuǎn)率低下，周轉(zhuǎn)期限延長的原因，建議制定如下改進(jìn)措施：1、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制單品種一次采購量，縮短采購周期，壓縮庫存量，縮短周轉(zhuǎn)周期；2、嚴(yán)格控制藥品品種數(shù)量，制定藥品品種及商業(yè)公司準(zhǔn)入制度，任何公司及其藥品進(jìn)入本院都必須經(jīng)過院藥事管理與治療學(xué)委員會審核，該委員會成員2/3以上人員同意，報請?jiān)洪L批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本院使用；3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理制度，同一通用名藥品不同規(guī)格劑型不得超過___個，處方組成類同的復(fù)方制劑即使品名不同也不得超過___個品規(guī)。4、在可能的情況下，在原有基礎(chǔ)上增加一至二家供貨單位，拓寬進(jìn)藥渠道，以減少一家獨(dú)大可能出現(xiàn)的缺斷貨情況，保證藥品供應(yīng)。第二篇：藥品庫存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施鎮(zhèn)康縣醫(yī)院藥品庫存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施一總結(jié)：根據(jù)等級醫(yī)院評審有關(guān)要求，于___年___月對我院庫存藥品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查，結(jié)果為：庫存藥品為___萬元，月銷售約___萬元，年銷售約為___萬元，經(jīng)計算總周轉(zhuǎn)率為0.38/月及4.62/年，平均周轉(zhuǎn)期約為___天。遠(yuǎn)大于要求的___—___天，究其原因主要有：1、由于地處邊遠(yuǎn)，采購藥品運(yùn)輸路程較遠(yuǎn)，小批量采購不方便，有些用量較大的品種一次性采購較多，延長采購周期，加大庫存量；2、由于藥房托管，藥品采購沒有經(jīng)過醫(yī)院藥事管理與治療學(xué)委員會審核通過，致使有些不適宜的藥品品種進(jìn)入醫(yī)院，加大庫存量；3、由于托管方商業(yè)化運(yùn)營，大量鋪貨（可退），造成庫存擠壓，加大庫存；4、同樣是由于托管方商業(yè)化運(yùn)營，同一藥名，多個生產(chǎn)廠家，不同規(guī)格劑型一起采購，使得庫存增加；在醫(yī)院病床及就診患者人數(shù)相對固定的情況下，以上4點(diǎn)直接導(dǎo)致總的藥品庫存周轉(zhuǎn)周期延長，周轉(zhuǎn)率低下。二、改進(jìn)措施：針對以上造成藥品庫存周轉(zhuǎn)率低下，周轉(zhuǎn)期限延長的原因，建議制定如下改進(jìn)措施：1、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制單品種一次采購量，縮短采購周期，壓縮庫存量，縮短周轉(zhuǎn)周期；2、嚴(yán)格控制藥品品種數(shù)量，制定藥品品種及商業(yè)公司準(zhǔn)入制度，任何公司及其藥品進(jìn)入本院都必須經(jīng)過院藥事管理與治療學(xué)委員會審核，該委員會成員2/3以上人員同意，報請?jiān)洪L批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本院使用；3、托管方必須遵守本院藥品采購制度，不得隨意鋪貨；4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理制度，同一通用名藥品不同規(guī)格劑型不得超過___個，處方組成類同的復(fù)方制劑即使品名不同也不得超過___個品規(guī)。5、在可能的情況下，在原有基礎(chǔ)上增加一至二家供貨單位，拓寬進(jìn)藥渠道，以減少一家獨(dú)大可能出現(xiàn)的缺斷貨情況，保證藥品供應(yīng)。第三篇：___年___月各科室備用藥品檢查及改進(jìn)措施___年___月各科室備用藥品檢查總結(jié)及改進(jìn)措施根據(jù)醫(yī)院等級評審有關(guān)規(guī)定，藥劑科與___年___月___日至___月___日對各科室急救等備用藥品管理及使用情況進(jìn)行檢查，本次檢查為第一次摸底檢查，目的是了解科室備用藥品管理及使用基本情況，為持續(xù)改進(jìn)提供目標(biāo)方向，___對科室及相關(guān)人員的獎懲依據(jù)。一、檢查結(jié)果如下：各科室對急救等備用藥品的管理都比較混亂，具體問題有：1、沒有備用藥品管理和使用制度以及領(lǐng)用、補(bǔ)充流程；2、儲存位置分散，不利于及時獲取藥品，領(lǐng)取、使用清單各科室不統(tǒng)一；3、毒、麻、精、放、高危等藥品標(biāo)識不清楚，沒有專柜存放；4、沒有指定專人負(fù)責(zé)管理備用藥品，損壞、近效期藥品未及時更換，用后未及時補(bǔ)充，數(shù)量與清單不符；5、急救藥品品種不完備，有些科室連藥房可以提供的品種也儲備不足。二、針對以上存在問題，擬做如下整改：1、制定全院各科室備用藥品管理和使用制度，備用藥品領(lǐng)用、補(bǔ)充流程；2、醫(yī)院統(tǒng)一設(shè)計并購入統(tǒng)一的備用藥品存放柜，設(shè)計制定統(tǒng)一的領(lǐng)取、使用清單；3、完善毒、麻、精、放、高危等藥品標(biāo)識，購入相應(yīng)專柜；4、各科室指定專人負(fù)責(zé)管理備用藥品；5、藥庫務(wù)必購入國家規(guī)定的___種急救必備藥品，不得缺貨，各科室務(wù)必立即補(bǔ)充不足品種。三、下次檢查時根據(jù)整改情況持續(xù)改進(jìn)。第四篇：___年___月藥品質(zhì)量管理檢查情況分析總結(jié)及改進(jìn)措施___年___月藥品質(zhì)量管理檢查情況分析總結(jié)及改進(jìn)措施為了解我院各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的急救藥品、備用藥品的管理及使用情況；各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的___品、一類精神藥品的管理和使用情況；藥劑科的藥庫、各個藥房的日常工作質(zhì)量情況，于___年___月對上述部門的實(shí)際情況進(jìn)行了檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向藥劑科科主任和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并提出相應(yīng)整改措施，確保了我院藥品質(zhì)量的安全，保證藥品的供應(yīng)，避免藥品質(zhì)量問題的發(fā)生。具體情況如下：一、各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的急救和備用藥品管理和使用情況：各病區(qū)、各診室、手術(shù)室急救藥品嚴(yán)格按照我院護(hù)理部的要求由專人管理，統(tǒng)一存放在急救車，擺放整齊，藥品名稱標(biāo)識明顯，實(shí)際數(shù)量與理論數(shù)量相符，外觀質(zhì)量合格，并嚴(yán)格按效期存放，交接班記錄完整。在備用藥品方面各科室均未發(fā)現(xiàn)問題，冷藏藥品存放合理，冰箱溫度在2~8℃之間，藥品無結(jié)霜，外觀完好。二、各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的___品、一類精神藥品管理和使用情況：各病區(qū)、各診室、手術(shù)室嚴(yán)格按照《___品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)___品和第一類精神藥品管理規(guī)定》等的要求，專人管理，專柜存放，藥品出入專賬記錄。對藥品的保存條件及藥品使用情況專人記錄，且雙人復(fù)核，每天記錄完整，可追溯到患者基本情況，現(xiàn)場___品、一類精神藥品的數(shù)量與各病區(qū)、各診室、手術(shù)室申報的基數(shù)