2022年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結(jié)

2022年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的年度總結(jié)___年上半年，是___在試運行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設備開臺不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心___生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。一、___年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：（一）產(chǎn)品產(chǎn)量。棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。（二）財務成本計劃實際完成情況。紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率，超計劃個百分點。二、企業(yè)管理工作：（一）市場營銷管理：⒈產(chǎn)品銷售。堅持以市場為導向，貼近市場尋求品種，___訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū)銷售責任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達；貨款回籠萬元；應收帳款實現(xiàn)了控制目標。⒉原燃材料供應。繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬元。按照技術(shù)改造要求，及時___調(diào)運漿紗機和布機設備，___供應各種機零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。（二）生產(chǎn)管理：⒈生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備。繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理工作，工藝、設備、運轉(zhuǎn)嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。月份，設備完好率；設備平車扣分分臺；設備保養(yǎng)一等車率；設備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。⒉技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達多萬元。（三）財務成本管理。按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求，進一步完善財務歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理。2022年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)___年是___公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“___”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了___董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就___年上半年工作總結(jié)如下：一、超額完成半年生產(chǎn)任務1、產(chǎn)量截止___月___日共產(chǎn)復肥___噸，完成年計劃的___，同比增加___。其中___月份產(chǎn)復肥___噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。前四個月因缺氣限電影響預計少產(chǎn)復肥___噸；___月份局部大修影響預計少產(chǎn)復肥本稿件版權(quán)是，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。2、氣電消耗上半年噸肥氣電消耗分別為___m3、___kwh，同比分別下降___、___，繼續(xù)保持下降趨勢。3、成本上半年單位制造成本實際為___元，同比增加___元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為___元/噸，比下達的考核成本節(jié)約___元。為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行___法，___月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內(nèi)部成本核算，引進質(zhì)優(yōu)價廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。___年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。4、產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100，其中一等品率___，優(yōu)等品率___，同比分別上升___和___。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。5、安全環(huán)保工作公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患___項，整改率___，未整項為___，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計___次，綜合達標率___；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測___次，綜合達標率___。安全培訓工作更側(cè)重于加強對應急預案、面對___的應變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓___小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。6、設備管理工作___系統(tǒng)首次突破___天運行大關(guān)，連續(xù)運行___天，___日___時，因___泄漏危及安全而停車大修。設備完好率___，主要設備完好率___，靜密封點泄漏率___‰，主機出力率___，主機運轉(zhuǎn)率___，裝置開工率___，裝置負荷率___，裝置利用率___，儀表完好率___，儀表開表率___，儀表控制率___。7、技改工作___年度技術(shù)改造項目共計___項，計劃總投資___萬元，截止___月底共完成___項，投資___萬元。其余___項中，有___個正在___，___個已定貨。8、大修工作___年度計劃大修項目共計___項，截止___月底完成___項，投資___萬元，其余___項中，___項已定貨，___項待機會實施，___項需重新制作方案，___項取消。9、企業(yè)文化建設工作年初召開了公司企業(yè)文化建設工作總結(jié)會，___等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“___”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。二、全力以赴搞好工程建設工作為確保工