績效管理作用下的績效考核體系

績效管理作用下的績效考核體系

團摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展較快，在市場經(jīng)濟環(huán)境下各個企業(yè)

之間的競爭日趨激烈，當前要想全面提升企業(yè)核心競爭力，需要充分

發(fā)揮出企業(yè)員工的存在價值。相關(guān)管理部門需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展限制擬

定完善的績效管理制度，對企業(yè)各個部門進行績效管理。通過績效管

理能夠全面提升員工工作積極性，推動企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效管理；績效考核；體系

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業(yè)發(fā)

展能力，所以當前企業(yè)需要擬訂完善的管理措施。現(xiàn)階段績效管理制

度在企業(yè)人力資源考核中占有重要位置，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展輸送動

力，還能有效解決企業(yè)與員工在職業(yè)規(guī)劃以及個人薪酬福利方面的矛

盾，確保企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

一、我國績效管理與績效考核體系基本發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前企業(yè)之間的競爭日趨激烈，部分

企業(yè)在自身發(fā)展過程中充分認識到績效管理以及績效考核體系的重

要作用，在一定程度上能夠全面促進企業(yè)綜合發(fā)展，提高員工工作積

極性。但是從當前我國部分企業(yè)績效管理以及績效考核體系運行現(xiàn)狀

中可以看出，仍舊存在相應(yīng)問題。其中考核機制在實際運行過程中缺

乏安全性與科學(xué)性。比如針對部分企業(yè)管理部門對管理人員以及企業(yè)

基層員工采取相同的管理方式以及考核制度，從而對員工進行一系列

否定，并實施相應(yīng)處罰。這樣將會全面降低員工工作積極性，也不利

于企業(yè)人力資源管理。此外，加上績效考核沒有設(shè)定明確的指標，使

得考核工作不夠精確。針對企業(yè)自身發(fā)展來看，管理層在擬定績效考

核制度與考核體系設(shè)定的各項考核指標與企業(yè)實際發(fā)展情況不相適

應(yīng)，從而無法體現(xiàn)出考核的主要目的⑴。

二、績效管理的重要作用概述

當前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲取長遠發(fā)展，需要針對各項管理

工作擬定具體的計劃。雖然當前大多數(shù)企業(yè)在實際發(fā)展過程中都擬定

了各項管理制度，但是實際執(zhí)行缺乏嚴格的規(guī)范化要求，使得多項管

理活動較為混亂，沒有明確的管理目標。通過實行績效管理，能夠使

得企業(yè)各項管理制度有效落實，也能確保員工在日常工作中嚴格遵守

各項規(guī)定，為企業(yè)全面發(fā)展奠定穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)的績效管理需要企

業(yè)多個部門共同合作參與，各個部門組成人員結(jié)合自身部門發(fā)展現(xiàn)狀

對績效管理提出各項意見與發(fā)展觀點，通過觀點整合與實踐能夠?qū)?/p>

效制度進行補充和完善，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程進行優(yōu)化，確保各項工

作能夠有效落實到個人，這樣也便于個人評價指標的設(shè)立。企業(yè)發(fā)展

壯大需要經(jīng)歷相應(yīng)的發(fā)展過程，當前通過績效管理能夠讓企.業(yè)管理部

門充分認識到自身發(fā)展過程中存在的各項問題，明確各個部門發(fā)展的

優(yōu)勢以及不足之處，這樣能夠確保企業(yè)決策人員能夠?qū)で筮m應(yīng)企業(yè)發(fā)

展的重要對策，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)各項管理措施的最終目的都

是為了進一步實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略性目標，實行績效管理也是如此。企

業(yè)結(jié)合自身不同的發(fā)展階段擬定相應(yīng)的績效管理目標，再結(jié)合各個崗

位實際發(fā)展現(xiàn)狀更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標［2］o

三、績效考核體系的應(yīng)用探究

L企業(yè)管理部門需要建立科學(xué)化的管理理念

績效考核體系實際應(yīng)用價值的有效體現(xiàn)在于企業(yè)管理部門需要建立

科學(xué)化管理應(yīng)用理念。現(xiàn)階段實施績效考核的主要目的是為了進一步

強化企業(yè)管理部門與基層員工之間的交流，使得企業(yè)廣大員工能夠積

極參與到各項建設(shè)活動中，為企業(yè)仝面發(fā)展投入自身的力量。所以當

前在績效考核工作中管理人員需要結(jié)合實際現(xiàn)狀及時更新發(fā)展理念,

建立較為人性化的考核方式，確保企業(yè)各個部門員工工作積極性能夠

全面提升。此外，需要明確績效考核的主要目的。在企業(yè)發(fā)展過程中

需要對員工實際工作情況進行評價與考核，通過建立績效考核體系,

能夠全面提升員工工作積極性，鼓勵員工參與到各項工作中，發(fā)掘自

身潛能，在付出勞動之后需要給予相應(yīng)報酬，讓員工能夠深刻感知到

公平的存在［3］。

2.企業(yè)管理部門與員工需要建立信任

績效考核體系是對員工個人能力進行評判的重要標準，但是在企業(yè)各

項工作開展過程中并非強制性要求員工以此標準開展工作。比如員工

生活和工作中遇到各項難題之后，企業(yè)管理部門需耍給予相應(yīng)理解,

提供人性化幫助，讓員工具有自身發(fā)展的自由空間，這樣能夠全面提

升員工工作積極性。管理部門還需要進一步完善獎懲制度，建立應(yīng)用

績效考核體系的主要目的是為了對員工實際工作情況進行評判，單方

面通過績效管理并不能對所有員工進行督促。所以當前需要完善獎懲

制度，在績效考核之后對實際考核結(jié)果進行分析，給予表現(xiàn)突出的員

工相應(yīng)獎勵,對表現(xiàn)較差的員工進行引導(dǎo)，以此來強化其工作效率［4］。

3.選定適宜的考核原則

實行績效考核體系需要選取相應(yīng)的考核原則，需要與企業(yè)文化緊密聯(lián)

系。績效考核體系是企業(yè)人力資源管理中重要的組成部分，所有需要

對企業(yè)員工工作方式以及工作態(tài)度等多方面進行監(jiān)管，建立績效考核

體系需要適應(yīng)企業(yè)基本的文化發(fā)展理念。此外，績效考核體系的內(nèi)容

需要注重測中（“測中”是什么意思）點，要確保企業(yè)各個部門員工能

夠明確自身工作職責以及工作目標。最后績效考核體系需要具備可行

性，考核目標需要建立在企業(yè)整體發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個部門

實際工作性質(zhì)擬定相應(yīng)的考核標準