倉管員月度績效考核評分表倉庫管理員績效考核指標量表

2020年度倉管員月績效考核表

考核月度：—年_月表單編號:

處名崗位部門職級

序指標類

指標名稱及計量指標定義（計算公式）評分標準核中得分備注

號別

入出庫紀律（含

1無訂單收料入庫，無乎續(xù)收料臺發(fā)料，丟料等異常每發(fā)現(xiàn)一次減一分，減完為止。5%

安全庫存）

帳物相符率目標值95%以上，不符款數(shù):實際款數(shù)低于30%不得分，30%--100%之間按實際線

2帳物相符率20%

X100%性得分，：00%封頂。

年發(fā)現(xiàn)?次物料亂擺、亂放扣1分，最高不

3現(xiàn)場管理5s以定置定位為標準。10%

超過10分

關(guān)鍵

及時率3g以下不得分，30V100、之間按線

4績效傳單及時率按時傳單數(shù)令庖傳單數(shù)X100%10%

性得分

指標

5不合格品及時處及時處理在庫不合格品數(shù)+在庫不合格品種總數(shù)X及時率3帙以下不得分，30$-100%之間按線

KPI10%

理100%性得分

70%

6按時齊套發(fā)貨單機及模具數(shù)+應發(fā)單機及模具數(shù)X及時率30與以下不得分，30%-100%之間按線10%

齊套準時發(fā)貨率

100%性得分

7目標值以上?？谇逶陆Y(jié)款數(shù)+實際庫存款數(shù)及時率30%以下不得分,3及TOO%之間按線5%

日消月結(jié)95%x

100%性得分

資任心主動留滿完成本職工作，并根據(jù)責任區(qū)域物料規(guī)劃合理攫放，并提出合理化建議者得10分，基10%

7

本能完成本職工作得者得7分，工作被動，工作拖拉影響整體工作進度者得。分.

學習能力學習積極主動和接受能力強，不需反應強調(diào)及可掌握者5分，詳細講解后即能掌握者3分，反笑5%

8行為

講解后仍不能掌握和執(zhí)行者0分

指標

團隊協(xié)作能主動預見本崗位對空個團隊的影響并主動配合反饋進程和意見者10分，不能主動反饋進程和10%

930%

意見者得6分，無視其他崗位意見,無團隊觀念，不配合而影咽整個團隊業(yè)績者得0分。

紀律消極怠工、不服從工作安排者直接扣5分，遲到、早退、脫崗，串崗者一次扣3分，工作中扎堆5%

10

聊天發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。工作時間睡覺者，直接扣5分。

1、對工作提出合理化建議被采納者加0-10分：2、及時發(fā)現(xiàn)及杜絕重大失誤，對公司形象有突出貢獻者加0-10

加減分項分：

-10—+103、受到公司領(lǐng)導表揚或者公司獎勵者加D-10分：4、受到公司總經(jīng)理表揚者加1。分；

5、因個人原因漏單而嚴重影響出機、股務(wù)項目結(jié)項，仃嚴重客戶投訴影響公司形象扣10分

文字苞見最后得分

考核人簽字及I」期被考核人簽字及II期

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倉庫績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為加強員工自我管理，激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識，提

高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效

考核與工資發(fā)放珪勾，特制定本考核方案。

第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。

第二章職責

每三條職責界定

（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標的設(shè)定由中心經(jīng)理負責。

（二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標的考評數(shù)據(jù)。

（三）中心經(jīng)理對各項指標進行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評

的公正、公平負責，

第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標的設(shè)置

第四條考評項目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：

（-）庫存準確率30%

（二）商品出入庫準確性20%

（三）商品庫存貨損率10%

（四）R常制度規(guī)章遵守情況10%

（五）安全庫存管理的有效率10%

（六）倉儲環(huán)境的良好率10%

（七）倉儲設(shè)施完好情況10%

第五條各項指標的設(shè)置

（一）庫存準確率（30分）

考核方法：每月考核2次，月中以財務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)

為依據(jù)，分別檢查實物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計出庫存準確率，目

標值198%。

計算方法：準確率二抽查正確個數(shù)/抽查總個數(shù)；準確率小于目標值1個百分點

扣5分，實得分二35%*[100-5*100（982準確率）],庫存準確率達98%以上的

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每超1個百分點此項加2分；

數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部、倉庫

（二）工作質(zhì)量考核指標（35分）

1.收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡

登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范

性等方面的情況。

計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項扣5分，實得分=15%*（100-5*不合格項）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

2.先進先出管理（10分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查

物料執(zhí)行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫

齡分析對超期限保管的物料填寫復檢通知單報來料檢復檢）的執(zhí)行情況。

計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10斷=（100-5木不合格項〉

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。

3.料廢清退及時性（5分）

考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查

不合格品的清退及時性（供應商送貨到倉必須及時將不合格品退回，供應商不愿

清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）

計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分;5麻（100-5*不合格項）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部R常檢查和外部門反饋。

4.工作態(tài)度（5分）

考查方法：內(nèi)部H?？记诤屯獠糠答?；檢查倉管員在日常紀律、服務(wù)意識、個

案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。

計算方法：發(fā)生一項不合格扣10分，實得分=5%*（100-10*不合格項）

數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部R常檢查和外部