工程質(zhì)量管理制度 (一)

工程質(zhì)量管理制度

L目的

確保項目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要

求。

2.適用范圍

適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程質(zhì)量管理和控制。

3.術(shù)語和定義

項目工程質(zhì)量管理控制是指對整個項目各階段質(zhì)量，進行分階段控制，全面實施，以達

到各施工階段的質(zhì)量最優(yōu)。

4.職責

4.1項目部

4.1.1負責編制施工方案及質(zhì)量控制措施；

4.1.2按有關(guān)標準組織進行施工質(zhì)量的控制；

4.1.3定期進行質(zhì)量檢查，編制工程質(zhì)量報告；

4.1.4負責質(zhì)量事故的處理并編制事故處理報告。

4.2.項目工程部

4.2.1負責審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施

4.2.2負責工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控,組織質(zhì)量檢杳并編制質(zhì)量報告；

4.2.3組織工程質(zhì)量例會；

4.2.4參與質(zhì)量事故的處理并編制事故處理報告。

4.3.工程管理部

4.3.1工程管理部負責審查施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施，在工程總監(jiān)審定后實施；

4.3.2工程管理部負責對監(jiān)理單位質(zhì)量控制管理的監(jiān)督；

4.3.3工程管理部對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查,并編制質(zhì)量報告；

4.3.4工程管理部負責協(xié)調(diào)事故處理并編制事故處理報告；

4.3.5工程管理部負責定期或不定期對各項目工程質(zhì)量的檢查；

4.3.6工程管理部主持事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理,編制事故處理報告；

5.控制過程與方法

5.1施工圖設(shè)計交底

5.1.1設(shè)計管理部組織設(shè)計院、項目部、項目工程部以及公司相關(guān)部門參與主要由設(shè)計單

位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及

關(guān)鍵問題，交底內(nèi)容如下：

a）施工圖設(shè)計的依據(jù)。包括初步設(shè)計文件、采用的主要設(shè)計規(guī)范、主要建筑材料等；

b）設(shè)計意圖。諸如設(shè)計思想、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、設(shè)備安裝與調(diào)試

要求等。

c）注意事項。如基礎(chǔ)處理及主體工程施工的質(zhì)量要求、對建筑材料的要求、主體工程設(shè)計

中采用新技術(shù)對施工的要求。

5.1.2設(shè)計院對施工圖紙技術(shù)交底的問題進行設(shè)計修改。

5.2施工圖會審

5.2.1施工圖出圖后，工程管理部組織、設(shè)計部、成本管理部、設(shè)計單位、項目部安排進

行圖紙會審。

5.2.2圖紙會審重點應(yīng)檢查其與設(shè)計指導書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性。

a）理解設(shè)計意圖和公司對工程建設(shè)的要求；

b）審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料

的采用有無問題。

c）審查圖紙上的工程部位、高程、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各專業(yè)圖紙在結(jié)

構(gòu)、管線、設(shè)備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾；

d）根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，審查項目部是否具備組織施工的條件；

e）審查圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同中明確的范圍有無差異，如發(fā)現(xiàn)較大差異的將影響_E

期和費用時，分包單位應(yīng)向項目部和項目工程部提出。

5.2.3對圖紙?上出現(xiàn)的問題，形成書面的審查意見，參加會審人員簽字，審查意見當場由

設(shè)計院回復或待回堂修改后重新出圖。

5.3施工方案管理

項目工程部對項目部編制施工方案及質(zhì)量控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行；

5.4材料驗收

5.4.1采購部、工程管理部或項目工程部要求材料供方提供建筑材料樣本，項目部和項目工

程部聯(lián)合建立樣板庫。

5.4.2項目部材料員對材料樣本庫進行日常管理。

5.4.3項目部材料員對進場設(shè)備材料，會同項目工程部對照樣本檢查接收。

5.5工程樣板管理

5.5.1任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，必須

要求分包單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報項目部及項目工程部驗收通過后，方可大面積施

I;

5.5.2對涉及建筑效果的分項工程，包括門窗、欄桿、外墻磚或涂料、園建、綠化等，除了

按5.5.1要求外，還必須通過設(shè)計管理部驗收后方可施工。

5.6施工質(zhì)量檢查

5.6.1工程管理部每月組織有關(guān)單位、部門對工程質(zhì)量進行檢查，具體按照《月度工程質(zhì)量

控制檢查評分表》檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向項目部發(fā)出《工程通知單》進行整改。

5.6.2項目工程部負責項目工程質(zhì)量全方位、全過程的監(jiān)控。

5.6.3項目部質(zhì)檢員需日常巡視現(xiàn)場工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在

《工作日記》中。

5.6.4施工過程，項目工程部和項目部跟蹤監(jiān)控分包單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡

視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)

錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令分包單位糾正。

5.6.5必要時項目工程部發(fā)整改通知書，限時要求項目部進行整改。

5.7隱蔽工程檢查及驗收

5.7.1分包單位施工完隱蔽工程應(yīng)及時通知項目部、項目工程部進行隱蔽工程驗收。

5.7.2項目工程部在接到通知12小時內(nèi)組織有關(guān)單位、部門（重要部位、關(guān)鍵工序需工程

總監(jiān)參加）進行隱蔽工程檢查及驗收；

5.7.3驗收不合格的,項目工程部或項FI部責令分包單位整改,驗收合格方能進行下道工序。

5.7.4工程管理部對隱蔽工程進行抽查。

5.8口常質(zhì)量監(jiān)控

5.8.1項目部對分包單位的施工質(zhì)量進行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格立即發(fā)出整改通

知，如分包單位未按要求完成整改，項目部可對其進行扣款處罰。

5.8.2項目部每月對施工質(zhì)量進行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告，報項目工程部；

5.8.3項目工程部根據(jù)項目部月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告分析編制工程質(zhì)量月報，交工程管理部審

核后上報工程總監(jiān)；

5.8.4項目部每位施工管理人員需填寫《工作日志》，由項目經(jīng)理審查后存檔。

5.9質(zhì)量事故處理

5.9.1對于施工過程中出現(xiàn)下列情況之一時，項目工程部可發(fā)出停工命令，智停工通知書征

得工程總監(jiān)同意后由工程管理部簽發(fā)：

（1）施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，項目工程部發(fā)出質(zhì)量問題通知書后分包單位仍未采取改進

措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；

（2）上道工序未經(jīng)項目部和項目工程部核驗而進入下道工序施工

（3）擅自變更設(shè)計圖紙要求進行施工；

（4）出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；

（5）擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；

（6）未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。

5.9.2分包單位經(jīng)整改后可提出兔工申請，報項目工程部審批。

5.9.3分包單位出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時間通知項目部及項目工程部并立即進行事

故處理；

5.9.4項目工程部接通知后應(yīng)立即會同項目部進行事故處理，并做好事故處理記錄。

5.9.5項目部處理完畢后形成質(zhì)量事故報告，報項目工程部；

5.9.6項目工程部對質(zhì)量事故報告進行審核，不符合事實發(fā)回項目部，審核通過報工程管理

部；

5.9.7工程管理部接到報告進行審查，上報工程總監(jiān)，經(jīng)審定確認后報公司主管領(lǐng)導；

5.10竣工質(zhì)量驗收

5.10.1工程竣工后，項目部在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗收申請，提交項目工程

部審查。

5.10.2項目工程部根據(jù)申請，組織項目部、設(shè)計單位、物業(yè)公司、工程管理部、成本管理

部、策劃部進行竣工質(zhì)量預驗收。

5.10.3驗收合格后，項目工程部編寫項目總體工程質(zhì)量報告