業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的試用期管理

兩大業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的試用期管理解析口如何做好試用期管理預(yù)防試用期不勝任的用工風(fēng)險(xiǎn)？口如何識(shí)別老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)員工試用期的期待和要求？口試用期管理制度涉及哪些關(guān)鍵要素？教育背景人力資源管理師應(yīng)用心理學(xué)NLP執(zhí)行師企業(yè)培訓(xùn)師 ●

高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師企業(yè)人才發(fā)展教練企業(yè)管理能力與技能高級(jí)培訓(xùn)師人才發(fā)展新生力導(dǎo)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷Top500企業(yè)的企業(yè)人力資源管理，近二十年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和近十年的人力資源高管經(jīng)歷。擔(dān)任多家企業(yè)人力資源專家顧問、陪跑教練。涉及二十大類業(yè)態(tài)、三大性質(zhì)企業(yè)。涵蓋醫(yī)藥、教育培訓(xùn)、建筑建材、互聯(lián)網(wǎng)、智能智造、政府機(jī)關(guān)、電力、大型商業(yè)綜合體、化工、食品、早教、物業(yè)、園區(qū)管理、金融、科技等央企、國(guó)企、民企藥。參與參與并成功實(shí)施案例百余例。涉及：人力資源調(diào)研與診斷分析、企業(yè)人力資源制度設(shè)計(jì)、人力資源配置優(yōu)化、薪酬績(jī)效體系升級(jí)、職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化、企業(yè)人才盤點(diǎn)、學(xué)習(xí)地圖落地、人員招募與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)降本增效等。授課主講的線上、線下課程累計(jì)時(shí)長(zhǎng)近萬(wàn)小時(shí)，聽眾萬(wàn)余人。1.試用期管理遇到五類問題如何識(shí)別公司領(lǐng)導(dǎo)的想法設(shè)置適宜企業(yè)需要的人力模式培訓(xùn)主題1.試用期管理遇到五類問題①上級(jí)②做事③排序④資源⑤心理2.如何識(shí)別公司領(lǐng)導(dǎo)的想法1.一個(gè)月能

招多少人2.面試人多不見入職3.試用期通過率低4.轉(zhuǎn)正了仍不能勝任試用期管理制度條款數(shù)量制度內(nèi)容基本要素111目的-2原則-3適用范圍-4權(quán)責(zé)部門-5試用期的約定6試用期的延長(zhǎng)或縮短7試用期工資8試用期考核9不予錄用的條件10轉(zhuǎn)正11辭職1確定具有試用期管理權(quán)利的部門，避免權(quán)責(zé)不明而造成風(fēng)險(xiǎn)。2避免出現(xiàn)試用期的約定不合法的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)83正確處理試用期的延長(zhǎng)或縮短，避免因此造成的風(fēng)險(xiǎn)。4避免出現(xiàn)試用期工資低于法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。5避免出現(xiàn)對(duì)試用期員工無法進(jìn)行考核或考核程序不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6避免出現(xiàn)無法辭退不符合錄用條件的員工的風(fēng)險(xiǎn)。7避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)正手續(xù)操作不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。8避免出現(xiàn)試用期員工被違法解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)置適宜企業(yè)需要的人力模式常用于中小型企業(yè)方法一①②③新員工（文職）試用期證明不勝任安全生產(chǎn)助力業(yè)務(wù)管理者適用于重視企業(yè)文化與績(jī)效管理的企業(yè)以及老板關(guān)注的關(guān)鍵崗位方法二課程安排：學(xué)習(xí)權(quán)益：課程永久收聽學(xué)習(xí)費(fèi)用：市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)599元/人，提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)199元/人學(xué)習(xí)方式：20節(jié)視頻課程（終身回看）贈(zèng)送資料：20套精品課件+56個(gè)精講工具電子書籍：10套精品電子書籍，給予小伙伴思路、方法的全流程指導(dǎo)老HRD教你用工具解決355個(gè)問題報(bào)名聽課 線上學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)本套系列課您將掌握: 盡快掌握根據(jù)公司實(shí)際設(shè)計(jì)人力資源管理體系，制定操作流程； 不同性質(zhì)的大中型和中小微企業(yè)管理思路下的人力資源的流程和工具運(yùn)用； 識(shí)別人力資