公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（2篇）

公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文第三條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需依據(jù)公司的實(shí)際情況及潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，確立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并親自組織執(zhí)行。第四條為確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的宏觀管理，制定并持續(xù)優(yōu)化安全制度及規(guī)章制度。第五條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。第六條為提升員工的安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。第七條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需建立健全事故預(yù)防及應(yīng)急管理機(jī)制，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速且有效地進(jìn)行處置。第八條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)積極尋求與相關(guān)部門(mén)、單位的合作，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展。第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)第九條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需基于公司的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。第十條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1.提升員工的安全意識(shí)及安全行為水平；2.確保生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的安全可靠，預(yù)防事故的發(fā)生；3.加強(qiáng)安全管理，提升事故處理及應(yīng)急處置的能力；4.降低事故發(fā)生率及事故損失。第十一條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化至各相關(guān)部門(mén)及崗位，并跟蹤督促其實(shí)施情況。第三章安全制度和規(guī)章制度第十二條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并完善安全制度及規(guī)章制度，確保員工能夠按照既定規(guī)定進(jìn)行操作及管理。第十三條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需確保所制定的制度及規(guī)章制度易于員工理解并遵守。第十四條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以確保安全制度及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。第十五條為適應(yīng)公司的發(fā)展及安全生產(chǎn)的需要，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)安全制度及規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善。第四章安全監(jiān)督檢查第十六條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查及評(píng)估。第十七條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作場(chǎng)所及員工進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。第十八條對(duì)于安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行督促整改，并跟蹤整改情況。第十九條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)定期向董事會(huì)及公司高層匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，包括安全事故的發(fā)生及處理情況、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況等。第五章安全生產(chǎn)培訓(xùn)第二十條為提升員工的安全意識(shí)及應(yīng)急處理能力，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。第二十一條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況及工作需要，制定個(gè)性化的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。第二十二條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)配備專業(yè)的安全培訓(xùn)師資，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量及效果。第二十三條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的效果進(jìn)行監(jiān)督及評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方式。第六章事故預(yù)防和應(yīng)急管理第二十四條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理需建立健全事故預(yù)防及應(yīng)急管理機(jī)制，以確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速且有效地進(jìn)行處置。第二十五條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)牽頭組織事故預(yù)防工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。第二十六條為提升員工的應(yīng)急處理能力，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展應(yīng)急演練及應(yīng)急預(yù)案制定。第二十七條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)配備專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，以確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速且有效地進(jìn)行救援及處置。第七章部門(mén)協(xié)作和合作第二十八條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)積極尋求與其他部門(mén)、單位的合作，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展。第二十九條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)與人力資源部門(mén)合作，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)及崗位安全培訓(xùn)。第三十條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)與環(huán)保部門(mén)合作，加強(qiáng)環(huán)保與安全的協(xié)調(diào)管理。第三十一條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)與維修部門(mén)合作，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。第八章法律責(zé)任第三十二條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)的法定責(zé)任。第三十三條對(duì)于在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的失職、瀆職行為，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三十四條公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理應(yīng)積極配合監(jiān)管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查及調(diào)查工作，并提供相關(guān)資料及信息。第九章附則第三十五條本責(zé)任制的解釋權(quán)歸公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理所有。如有需要，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整及修訂。第三十六條本責(zé)任制自公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。第三十七條本責(zé)任制的最終解釋權(quán)歸公司所有。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（二）副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總體概述副總經(jīng)理，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵管理者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任。為強(qiáng)化副總經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職責(zé)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定推進(jìn)與持續(xù)發(fā)展，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、崗位職責(zé)詳述1.安全生產(chǎn)引領(lǐng)：積極倡導(dǎo)并推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確立并貫徹公司的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)措施在公司各層面的全面落地。2.監(jiān)督與檢查：加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查力度，定期組織安全審查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議與措施，并明確責(zé)任歸屬，實(shí)施責(zé)任追究。3.制度構(gòu)建與優(yōu)化：指導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)建立健全公司安全生產(chǎn)制度體系，確保安全管理制度的規(guī)范性與有效性。4.安全培訓(xùn)與教育：組織并安排安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)與操作技能，保障員工人身安全。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控：參與公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事故調(diào)查，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查與處置，制定并實(shí)施預(yù)防與控制措施。6.應(yīng)急響應(yīng)與處理：高效應(yīng)對(duì)并妥善處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故與突發(fā)事件，事后進(jìn)行深刻總結(jié)與反思，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)工作的預(yù)判與應(yīng)對(duì)能力。7.外部合作與交流：加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)企業(yè)的溝通與合作，共同推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。8.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督：審核并監(jiān)督各部門(mén)安全生產(chǎn)年度與月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃的有效落實(shí)。9.高層匯報(bào)與建議：定期向公司高層匯報(bào)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議。三、考核評(píng)價(jià)機(jī)制1.定期考核：對(duì)副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核與評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)規(guī)定的制定與執(zhí)行、安全培訓(xùn)開(kāi)展情況、安全事故與突發(fā)事件處理效果、安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況等。3.獎(jiǎng)懲分明：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的副總經(jīng)理給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力者則進(jìn)行批評(píng)與警告。四、監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)1.董事會(huì)監(jiān)督：公司董事會(huì)對(duì)副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo)，確保其職責(zé)的有效履行。2.定期回顧與評(píng)估：定期對(duì)副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。3.高層關(guān)注：公司高層密切關(guān)注副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，確保其工作質(zhì)量與效果。4.體系完善：持續(xù)優(yōu)化公司安全生產(chǎn)管理體系，提升安全生產(chǎn)工作的效率與效果。五、總