述職工作報(bào)告模板參考5篇

第第頁(yè)述職工作報(bào)告模板參考5篇述職工作報(bào)告模板篇1光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來(lái)了其次個(gè)春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工轉(zhuǎn)成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回憶著這勞碌、充實(shí)而又緊急、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面更改的莫過(guò)于4月份金蝶軟件。由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng)?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，作為財(cái)管人員，我始終特別感謝公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、精準(zhǔn)明確性等生怕沒(méi)有誰(shuí)能比我的感受最深。對(duì)erp系統(tǒng)的把握是我今年的收獲。erp系統(tǒng)到底跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不絕磨合，為此我付出了超多時(shí)間和精力去熟識(shí)、了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。我樂(lè)此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地積存起來(lái)，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了！不行預(yù)見(jiàn)將來(lái)在操作中還會(huì)消失什么問(wèn)題（緊要是物流方面），學(xué)習(xí)是連續(xù)的。全面把握金蝶的每個(gè)局部，是我對(duì)自身的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)整治工作。隨著財(cái)務(wù)整治的加強(qiáng)和金蝶效勞人員對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的漸漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來(lái)越適合我們公司內(nèi)部整治的要求，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科目明細(xì)由原先的掛3級(jí)明細(xì)工程改為掛核算工程。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添翼?0xx年的公司處于高速成長(zhǎng)期連開(kāi)了三家直營(yíng)店，同時(shí)下半年在內(nèi)部整治上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)整治緊跟著公司進(jìn)展的.步調(diào)：建立和完善了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降20xx年有待加強(qiáng)的方面緊要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的實(shí)在核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用掌握、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)視、決策、猜測(cè)、掌握、分析等職能，為公司的進(jìn)展作出它應(yīng)有的奉獻(xiàn)。由于閱歷缺乏和精力有限，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不足，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。透過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人事的調(diào)整、重新訂立流程和立賬，今后將從貨品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在熟識(shí)貨品方面，我不行能在很短的時(shí)間內(nèi)就到達(dá)特別嫻熟的程度，只能在今后漸漸加強(qiáng)，到底對(duì)財(cái)務(wù)的研討才是我最本職最根本的潛力要求。我始終將辦公室的整治工作看作是為大家效勞的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有偏緊要好處（20xx年全年因各種原因離職的員工共計(jì)11人）；熟識(shí)公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)省辦公本錢，接受了推舉，更改電話費(fèi)交納方式；制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了生氣，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界；辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)進(jìn)展但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建立起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)！在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地進(jìn)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)間緊急，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬加添了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由原先操作根底的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的引導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的掌握、整套外賬的整治等，以公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自身的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)！10月中旬，我倍感壓力：我掛念對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題，我可怕陷入簡(jiǎn)單的人際關(guān)系之中而無(wú)法放心工作幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅(jiān)持了下來(lái)。我反省了自身的過(guò)錯(cuò)，對(duì)有些方式進(jìn)展了調(diào)整，最終挺過(guò)來(lái)了！早晚相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已漸漸進(jìn)展起來(lái)的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎樣舍得輕易放棄?；貞洑v史展望將來(lái)，明天總是充分著期望。我們這個(gè)生氣勃勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的公司一齊成長(zhǎng)，共同奮斗，必需能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的志向，必需能！述職工作報(bào)告模板篇2我在__學(xué)年擔(dān)負(fù)教務(wù)處副主任、初三班級(jí)組長(zhǎng)、初三（1）班班主任、初三（1）（2）班物理教學(xué)等工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)學(xué)校檔案建設(shè)工作。一年來(lái)，工作條塊比較多，強(qiáng)度大、壓力大，是我最深的感受。我不是超人，我是一個(gè)普通的人，如何將這些工作有條不紊的開(kāi)展，而且要做好，這是我時(shí)刻在思考的問(wèn)題。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指引和各位老師的幫忙、寬容下，我基本完成了我一年的工作任務(wù)，而這些工作中有些還獲得了一些成績(jī)，有些則不盡人意，仍然需要不絕改進(jìn)。乘此機(jī)會(huì)，請(qǐng)容許我將一年的工作向各位做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，希望能得到老師們的幫忙和支持。一、教務(wù)處分管工作我處在這個(gè)崗位，我的認(rèn)得是我必需對(duì)校長(zhǎng)室的決策精神肯定的貫徹執(zhí)行，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實(shí)到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，對(duì)全體老師，我必需是供應(yīng)全方位的服務(wù)，讓每一位老師獲得一個(gè)較為舒適的發(fā)展平臺(tái)，能省下更多的精力投入到教育教學(xué)工作中。一年來(lái)，我能及時(shí)通知相關(guān)老師樂(lè)觀參加各級(jí)各類的培訓(xùn)活動(dòng)。在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真思考并訂立了《市五中青年老師教育基本功大練兵》方案，并組織了一次活動(dòng)。樂(lè)觀依照學(xué)校的要求做好上級(jí)教育部門對(duì)學(xué)校的教學(xué)調(diào)研工作，使學(xué)校的教學(xué)水平適度提高。計(jì)劃并督促學(xué)校的校本教研活動(dòng)有實(shí)效的開(kāi)展。認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了10年職稱申報(bào)工作。及時(shí)并認(rèn)真的完成每次測(cè)試后的成績(jī)統(tǒng)計(jì)工作。全部的工作都做到想老師所想，急老師所急。二、初三班級(jí)工作初三班級(jí)是學(xué)校的工作重點(diǎn)，成績(jī)是學(xué)校懶以生存的根本，一年的班級(jí)管理工作我不敢掉以輕心，時(shí)刻如履薄冰，每天早計(jì)劃，晚反思，深怕有哪些工作沒(méi)執(zhí)行到位而影響到整個(gè)學(xué)校大計(jì)劃、大目標(biāo)的達(dá)成。本屆初三最終中考成績(jī)雖不是很理想，但在這一年之中由于領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體初三老師的諒解搭配以及其他班級(jí)老師對(duì)初三工作的支持，使我基本完成了初三一年的班級(jí)組工作。三、班主任工作在一年的班主任工作中，我收獲很多。這屆學(xué)生，現(xiàn)在回想起來(lái)是我花心思最多的__屆。整個(gè)一年的班級(jí)管理中，我始終以學(xué)生的發(fā)展為第一目標(biāo)，對(duì)待學(xué)生公正、公平，讓每一位學(xué)生都能得到的教育。平常常思考，常開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造獨(dú)特的班級(jí)文化，建立學(xué)生的班級(jí)歸宿感、榮譽(yù)感，從而形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。全力打造學(xué)生健康的、樂(lè)觀向上的人生觀、學(xué)習(xí)觀。當(dāng)然這些工作離不開(kāi)全體任課老師的搭配、支持和諒解。述職工作報(bào)告模板篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的看法和建議。說(shuō)句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一由于我從未參加過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)全部；第二面對(duì)綜合病房病人的.多元化和病情的多而雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力，分步訂立切實(shí)可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包含護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識(shí)并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了增補(bǔ)，進(jìn)行規(guī)范化管理；第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不絕深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全。述職工作報(bào)告模板篇420xx年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫忙和項(xiàng)目部同事們的搭配下,我率領(lǐng)作業(yè)隊(duì)人員加班加點(diǎn),努力“抓質(zhì)量、趕工期、保進(jìn)度”,在大要點(diǎn)封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面，為大封鎖的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備。依照項(xiàng)目部的工期布置，較好的推動(dòng)了項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù)，確保了管段的開(kāi)通。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，以查找自身的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改進(jìn)，為以后更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一、施工完成情況：工作上，20xx年開(kāi)工以來(lái)，我不絕加強(qiáng)組織施工生產(chǎn)。管段內(nèi)k87段石質(zhì)路塹開(kāi)挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程，也是管段內(nèi)施工中安全壓力最大的施工地段，為了保證安全、如期的完成施工任務(wù)，我合理布置人員，并與技術(shù)人員一起訂立了認(rèn)真施工計(jì)劃及工期布置，24小時(shí)值守在施工一線，僅僅利用一個(gè)半月月的時(shí)間，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點(diǎn)內(nèi)過(guò)渡便線撥接施工，東戌火車站拆除及線路堵豁施工，路基土方開(kāi)挖13000余方，石方開(kāi)挖9000余方，形成路基2.1km，鋪軌3.7km，柵欄安裝5.6公里。在邯長(zhǎng)線7月二期封鎖施工中，我們悉心準(zhǔn)備、精心組織、合理布置，最終確保安全、正點(diǎn)的完成了施工任務(wù)，保證了邯長(zhǎng)線的如期開(kāi)通。二、安全質(zhì)量及本錢掌控情況：在安全質(zhì)量管理工作中，我嚴(yán)格遵奉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，確?？拷鼱I(yíng)業(yè)線施工安全，我始終把安全、質(zhì)量放在工作的首要位置，在搶工期過(guò)程中，我們樂(lè)觀克服防護(hù)人員缺少的困難，合理調(diào)配人員，而且加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)緊要崗位都訂立了安全保證措施，對(duì)大型機(jī)械作業(yè)布置專人進(jìn)行安全防護(hù)，對(duì)施工員、協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證了管段內(nèi)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)努力我們管段全年沒(méi)有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點(diǎn)工期的推動(dòng)。三、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想情形在架子隊(duì)管理上，由于我自身比較年輕，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在架子隊(duì)管理上曾顯現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍不足樂(lè)觀，外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工比較混亂，隊(duì)伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真引導(dǎo)下，我對(duì)架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)人員依照“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、”的原則對(duì)勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理。通過(guò)這次調(diào)整，架子隊(duì)全體人員干勁十足，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服種種困難，定時(shí)保量完成一個(gè)又一個(gè)施工計(jì)劃。我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，讓每位員工都明確自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，都依照標(biāo)準(zhǔn)去做，而且嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，重視抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過(guò)程，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過(guò)程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、存在的問(wèn)題：本年作業(yè)隊(duì)的工作雖然取得了一些成績(jī)，但我個(gè)人的工作仍存在一些問(wèn)題，譬如個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，綜合本領(lǐng)參吃不齊，等。這些存在的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工樂(lè)觀性不高，工作效率低，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂。針對(duì)以上問(wèn)題，我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的溝通，對(duì)待職工要“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)懷”，而且在生活中要及時(shí)了解職工的困難，對(duì)于員工特別是工作經(jīng)驗(yàn)尚不成熟的年輕員工要多鼓舞、多教授經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，使得協(xié)作隊(duì)伍能夠定時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，另外，我個(gè)人也將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀工作，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我將戒驕戒躁，多思考多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場(chǎng)施工心中有數(shù)，重點(diǎn)、難點(diǎn)勇于克服。五、以后工作的思路：在以后的工作中，我將連續(xù)率領(lǐng)我們作業(yè)隊(duì)以“安全質(zhì)量”為中心，以“項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期”為主線，全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，真正深入到職工當(dāng)中去，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起干勁、克服困難，保質(zhì)、保量、定時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)；我將加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通，提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理水平；針對(duì)后續(xù)的工作，我會(huì)連續(xù)更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目部創(chuàng)造更高的效益。在以后的工作中，我會(huì)全力支持、搭配各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，使自身所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。述職工作報(bào)告模板篇5為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作核心理念，我局組織開(kāi)展城鄉(xiāng)低保核查清理整頓規(guī)范活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)低保對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退、進(jìn)退及時(shí)，基本實(shí)現(xiàn)“政策把握準(zhǔn)確、程序操作準(zhǔn)確、對(duì)象審批準(zhǔn)確”的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化全縣城鄉(xiāng)低保工作環(huán)境，全面提升城鄉(xiāng)低保規(guī)范化管理水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)低保的公平、公正、公開(kāi)。結(jié)合我縣實(shí)際對(duì)全縣城鄉(xiāng)低保近況存在的問(wèn)題作進(jìn)一步清理規(guī)范，健全工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范管理，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、對(duì)象準(zhǔn)確、待遇公正、進(jìn)出有序的最低生活保障工作格局，提高最低生活保障制度的科學(xué)性和執(zhí)行力，切實(shí)維護(hù)困難群眾的`基本生活權(quán)益。一、基本情況清理前我縣城鄉(xiāng)低保享受基本情況為農(nóng)村低保共1478戶，2921人，發(fā)放金額1465961元；城鎮(zhèn)低保共606戶，1121人，發(fā)放金額340233元（農(nóng)村低保按季度發(fā)放，城鎮(zhèn)低保按月發(fā)放）?，F(xiàn)在我縣城鄉(xiāng)低保享受情況為農(nóng)村低保戶，人，發(fā)放金額元，城鎮(zhèn)低保共450戶，882人，發(fā)放金額277267元。農(nóng)村低保清退戶，人；城鎮(zhèn)低保清退156戶，241人。做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，真正讓資金落實(shí)到困難群眾身上。二、工作開(kāi)展情況我局統(tǒng)一印發(fā)《縣城鄉(xiāng)低保清理工作方案》，明確工