2-3-4號(hào)樓施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第1節(jié)編制說明..............................................................249

第2節(jié)編制依據(jù)..............................................................249

第二章工程概況虹程特點(diǎn)__________________________________________________251

第1節(jié)殛位置...............................................................251

第2節(jié)工程概況...............................................................251

第3節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn).................................................252

第1節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立...................................................253

第2節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖...................................................255

第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé).............................................256

第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作........................................257

第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施........................................259

第四章缸布置__________________________________________________________________259

第1節(jié)指導(dǎo)方針...............................................................259

第2節(jié)組織部署...............................................................260

第3節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量管理系統(tǒng)................................260

第4節(jié)質(zhì)量目標(biāo)................................................................19

第5節(jié)工期目標(biāo)................................................................19

第6節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).......................................................20

第7節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃...................................................21

第8節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施...................................22

第9節(jié)缸安排................................................................23

第10節(jié)施工布置的原則........................................................23

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????270

第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備...............................................................270

第2節(jié)現(xiàn)為準(zhǔn)備................................................................25

第3節(jié)物質(zhì)準(zhǔn)備................................................................26

第4節(jié)臨時(shí)用電................................................................26

第5節(jié)臨時(shí)用水...............................................................274

第6節(jié)缸現(xiàn)土布非7卜、排污...................................................274

第7節(jié)臨時(shí)用電安全技術(shù)及防火措施...........................................275

第8節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施的安裝不雕護(hù)........................................276

第9節(jié)架空線路敷設(shè)..........................................................277

第六章協(xié)調(diào)（______________________________________________________________278

第1節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)...................................................278

第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)...............................................278

第3節(jié)與協(xié)作單位間的協(xié)調(diào)...................................................279

第4節(jié)協(xié)調(diào)方式...............................................................280

第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.....................................................281

第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施_______________________________________________________283

第1節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及措施...................................................283

第2節(jié)麻計(jì)劃隔窗里.....................................................283

第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路.....................................................285

第2節(jié)也臨時(shí)給、排水.....................................................285

第3節(jié)缸用電...............................................................286

第4節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置...................................................286

第5節(jié)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置...................................................287

第十章勞動(dòng)力明安排------------------------------------------------------------287

第1節(jié)勞動(dòng)力的配備..........................................................287

第1節(jié)缸測(cè)瓢線..........................................................289

第2節(jié)土施工...............................................................292

第3節(jié)樁妻出工程............................................................295

第4節(jié)主體施工...............................................................301

第5節(jié)安裝工酬工..........................................................317

第6節(jié)裝飾工酬工..........................................................374

第7節(jié)防水工酬工..........................................................386

第8節(jié)腳手架及支撐搭設(shè)方案..................................................388

第十二章質(zhì)量管理體系及保證措施—-....“...392

第1節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)............................................................392

第2節(jié)質(zhì)量保證措施..........................................................394

第十三章機(jī)械設(shè)備、器具的配置__________________________________________________409

第1節(jié)安全保證措施..........................................................412

第2節(jié)文明施工措施..........................................................415

第十五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施418

第1節(jié)BRO生...............................................................165

第2節(jié)壬及竟保護(hù)管理..........................................................418

第3節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系.....................................................419

第4節(jié)防塵措施..............................................................420

第5節(jié)卜御陽(yáng)栗音污染..........................................................421

第十六章冬雨季施工Sr各種保護(hù)技術(shù)措施---------------------------------------422

第1節(jié)雨季施工措施..........................................................422

第2節(jié)成品、半成品保護(hù)措施............................................424

第3節(jié)安全肖防保證措施.................................................428

第4節(jié)節(jié)約措施.........................................................429

第5節(jié)土建與安裝施工配合措施...........................................430

第6節(jié)技術(shù)措施.........................................................434

第十七章地上地下管線設(shè)施的保護(hù)加固措施-------------------------------435

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表...................................437

附勞動(dòng)力WtiJ表...................................................438

附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖................................439

附表四：方虹總平面圖...................................................440

第一章編制說明及依據(jù)

第1節(jié)編制說明

一、本工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和工程建設(shè)文件的要求以及結(jié)合

國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、

材料配置、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進(jìn)行編制。

二根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，對(duì)工程質(zhì)量

終身負(fù)責(zé)，保證施工工期、無安全事故，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

三、我公司對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)編制高度重視，召集了參加過類似工程施工，有豐

富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員認(rèn)真、仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)，充分了

解施工環(huán)境，在準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了施工組織設(shè)計(jì)編制小組，集思廣

益、對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)，以求本施工組織設(shè)計(jì)切合實(shí)際，思路先進(jìn)，重點(diǎn)突出，有

針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。

四、本施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明長(zhǎng)度計(jì)量單位處，其單位均為nrn,

第2節(jié)編制依據(jù)

一、成都豐田紡汽車部件有限公司和四川國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司共同發(fā)布的《成

都豐田紡汽車部件有限公司2.7L普拉多汽車座椅及內(nèi)飾件生產(chǎn)線技術(shù)改造土建施工

工程）施工招標(biāo)文件》、施工圖紙、補(bǔ)遺書等招標(biāo)資料。

二、根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。四川

省建筑管理?xiàng)l例，建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及四川省對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

三、我公司依據(jù)建筑法及有關(guān)法律、法規(guī)，GB/T19001-2008idtIS09001：2008

《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtIS014001：2004《環(huán)境管理體系規(guī)

范及使用指南》和GB/T28001-2001idt0HSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》，《程序文件》，《作業(yè)文件》等有關(guān)內(nèi)容。

四、工地現(xiàn)場(chǎng)考察和踏勘所獲得資料

五、公司的管理手冊(cè)、程序文件及管理制度。

六、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集:

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》

2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

3、《中華人民共和國(guó)消防法》

4、國(guó)務(wù)院第393號(hào)令，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

5、國(guó)務(wù)院令第279號(hào)令，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

6、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑部分》（2002年版）

8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

9、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002

10、《硅結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

11、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

12、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503457-2004

13、《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002

14、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

15、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001

16、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

17、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

18、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

19、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

20、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

21、《利用建筑物金屬體作防雷及接地裝置安裝》03D501-3

22、《接地裝置安裝》03D501-4

23、《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D501-2

第二章工程概況及工程特點(diǎn)

第1節(jié)地理位置

成都豐田紡汽車部件有限公司2.7L普拉多汽車座椅及內(nèi)飾件生產(chǎn)線技術(shù)改造土

建施工工程位于成都龍泉驛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南三路336號(hào)，整個(gè)工程臨市政道路交通

便利。

第2節(jié)工程概況

1、本工程抗震烈度7度，設(shè)計(jì)地震分組為第第三組，地震基本加速度為0.10g。

建筑場(chǎng)地類別II類，地面粗糙度B類，基本風(fēng)壓為0.30KN/m2,基本雪壓為0.20Kn/

2、本工程主要為框架結(jié)構(gòu)，2#、3#、4#樓為地上10層地下一層的建筑物，建筑

面積為10640.24地下室為5517.03m?；框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)為樁基

礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土為C30,墊層為C15。

3、本工程建筑抗震設(shè)防為丙類建筑，混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：基礎(chǔ)及裸露于室外

部分的梁板為二a類，其余為一類。地下結(jié)構(gòu)防水等級(jí)為二級(jí)。

4、本工程主要使用荷載標(biāo)準(zhǔn)值：(單位：KN/m2)

(1)樓梯、前室、露臺(tái)、多功能廳：3.5

(2)辦公、休息室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、上人屋面：2.0

(3)走廊、餐廳、懸挑陽(yáng)臺(tái)：2.5

(4)儲(chǔ)藏室、倉(cāng)庫(kù)：5.0

(5)電梯機(jī)房：7.0

(6)屋面板、雨蓬、挑檐施工檢修集中荷載L0KN/M。

(7)樓梯、陽(yáng)臺(tái)和上人屋面欄桿頂部水平荷載L0KN/M。

5、采用材料:

(1)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C15、基礎(chǔ)C30、現(xiàn)澆柱C30~C50、梁板C30、構(gòu)

造柱、圈梁等C20。

(2)鋼筋：熱軋鋼筋HPB235級(jí)熱軋鋼筋HPB335級(jí)

熱軋鋼筋HRB400級(jí)冷軋帶肋鋼筋CRB550級(jí)

(3)焊條：E43型用于HPB235級(jí)鋼筋及HPB235級(jí)與HRB335級(jí)鋼筋之間的連接,

E50型用于HRB335級(jí)鋼筋及HRB335級(jí)與HRB400級(jí)鋼筋之間的連接,E55型用于HRB400

級(jí)鋼筋。

(4)填充墻：內(nèi)外墻均使用頁(yè)巖空心磚，容重不大于10kN/m3,磚強(qiáng)度等級(jí)：

MU5；輕衛(wèi)生間采用頁(yè)巖實(shí)心磚，容重不大于19kN/m3,磚強(qiáng)度等級(jí)：皿10?！?.000

以上M5混合砂漿砌，±0.000以下改用M5水泥砂漿砌筑，并采用MulO實(shí)心0專。

第3節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)

1、工程特點(diǎn)

本工程特點(diǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)新穎，外形色彩豐富，結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜。各種不同型的

功能齊全，它的建成對(duì)整個(gè)新都區(qū)形象的提升有重大意義。

(二)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)

該工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)也即施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在主體施工中，其總建筑

面積較大，樓板大面積混凝土澆筑，給工程施工造成一定難度。鋼筋制作、綁扎量大

且集中。建筑物外形復(fù)雜、多樣，且裝飾工程質(zhì)量要求高，加之工期緊，交叉作業(yè)多，

給施工組織和配協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等均帶來很大困難，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用和布置即為一個(gè)重點(diǎn)，優(yōu)化的機(jī)械選用和布置能滿足施

工垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊?，達(dá)到提高工效、降低費(fèi)用、保證工期的目的。

2、本工程基礎(chǔ)施工可能正處于雨季，應(yīng)有可行的地基基礎(chǔ)施工防排水措施。

3、鋼筋制作安裝、模板的支設(shè)量大、切要求較高，不能影響建筑物的外觀形象。

4、針對(duì)本工程，要確保工期和質(zhì)量，必須要采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝方法和材料，

并科學(xué)地組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工。

5、屋面及衛(wèi)生間均設(shè)有防水層，此部分施工要采取專項(xiàng)措施。

6、本工程施工過程交叉作業(yè)多，配合工種多，組織協(xié)調(diào)配合工作多，成品保護(hù)

和作業(yè)面的提供成為比較突出的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

第三章施工組織機(jī)構(gòu)

第1節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立

我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，

公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程

的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律

持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目

經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)

理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目

標(biāo)要求。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)

重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要

人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高,

專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

第2節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)圖

員

工

代

表

丁

門職責(zé)

職能部

理部各

項(xiàng)目經(jīng)

第3節(jié)

圖

職責(zé)框

構(gòu)成員

理部機(jī)

項(xiàng)目經(jīng)

內(nèi)容

職責(zé)

職別

對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證

體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在

項(xiàng)目施工中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)方案，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保

施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)

責(zé)任

負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交

叉作業(yè)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施技術(shù)

方案中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目

技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、

檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受

控狀態(tài)。

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好

洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每

主辦工長(zhǎng)

個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，組織

新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。

模板工長(zhǎng)負(fù)責(zé)版配板、支模工作管理、工和質(zhì)量。

鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。

裝飾工長(zhǎng)負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理工程進(jìn)度和質(zhì)量。

測(cè)量員負(fù)責(zé)題物及樓面的測(cè)sm、定位抄平工作。

工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄

技改計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理

微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員

落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)

質(zhì)量檢查員

的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收。

落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)文明安全施

安全員工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安

全教育及成品保護(hù)工作。

負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并

料員按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的

數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)

過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本

工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條

件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的

處罰。

二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、禾I使

全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效

率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體

實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理

局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成

竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、

效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法

必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將

項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果

和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員

和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充

好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)

都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真

誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，

均可從我公司的業(yè)績(jī)和貴院對(duì)我公司的考察中得以印證。

第5節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的

管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程

領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理

人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)

目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位

主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及

時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，

樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

第四章施工布置

第1節(jié)指導(dǎo)方針

該工程為框架，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重

要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：

一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2012-2013年度的重點(diǎn)工程。

二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)

讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。

三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，

先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承

諾。

本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服

務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。

我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。

第2節(jié)組織部

一、總承包組織施工以土建水電安裝為主，協(xié)調(diào)各專業(yè)。

二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、裝飾施工工期中間穿插安裝施工；按分部控制工

期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。

三、本工程工期以土建裝飾為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)

構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。

第3節(jié)建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量管理系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師

為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

安全管理體系

安全管理體系如下框圖見下頁(yè)：

會(huì)管理體系如下框圖

質(zhì)

技

公

租材后

安

術(shù)

司

賃

公司生產(chǎn)料

部

部

領(lǐng)

-o部

門

門

導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組門部

門勤

項(xiàng)目主管

領(lǐng)導(dǎo)

安全組

施工員

機(jī)械設(shè)備檢查

機(jī)械員

維修保養(yǎng)

V

勞動(dòng)用品供應(yīng)

材料員

及質(zhì)量檢查

V

后勤o落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)

三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：（見下圖）

施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖

四、技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)

防為主”的思想。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、

精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。本工程技術(shù)保證體系如下框圖：（見下頁(yè)）

技術(shù)保證體系圖

材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備I

搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施

測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

施工方案交底I清理、排水I

I分部分項(xiàng)工程書面交底I——技術(shù)X［辦上道要序交援F~l

工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底

H檢廠嚴(yán)格執(zhí)行操作程

互檢施I——按圖施工

交接檢查—合理安排工搭接

隱蔽工程驗(yàn)收簽證

現(xiàn)場(chǎng)文明旅工I

評(píng)定」執(zhí)行檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

不合格者返工處理-------1質(zhì)

原材料合格證——質(zhì)量評(píng)定記錄

各類復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告-------施檔案——隱蔽驗(yàn)收記錄

自檢記錄一施工員施工記

事故處理記錄-------使月立程一?回訪二

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理隨圖

第4節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工

程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，

制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心

施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。

第5節(jié)工期目標(biāo)

招標(biāo)文件要求的合同工期為582日歷天。本公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對(duì)施

工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的部署，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工582日歷天內(nèi)

全面竣工。

第6節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、工期指標(biāo)

采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各

分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在582日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。

二、質(zhì)量指標(biāo)

采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA

循環(huán)（見下頁(yè)）。

說明：P—計(jì)娜介段

D—實(shí)施階段

CTt驗(yàn)階段

A—處理階段

分部分項(xiàng)工程合格率必須在100%以上，中間驗(yàn)收合格率100%,并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)

罰制度。

三、安全指標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的

安全防護(hù)工作，做^無工傷死亡事故年度囹力頻率控制應(yīng)3%左右。

四、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率

積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),

并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)

到75%o

五、工程成本造價(jià)控制指標(biāo)。

在保證工程質(zhì)量、工期的前提下降低工程造價(jià)，我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理組織

施工，采取科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工方案，使

工程成本和造成價(jià)得到有效控制。施工中加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程各相關(guān)

單位的聯(lián)系，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方

面，提出切實(shí)可行的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”、“環(huán)節(jié)”控制，盡可

能降低工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第7節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃

根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下

選擇，具體詳見下表：

序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注

1048鋼管T800內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等

2十字扣件套40000與鋼管配套期

3接頭卡套3000與鋼管配套使用

4旋冰套4000與鋼管配套使用

5回形卡個(gè)70000與鋼管配套彳蜘

618mm膠合板平方米9000板底支模、梁模

7綠色安全網(wǎng)平20000防護(hù)架、提升架圍護(hù)

8碰立方米2000用于支模板底擱柵等

95cm厚慟版立方米400用于腳手架板等

10安^￥網(wǎng)平方米8000用于安全水平防護(hù)

11鋼模平5000由于構(gòu)造支模

第8節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

一、材料方面

1、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家

貨源，采用“貨上之家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼

材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第

三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供

應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律

并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地

材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。

3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。

二、機(jī)具、設(shè)備方面

1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

2、施工大型設(shè)備如塔吊、碎泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。

4、為了保證工期工地上備用1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)。

第9節(jié)施工安排

整個(gè)工程施工過程為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時(shí)

間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)

管理均衡施工。

第10節(jié)施工布置的原則

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程序文件和貫

標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好技術(shù)方案，做好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)建設(shè)

施工單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，盡量減少施工中的損失。

2.關(guān)鍵項(xiàng)目或部位要組織雙班或三班作業(yè)，如現(xiàn)澆板澆筑、柱澆筑，搞好相應(yīng)的

物資供應(yīng)和生活保障。

3.整個(gè)施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位必須樹立統(tǒng)

一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

4.各相關(guān)單位要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，

高質(zhì)量、高進(jìn)度地完成結(jié)構(gòu)部分的施工任務(wù)，并力爭(zhēng)把該樓建成優(yōu)質(zhì)工程。

第五章施工準(zhǔn)備

第1節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

1.工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真仔細(xì)的

審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困

難和問題。

2.組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同參加

的圖紙會(huì)審工作，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共同協(xié)商解決方法，并做

好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。

3.根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，做好分段技術(shù)方案和施工方案，施工概預(yù)算，

進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃、材料委托加工計(jì)劃的編制工作。

4.根據(jù)施工需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè)計(jì)方案。

5.簽訂施工合同和分承包方委托合同。

6.提前作好翻樣工作，加工定貨。落實(shí)成品、半成品等材料等貨源，作好委托大

模板、委托設(shè)計(jì)，加工定貨驗(yàn)收工作。

7.組織測(cè)量人員進(jìn)行工程定位的復(fù)測(cè)、放線，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位樁點(diǎn)。

8.組織材料，試驗(yàn)人員做好材料委托試驗(yàn)及配合比申請(qǐng)工作。協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督

單位的關(guān)系資料整理驗(yàn)收、移交工作，保證下步工作的正常進(jìn)行。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有無地下障礙物的勘察工作，調(diào)查建筑物周邊原有地上架線是否對(duì)

其有影響并做好針對(duì)性的保護(hù)措施，根據(jù)給定水源、電源考慮好施工用水、電臨時(shí)管

線的合理分布。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，準(zhǔn)備好各類設(shè)計(jì)圖中采用的相

關(guān)圖集，認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。

11、分部分項(xiàng)工程施工之前，各專業(yè)工長(zhǎng)向操作班組作詳細(xì)的書面技術(shù)及編制作

業(yè)指導(dǎo)書。

第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地與道路均不平整，應(yīng)進(jìn)一步地進(jìn)行三通一平工作，用裝載機(jī)從北向南場(chǎng)

地推至平整，并有2%的坡度，坡度找向排水溝，以利于現(xiàn)場(chǎng)排水，技術(shù)部門提前做好

施工用水電設(shè)計(jì)，確保道路暢通水電到位。

根據(jù)施工平面布置圖和技術(shù)方案以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前恢復(fù)、完善各項(xiàng)大臨設(shè)

施的建設(shè)，并做好安裝運(yùn)作調(diào)試工作。材料機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn)備。

制定施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺(tái)帳，并做好宣

傳工作，劃分各二區(qū)責(zé)任人，實(shí)行定崗定位管理。

召開相關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)，提前做好水電專業(yè)的配保工作，堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)碰頭會(huì),

研究解決協(xié)調(diào)工程中問題。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民的工作。施工期盡量減少噪音，避免擾民，環(huán)保部門做好

環(huán)保工作。

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，值班時(shí)間，必須保證到位，

夜間巡邏，重要部位（如鋼筋加工廠、庫(kù)房）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。

準(zhǔn)備工作一覽表

工作項(xiàng)目完成人工作項(xiàng)目完成人

施組編制技術(shù)負(fù)責(zé)人圖審相關(guān)人員

預(yù)算編制預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工長(zhǎng)

勞動(dòng)力調(diào)配工長(zhǎng)材料材料員

委托加工計(jì)劃內(nèi)業(yè)員設(shè)備機(jī)械員

現(xiàn)場(chǎng)水電水電組相關(guān)施工手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理

第3節(jié)物質(zhì)準(zhǔn)備

1、材料準(zhǔn)備

1）應(yīng)根據(jù)施工a度計(jì)劃及時(shí)編制出所需的材料計(jì)劃，以利及時(shí)供料。

2）做好自供材料的訂貨采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。

3）本工程的周轉(zhuǎn)材料按三層配備一次性投入，確保工程進(jìn)度。

2、勞動(dòng)力組織

本工程施工前按幢號(hào)須做好各類勞動(dòng)力的組織、調(diào)配工作，確保勞動(dòng)力的需要，

使工程不至于因勞動(dòng)力不足而停滯、脫節(jié)、影響工程施工，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管

理，勞動(dòng)力隨施工進(jìn)度和工程量大小有組織地調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，充分發(fā)揮自身隊(duì)伍的技術(shù)和

管理優(yōu)勢(shì)。

勞動(dòng)力需用計(jì)劃見附表二。