11層綜合樓工程施工組織設計

施

工

組

織

設

計

項目名稱：______________________________________________

編制單位：______________________________________________

編制人:_______________________________________________

日期：年月日

目錄

第一章工程概況及工程特點.________________________________________________7

-、工程基本情況7

二、工程現(xiàn)場條件7

三、工程特點和難點7

第二章編制依據(jù)_________________________________________________________8

第三章施工指導思想及工程管理目標一__________________________________________12

一、指導思想12

二、工程管理目標12

1.質量目標12

2.工期目標13

3.安全目標13

4.環(huán)境保護目標13

5.服務目標13

6.成本管理目標14

7.科技進步目標14

8.工程資料管理目標14

三、項目控制目標制定程序15

四、項目控制目標的過程與方法15

1.項目控制目標控制過程15

2.項目目標控制的任務與方法16

第四章工程施工組織及部署一________________________________________________16

項目管理組織機構的設置16

二、項目部各部門人員職責19

1.項目經(jīng)理部主要成員職責19

2項目部各部門的主要職責21

三、總體施工部署21

1.施工段的劃分21

2.施工準備工作22

四、施工程序22

五、施工進度計劃24

六、施工現(xiàn)場的平面布置25

1.臨時設施布置25

2.施工道路布置26

3.施工用水管線布置_______________________________________________________________________26

4.施工用電管線布置26

5.施工排水管線布置26

七、施工機械投入計劃27

八、勞動力配置計劃28

九、材料投入計劃28

十、施工現(xiàn)場安全文明管理28

1.辦公標準化管理29

2.現(xiàn)場圍墻及大門的設置29

3.施工現(xiàn)場平面、立面的管理30

4.現(xiàn)場文明施工管理31

5.施工現(xiàn)場的治安管理31

6.施工現(xiàn)場防火管理32

7.生產(chǎn)、生活設置管理32

8.施工廢水的處理及排放管理33

第五章主要工序施工技術方案-_______________________________________________33

一、施工測量33

1.基礎施工測量33

2.主體施工測量37

3.裝飾施工測量39

二、基礎工程40

1.樁頭處理和墊層施工40

2.承臺及地梁方案41

三、地下室施工方案42

1.施工工序42

2.鋼筋工程42

3.模板工程50

4）硅工程55

四、主體結構施工62

1施工程序62

2鋼筋工程63

3模板工程65

4混凝土工程71

五、外腳手架工程73

1、外腳手架的形式73

2.腳手架的搭設要點73

六、塔吊安裝及拆除施工方案76

七、鋁合金窗安裝工程89

1.鋁合金窗的制作89

2,鋁合金窗安裝90

八、安裝工程施工方案91

1.水電安裝工程施工方案91

2.消防給水滅火系統(tǒng)管道安裝97

3.電氣安裝施工方案101

4.通風系統(tǒng)安裝108

第六章重點及關鍵環(huán)節(jié)施工方案及技術措施__________________________________111

一、后澆帶的施工措施111

1.地下室及上部結構梁、頂板后澆帶111

2.后澆帶鋼筋112

3.后澆帶碎澆筑113

二、地下室防水碎的防裂控制措施114

第七章質量承諾及保證措施._________________________________________________115

一、質量承諾115

二、工程質量保證措施116

1.建立工程質量保證體系116

2.切實做好質量保修工作123

3.特殊氣候條件施工技術質量保證措施124

第八章安全生產(chǎn)保證措施____________________________________________________125

一、安全保證體系及職責125

1.項目部安全保證體系見下列框圖：126

2.各職能人員安全職責如下：126

二、安全生產(chǎn)管理措施130

1.嚴格貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》130

2.安全規(guī)章制度和安全管理紀律130

3.安全規(guī)章制度130

4.安全管理紀律132

5.安全檢查考核辦法和獎懲規(guī)定134

三、安全防護措施135

四、腳手架安全措施136

五、"三寶"、"四口"臨邊保護措施138

1.安全帽138

2.安全帶138

3.安全網(wǎng)139

4.預留洞口139

5.樓梯口140

6.電梯井口142

7.通道口142

六、施工用電安全措施142

1.支線架設142

2.現(xiàn)場照明142

3.架空線143

4.電箱（配電箱、開關箱）143

5.接地接零144

6.變配電裝置144

七、施工機械的安全措施144

1.塔吊144

2.施工電梯146

3.混凝土輸送泵147

4.中小型機具148

攪拌機148

木工平（壓）刨148

木工圓鋸148

手持電動機具149

電焊機149

水泵149

接地與接零149

漏電保護器的合理選擇150

八、"五大"傷害防護措施151

1.防高處墜落措施151

2.防物體打擊措施152

3.防觸電措施153

4.防機械傷害措施153

5.防坍塌事故措施153

九、消防措施154

十、保衛(wèi)措施154

第九章工期承諾及保證措施._____________________________________________________155

一、工期承諾155

二、組織保證措施156

三、施工組織措施156

1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施156

2、保證工期的外部協(xié)調157

3、保證工期的生產(chǎn)進度管理157

四、人、材、物保證措施158

1、人員保證158

2、材料保證158

3、資金保證159

4、工作面利用措施159

5、后勤保障159

五、施工機械保證措施159

六、施工技術保證措施160

第十章文明施工措施.__________________________________________________________162

一、施工管理標準162

二、施工組織管理機構164

三、施工管理制度165

四、獎罰辦法和違約處理165

五、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲措施166

1.本工程污染分析166

2.環(huán)境保護目標167

3.環(huán)境保護措施168

六、施工現(xiàn)場及周圍住戶的防火安全、人身安全的防護措施169

1.防火安全措施169

2.人身安全的防護措施170

第十一章對周邊環(huán)境的協(xié)調措施._________________________________________________171

一、施工周邊關系171

二、施工周邊關系協(xié)調要點171

1.與建設單位的關系171

2.與監(jiān)理單位的關系171

3.與政府部門的關系172

4.與當?shù)厣鐓^(qū)的關系173

5.與新聞媒介的關系174

6.與協(xié)作單位的關系174

三、總承包對分包的現(xiàn)場標準化管理174

1.遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定174

2.做好消防與治安管理工作175

3.做好現(xiàn)場標準化管理工作.175

4.專業(yè)分包單位勞動力管理方法175

5.專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全管理辦法176

第一章工程概況及工程特點

一、工程基本情況

本工程為建設項目，新建公共租賃住房

377套及配套附屬設施，總建筑面積約為25260.83平方米。本工程為地下一層

地上11層，結構形式為框架結構。

二、工程現(xiàn)場條件

前期準備工作已基本具備條件，主要表現(xiàn)為：

(1)施工道路、施工用電、施工用水具備條件。

(2)場地平整已完成。

三、工程特點和難點

經(jīng)過認真分析研究設計圖紙，我們認為本工程具特點和難點如下：

1、一是深基坑施工，要加強鄰近建筑的沉降觀測，若發(fā)現(xiàn)沉降量過大，

則立即組織專家分析情況，及時采取有效措施。

2、對安全文明施工要求高，對建設單位的形象及施工單位的信譽影響巨

大。

第二章編制依據(jù)

一、建設項目施工招標文件

二、設計施工圖

三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。

四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范

1、工程測量規(guī)范GB50026-93

2、建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002

3、建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-94

4、建筑基樁監(jiān)測技術規(guī)范JGF106-2003

5、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002

6、建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-99

7、地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001

8、地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002

9、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002

10、冷拔鋼絲預應力混凝土構件設計與施工規(guī)程JGJ19-92

11、冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程JGJ95-2003

12、鋼筋焊接網(wǎng)混凝土結構技術規(guī)程JGJ14-2003

13、砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002

14、混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14-2004

15、中型砌塊建筑與施工規(guī)程JGJ5-80

16、多孔石專砌體結構技術規(guī)范JGJ137-2001

17、多孔石專（KP1型）建筑抗震設計與施工規(guī)程JGJ68-90

18、智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2003

19、屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002

20、屋面工程技術規(guī)范GB50345-2004

21、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-2001

22、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002

23、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-2001

24、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91

25、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001

26、機械噴涂抹灰施工規(guī)程JGJ/T105-96

27、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2003

28、外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-2000

29、塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-96

30、建筑工程大模板技術規(guī)程JGJ74-2003

31、大模板多層住宅結構設計與施工規(guī)程JG20-84

32、鋼筋混凝土升板結構技術規(guī)程GBJ130-90

33、液壓滑動模板施工技術規(guī)范GBJ113-87

34、組合鋼模板技術規(guī)范GB50214-2001

35、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-96

36、鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001

37、鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程JGJ109-96

38、預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規(guī)程JGJ85-2002

39、鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003

40、帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ108-96

41、建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-2003

42、天然沸石粉在混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程JGJ/T112-97

43、土工合成材料應用技術規(guī)范GB50290-98

44、冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程JGJ115-97

45、普通混凝土配合比設計規(guī)程JGJ55-2000

46、砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ98-2000

47、混凝土泵送技術規(guī)程JGJ/T10-95

48、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97

49、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

50、建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-95

51、混凝土質量控制標準GB50164-92

52、回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T23-2001

53、貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程JGJ/T136-2001

54、建筑結構檢測技術標準GB/T50344-2004

55、混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87

56、建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準JGJ110-97

57、建筑施工安全檢查標準JGJ59-99

58、砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準GB/T50315-2000

59、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91

60、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-2003

61、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ130-2001

62、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ128-2000

63、建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001

64、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005

65、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50104-93

66、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004

67、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002

68、通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002

69、火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92

70、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-97

71、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281-2006

72、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005

73、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002

74、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000

75、建筑給水鋁塑復合管管道工程技術規(guī)程CECS105：2000

76、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99

77、云南省城市園林綠化工程施工及質量驗收規(guī)程

78、其它現(xiàn)行相關國家規(guī)范

79、國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范

80、其它相關的現(xiàn)行技術標準、規(guī)定

81、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91

82、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001

83、《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》JGJ46-2005

84、《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001

85、《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》JGJ82-91

第三章施工指導思想及工程管理目標

一、指導思想

本工程建筑層數(shù)主要為11層，鑒于其自身的重要性，為確保項目施工按照工

程要求順利完成，實現(xiàn)我單位對建設單位的承諾，我們施工組織的指導思想是:

以質量為中心，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，選配施工經(jīng)驗豐富、年富力強、高素質

的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術管理人員，組織施工經(jīng)驗豐富、技術力強、

施工過高層建筑深基礎工程的作業(yè)隊伍，嚴格按項目法施工，積極推廣應用新

技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學管理，優(yōu)質高速地完成本工

程施工任務。

二、工程管理目標

充分發(fā)揮我單位的整體優(yōu)勢，科學組織，精心施工，采用先進成熟的施工技術,

積極推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合

約，確保實現(xiàn)如下目標：

1.質量目標

嚴格按照設計要求及《云南省建筑工程優(yōu)良等級評定標準》組織施工，確

保地下室土建工程一次交驗合格，為本工程總體創(chuàng)“優(yōu)良工程”奠定基礎。

2.工期目標

為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，我公司在人員組織、

施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃9個月（按270個日

歷天計）完成施工任務。（實際開工日期與開工報告為準）

3.安全目標

杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5%。以內。并與昆明市規(guī)劃相

協(xié)調，施工場地園林化、景觀化，營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意，達到“文

明樣板工地”。

4.環(huán)境保護目標

通過全員參與和控制，倡導綠色施工、致力于環(huán)境改善，預防污染、降低

資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一

系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，。

我公司確定本工程的環(huán)境保護目標為：滿足當?shù)卣块T對于環(huán)保的要求

及建設單位對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運等方面要求。

5.服務目標

信守合約，奉獻至誠服務，密切配合，認真協(xié)調各專業(yè)單位的工作，對工程質

量、工程進度、計劃協(xié)調進行控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查,

為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，建造優(yōu)質工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾

6.成本管理目標

保本、薄利、優(yōu)質、高速、安全，并綜合體現(xiàn)企業(yè)的社會效益。在工程實施過

程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴格控制人、機、

料的投入，力爭將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。采用先進建筑施工技術，提

高生產(chǎn)效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)行業(yè)最低成本目標，提

高經(jīng)濟效益和社會效益。

7.科技進步目標

充分發(fā)揮科學技術是第一生產(chǎn)力的作用，積極推廣應用先進、成熟、適用的

科技成果和現(xiàn)代化的管理技術，確?？萍歼M步效益率達到2%o擬在本工程采

用的新技術有：

1.粗直徑鋼筋連接采用直螺紋連接及電渣壓力焊焊接技術；

2.全站儀測量技術；

3.計算機的應用和管理技術：施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控、鋼筋翻樣、網(wǎng)絡計劃動態(tài)管

理、成本管理、人力資源管理等。

8.工程資料管理目標

按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案數(shù)據(jù)管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)

[1998]4號）和昆明市《施工技術資料編制指南》等有關規(guī)定執(zhí)行，向業(yè)主提交

完整的符合要求的工程檔案資料?。

三、項目控制目標制定程序

項

目

經(jīng)

理

部

、

部

門

、

V

班

組-＞制定階段目標和年度目標

、

人

員

四、項目控制目標的過程與方法

1.項目控制目標控制過程

施工項目管理

2.項目目標控制的任務與方法

控制目標控制任務采用方法

進度控制?使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有橫道圖法、

節(jié)奏施工網(wǎng)絡圖法、

?實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求

質量控制?使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的檢查對比法、

要求數(shù)理統(tǒng)計法、

?實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術方針目標管理法

組織措施和質量等級，保證合同質量目標等

級的實現(xiàn)。

成本控制?降低每個分項工程的直接成本價值工程法、

?實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標偏差控制法、

?實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價估算法

安全控制?實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施安全檢查表法、

?控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人因果分析圖法、

的行為安全故障樹分析法、事

?物的狀態(tài)安全件樹分析法

?控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源

第四章工程施工組織及部署

一、項目管理組織機構的設置

鑒于本工程的特殊性和影響力，施工組織機構的建立是一個關鍵問題，我

公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛

帥組建該工程領導協(xié)調組總指揮，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理部來負責此工程的具

體施工管理。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該

項目經(jīng)理部專一全權負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、

工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的

直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目

標要求。

項目經(jīng)理及項目管理人員配置

本項目我司將嚴格按項目法施工模式組織項目部內的施工諸要素，對本工

程的工期、質量、安全等進行高效有計劃的組織管理，實行IS09001：2000

標準《項目質量計劃》管理,整個項目部以此框架設立，并通過各職能部門逐

級下延，直到班組。

在項目管理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責

任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管

理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責

任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始

終處于完全受控狀態(tài)。

施工組織機構的運行

根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的選派項目班子，并且人選一旦

經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求

積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工

作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，

使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而提高項目經(jīng)理的工作效

率，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項

目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個管理的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸。

以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、

效率，這樣形成科學有序的先進管理模式。

施工組織機構運作保障措施

組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好

的管理人員進入項目管理班子。

建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程

領導協(xié)調小組定期對各專業(yè)進行考核。

強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管

理人員會議，檢查工作質量。

建立公司工程領導協(xié)調組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點

幫助解決項目的文明施工、質量、進度等難題，帶動項目各項工作的高效運轉。

每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，并且項目部主要管理人員參

加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點、問題。明確各項問題的解決

辦法及時間，對次日的工作進行協(xié)調安排。

用工管理上，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立

連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時并力爭提前完成。

材料管理和勞動力管理

材料和勞動力及四鋼、設備的使用由項目部提出使用計劃，公司項目指揮

部配合協(xié)調調配，確保優(yōu)先滿足本工程的施工需要。

資金使用

為保證連續(xù)作業(yè)，確保進度及質量，本工程的工程款實行?？顚Ｓ谩ＹY金

的使用按如下管理流程——根據(jù)工程進度編制財務收發(fā)計劃，建立項目月財務

收支制度，使成本費用更合理、更科學。

二、項目部各部門人員職責

1.項目經(jīng)理部主要成員職責

(1)項目經(jīng)理

職責：全面地實施、履行合同規(guī)定的條款，負責整個工程按設計、規(guī)范、

標準要求施工，實現(xiàn)工程目標。負責項目施工質量和安全生產(chǎn)領導工作。

(2)項目總工程師

職責：在公司總工領導下，主持施工組織設計的編制；主持項目質量計劃

的策劃、編制。貫徹、完善、修改、補充施工方案及負責項目技術管理工作和

質量計劃實施，隨生產(chǎn)過程完善安全生產(chǎn)管理。

(3)項目各專業(yè)工長

職責：每個分項工程施工前，熟悉施工圖紙，對照規(guī)范、規(guī)程、標準、圖

紙會審紀要、施工組織設計、施工方案向操作班組進行施工技術質量、安全交

底，確保每一個分項工程按質量計劃控制目標達到合同規(guī)定及質量驗收要求。

(4)項目質安員

職責：在項目技術負責人領導下，具體實施項目質量計劃跟蹤驗證工作。

按公司有關質量，施工安全管理規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境作到分階段提前控制。完

善工程質量、安全生產(chǎn)的日常管理工作。

(5)項目專職試驗員

職責：按照項目檢驗、試驗計劃負責現(xiàn)場施工、工序檢驗、進場原材料見

證取樣、檢驗和試驗。負責完成項目工程各類計量、檢驗、試驗器具維護、保

養(yǎng)、送檢工作。應用統(tǒng)計技術對砂漿、碎強度進行數(shù)理統(tǒng)計，應用因果圖、正

態(tài)分布曲線直方圖、頻數(shù)分布直方圖等統(tǒng)計技術進行工程質量評估及改善。

各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術素質好的基本班組進場施工。項

目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、

經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、

安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、

機械設備、周轉材料進行平衡調配，保證滿足本工程的施工需要。

2項目部各部門的主要職責

(1)技術組：技術統(tǒng)籌管理，負責施工組織設計、項目質量計劃、施工

專項方案等方案的編制，測量放線、標高傳遞，各施工階段技術檢查、技術復

核，施工技術資料的編制、整理、歸檔。

(2)工程組：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排以及各施工區(qū)域項目經(jīng)理各

部門之間的生產(chǎn)協(xié)調及文明施工安全管理。預算員編制、審核、申報各項經(jīng)濟

資料。

(3)質量、安全組：在項目技術負責人指導下進行現(xiàn)場巡視、跟蹤、檢查施

工操作質量、安全，參加技術交底、安全交底，組織班組進行評定、填寫評定

資料、整理匯總、編制竣工經(jīng)濟技術資料；組織班組進行工作面的安全生產(chǎn)檢

查，監(jiān)督班組及管理人員不許違章指揮、違章操作。填寫安全月報，編寫安全

交底。

(4)材料、設備組：負責整個工程所需的材料及設備機具的供應、調配、驗

收、維護。設備組施工用電、施工機械的管理。

(5)后勤、財務組：負責整個工程的治安、保衛(wèi)、消防工作。管理勞資、交

通、職工宿舍、辦公室、食堂、管理好職工業(yè)余文化生活。

三、總體施工部署

為了保證整個項目的有序推進，減少因各個專業(yè)作業(yè)隊伍之間操作面的交接

標準混亂而造成人員待工，現(xiàn)對總體施工方案作如下設計：

1.施工段的劃分

整個地下室設有多條沉降后澆帶及收縮后澆帶，我公司計劃將地下室劃為4

個施工段組織施工，由于作業(yè)區(qū)域占地面較大，為了確保地下室能按期完工，

考慮由樁間清土開始在4個施工段內組織流水作業(yè)，各操作面的交付也采取分

段交付，以利于施工人員的組織。地上部分根據(jù)棟號劃分各自組織流水施工，

具體施工計劃詳見網(wǎng)絡圖。

2.施工準備工作

施工前期必須認真的做好施工準備工作，針對本項目我公司擬從以下兒

個方面進行施工前期準備，待施工中主動與監(jiān)理、業(yè)主、設計聯(lián)系，進一步細

化準備工作并在經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施。

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