路橋項目設備物資管理的問題及對策分析

某工程為市政道路工程，道路等級為城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建設排水管網(wǎng)、橋梁、立交、箱涵、綜合管廊、景觀綠化、交安、照明、生態(tài)修復及配套服務設施等。本文就工程建設過程中各階段的設備物資的管理問題進行了探討，以期能夠確保工程建設順利、有條不紊地進行。1設備物資管理概論在道路橋梁工程建設中，要搞好設備物資的管理工作，必須正確對待三類關系，一是員工與管理者的關系;二是管理者與物資設備的關系;三是設備物資之間的關系。有效的設備物資管理能提升各種設備物資的使用效能，為工程的成功實施打下了良好的基礎。整個設備和物資管理流程由多個單元組成，包括設備、材料、存儲、供應管理等，把物資需求方案等管理手段貫徹到設備物資管理的始終，使設備物資得到有效管理。在道路橋梁工程建設中，加強對工程建設的設備物資進行優(yōu)質的管理，既節(jié)約了工程造價，又確保了設備物資的按時供貨，使工程建設的效益得到充分的體現(xiàn)。設備物資管理的全流程是一條完整的供應鏈，如果在管理中有什么問題，就會對工程的建設造成很大的沖擊。而通過對各方面因素的綜合考量，進行深度的分析與研究，針對目前存在的各種問題，提出相應的對策，以提高工程建設效率。因此，完善道路橋梁施工企業(yè)的設備物資管理制度是十分重要的。2設備物資管理存在的問題2.1物資質量不能保障設備的性能、物資質量的好壞，將直接影響到工程建設的質量，因此，必須對設備物資的采購、使用等流程進行嚴格的監(jiān)管。不過，大部分的施工企業(yè)，都建立了一個專門的采辦部門，但由于缺少專門的人才，所以在采購中遇到的一些問題，不能第一時間給予應對措施，導致最后的處理結果不盡如人意。另外，還要由管理設備物資的工作人員來進行物資的調配，以及審核項目的經(jīng)費。由于這項工作的工作量巨大，內容也十分復雜，導致工程建設中的設備物資管理工作的質量無法得到有效的保障，從而導致工程建設無法正常、有序地進行[1]。2.2管理人員不受重視物資管理人員是對工程建設中所有的設備物資進行直接的管理與運用，在工程建設過程中，工作人員會按照工程的實際需要，對工程的設備物資進行領用。設備和物資需要的時限是不固定的，這就使得設備和物資管理人員必須隨時待命。在其他部門職員的心目中，物資管理是一個服務性的部門，因此，物資管理人員在企業(yè)里的地位也比較低，嚴重地制約了物資管理人員的工作熱情。而對物資管理人員的關注不夠，使物資管理人員缺乏責任意識，從而導致工程物資管理工作陷入了一種消極的狀態(tài)，影響了工程建設的順利進行。2.3管理方式較為落后要想提升施工企業(yè)的設備物資管理水平，除了要掌握相應的專業(yè)技術，還要掌握一些比較成熟的管理方法。由于時代發(fā)展，施工企業(yè)原有的設備物資管理觀念較差，制約了設備物資管理工作執(zhí)行，使工程建設的實際工作效率下降。與此同時，由于工程建設中的設備物資管理效率低下，導致了大量的資源流失。因此，對設備物資管理方法進行適時地更新，是確保項目安全、有序地進行施工的重要環(huán)節(jié)。2.4資源得不到合理的配置要確保項目的正常進行，就需要對各施工工藝進行統(tǒng)籌。在道路橋梁工程建設中，許多分項目、工序、環(huán)節(jié)是同步進行的，而且各個分項目的間隔也會相對較遠，從而使資源分配的需求越來越高。由于種種原因，造成了工程建設過程中的資源分配不到位，造成項目之間、工序之間、各個環(huán)節(jié)之間無法協(xié)調和協(xié)作，從而造成工程進度的拖延和資源的浪費，項目無法按時完工[2]。3解決設備物資管理中問題的具體措施3.1提高設備物資人員的管理地位要想提升設備物資管理水平，必須通過強化企業(yè)內部的宣傳，使設備物資的管理者與其他部門的員工處于平等的位置。設備物資管理是一項長期而又復雜的工作。由于設備物資管理者的工作任務繁雜，長期面對工作量巨大，使其失去了工作的激情，而提升設備物資管理者的工作地位，有利于調動他們的工作積極性，從而能夠有效改善設備物資的管理水平。同時，企業(yè)要給予其管理權限，以方便他們對設備物資的合理分配[3]。3.2加強項目管理文化建設項目管理文化包括安全文化、制度文化、精神文化、行為文化等諸多方面，而行為文化與制度文化將直接關系到工程設備物資的管理。由于路橋工程是一個長期的項目，需要大量的設備物資，因此，對設備物資的管理工作提出了更高的要求。為此，道路橋梁施工企業(yè)要健全設備物資的管理體系，同時要重視對設備物資管理人員的培訓，確保所有的管理人員都能持證上崗。3.3制定合理采購計劃路橋建設在啟動之前，就要做好工程設計，規(guī)定各個項目施工技術、使用材料等內容，并匯總出材料表。采購人員要根據(jù)采購需求，結合市場環(huán)境，制定合理的采購方案。首先，要對采購順序進行設計，根據(jù)工程環(huán)節(jié)進行采購，避免采購不合理導致資金流出現(xiàn)問題。其次，要盡可能選擇可以替代的部件，并預先購進容易損耗的零件，避免因損耗問題影響工期。同時，企業(yè)要做好相關模擬工作，避免過量采購，造成資源和資金的浪費[4]。當前，許多地區(qū)政府部門牽頭建設了公平、公開的采購平臺。橋梁建設工程單位可以利用進行在線招標和采購，面向社會進行招標，拓寬采購面，從而采購更多物優(yōu)價廉的建設材料。3.4定期培訓管理人員物資管理者的個體素質直接影響管理效果。工程單位要重視管理者能力的培養(yǎng)，通過多種訓練方式相結合，提升管理者的綜合素養(yǎng)。比如：管理者不但要掌握項目相關的專業(yè)知識，還要了解財會、證件流程等知識。企業(yè)要不斷強調管理工作的重要性，提高管理人員的責任心。同時要培養(yǎng)管理人員的協(xié)調和統(tǒng)籌能力，保證管理工作能夠順利落實[5]。工程單位可以聯(lián)合相關從業(yè)資格機構、委員會，建設線上測試平臺，引入專業(yè)的測試習題，為物資管理人員提供線上練習、測試，將測試結果列入施工考核，從而提高管理質量。3.5加強項目間的相互聯(lián)系和配合路橋施工時，很多項目在材料和技術等方面都有共通之處，如果項目之間進行溝通和整合，能夠在很大程度上提高材料的使用效率。所以企業(yè)要在工程設計階段就將相關協(xié)作考慮在內，并告知項目負責人加強聯(lián)系。只有項目負責人員之間進行頻繁地、有效地溝通，才能保證資源控制質量，提高資源利用率的同時，提高整體質量。通過溝通，使各部門負責人能夠相互交流經(jīng)驗，互通有無，促使施工方案逐漸成熟，加強各項目組