分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文職位名稱：分公司總經(jīng)理1.主導(dǎo)并管理分公司的全面業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保與公司總體目標(biāo)的契合；2.制訂并整合分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之與集團(tuán)的全局戰(zhàn)略保持一致；3.支持并推動(dòng)集團(tuán)決策和政策在分公司層面的有效執(zhí)行；4.擔(dān)任分公司團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)人員的招聘、培養(yǎng)和績(jī)效評(píng)估；5.激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升員工士氣和工作效能；6.監(jiān)督分公司日常運(yùn)營(yíng)，涵蓋銷售、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域；7.監(jiān)控并評(píng)估分公司績(jī)效，適時(shí)采取措施以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)；8.確保分公司遵循法規(guī)要求，保持合規(guī)運(yùn)營(yíng)；9.建立并維護(hù)與供應(yīng)商、合作伙伴及客戶間的良好關(guān)系；10.開(kāi)拓新的商業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展市場(chǎng)和客戶資源；11.參與制定并執(zhí)行價(jià)格策略和銷售策略，以推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；12.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供關(guān)鍵的市場(chǎng)情報(bào)；13.與集團(tuán)及其他分公司領(lǐng)導(dǎo)保持緊密協(xié)作，共同促進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展；14.定期向集團(tuán)及上級(jí)匯報(bào)分公司運(yùn)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)；15.管理分公司預(yù)算，確保財(cái)務(wù)狀況的健康穩(wěn)定；16.維護(hù)并提升公司的公眾形象和聲譽(yù)。資格標(biāo)準(zhǔn)：1.擁有學(xué)士及以上學(xué)位，管理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2.具備豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮有分公司管理背景的候選人；3.顯示出色的人際交往能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力；4.擁有敏銳的商業(yè)洞察力和戰(zhàn)略思維，能制定并執(zhí)行高效的運(yùn)營(yíng)策略；5.具備出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，能與集團(tuán)、上級(jí)及各利益相關(guān)方建立良好關(guān)系；6.熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，具備優(yōu)秀的市場(chǎng)分析和決策能力；7.具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力，能有效管理預(yù)算和財(cái)務(wù)；8.具備出色的問(wèn)題解決和決策制定能力；9.強(qiáng)烈的執(zhí)行力，能按時(shí)完成任務(wù)并達(dá)成目標(biāo)；10.具備良好的適應(yīng)性和韌性，能應(yīng)對(duì)工作壓力和環(huán)境變化；11.具備獨(dú)立工作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）公司名稱：____分公司崗位名稱：分公司總經(jīng)理一、綜合管理1.全面承擔(dān)分公司的整體管理工作，制定并實(shí)施分公司的發(fā)展規(guī)劃與年度目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部各部門(mén)間的合作，確保各項(xiàng)工作有序、高效進(jìn)行。3.監(jiān)控分公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題，提出并推動(dòng)解決方案的實(shí)施。二、業(yè)務(wù)發(fā)展1.主導(dǎo)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)。2.深入研究市場(chǎng)需求，與總部緊密溝通，制定合理的產(chǎn)品定價(jià)與銷售計(jì)劃。3.審核銷售合同與營(yíng)銷方案，保障銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.拓展新業(yè)務(wù)渠道，尋求合作伙伴，共同擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)范圍。三、人員管理1.統(tǒng)籌分公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。2.關(guān)心員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工困難，提升員工工作積極性與滿意度。3.組織開(kāi)展員工素質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃活動(dòng)，提供廣闊的發(fā)展空間。四、財(cái)務(wù)管理1.負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理工作，涵蓋預(yù)算編制、資金調(diào)配、成本控制等。2.監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與審核過(guò)程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤與合規(guī)性。3.制定并執(zhí)行分公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)與策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。五、企業(yè)形象維護(hù)1.作為分公司代表與外部溝通，維護(hù)公司良好形象。2.積極參與行業(yè)活動(dòng)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。3.定期評(píng)估分公司運(yùn)營(yíng)情況，并向總部提交工作報(bào)告。六、安全與環(huán)境管理1.負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)管理工作，完善安全制度與流程。2.組織安全培訓(xùn)與演練活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。3.確保分公司環(huán)保