新時代規(guī)范化開展勞模培養(yǎng)選樹工作探討

當前，深化改革穩(wěn)步推進，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢良好。企業(yè)作為市場主體，是推動發(fā)展的主力軍，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，要聚焦主業(yè)主責，最大程度地調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展，其中最有效的途徑之一，就是培育勞模、樹立標桿，發(fā)揮“火車頭”引領作用，營造“比學趕超”的勞動環(huán)境。下面就如何做好勞模先進培育選樹作一些探討。1指導思想以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，服務本單位改革發(fā)展大局，培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，為推進高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。2培育目標結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，建設多層次、多板塊、多類型、多崗位的先進典型工作體系，加大培養(yǎng)、樹立力度，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支撐。3榮譽分類在培養(yǎng)選樹過程中，要根據(jù)培養(yǎng)對象的特長擅長明確培育目標，做到量體裁衣、有的放矢。綜合當前表彰榮譽，可大致分為以下幾類。根據(jù)評選系統(tǒng)來源，分為企業(yè)內(nèi)部評選和外部評選，其中外部評選又分國家級、省部級等層級；根據(jù)評選業(yè)務范圍，分為綜合類和專業(yè)類評選。為清楚表達評選類別，此處以評選系統(tǒng)來源劃分。內(nèi)部評選主要有本企業(yè)勞動模范、先進工作者等綜合類評選和黨務、財務、宣傳、工會等業(yè)務專項類評選；外部評選有黨政系統(tǒng)的勞動模范類，工會系統(tǒng)的五一勞動獎章、工匠類和婦聯(lián)系統(tǒng)的巾幗和三八紅旗手類。4實施辦法4.1先進典型挖掘渠道；1.在重點工作中挖掘。注重在重大活動和中心任務中挖掘典型，重點把技能大賽、勞動競賽、職工創(chuàng)新、先進評選等各類活動中涌現(xiàn)出的大賽冠軍、崗位能手、業(yè)務帶頭人等先進分子列為培養(yǎng)對象。2.在走訪調(diào)研中挖掘。針對先進典型選樹工作，各單位要定期或不定期開展基層走訪調(diào)研，深入調(diào)查，實事求是，切實把服務一線、群眾基礎好、事跡真實感人的先進典型發(fā)掘出來。3.在推舉結合中挖掘。在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型的基礎上，適時向上一級推薦本級較為成熟的典型。同時大力開展組織、干部舉薦和職工自薦爭當先進典型，確保具備培養(yǎng)潛質(zhì)的職工一個不漏。4.2培育選樹工作管理管理工作按照條塊結合、分級管理的原則進行，切實做好培育選樹工作。1.建立管理臺賬。對先進典型情況進行調(diào)查摸底，全面掌握先進典型資源，包括有培養(yǎng)潛力的人員情況，建立分類明確、信息完備、更新及時的工作臺賬。各級負責本級信息動態(tài)管理，每月更新入庫人員工作日志，為總結培養(yǎng)規(guī)律和制定培養(yǎng)計劃提供基礎資料。2.搭建培育平臺。把培育與選樹工作有機結合，堅持培育前移，早挖掘、早培養(yǎng)，每年重點推薦一批各類優(yōu)秀職工進行跟蹤培養(yǎng)，完善企業(yè)先進典型培育體系。各單位通過開展技能大賽、創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”、業(yè)務學習、交流參觀、業(yè)務培訓等工作，搭建培育平臺，探索成長規(guī)律，科學、系統(tǒng)、規(guī)范開展培育工作。3.做好總結工作。全面掌握先進典型的生活、工作狀態(tài)，深入挖掘動人故事和感人細節(jié)，用鮮活具體的事實、真實客觀的數(shù)據(jù)和職工群眾的視角表現(xiàn)典型，突出先進典型的精神實質(zhì)和閃光點，提煉具有深刻時代內(nèi)涵的主題，寫活先進人物，寫實先進事跡，寫透先進經(jīng)驗。4.認真開展宣傳。企業(yè)及時通過宣傳欄、辦公內(nèi)網(wǎng)、宣講活動、新聞媒體等途徑開展職工先進事跡、先進典型的宣傳推廣工作，讓先進典型立得住、叫得響，增強他們晉升更高榮譽的信心，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，使廣大職工學習有榜樣、奮斗有目標。5保障措施5.1加強工作領導。企業(yè)要切實加強組織領導，按照條塊結合、分級管理的原則，成立培育選樹的組織機構，強化工作領導。在日常管理中，按先進典型分類和管理歸口明確牽頭主管部門，制定管理制度并負責具體組織實施，其他部門齊抓共管、密切配合，共同抓好先進典型的培育、樹立和宣傳工作。5.2嚴格組織實施。制定工作計劃，先進典型培養(yǎng)、樹立、宣傳各個環(huán)節(jié)都要制定具體的實施計劃，明確工作內(nèi)容、工作人員和具體措施。注重指導，做好協(xié)調(diào)，跟進檢查，抓好落實。不斷總結經(jīng)驗、探索規(guī)律，創(chuàng)新工作思路，提高工作質(zhì)量。5.3建立管理機制。各層級要注重整合先進典型資源，結合管理臺賬，建立健全本級先進典型檔案，對先進典型實行審核制度和動態(tài)管理，對先進典型的事跡及相關資料及時歸檔管理，為先進典型的培育、樹立和宣傳提供精準依據(jù)。5.4建立獎勵機制。各層級要將樹立先進典型與培訓學習、外出考察、干部任用和各項獎勵結合起來，不斷提升先進典型能力與素質(zhì)。結合實際，開展技能競賽、崗位練兵等活動，搭建先進典型培養(yǎng)成長載體。對樹立的先進典型，及時予以精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并在干部任用時優(yōu)先考慮。積極幫助先進典型解決工作和生活中的困難和矛盾，保護職工創(chuàng)先爭