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文檔簡介
消防隊組織管理制度(3篇)消防隊組織管理制度(精選3篇)消防隊組織管理制度篇1加強義務消防隊的管理,使義務消防隊在火災發(fā)生時具有充分的戰(zhàn)斗力,保護學校廣大師生的生命財產(chǎn)安全,制定本制度。1、成立義務消防隊組織機構,義務消防隊在學校安全領導小組的領導下開展工作,隊長由保衛(wèi)科長擔任,副隊長由學生科長擔任,成員由學校三十歲以下的教職工擔任。2、定期召開消防會議,定期組織義務消防隊員學習消防安全法規(guī)及消防安全知識,組織消防培訓和消防演練,熟悉各類消防器材的使用、維護、保養(yǎng)等性能,提高消防安全意識和消防技能,人員變動時要及時調(diào)整補充。3、義務消防隊員平時要開展防火宣傳和檢查,發(fā)生火災時能夠?qū)嵤缁鸷蛻笔枭㈩A案,撲救初期火災、組織疏散人員,引導公安消防隊到現(xiàn)場,協(xié)助保護火災現(xiàn)場。4、每位義務消防隊隊員都要熟悉掌握校內(nèi)重點防火部位情況,熟悉火災易發(fā)部位的基本情況(配置消防器材的種類、數(shù)量、確定火災事故的危險點和控制點)。5、消防安全責任人為義務消防隊的建設提供必要的經(jīng)費和組織保障,并配備相應的消防器材和裝備。6、消防安全管理人應制定義務消防隊年度消防安全訓練計劃,確定訓練內(nèi)容及授課人,并嚴格按照年度消防安全訓練計劃,組織全體員工參加消防訓練。消防隊組織管理制度篇2一、領導小組二、工作小組三、工作職責:主管校長(一把手校長)(1)認真貫徹實施體育大課間活動工作,組建能使學校體育大課間工作良性運行的組織機構和工作制度;(2)主持制定好學校體育大課間活動計劃實施,保障學校體育大課間活動的基本條件和活動經(jīng)費;(3)切實加強對學校體育大課間實驗工作的宏觀管理,為年級部開展該項活動提供必要條件。分管領導(分管校長)(1)協(xié)助體育教師切實把學校體育大課間活動落實到位并做好其他各部門間的協(xié)作溝通;(2)按照上級部門的要求根據(jù)學校學生的班數(shù)比列配齊配足活動協(xié)助體育教師,不斷優(yōu)化校園體育活動場所和設施。教務處主任(1)負責體育課程的編制和課表落實(2)負責體育教師的業(yè)務培訓保障德育處主任(1)以年級為單位,督促年級部主任和班主任、體育教師為學生組織開展豐富多彩的課間體育活動;(2)嚴格按照有掛要求各年級課任教師不占用學生體育活動時間,授課不拖堂,不隨意加課,不留過量作業(yè),不體罰或變相體罰學生;(3)加強體育安全管理,指導學生科學鍛煉。對體育教師進行安全知識和技能培訓,對學生加強安全意識教育,做好學生體育衛(wèi)生和健康教育知識的宣傳工作??倓仗幹魅危?)負責做好學校體育場館、體育設施的維護管理;(2)完善學校體育和學生體育活動的安全管理制度,明確安全責任,完善安全措施。體育組組長(1)負責做好學校體育大課間的組織和協(xié)調(diào),負責制定學?!瓣柟怏w育活動一小時”的工作計劃,結合實際帶領體育組做好體育教研組各項活動的計劃,組織和實施工作,做好材料收集、歸檔。(2)負責學校各項體育競賽,內(nèi)容設置的計劃和組織實施,協(xié)調(diào)體育組人員認真開展好各項校園體育活動。各年級主任:全面負責各年級的'總體事物,以扁平化的管理模式落實年級各項工作,做好各年級班主任的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。德育團隊(德育處和年級班主任):總負責班級各項陽光體育活動計劃的具體落實,德育處負責日常體育大課間的檢查評比工作,每月公示評比結果并整理存檔檢查材料。體育器材室(保管員):定期對學校場地器材進行檢查維護,做好日常體育器材的出借和歸還記錄,保證體育大課間的日常器材使用和發(fā)放回收工作。醫(yī)療組(校醫(yī)):定期對全校學生健康體檢,負責大課間學生請病假的核準工作和大課間突發(fā)傷害的應急處理。消防隊組織管理制度篇3為規(guī)范企業(yè)的新技術研發(fā)、技術創(chuàng)新工作,加強企業(yè)項目開發(fā)和技術創(chuàng)新能力,應用高新技術提高企業(yè)的整體市場競爭力和經(jīng)濟效益,加強科技項目管理,使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學化,實施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定研究開發(fā)組織管理制度。第一章總則第一條約束范圍本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第二條職責公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。一、技術研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門,在公司的領導下,負責公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能:1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標;組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應配套實施辦法。2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制,組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作;負責協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目;負責公司科技項目管理。3.負責公司科技
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