2015工程項目現(xiàn)場精細化管理課件(施工版)

2015.02.28.18:00

建設(shè)工程項目

精細化管理

（施工版）

王白亮

QQ:1904876719

第一講項目管理基礎(chǔ)理論

前，建設(shè)工程項目參建單位的實際作用狀況:

工總包單位——投標攬工程、收管理費、賺材料錢；

培育管理人員、項目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊伍。

2.專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程，給總包單位交管理費。

m身限制部分專業(yè)工種骨干人員，勞務(wù)工臨時招用。

3、勞務(wù)分包隊伍——以勞務(wù)公司名譽在總包、專業(yè)分包隊伍承包工程。

勞務(wù)分包隊伍以包工頭為首（現(xiàn)場名譽為班組長），帶領(lǐng)勞務(wù)工承攬

部分工程。

第一節(jié)建設(shè)項目管理的基本概念

一、什么是項目？

1、項目的概念

但對于項目的定義ISO組織及國家標準是這樣定義的：

由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程，該過

程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括資源（人、機、料、法、環(huán)、硬、

軟）、時間、和質(zhì)量的約束條件。

2、美國講項目的定義：

在肯定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具體特定目標的一

次性任務(wù)。

3、國內(nèi)一般講項目的定義：

項目就是作為管理對象，在肯定的約束條件下完成的，具有明確目

標的一次性任務(wù)。

二、什么是建設(shè)工程項目？

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止

日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包

括前期策劃、決策、勘察、設(shè)計、選購、施工、試運行、竣工驗收和考

核評價等內(nèi)容的集合。簡稱為建設(shè)工程項目。

工程項目的簡潔定義:就是固定資產(chǎn)投資項目。以形成固定資產(chǎn)為目

的，由建筑、工藝安裝、設(shè)備購置、技術(shù)改造活動以及與此相連的其他

工作活動等，最終以實物形態(tài)來體現(xiàn)的總構(gòu)成。（如：一片住宅小區(qū)、一

座橋梁、一幢大樓、一條管道等等）

思索題：

三、什么是建設(shè)工程項目管理？

工程項目管理projectmanagement

在項目連續(xù)運作的過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和限制，并把項目管理學問、

技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，并達到項目目標的全部活動。

1、什么是工程項目管理？

對管理的標準定義：

管理是通過支配、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和限制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和

財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。

這個定義有四層含義：

第一層含義：管行為——指令的傳遞到位、指令的執(zhí)行到位。

其次層含義：協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源

協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。

協(xié)調(diào)和調(diào)動各種資源的效果——社交、信息資源，人力、物力、財力資

源為了既定的目標一起行動、同心同德完成支配。（核心）

第三層含義：最終目的是管事——達到的目的、目標

第四層含義：系統(tǒng)、方法和人員的結(jié)合

項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和

質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。

在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方

面。

2、同一個項目參建方都有自己的項目管理

(-)業(yè)主方的工程項目管理

投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主的項目管理服務(wù)都屬

于業(yè)主方的項目管理。

1、業(yè)主方是項目總集

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者：人力資源、財力資源、

物資資源和學問資源的集成；

(1)人力資源

(2)財力資源

(3)物資資源

(4)學問資源

2、業(yè)主方是總組織

業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者：近內(nèi)層的設(shè)計、施工、

供貨、檢測等等，遠外層的建設(shè)、土地、規(guī)劃、監(jiān)督等等的協(xié)調(diào)組織都

必需通過業(yè)主方這個樞紐聯(lián)結(jié)起來。

什么是組織？

由人員、機構(gòu)形成的一個體系，以完成某項工作為目的指令形成、

指令傳遞、指令落實的完整系統(tǒng)。簡稱組織。

3、業(yè)主方總管理核心

業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程各類項目管理的總管理核心：參建各方

的平安、投資、進度、質(zhì)量的限制；合同、信息、風險、環(huán)境的管理都

圍圍著業(yè)主方的總的目標而綻開的。成立業(yè)主項目管理部的首要任務(wù)是

建立一套適應(yīng)本工程特點的管理模式、制度、方法、考核等文件。

(1)工程總目標推動的核心

(2)決策活動的核心：決策活動的質(zhì)量——前期決策、建設(shè)期決策、

后期決策的質(zhì)量。

(3)組織活動的核心：組織活動的質(zhì)量——選擇勘察、設(shè)計、施工、

監(jiān)理、檢測、設(shè)備、材料等招投標活動；

(4)質(zhì)量限制活動的核心：質(zhì)量限制---設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材

料質(zhì)量、管理質(zhì)量。

(5)信息處理活動的核心：信息處理質(zhì)量——收集、整理、加工、

反饋、運用。

(6)投資限制活動的核心

(7)環(huán)?；顒拥暮诵?/p>

(8)合同管理活動的核心

(9)工程進度限制的核心

(10)材料設(shè)備選購的核心

4、業(yè)主方的項目目標

目標：總投資目標、總投資目標、總進度目標、總質(zhì)量目標。產(chǎn)品

質(zhì)量目標；總平安目標；分項投資目標、分項進度目標、分項質(zhì)量目標。

5、業(yè)主要了解駕馭施工項目管理：施工方的項目管理任務(wù)(二十二大任務(wù))。

思索題：業(yè)主方工程項目的管理主要特點要點是什么？

(二)勘察方的工程項目管理；

勘察方作為建設(shè)項目的一個參加方，主要服務(wù)與項目的整體利益和

勘察方本身的利益。為設(shè)計供應(yīng)基礎(chǔ)資料是其干脆的服務(wù)，更要考慮勘

察資料的長期價值性、可借用性、重復(fù)的運用性。

1、勘察方工程項目管理按內(nèi)容分為：

A、測量工程項目管理（純測繪）

B、工程地質(zhì)勘察項目管理（純地勘）

C、巖土工程項目管理（測繪+地勘+施工）

2、勘察方工程項目管理按承包方式分：

A、勘察拿總方的項目管理（獨立）

B、勘察方的項目管理（獨立）

C、勘察分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）

3、勘察方的項目目標及任務(wù)：

A、目標：成本目標、勘察進度目標、勘察質(zhì)量（水平）目標、項目

的投資限制目標

B、勘察方的項目管理任務(wù)：

勘察過程的平安管理、成本限制、勘察進度管理、勘察質(zhì)量管理設(shè)

計、勘察合同管理、勘察信息管理、勘察風險管理、勘察環(huán)境管理與勘

察工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，與設(shè)計工作有關(guān)的協(xié)調(diào)。

（三）設(shè)計方的工程項目管理

設(shè)計方作為建設(shè)項目的一個參加方，主要服務(wù)于項目的整體利益和

設(shè)計方本身的利益。為業(yè)主供應(yīng)設(shè)計資料是其干脆的服務(wù)，更要考慮工

程設(shè)計對人們工作、生活等社會活動產(chǎn)生的影響。

1、設(shè)計方工程項目管理分：

A、設(shè)計拿總方的項目管理（獨立）

B、設(shè)計方的項目管理（獨立）

C、設(shè)計分包方的項目管理（合作、聯(lián)合）

2、設(shè)計方的項目目標及任務(wù)：

A、目標：成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量（水平）目標、項目

的投資限制目標。

B、設(shè)計方的項目管理（十大任務(wù)）：

與設(shè)計有關(guān)的平安管理、工程造價限制、設(shè)計進度管理、設(shè)計質(zhì)量

管理設(shè)計、合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計風險管理、工程環(huán)境管理與

設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

3、設(shè)計方的主要關(guān)注點

使業(yè)主方的工程前期決策的一切意圖確定，通過設(shè)計完整表達的出

來。

在設(shè)計中充分的利用現(xiàn)代科學的成熟成果，最高水平地應(yīng)用到工程

中，完成工程設(shè)計過程的二次創(chuàng)建。

在工程實體最終完工之前，始終處在優(yōu)化設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計的過程中。

思索題：設(shè)計方的工程項目管理的主要責任是什么？

（四）施工方的工程項目管理；

施工方作為建設(shè)項目的一個參加方，主要服務(wù)于項目的整體利益和

施工方本身的利益。施工方是將抽象的設(shè)計變?yōu)槲镔|(zhì)實體的干脆實現(xiàn)者,

也是操作運行管理的保駕護航的使者。

1、施工方工程項目管理分：

A、施工總承包方（商）項目管理

B、專業(yè)分包方（商）的項目管理

C、勞務(wù)承包方（商）的項目管理

2、施工方的項目目標及任務(wù)：

A、目標：平安限制目標、成本限制目標、施工進度目標、施工質(zhì)量

目標。

3、施工方的項目管理任務(wù)（二十二大任務(wù)）：

1平安限制、2成本限制、3進度限制、4質(zhì)量限制、5材料限制、6

分包限制、

7合同管理、8信息管理、9策劃管理、10風險管理、11環(huán)境管理、

12設(shè)備管理、

13勞務(wù)管理、14資料管理、15治安管理、16消防管理、17食堂管

理、18宿舍管理

19內(nèi)層協(xié)調(diào)、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22遠層協(xié)調(diào)、

4、施工方的主要關(guān)注點

為工程實體的質(zhì)量負責、為施工作業(yè)、操作人員的生命平安負責。

段

施工前的投產(chǎn)前

施工階段保修期

準備階段準備階段

任務(wù)

1平安限制VVVV

2成本限制VVVV

3進度限制VVVV

4質(zhì)量限制VVVV

5材料限制VVVV

6分包限制VVVV

7合同管理VVVV

8信息管理VVVV

9策劃管理VVVV

10風險管理VVVV

11環(huán)境管理VVVV

12設(shè)備管理VVVV

13勞務(wù)管理VVVV

14資料管理VVVV

15治安管理VVVV

16消防管理VVVV

17食堂管理VVVV

18宿舍管理VVVV

19內(nèi)層協(xié)調(diào)VVVV

20近層協(xié)調(diào)VVVV

21外層協(xié)調(diào)VVVV

22遠層協(xié)調(diào)VVVV

思索題：施工方的工程項目管理的主要關(guān)鍵是什么？

（五）供貨方的工程項目管理；

供貨方作為建設(shè)項目的一個參加方，主要服務(wù)于項目的整體利益和

供貨方本身的利益。供貨方供應(yīng)的材料、設(shè)備是干脆影響工程實體質(zhì)量、

運用功能、運行平安的重要因素。

1、供貨方的工程項目管理

A、材料供應(yīng)方的項目管理

B、設(shè)備供應(yīng)方的項目管理

C、進口設(shè)備供應(yīng)方的項目管理

D、材料或設(shè)備分項供應(yīng)方的項目管理

2、供貨方工程項目管理目標及任務(wù)

A、目標：供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標。

B、供貨方的項目管理任務(wù)（十大任務(wù)）：

供貨平安管理、供貨成本限制、供貨進度限制、供貨質(zhì)量限制、供

貨合同管理、供貨信息管理、供貨風險管理、供貨環(huán)境管理與供貨有關(guān)

的組織和協(xié)調(diào)。

3、供貨方的重點關(guān)注

貨真價實、保證質(zhì)量。

其次節(jié)建設(shè)工程項目總承包方的項目

管理;

什么是工程總承包？

GB-T50358-2005《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》

工程總承包lump-sumcontracting

工程總承包企業(yè)受業(yè)主托付，依據(jù)合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、選購、施工、試運行

（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承

包工程的質(zhì)量、平安、費用和進度負責。

1、工程項目總承包方的項目管理：

設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包；或設(shè)計、選購、和施工任務(wù)綜合的承

包——簡稱EPC承包等，他們的項目管理都屬于工程項目總承包方的項

目管理。具體操作詳《工程項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—

2005）o

2、工程項目總承包方的項目目標及任務(wù)：

A、目標：總投資目標、總承包方的成本目標、總施工進度目標、總

施工質(zhì)量目標及限制各子項、分包方的相關(guān)目標限制。

B、工程項目總承包方的項目管理任務(wù)：

總承包方的平安管理、總投資限制及總承包方的成本限制、總承包

方的進度限制、總承包方的質(zhì)量限制、總承包方的合同管理、總承包方

的信息管理、與總承包方的有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

EPC總包項目管理（二業(yè)主）

1、工程二次決策

2、工程融資

3、工程設(shè)計

4、工程選購

5、施工施工

6、EPC主要關(guān)注點

上管理、抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保平安、見效益。

7、EPC項目管理要點？

項目部管理制度的制訂：一要有制度。（工作制度）；二要有制度執(zhí)

行人。（崗位職責）

三要有制度執(zhí)行度的考核。（考核細則）

自己定制度，能干什么寫什么；

項目管理制度的執(zhí)行落實：抓核心、推目標、促優(yōu)質(zhì)、保平

安、見效益。

項目階段性的考核：單體、單位、分部、分項、檢驗批的檢

查、驗收。

項目最終驗收及考核：決策、融資、設(shè)計、選購、施工、驗

收、運行、質(zhì)保；

8、一般狀況下的項目部要設(shè)置那些崗位？

具體工作要落實到項目部的幾個重要崗位上去：（可兼職）

一、項目秘書崗職責

二、設(shè)計管理崗

三、工程質(zhì)量管理崗

四、設(shè)備材料管理崗

五、檔案資料管理崗

六、合同管理崗（受經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)）

七、平安文明管理崗

八、工程技術(shù)崗職責

九、進度支配崗職責

十、HSE管理崗職責

十一、造價管理崗職責

十二、信息管理崗職責

十三、關(guān)系協(xié)調(diào)崗職責

十四、法律詢問職責

十五、土地與規(guī)劃管理崗職責

十六、財務(wù)管理職責

十七、經(jīng)營管理職責

十八、招投標管理崗

十九、承包、分包、勞務(wù)單位管理崗

4、從承包形式上分：

(1)工程施工承包招投標

(2)工程施工總承包招投標

(3)EPC工程總承包招投標

5、從工程建設(shè)專業(yè)上分：

目前我國按十四大類工程區(qū)分：

房屋建筑工程、馬路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道

工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油華工工程、

市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。

6、從建設(shè)項目總包或投資形式分

可以是：BOOTBOOBOSTBODBRTBLTBTDBOTDBOMFBOOTDOTROT

CAOROO

A、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓(BOT)

什么是BOT?——基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)

BOT是英文BuiId-Operate—Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓”。這種

譯法直截了當，但不能反映BOT的實質(zhì)。BOT實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以

政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在肯定時期內(nèi)籌集資金

建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對該機構(gòu)供應(yīng)的公共產(chǎn)品或服

務(wù)的數(shù)量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲得利潤的機會。整個過程中的風險由政府和

私人機構(gòu)分擔。當特許期限結(jié)束時，私人機構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門

經(jīng)營和管理。所以，BOT一詞意譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”更為合適。

B、建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

BOT是對BuiId-Own-Transfer(建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓)和

BuiId-Operate-Transfer(建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓)形式的簡稱?，F(xiàn)在通常指后一種含義。而

BT是BOT的一種歷史演化，即BuiId-Transfer(建設(shè)一轉(zhuǎn)讓)，即政府通過特許協(xié)議，引入國外資

金或民間資金進行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)

議由政府贖回。

C、建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓(BOOT)

BOOT(build-own-operate-transfer)

即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。它與BOT的區(qū)分在于：一是全部權(quán)的區(qū)分，在BOT投資

方式下，投資者只有經(jīng)營權(quán)，但在BOOT方式下，投資者不但有經(jīng)營權(quán)，而且在規(guī)定的時間里還有對

項目的全部權(quán)，二是時間上的區(qū)分，即BOT從項目建成到移交的時間一般比BOOT短一些。

D、建設(shè)一擁有一經(jīng)營(B00)

BOO(build-own-operate)

即建設(shè)一擁有一經(jīng)營。它與BOT、BOOT相比，特點在于并不將項目或工程移交給政府

公共部門。

E、其他多種形式

投資方式的發(fā)展除了上述三種形式外，在實踐中又發(fā)展出多種形式，主要有：

(1)BOST(buiId-0wn-0perate-subzidizi-transfer)即建設(shè)一擁有一經(jīng)營一補助一轉(zhuǎn)讓。

“補助”意指項目所在國政府對項目收益進行補貼，以保證項目的投資回報率。

(2)BOD(build-operate-deIiver)即

建設(shè)一經(jīng)營一移交。

(3)BRT(buiId-rent-transfer)即建設(shè)一出租一轉(zhuǎn)讓。

(4)BLT(buiId-lease-transfer)即建設(shè)一租賃一轉(zhuǎn)讓。

(5)BT(buiId-transfer)即建設(shè)一轉(zhuǎn)讓。

(6)DBOT(design-buiId-operate-transfer)即設(shè)計一建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。

(7)DBOM(design-buiId+operate-maintain)即設(shè)計一建設(shè)一經(jīng)營一維護。

(8)FBOOT(fund-build-own-operate-transfe

r)即籌資一建設(shè)一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓。

(9)DOT(deveIop-operate-transfer)即開發(fā)一營運一轉(zhuǎn)讓。

(10)ROT(rehabiIitate-operate-trans)即修復(fù)一營運一轉(zhuǎn)讓。

(11)CA0(contract-add-operate)即合同一增加一營運。"增加"意指項目發(fā)起人租用東道國

的基礎(chǔ)設(shè)施，再增加一些設(shè)施。

(12)R00(rehabiIitate-own-operate)

即修復(fù)一擁有一營運。

第三節(jié)項目管理理念及約束條件

UiI、工程項目管理的基本理念是什么?

理的理念：團結(jié)、協(xié)作、高效、?

管理的追求：程序化、規(guī)范化、標準化、科學化；

管理的原則：法律治企業(yè)，制度控行為，

考核管人員，和諧凝合力。

五、工程建設(shè)的十大約束條件

1、人—指懂得基本建設(shè)的管理、科研、技術(shù)人員；技術(shù)工人、勞

務(wù)工、等等人員。

2、機—基本建設(shè)所需的機械、設(shè)施的租用、購置等條件；

3、料—基本建設(shè)所需的設(shè)備、材料的儲備、購置、選購的條件；

4、法——基本建設(shè)執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)法律法規(guī)的條件；

5、環(huán)—基本建設(shè)的招商、引資、招投標等建設(shè)環(huán)境；

6、硬——基本建設(shè)所須要的設(shè)施、設(shè)備、場地環(huán)境、基礎(chǔ)建設(shè)；

7、軟—基本建設(shè)管理的機制、制度、決策、項目儲備、；

8、時間——基本建設(shè)時機的選擇、建設(shè)階段的劃分、進度的限制；

9、管控——基本建設(shè)質(zhì)量、平安、投資等目標的限制；

10、地域社會——人文、習俗、社會發(fā)展總體水平、政治穩(wěn)定等條

件。

第四節(jié)建設(shè)工程項目管理的依據(jù)

一、法律法規(guī)

法律類

1.中華人民共和國建筑法（建設(shè)局）

2、中華人民共和國城市規(guī)劃法（規(guī)劃局）

3中華人民共和國環(huán)境愛護法（環(huán)保局）

4、中華人民共和國防震減災(zāi)法（地震局）

5、中華人民共和國政府選購法（政府辦）

6、中華人民共和國投標招標法（工程交易中心）

7、中華人民共和國消防法（消防局）

8、中華人民共和國價格法（政府定額站）

9、中華人民共和國合同法（仲裁、法律機構(gòu)）

10、中華人民共和國平安生產(chǎn)法（平安生產(chǎn)管理局）

14、中華人民共和國檔案法（檔案局）

15、中華人民共和國土地管理法（土地局）

16、中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法（房產(chǎn)局）

17、中華人民共和國消費者權(quán)益愛護法（消協(xié)）

18.中華人民共和國國民事訴訟法（司法機構(gòu)）

19.中華人民共和國國仲裁法（司法機構(gòu)）

行政法規(guī)類

1.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（質(zhì)量監(jiān)督）

2.建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例（平安監(jiān)督）

3.建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例（建設(shè)局設(shè)管科）

4.工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定（建設(shè)局工程科）

政府規(guī)章類

1.工程建設(shè)項目施工招標投標方法

2.關(guān)于禁止串通招標投標行為的暫行規(guī)定

3.招標拍賣掛牌出讓國有土地運用權(quán)規(guī)定

4.工程建設(shè)項目堪察設(shè)計招標投標方法

5.建筑工程項目設(shè)計招標投管理方法

6.工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理方法

7.招標公告發(fā)布暫行方法

8.工程建設(shè)項目自行招標試行方法

9.國家計委關(guān)于指定發(fā)布依法必需招標目招標公告的媒介

10.評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒蟹椒?/p>

二、項目管理規(guī)范

以GB/50326為首

1、GB/50326—2006《工程建設(shè)項目管理規(guī)范》

2、GB50720—2011《建筑工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)標準》（2011

年8月1日實施）

3、GB/T15497-2003《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》；

4、GB/T15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》;

5、GB/T19273-2003《企業(yè)標準體系評價與改進》。

6、GB/T15496-2003《企業(yè)標準體系要求》；

7、JGJ59—2011《建筑施工平安檢查標準》

8、JGJ130—2011《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》

9、JGJ146—2004《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》

三、技術(shù)標準

以GB50300為首的現(xiàn)行的配套驗收標準

GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50204-2002校結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50354-2005建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范

GB50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范

GB50234-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50261-2005自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范

GB50263-2007氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范

GB50166-2007火災(zāi)自動報警施工與驗收規(guī)范

GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50168-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范

GB50169-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范

GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50233-2005110~500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范

GB50093-2002自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范

GB50211-2004工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范

GB50126-2008工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范

GB50128-2005立式圓筒形焊接油罐施工及驗收規(guī)范

GB50369-2006油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范

以SY4200為首的石油工程配套驗收標準

SY4200—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通則

SY4201.1-2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程

第1部分-機泵類設(shè)備

SY4201.2-2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程

第2部分-塔類設(shè)備

SY4201.3-2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程

第3部分-容器類設(shè)備

SY4201.4-2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備安裝工程

第4部分一爐類設(shè)備

SY4202—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范儲罐工程

SY4203—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范站內(nèi)工藝管道工程

SY4204—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范油氣田集輸管道工程

SY4205—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范自動化儀表工程

SY4206—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣工程

SY4207—2007石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范管道穿跨越工程

SY4208—2008石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范輸油輸氣管道線路工程

SY4209—2008石油自然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范自然氣凈化廠建設(shè)工程

新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程系列施工工藝標準。12冊

問題：1、工程項目管理如何應(yīng)用科學管理方法？

2、工程項目管理中很多管理工作重復(fù)出現(xiàn)，要想提高

管理水平的主要方法是什么？

其次講精細化管理

二十二項內(nèi)容

項目管理人員配置:（組建工程項目管理組織機構(gòu)）

項目經(jīng)理平安、質(zhì)量.進度、投資第一責任人

項經(jīng)理的執(zhí)行力:

1事先策劃與執(zhí)行力——質(zhì)量限制單元的劃分、施工組

設(shè)、專項方案的編制組織、審查、批準、執(zhí)行；

2專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力一一門專業(yè)精，協(xié)助專業(yè)通;

3做事風格與執(zhí)行力一-大張旗鼓，一竿子插究竟；

4個人情商與執(zhí)行力一-關(guān)切下屬，交摯友；

5道德品質(zhì)與執(zhí)行力一一個人的道德、品質(zhì)要高；

6領(lǐng)導(dǎo)方法與執(zhí)行力一-項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法要得當，

該嚴的嚴，該松的松，工作

是同事，業(yè)余才是哥們；

7學習積累與執(zhí)行力一-理論學問的更新與積累，實踐

閱歷的創(chuàng)新與積累；

8團隊合作與執(zhí)行力一0隊的團結(jié)、和諧、同心同德

是執(zhí)行力的基礎(chǔ);

9創(chuàng)新思維與執(zhí)行力一思維創(chuàng)新、管理措施創(chuàng)新.施

工方法創(chuàng)新；

10將來預(yù)見與執(zhí)行力對將來項管理、對企業(yè).對

行業(yè)的預(yù)見性。

項副經(jīng)理主管設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、進度

項副經(jīng)理主管費用資金、物資調(diào)配、物資選購

項副經(jīng)理主管分包、勞務(wù).人員配置

十五大員：項部核心成員

技術(shù)員、施工員、平安員、質(zhì)量員.標準員、資料員、檔案員、

勞務(wù)員、預(yù)算員、材料員、試驗員、機械員、電氣員、測量員、

定額員、

二、責任劃分

三、制度建設(shè)

四、施工組設(shè)及專項方案（策劃書）

五、開工前手續(xù)辦理

六、臨設(shè)搭建

七、圖紙會審、支配支配

八、工程實施內(nèi)部組織協(xié)調(diào)

九、工程現(xiàn)場管理具體內(nèi)容：

六限制

1平安限制、2成本限制、3進度限制'

4質(zhì)量限制、5材料限制、6分包限制、

十二管理

7合同管理、8信息管理、9策劃管理、10風險管理、

11環(huán)境管理、12設(shè)備管理、13勞務(wù)管理、14資料管理、

15治安管理、16消防管理、17食堂管理、18宿舍管理

四協(xié)調(diào)

19內(nèi)層協(xié)倜、20近層協(xié)調(diào)、21外層協(xié)調(diào)、22匹層協(xié)調(diào)。

第一節(jié)平安限制

平安工作五大內(nèi)容：平安、文明、環(huán)保、治安、維穩(wěn)

一、平安工作

建設(shè)工程平安基礎(chǔ)10工作：

1、一個方針：建設(shè)工程平安限制的工作“預(yù)防為主，平安第一”的方針；

2、二個法規(guī)：《中華人民共和國平安法》、《平安生產(chǎn)管理條例》

3、現(xiàn)場三寶：帽、帶、網(wǎng)；

三級教化：入廠教化、進車間教化、到班組教化；

4、現(xiàn)場四口:人員出入口、車輛出入口、貨物出入口、施工開口

事故四不放過；1）事故緣由不清晰不放過；2）事故責任者和員工沒有受到教化不放過；3）

事故責任者沒有處理不放過；4）沒有制定防范措施不放過；

5、平安隱患要做到“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定

整改驗收入。

現(xiàn)場五臨邊：屋面臨邊、挑臺臨邊、腳手架臨邊、深基坑臨邊、升降設(shè)備平臺臨邊

6、平安生產(chǎn)把好“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教化關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

7、平安技術(shù)措施“十七防”內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、

防物體打擊、防機械損害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染

等；

8、人體八部位防護：頭、眼、耳、口、鼻、手、身、足；

9、二十多類損害事故緣由：物體打擊、車輛損害、機械損害、起重損害、觸電、淹溺、灼傷、

火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、自然氣爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、粉塵爆

炸、密閉容器防腐作業(yè)爆炸、中毒和窒息、既有油罐和油氣管線動火焊接、突發(fā)性洪水、8級以上大風損

害、雷電電擊、其他損害等職業(yè)損害事故緣由；

10、十大類共115種職業(yè)病。

平安管理10工作：

1、平安制度更新與執(zhí)行；

2、平安策劃：平安施工組織設(shè)計及專項方案；

3、平安教化：三級教化；

4、平安檢查：深基坑、腳手架、吊裝等；

5、事故處理：

6、機械設(shè)備管理：塔吊、吊籃、攪拌機、電焊機、挖掘機、車輛等；

7、臨時用電：配電室、配電柜、配電箱等；

8、消防疏散：消防設(shè)備、消防水專用管線；

9、壓力容器：

10、拆除工程：廢舊建筑、構(gòu)筑物拆除、腳手架拆除、高支模拆除、塔吊及吊籃拆除;

現(xiàn)場操作平安10管理：

1、現(xiàn)場臨設(shè)消防管理；《建筑工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)標準》GB50720——2011

2、現(xiàn)場臨設(shè)用電管理；《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46——2005

3、塔吊及垂直運輸管理；GB59——2011《特種設(shè)備平安法》

4、高處作業(yè)、吊籃；GB59——2011

87號文中規(guī)定須要論證的危急性較大分部工程：

5、現(xiàn)場施工深基坑；GB59——2011

6、現(xiàn)場施工高支模；GB59——2011

7、現(xiàn)場施工腳手架；《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ130——2011

8、現(xiàn)場施工重吊裝；GB59——2011

9、現(xiàn)場施工頂管施工；

10、現(xiàn)場施工爆破工程。

現(xiàn)場平安管理十檢查：

1平安組織機構(gòu)；平安生產(chǎn)責任制；

2平安風險分析與限制；平安目標的制定與分解；

3平安技術(shù)策劃支配；平安常規(guī)保證措施（資源）;

4平安教化；平安持證上崗；

5平安技術(shù)交底；

6平安設(shè)施；平安標識；

7平安操作行為；平安違規(guī)管理；

8平安階段性應(yīng)急預(yù)案；

9平安事故處理程序；

10平安記錄等。

平安十大禁令

1嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴平安帽人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上下及提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

3嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4嚴禁在操作現(xiàn)場（包括在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、烤石及一

切物資。

5嚴禁土方工程的鑿巖取土及不按規(guī)定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。

6嚴禁在不設(shè)欄桿或其它平安措施的高空作業(yè)和單層墻、磚墻上行走。

7嚴禁在未設(shè)平安措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場（包括車間、工場）作業(yè)。

9嚴禁在高壓電源的危急區(qū)域進行冒險作業(yè)，不穿絕緣鞋進行機械操作；嚴禁用手干脆提

拿燈頭及電線移動照明。

10嚴禁在有危急品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

二、文明管理

文明

文明工地現(xiàn)場10項管理要求

1、項目班子團結(jié)

項目班子重視創(chuàng)建文明工地工作，工作勤奮，團結(jié)協(xié)作，群眾威信高，組織實力強。

執(zhí)行上級各項規(guī)定、制度細致，落實措施有力。

2、員工文明

員工日常學習教化落實，施工人員愛工地、講道德、施工人員聽從吩咐，聽從指揮，工地

行為文明。

3、文明標記

文明管理做到門頭標牌、廠區(qū)綠化、指示牌匾齊全。

4、后勤區(qū)文明

生活區(qū)、宿舍行為文明，衛(wèi)生、整齊。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所

干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一。沒有男女混住。

5、業(yè)余時間管理

會議室、圖書室和消遣體育活動場所布置有序；文明消遣活動。

6、民工學習

文化活動管理。組織民工文化學習；技術(shù)、標準學習；工程交底、操作溝通。

7、治安管理

沒有黃、毒、賭；打架、斗毆。無違法犯罪。沒有發(fā)生各類治安案件。

8、維穩(wěn)管理

組織維穩(wěn)學習，預(yù)防維穩(wěn)事務(wù)發(fā)生。

9、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

工程有明確的質(zhì)量目標，有具體的分階段策劃，有健全的質(zhì)量體系和嚴格的限制措施，細

致落實四體系以規(guī)范要求，單位工程一次驗評合格率100%,單位工程優(yōu)良率鐵路綜合工程

達85%以上。

10、平安達標

工地平安組織健全，制度完善，責任到人，教化常抓，檢查細致，預(yù)防得力，平安防護符

合施工規(guī)范標準，做到零傷亡、零事故。

三、環(huán)保管理

環(huán)境管理10項工作要求：

——施工現(xiàn)場環(huán)境限制內(nèi)容分別為：塵、聲、氣、水、渣、振、光、衛(wèi)、藥、爆。

1粉塵（塵）、2噪音（聲）、3氣體（氣）、4污水（水）、5垃圾（渣）、

6振動（振）、7弧光（光）、8衛(wèi)生、健康（衛(wèi)）9藥劑（藥）、10爆破（爆）。

四、治安管理

治安管理：工地操作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)防止發(fā)生各類治安案件；

防治事務(wù)：打架、斗毆、盜竊；

五、維穩(wěn)管理

維穩(wěn)教化：

維穩(wěn)預(yù)防：

維穩(wěn)限制：

其次節(jié)成本限制

項目成本管理應(yīng)從兩個方面進行：一方面是依據(jù)有關(guān)信息，進行成本預(yù)料，制定成本支配。

另一方面是進行成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本限制是施工方施工項目管理的重要任務(wù)之一。施工方的盈利主栗來自于施工承包收入

與施工成本的差額。因此，施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括剛好結(jié)算工程進度

款、加強索賠管理等；另一方面，必需依據(jù)確定的成本目標限制實際成本的支出，并實行措施努力

降低成本。

（-）成本限制組織體系（職責）

成本限制組織體系：決策層、管理層、項目管理層、執(zhí)行層、操作層的經(jīng)營成本。

（二）成本限制總體措施（策劃）

工程策劃不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是限制施工成本的重要依據(jù)。工程策劃編制的

好壞干脆關(guān)系工程項目、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(三)成本構(gòu)成限制及具體措施(實施)

(1)、成本目標的分解；

(2)、責任成本：崗位職責與考核成本風險限制

(3)、作業(yè)管理成本：

標準成本、工藝成本、設(shè)備成本、質(zhì)量成本、科研成本、技術(shù)引進成本......。

(4)工程技術(shù)作業(yè)成本限制：

1平安限制、2質(zhì)量成本限制、3進度限制、4人工限制、5材料限制、6機械限制、7分包限制、

8變更限制、9預(yù)算限制、10簽證限制等等。

(四)成本管理人員(管理)

為了有效地限制施工成本，盡可能增加盈利，施工方成本管理人員應(yīng)深化理解：

(1)建筑安裝工程費用項目組成；

干脆3+措施11+規(guī)費5+管理費12+利潤1+稅金1=33項費用

-------人工費

「鼠癡工程費I------------材*斗玦

」直接至-------施工機械使用鍍

-------環(huán)雄保護

-------文明施工

-------安全施工

［措施費H-------臨時設(shè)施

-------夜間施工

-------二次挪運

-------大型機械設(shè)備迸出場及安拆

混凝土、鋼筋混凝土模板及支架

------腳手架

-------已完工程及設(shè)備保護

-------旅工排水、降水

贊工程抖F污費

褰

-工程定顫測定位

工-------緯老保隘位

t——I規(guī)費I*―UX

-------醫(yī)療保噲位

-住方公積金

J高瓦金—I-----危臉作業(yè)祗夕卜傷害保隱

-------管理人員工資

辦公費

------差旅交通費

-------固定資產(chǎn)使用費

-------工具用具使用費

-------勞動保隘施

|

企業(yè)管理位I

1利潤1------職工赦育經(jīng)費

------財產(chǎn)保險費

稅金

I1--------財務(wù)費

-------稅金

-------箕他

圖2Z1O2O11建筑安裝工程費用項目組成

(2)施工成本管理的主要任務(wù)；

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)料、施工成本支配、施工成本限制、