物流項(xiàng)目投標(biāo)書

物流項(xiàng)目投標(biāo)書第一篇：物流項(xiàng)目投標(biāo)書這里以某一物流項(xiàng)目建議書為例，說明第三方物流項(xiàng)目投標(biāo)書的一般格式與內(nèi)容。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。一、總論C公司邀請(qǐng)L物流公司為其在某地的物流提供供應(yīng)鏈解決方案。本項(xiàng)目的目的是為C公司在顧客和供應(yīng)商中樹立一流的高質(zhì)量的超市形象。作為C公司的主要物流服務(wù)提供者，L公司期望降低總成本，提高顧客服務(wù)水平。L公司意識(shí)到C公司期望其提高運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，L公司為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其希望地解決方案。L公司理解C公司的項(xiàng)目目標(biāo)是：（1）滿足某地的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力；（2）保證供應(yīng)鏈的靈活性并產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率；（3）改善存貨的可見性；（4）集中時(shí)間與精力于公司的核心業(yè)務(wù)，而不是在物流方面；（5）在某地，通過與有資質(zhì)的公司的借物流伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)；等。為了在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，L公司建議在開始實(shí)施階段用影子管理辦法。在整個(gè)實(shí)施階段，L公司將用適合的方法與C公司討論分析，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為了支持C公司預(yù)計(jì)的銷售增長，提供靈活的供應(yīng)鏈，改進(jìn)存貨水平，L公司將接管以下工作：（1）關(guān)閉X地和Y地的倉庫，在A地新開一個(gè)倉庫；（2）X地的配送；配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車對(duì)可以由C公司目前協(xié)議或子承包的配送車輛和L公司提供的配送車輛組成。作為C公司的主要物流提供者，L公司將負(fù)責(zé)：（1）管理運(yùn)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈；（2）檢查和實(shí)施改進(jìn)物流效率的方法；（3）加強(qiáng)“最少存貨”供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用；（4）提供存貨的最大透明度；（5）示范換貨、死存貨、損失和損壞最小；（6）充分利用存貨控制系統(tǒng)；（7）充分利用設(shè)備和空間；（8）管理、協(xié)調(diào)或提供運(yùn)輸和配送功能；（9）與C公司緊密合作，保證滿足甚至超出C公司的滿意水平；（10）進(jìn)一步提出改進(jìn)建議。L公司把合作關(guān)系看成一種特別安排的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)，使得商業(yè)表現(xiàn)比單個(gè)公司更強(qiáng)。L公司承諾與C公司不斷合作，為顧客提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，L公司承諾貢獻(xiàn)必要的管理資源，來研究和熟悉C公司所處的行業(yè)。L公司相信下面的建議書已經(jīng)能滿足C公司的要求，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠與其建議書中指定的任務(wù)所需成本為：方案一：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年方案二：某地點(diǎn)倉儲(chǔ)和配送操作：**人民幣元/年二、前言本建議書根據(jù)C公司提供數(shù)據(jù)，具體說明C公司在X地的配送中心和配送要求。L公司派了一名高級(jí)主管考察C公司在X地和Y地的倉庫，發(fā)現(xiàn)了有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存儲(chǔ)與分揀系統(tǒng)；（3）倉庫管理系統(tǒng)；（4）其他。L公司也派員考察了設(shè)置于A地的C公司新建的購物配送中心。盡管這個(gè)配送中心選址比較恰當(dāng)，但整個(gè)倉庫地方太大，而且也不是專為C公司而建的。當(dāng)合作各方具有共同的目標(biāo)時(shí)，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對(duì)物流聯(lián)盟的伙伴來說，一般應(yīng)以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。三、項(xiàng)目的目標(biāo)C公司正在尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于C公司的包括：1）A地倉庫，2）配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。C公司的“具體要求”包括：（1）加強(qiáng)它在市場(chǎng)中的地位；（2）與領(lǐng)先物流提供者合作；（3）提高操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的需要；（4）提高供應(yīng)鏈的靈活性，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，擴(kuò)大透明度；（5）改進(jìn)長期全國增長目標(biāo)的運(yùn)作；（6）充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù)；（7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；（8）改進(jìn)倉庫的使用，增強(qiáng)配送能力、提高生產(chǎn)率；（9）引進(jìn)新的送貨方式，增強(qiáng)裝貨能力、提高效率；L公司的倉儲(chǔ)和配送將使C公司的門店：（1）滿足C公司的增長需要；（2）節(jié)省管理時(shí)間，為C公司集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售快速消費(fèi)品和雜貨商品；（3）取得物流操作明顯效益，提高商店服務(wù)水平；（4）在物流方面為C公司提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；（5）C公司和L公司共同減少成本；（6）保持滿足未來需求和全球變化的靈活性；（7）改進(jìn)存貨控制；（8）接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。其他方面的要求包括：（1）幫助C公司協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)過程的速度，改進(jìn)資金管理；（2）根據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào)；（3）保證所有的運(yùn)作符合“健康和安全”條例；（4）保持對(duì)顧客需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性；（5）匯報(bào)主要運(yùn)作情況，參加每周的會(huì)議；（6）密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便C公司以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策；（7）不斷改進(jìn)運(yùn)作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或世界最好的服務(wù)水平；（8）在不影響客戶服務(wù)水平的前提下格局向新的操作方式轉(zhuǎn)變；（9）對(duì)長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。四、項(xiàng)目的要求與任務(wù)L公司有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他們的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和L公司觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是物流中心和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)而設(shè)計(jì)的。L公司將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。（一）過程（1）接受來自各地的貨物到倉庫；（2）把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū)；（3）管理存貨；（4）根據(jù)C公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理分揀、檢查和制作單證；（5）把貨物放到L公司管理的運(yùn)輸工具上；（6）根據(jù)指示分揀單項(xiàng)商品；（7）必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝；（8）送貨；（9）根據(jù)要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年兩次徹底盤點(diǎn)，日常盤點(diǎn)周期可按日、周、月進(jìn)行；（11）處理從倉庫到配送中心和配送中心到顧客的退貨。顧客服務(wù)水平做到：（1）當(dāng)?shù)嘏渌停焊籼焖瓦_(dá)；（2）準(zhǔn)確配送率：99％。L公司提供資源：（1）提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所需的勞動(dòng)力；（2）提供倉庫安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。（二）人力資源管理結(jié)構(gòu)：L公司將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的“合同經(jīng)理”全面負(fù)責(zé)管理C公司的合同。該“合同經(jīng)理”專門負(fù)責(zé)與C公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)保證C公司對(duì)業(yè)務(wù)合作的滿意。人員轉(zhuǎn)變：所有的轉(zhuǎn)變費(fèi)用，如C公司目前的人員從C公司轉(zhuǎn)移到L公司下崗的補(bǔ)貼，將由C公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。（三）合同匯報(bào)倉儲(chǔ)和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報(bào)，“合同經(jīng)理”將與C公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的“關(guān)鍵表現(xiàn)指示”（KPI）：（1）準(zhǔn)時(shí)送貨；（2）特殊貨物的配送；（3）準(zhǔn)確分揀；（4）通過能力；（5）能力利用率。兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開發(fā)合適的“關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)”（KPI），然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對(duì)照。這些KPI在需要時(shí)提交，作為對(duì)比和改進(jìn)作業(yè)的基礎(chǔ)。執(zhí)行小組：L公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。（四）信息技術(shù)所有的電子數(shù)據(jù)傳送所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由C公司支付。（五）主要假設(shè)起草這個(gè)建議時(shí)，倉儲(chǔ)和配送操作是建立在下面假設(shè)（大部分已與C公司討論過，并取得認(rèn)可）的基礎(chǔ)上的：總的假設(shè)：（1）所有生產(chǎn)量均來源于C公司提供的數(shù)據(jù)；（2）L公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息；（3）在調(diào)研階段，C公司將派一至二人作數(shù)據(jù)收集工作，為產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存作總體的全面分析；（4）產(chǎn)品由C公司投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，L公司對(duì)所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；（5）貨物屬于干貨類；（6）C公司將提供危險(xiǎn)貨物的詳細(xì)說明，這可能導(dǎo)致倉庫所有者對(duì)C公司的額外收費(fèi)；（7）C公司將和L公司共同努力減少庫存。信息技術(shù)---存貨控制系統(tǒng)的假設(shè)：（1）C公司和L公司共同在當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中改進(jìn)存貨透明度；（2）所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用均由C公司支付；（3）L公司不承擔(dān)C公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工的責(zé)任；（4）C公司參加每周的KPI匯報(bào)工作會(huì)議；（5）可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè)：（1）所有的配送頻率均根據(jù)C公司的數(shù)據(jù)作出。L公司強(qiáng)調(diào)配送分析根據(jù)每次配送的貨托平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行；（2）C公司的配送車隊(duì)沒有進(jìn)入新的配送車隊(duì)；（3）配送車隊(duì)包括2.5至8噸車，根據(jù)要求，額外的能力可以從C公司現(xiàn)有車隊(duì)中或分包車隊(duì)中獲得；（4）所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)。輪胎贊和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)和維修費(fèi)都包括在內(nèi)；（5）車輛限制假設(shè)：到廣州和深圳市區(qū)的卡車可載2噸，其他的至少5噸；（6）卸貨時(shí)，每輛車有一幫手，卸貨時(shí)間：2噸1小時(shí)，5噸1.5小時(shí)，8噸1.5小時(shí)；（7）所有的大城市，在“緊急定單”時(shí)，有些可在白天限定時(shí)間進(jìn)入內(nèi)環(huán)，或內(nèi)環(huán)線倉庫將所接受夜間貨早晨送貨；（8）C公司的倉庫必須開門，配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收和簽發(fā)所有的白天、夜間送貨。配送中心的假設(shè)：（1）C公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；（2）假定是標(biāo)準(zhǔn)倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；（3）地點(diǎn)是A地；（4）所有的干貨區(qū)域大約xx，或xxx平方米；（5）倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤的五層堆放；（6）有足夠的空間來進(jìn)行有效的加工和臨時(shí)儲(chǔ)存；（7）封閉的倉庫地層。（六）存貨數(shù)量、通過量和配送中心設(shè)施數(shù)量的顯示（七）物流系統(tǒng)的定義根據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，設(shè)計(jì)了配送車隊(duì)。核心配送車隊(duì)以某年某月的量來設(shè)計(jì)。運(yùn)送：配送車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部用兩個(gè)輪班運(yùn)送貨物。在城外或內(nèi)環(huán)線外部將在白天接受送貨。五、項(xiàng)目的措施與安排通過引進(jìn)新設(shè)備和配送車隊(duì)，L公司將提高生產(chǎn)率，使得C公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到：（1）良好的管理實(shí)踐；（2）關(guān)閉目前低效率的倉庫；（3）新的配送車隊(duì)。建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于C公司集中整個(gè)配送中心作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制C公司的服務(wù)水平和存貨成本。假定計(jì)劃中新門店開張，時(shí)間計(jì)劃的改變對(duì)C公司是很重要的。因此，兩家公司必須緊密合作，達(dá)到起動(dòng)時(shí)間的一致。這個(gè)建議書是以A地運(yùn)作配送中心、配送開始日期某年某月某日為基礎(chǔ)制作的。本建議的提出需要具備豐富的行業(yè)知識(shí)，它能幫助C公司在供應(yīng)鏈管理上作出戰(zhàn)略性變化，使其在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。這需要綜合信息技術(shù)、物料搬運(yùn)、電子商務(wù)、運(yùn)輸和人力資源等各方面的因素，需要有一個(gè)積極參與C公司在這些領(lǐng)域的組織，它能幫助C公司在所有這些領(lǐng)域進(jìn)行決策。過渡期的作業(yè)：L公司在建成新配送中心之前，應(yīng)公開地討論租用設(shè)備從事操作的可能性。臨時(shí)可采用的辦法是先行運(yùn)作，當(dāng)新的配送中心建成，再將作業(yè)轉(zhuǎn)向該配送中心。但是，如果A地配送中心的建設(shè)因不可控因素而延誤，那么臨時(shí)運(yùn)作就應(yīng)延期進(jìn)行。這樣的運(yùn)作，可使C公司獲得的利益在于：（1）新的門店可得到及早支持；（2）可使供應(yīng)商受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)采購的優(yōu)惠；（3）運(yùn)輸立即開始。對(duì)于L公司來說，它也可以以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理C公司的供給鏈。為此，它將熱心于和C公司結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。A地物流中心：物流方案依賴于配送中心的設(shè)計(jì)和預(yù)期完成的時(shí)間計(jì)劃。除此以外，擴(kuò)容的靈活性也是另一個(gè)重要問題。道路、硬件設(shè)施、冷藏庫、貨架等都會(huì)與物流方案一起影響總成本和效率。下面的物流方案是以需求為依據(jù)的。L公司同意維護(hù)好C公司在A地的配送中心設(shè)備，使其在任何時(shí)候都能保持清潔。只有經(jīng)授權(quán)的人才可以進(jìn)入倉儲(chǔ)地，到訪的駕駛員不準(zhǔn)進(jìn)入這一地區(qū)。布局：堆放、貨架和安全存貨區(qū)。存儲(chǔ)（Putaway）：根據(jù)運(yùn)載、需求、物理特征、存貨水平、類型、重量、批量、先進(jìn)先出（FIFO），引人影響效率機(jī)會(huì)的系統(tǒng)。分揀：所有的分揀都根據(jù)C公司的分揀單來進(jìn)行的?，F(xiàn)在正在做的作業(yè)研究將能決定分揀的最佳順序。任何缺貨將盡可能早地引起C公司的注意。一旦完成定單，它們就移到待運(yùn)地帶，與單證主作結(jié)合并裝到送貨車輛上。存貨周轉(zhuǎn)：除了C公司指出的特殊產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)將根據(jù)“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行。周轉(zhuǎn)較慢的存貨將定期檢查，而到期產(chǎn)品將盡早通知C公司。發(fā)送（DispaicU：為了保證裝貨的完整性，將對(duì)所有定單進(jìn)行仔細(xì)、全面檢查。冷庫：C公司配送中心有一個(gè)冷庫，供倉儲(chǔ)易腐物品和糖果之用。L公司把這一部分成本計(jì)入總的作業(yè)成本中，然后，把它作為偶然與可變的部分。資源水平：和C公司討論并征得同意，目前的工作人員將從現(xiàn)在的地方轉(zhuǎn)到新地方去。最終成員和核心業(yè)務(wù)能力成員將組成執(zhí)行小組。物料搬運(yùn)設(shè)備（MHE）：目前各地方的物料搬運(yùn)設(shè)備，期望能轉(zhuǎn)到新的配送中心。但是，必須在關(guān)閉現(xiàn)在的倉庫前對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估，而成本計(jì)算是以新設(shè)施為基礎(chǔ)的。配送概況：L公司認(rèn)為門店運(yùn)送次數(shù)通常由門店決定。我們?cè)O(shè)想配送方式將是直送門店、整車和多店卸貨的組合。這里的問題一般是門店勞動(dòng)力協(xié)調(diào)的問題。L公司建議采用一個(gè)特定的溝通計(jì)劃以便實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。L公司建議和C公司合作，尤其在優(yōu)化“送貨時(shí)間”（DelieryWindow）、提高工具的利用率以及減少年度總費(fèi)用等方面。城市內(nèi)部和內(nèi)環(huán)線的門店夜間配送是必需的。L公司贊成對(duì)這些門店延伸其配送，這意味著能更好地利用L公司的運(yùn)輸工具，節(jié)省C公司的費(fèi)用。運(yùn)輸工具：通過子合同承包作為可變成本支持專一的L公司車隊(duì)，提供運(yùn)輸工具，L公司將提供靈活的操作能力，滿足運(yùn)量變化的需要，在運(yùn)量增加期間，C公司將增加子合同車隊(duì)的百分比，維持固定費(fèi)用的最低比例，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量。六、物流費(fèi)用的計(jì)算下面兩表分別列出了操作費(fèi)用的固定和可變部分。表中有兩種價(jià)格可供選擇，一種是租用倉庫的費(fèi)用，另一種是沒有倉庫租費(fèi)的費(fèi)用。9一10月固定費(fèi)用的增加是由結(jié)合C公司預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的增加與資產(chǎn)和資源的增加所導(dǎo)致的。假設(shè)以12月作為年固定費(fèi)用的基礎(chǔ)月份，如果業(yè)務(wù)量超過預(yù)測(cè)量或者發(fā)生了其它變化，要求增加固定成本或資源，L公司就應(yīng)在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)月份的固定費(fèi)用后，參與C公司的任何固定費(fèi)用增加計(jì)劃。這種費(fèi)用收取的建議是固定的，在對(duì)12個(gè)月的成本結(jié)構(gòu)已較好地理解后，可根據(jù)單位價(jià)格計(jì)算可變費(fèi)用。第二篇：超市項(xiàng)目投標(biāo)書**********************·**************************************項(xiàng)目投標(biāo)書投標(biāo)單位：**********************法定代表人：**********************地址：**********************電話:**********************編制時(shí)間：2011年5月12日進(jìn)行管理，有效監(jiān)控食品及病員用品的進(jìn)貨源頭和食品安全的索證工作，讓病員和廣大職工買到放心的商品。3.我公司針對(duì)此超市為本院職工服務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)推出會(huì)員卡及充值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會(huì)員價(jià)（比正常標(biāo)價(jià)低5%～10%）優(yōu)惠，同時(shí)可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟件及制卡方面的一切費(fèi)用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進(jìn)無假冒偽劣，食品進(jìn)貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺，配合維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)。**********************·******************六、誠信承諾書*********招標(biāo)辦公室：：為維護(hù)招標(biāo)的公平競爭，保障依法有序的市場(chǎng)交易秩序，我們按照“誠實(shí)守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這次交易活動(dòng)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供相關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實(shí)可信的，同時(shí)也保證我們成為中標(biāo)（成交）人，將忠實(shí)履行合同義務(wù)。不會(huì)出現(xiàn)以下事項(xiàng)1.組織或參與串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競爭活動(dòng)；2.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠、攻擊其他投標(biāo)人；3.違法分包、轉(zhuǎn)包；4.非法掛靠、借用資質(zhì)；5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致；6.中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂或不履行合同；7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況；8.其他違反法律、法規(guī)以及招標(biāo)文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們?cè)赋袚?dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。承諾單位：**********************法定代表人：****************地電時(shí)址：**********************話:****************間：2011年5月12日第三篇：超市項(xiàng)目投標(biāo)書********************項(xiàng)目投標(biāo)書投標(biāo)單位：**********************法定代表人：**********************地址：**********************電話:**********************編制時(shí)間：2011年5月12日及充值卡業(yè)務(wù)，讓廣大職工買商品享受會(huì)員價(jià)（比正常標(biāo)價(jià)低5%～10%）優(yōu)惠，同時(shí)可為醫(yī)院用充卡方式給職工提供福利解決軟件及制卡方面的一切費(fèi)用和后期服務(wù)。4.我們采用公司統(tǒng)一制度管理，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，有著完善的超市管理流程，確保商品購進(jìn)無假冒偽劣，食品進(jìn)貨票據(jù)齊全，所有商品明碼標(biāo)價(jià)，童叟無欺，配合維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)。六、誠信承諾書*********招標(biāo)辦公室：：為維護(hù)招標(biāo)的公平競爭，保障依法有序的市場(chǎng)交易秩序，我們按照“誠實(shí)守信”的原則，鄭重向貴方作出承諾，我們參加這次交易活動(dòng)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求提供相關(guān)證明材料，并保證這些材料都是真實(shí)可信的，同時(shí)也保證我們成為中標(biāo)（成交）人，將忠實(shí)履行合同義務(wù)。不會(huì)出現(xiàn)以下事項(xiàng)1.組織或參與串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競爭活動(dòng)；2.采取不正當(dāng)手段詆毀、排擠、攻擊其他投標(biāo)人；3.違法分包、轉(zhuǎn)包；4.非法掛靠、借用資質(zhì)；5.以次充好、與合同約定的規(guī)格、質(zhì)量不一致；6.中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂或不履行合同；7.拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況；8.其他違反法律、法規(guī)以及招標(biāo)文件規(guī)定的行為。9.以上承諾，我們?cè)赋袚?dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。承諾單位：**********************法定代表人：****************地電時(shí)址：**********************話:****************間：2011年5月12日第四篇：項(xiàng)目策劃營銷投標(biāo)書模版項(xiàng)目策劃營銷投標(biāo)書模版第一部分公司簡介第二部分公司成功案例一、大型商業(yè)成功案例：1、中糧?西南物流中心（前期策劃）2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運(yùn)作典范3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄4、大陸?玉沙商業(yè)廣場(chǎng)——城市RBD商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)5、光電逸港——打造新川大最具投資價(jià)值的時(shí)尚耍街6、財(cái)富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式二、城市中心高層住宅案例：1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析一、樂山區(qū)位及城市地位分析1、樂山概況二、樂山住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)1、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況和背景2、樂山房地產(chǎn)市場(chǎng)基本特點(diǎn)概述3、樂山在售典型住宅項(xiàng)目案例分析4、樂山市房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析1、總體供求分析2、商業(yè)背景分析3、商業(yè)市場(chǎng)特性4、商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4.1市場(chǎng)空間巨大4.2全新商業(yè)格局4.3品牌集約時(shí)代4.4專業(yè)運(yùn)營商第四部分項(xiàng)目SWOT分析一、項(xiàng)目地塊條件二、項(xiàng)目SWOT分析1、項(xiàng)目SWOT列表2、項(xiàng)目SWOT分析3、結(jié)論：4、項(xiàng)目基本運(yùn)作思路：第五部分商業(yè)定位及招商策略前言一、項(xiàng)目商業(yè)口岸分析二、商業(yè)總體定位1、商業(yè)總體定位2、商業(yè)功能定位3、商業(yè)檔次定位4、商業(yè)推廣定位5、目標(biāo)市場(chǎng)定位5.1區(qū)域定位5.2目標(biāo)投資客戶定位分析5.3定位依據(jù)A、品位需求B、錯(cuò)位需求C、文化需求D、物業(yè)升值三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)2、業(yè)態(tài)定位原則2.1有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。2.2商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場(chǎng)景相一致的原則。2.3業(yè)態(tài)互補(bǔ)原則。2.4商圈規(guī)劃原則。3、詳細(xì)業(yè)態(tài)定位3.1定位總體思路：3.2業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：3.3經(jīng)營客戶定位：3.4經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：3.5客戶心理分析：3.6商業(yè)價(jià)格定位四、商業(yè)招商策略1、整體招商思路1.1招商先行，銷售同步的營銷策略1.2主力店度身定做，訂單式的招商策略1.3商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源1.4四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略1.5控制節(jié)奏，確定階段性的運(yùn)作策略2、招商原則和準(zhǔn)備過程2.1招商目標(biāo)的選擇2.2招商談判原則的確定2.3招商談判的準(zhǔn)備3、招商拓展方式4、談判策略制定第六部分住宅定位及設(shè)計(jì)思路一、住宅定位1、市場(chǎng)定位依據(jù)：2、目標(biāo)客戶群定位3、產(chǎn)品形態(tài)的市場(chǎng)前景二、戶型設(shè)計(jì)配比三、住宅設(shè)計(jì)思路1、樓層、朝向和戶數(shù)2、戶型設(shè)計(jì)理念3、戶型設(shè)計(jì)原則4、住宅細(xì)節(jié)建議：四、住宅概念打造1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計(jì)2、引進(jìn)“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念3、外立面特色及風(fēng)格的差異化第七部分項(xiàng)目初步規(guī)劃及指標(biāo)一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。2、解決好商業(yè)均好性問題。3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。4、解決好道路帶動(dòng)商氣的問題。5、商業(yè)內(nèi)街/廣場(chǎng)比“滿地鋪”更適合本項(xiàng)目6、集中式商業(yè)提升項(xiàng)目形象典型案例：二、三種規(guī)劃方案的比較：1、方案一2、方案二3、方案三結(jié)論：第八部分策劃營銷方案一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。二、招商先行，銷售隨后。三、先賣住宅，后賣商業(yè)。四、分期推盤，動(dòng)態(tài)漲價(jià)。五、形象展示，體驗(yàn)式營銷。六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。七、營銷推廣任務(wù)。第五篇：運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書：本投標(biāo)書旨在為貴公司提供優(yōu)質(zhì)，高毅。低成本的綜合物流運(yùn)輸服務(wù)，并基于雙方共同發(fā)展的目的建立起長期，穩(wěn)定，良好的物流合作關(guān)系。本公司本著“