績(jī)效評(píng)估管理規(guī)章制度

思八達(dá)集團(tuán)有限企業(yè)企業(yè)原則

spart-hr-xc-10-2023

績(jī)效考核管理制度

（試執(zhí)行方案）

安徽思八達(dá)文化傳播有限企業(yè)

第一章共六章

安徽思八達(dá)文化傳播有限企

編號(hào)：spart-hr-kpi-10-2023

業(yè)第1頁共20頁

版本號(hào)A

目錄第0次修改

目錄............................................................................02

第一章考查對(duì)象...................................................................03

第二章考核內(nèi)容和方式...........................................................04

第三章考核流程...................................................................05

第四章考核成果及獎(jiǎng)懲...........................................................06

第五章考核執(zhí)行程序..............................................................08

第六章其他事項(xiàng).................................................................（）9

附表

I、員工績(jī)效薪資對(duì)照表

2、財(cái)務(wù)部績(jī)效薪資對(duì)照表

3、行政綜合部薪資對(duì)照表

4、高管薪資對(duì)照表

5、市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表

6、市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表

7、市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核表

8、總經(jīng)理助理績(jī)效考核表

9、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表

10、行政人員績(jī)效考核表

第一章考查對(duì)象

1、市場(chǎng)部全體員工

2、人事部全體員工

3、行政部辦公室全體員工

4、財(cái)務(wù)部全體員工

5、培訓(xùn)部全體員工

6、企業(yè)各部門總監(jiān)以及總經(jīng)理助理（征詢總監(jiān)除外）

第二章考核內(nèi)容和方式

（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。

（二）考核工資原則：參照薪酬體系表（附1）

（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完畢狀況及綜合體現(xiàn)。

（四）考核方式：

實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)估。即：

1、總經(jīng)理考核總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)（其中，行政類部門的考核結(jié)合市場(chǎng)部門的I意見）;

2、企業(yè)總經(jīng)理助理考核行政類部門及分管部門；

3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）最終評(píng)估：

4、財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及市場(chǎng)總監(jiān)綜合評(píng)估。

第三章考核流程

由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分構(gòu)成，詳見下頁圖表1。

制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核

由直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬進(jìn)行11、績(jī)效考核表一式三1、員工考核：直屬部門考

對(duì)1的績(jī)效溝通，按照企份，考核人被考核人與核，財(cái)務(wù)部、人事部、行

每月月末各團(tuán)體自行組織績(jī)效會(huì)議，并對(duì)當(dāng)月考核H勺局限性提出有關(guān)的問題以及處理方案，以書面

的形式遞交人事部，經(jīng)總經(jīng)理審批后修訂

第四章考核成果及獎(jiǎng)懲

（一）對(duì)員工口勺考核

I、考核成果

考核成果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)估為準(zhǔn)各個(gè)等級(jí)對(duì)

應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本原則如下（圖表2）：

A級(jí)：超額完畢當(dāng)月工作任務(wù)，綜合體現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)秀；

B級(jí)：全面完畢當(dāng)月工作任務(wù)，綜合體現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；

C級(jí)：基本完畢當(dāng)月工作任務(wù)，綜合體現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；

D級(jí)：未完畢當(dāng)月工作任務(wù)，綜合體現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。

最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)

95分以上A

81-95分B

60-80分C

60分如下D

圖表2

2、獎(jiǎng)懲措施

當(dāng)月考核成果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤:

（1）獎(jiǎng)金構(gòu)成

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì);基礎(chǔ)獎(jiǎng)金X分屬部門系數(shù)X部門系數(shù)X總經(jīng)理系數(shù)

分屬部門系數(shù)二分屬部門負(fù)責(zé)人得分/100

部門系數(shù)二部門負(fù)責(zé)人得分/100

總經(jīng)理系數(shù)=本月任務(wù)到達(dá)率

（基準(zhǔn)為：未完畢任務(wù)0.6,完畢一檔任務(wù)1,完畢二檔任務(wù)1.1,三檔任務(wù)1.2）

（2）考核成果為A級(jí)：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核基礎(chǔ)獎(jiǎng)金日勺20%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

工資。

當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過企業(yè)員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過1人。

（3）考核成果為B級(jí)：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。

（4）考核成果為C級(jí)：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。

（5）考核成果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D歐J,留任原職查看或（職級(jí)）降級(jí)，

D級(jí)別原則上按照10%的比例：

合計(jì)到達(dá)兩次口勺，轉(zhuǎn)為試用員工；合計(jì)到達(dá)三次的，予以解雇或解雇。

年度C級(jí)考核成果合計(jì)到達(dá)或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作狀況，予以合適懲處。

此外，員工月度工作績(jī)效考核成果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)比、年終考核和獎(jiǎng)懲的I重要參照根據(jù)。

（二）對(duì)部門的考核

1、考核原則

對(duì)部門日勺考核原則重要由如下幾種方面構(gòu)成：

部門工作完畢狀況（60%）、執(zhí)行力（10%）、協(xié)作其他部門完畢（10%）、部門的操作流程（10%）、

部門的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10%）,詳細(xì)參照績(jī)效考核表。

2、考核措施

一切以事先制定口勺量化原則為基準(zhǔn)

3、考核成果和獎(jiǎng)懲

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金X部門系數(shù)X總經(jīng)理系數(shù)

部門系數(shù)=部門負(fù)責(zé)人得分/100

總經(jīng)理系數(shù)=本月任務(wù)到達(dá)率

（基準(zhǔn)為：未完畢任務(wù)0.6,完畢一檔任務(wù)1,完畢二檔任務(wù)1.1,三檔任務(wù)1.2）

（二）高管H勺考核

考核原則

對(duì)部門II勺考核原則重要由如下幾種方面構(gòu)成：

所轄部門工作完畢狀況（60%）、執(zhí)行力（10%）、部門之間日勺協(xié)調(diào)（10%）、所轄部門的操作流程（10%）、

所轄部門口勺學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10%）

2、考核措施

一切以事先制定的量化原則為基準(zhǔn)

3、考核成果和獎(jiǎng)懲

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)獎(jiǎng)金

各崗位H勺基礎(chǔ)獎(jiǎng)金參照（附表I）

第五章考核執(zhí)行程序

（-）計(jì)劃制定和返回：

1、員工月度績(jī)效考核：由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工本人的狀況制定

2、部門月度績(jī)效考核：每月28日，部門總監(jiān)對(duì)分屬部門進(jìn)行任務(wù)分解，制定相對(duì)合理的考核任務(wù)

表

3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通，上下級(jí)能對(duì)考核內(nèi)容到達(dá)共識(shí)。

4、所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）

（二）考核、匯總

I、員工考核：按照不一樣的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定的部門進(jìn)行考核。

（1）直屬上級(jí)制定《員工月度工作考核表》（詳見附件3）,直屬上級(jí)考核；

（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估；

（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要I向溝通；

（4）所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）

2、部門考核：按照不一樣的指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定的部門進(jìn)行考核。

（1）直接.上級(jí)制定《部門月度工作考核表》（詳見附件3）,由直接上級(jí)考核；

（2）直接上級(jí)考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估；

（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通:

（4）所設(shè)定的每項(xiàng)kpi必須符合五大要素（時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶滿意）

3、高管考核：總經(jīng)理制定《高管月度考核表》。

4、匯總：每月月末前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，評(píng)估表一式三份,

人事部備檔一份（電子檔），考核人被考核人各一份。

（三）成果反饋

（1）每月3日前，所有員工H勺績(jī)效考核表下發(fā)完畢；

（5）年終，人事部填寫《員工年度考核匯總表》和《部門年度考核匯總表》，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，

反饋至各部門。

第六章其他事項(xiàng)

（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)彳丁考核。被考核人認(rèn)為考核成果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,

可以向人事部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可予以糾正，并對(duì)有關(guān)負(fù)

責(zé)人進(jìn)行處理。

（-）本制度經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后，于2023年10月起執(zhí)行。

（三）本《績(jī)效考核管理制度》由人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工績(jī)效薪資對(duì)照表-市場(chǎng)部

職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成

合計(jì)

基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤

（不含工齡）

市場(chǎng)經(jīng)理見習(xí)經(jīng)理70()20020020060501350

正式經(jīng)理70020030035070501600

優(yōu)秀經(jīng)理70020040050080501850

金牌經(jīng)理70020050065090502100

700

員工見習(xí)員工1002000501050

（保護(hù)）

正式員_L60015030050501100

星級(jí)員工60020040050501250

二星員工60025050060501400

三星員工60030060060501550

四星員工60035070070501700

五星員工60040080070501850

員工績(jī)效薪資對(duì)照表一行玫綜合部

職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成

合計(jì)

基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤

（不含工齡）

部門經(jīng)埋見習(xí)經(jīng)埋100040020030060501950

正式經(jīng)理I0(X)40030040070502150

優(yōu)秀經(jīng)理100040040050080502350

金牌經(jīng)理100040050060090502550

900

行政職工見習(xí)員工1002000501250

(保擴(kuò)O

正式員工80020030050501350

星級(jí)員工80025035050501450

二星員工80030040060501550

三星員工80035045060501650

四星員工80040050070501750

五星員工80045055070501850

員工績(jī)效薪資對(duì)照表一財(cái)務(wù)部

職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成

合計(jì)

基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤

（不含工齡）

財(cái)務(wù)經(jīng)理見習(xí)經(jīng)理I0(X)40020030060501950

正式經(jīng)理100040030040070502150

優(yōu)秀經(jīng)理100040040050080502350

金牌經(jīng)理10(X)40050060090502550

900

會(huì)計(jì)見習(xí)會(huì)計(jì)2001002000501450

（保護(hù)）

正式會(huì)計(jì)80020015035050501550

星級(jí)會(huì)計(jì)80020020040050501650

二星會(huì)計(jì)80020025045060501750

三星會(huì)計(jì)80020030050060501850

四星會(huì)計(jì)80020035055070501950

五星會(huì)計(jì)80()20040060070502050

900

出納見習(xí)出納1000501050

（保護(hù)）

正式出納80020015050501200

星級(jí)出納80()25020050501300

二星出納80030025060501400

三星出納80035030060501500

四星出納80040035070501600

五星出納80045040070501700

高管薪資對(duì)照表一財(cái)務(wù)部

職務(wù)職級(jí)薪資構(gòu)成

合計(jì)

基本工資職務(wù)工資職級(jí)薪資績(jī)效獎(jiǎng)金工齡工資滿勤

（不含工齡）

總助見習(xí)助理15005003003001001002700

正式助理15005005005001101003100

優(yōu)秀助理15005007007001201003500

金牌助理15005009009001301003900

市場(chǎng)總監(jiān)見習(xí)總監(jiān)15004002005001001002700

正式總監(jiān)15004003008001101003100

優(yōu)秀總監(jiān)150040040011001201003500

金牌總監(jiān)150040050014C01301003900

注；本頁屬企業(yè)機(jī)密，僅限總監(jiān)以上人知曉，注意保密

市場(chǎng)部員工績(jī)效考核表

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

本月一檔任務(wù)10分未完畢扣10分

本月二檔任務(wù)10分未完畢扣10分

財(cái)務(wù)指標(biāo)40分

（財(cái)務(wù)部門考本月三檔任務(wù)10分未完畢扣10分

核，以實(shí)收款

為準(zhǔn)）

光盤一套5分少完畢一套扣—分財(cái)務(wù)

小票一張10分每少一張扣____分財(cái)務(wù)

營(yíng)運(yùn)指標(biāo)40分

（直屬上級(jí)領(lǐng)（團(tuán)體任務(wù)）未完畢扣每人扣

內(nèi)訓(xùn)一元10分財(cái)務(wù)

導(dǎo)考核）_____分

執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分

周計(jì)劃分派任務(wù)未完畢由上級(jí)

周計(jì)劃10分

領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分

客戶指標(biāo)10分客戶投訴10分每被客戶投訴一次5分

（客服部評(píng)客戶表揚(yáng)+5分每被客戶口頭表揚(yáng)一次+2分

估）

每次培訓(xùn)后的4分每回答錯(cuò)一種問題扣1分培訓(xùn)負(fù)

問答責(zé)人

情景模擬訓(xùn)練4分由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)商議決定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

學(xué)習(xí)指標(biāo)10分的體現(xiàn)

（人事部）

筆試基本知識(shí)2分80分以上不扣分，60-79扣1培訓(xùn)負(fù)

分，60如下扣2分責(zé)人

實(shí)際得分：

合計(jì)100分

1、

完畢本月目的2、

需要的協(xié)助3、

4、

2023年月被考核人:直接上級(jí):

市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表

2023年月被考核人:直接上級(jí):

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

團(tuán)體一檔任務(wù)未完畢扣10分

10分

財(cái)務(wù)指標(biāo)30分

（財(cái)務(wù)部門考團(tuán)體二檔任務(wù)未完畢扣10分

10分

核，以實(shí)收款

為準(zhǔn)）團(tuán)體三檔任務(wù)未完畢扣10分

10分

（團(tuán)體任務(wù)）未完畢扣每人扣

內(nèi)訓(xùn)一元【。分財(cái)務(wù)

10分

小票一張財(cái)務(wù)

10分每少一張扣3分

光盤_套5分少完畢一套扣3分財(cái)務(wù)

執(zhí)行力5分工作布置不力每次2分

營(yíng)運(yùn)指標(biāo)50分

不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次分

（直屬上級(jí)領(lǐng)5分2

導(dǎo)考核）新員T.成長(zhǎng)若本團(tuán)體有當(dāng)月新員工，新員

±5分工本月未初任何業(yè)績(jī)扣5分

出業(yè)績(jī)2張小票+5分

周計(jì)劃分派任務(wù)未完畢由上級(jí)

周計(jì)劃5分

領(lǐng)導(dǎo)酌情打2-5分

客戶指標(biāo)5分隊(duì)員遭客戶投訴5分每被客戶投訴一次2分

（客服部評(píng)客戶表揚(yáng)每被客戶口頭表揚(yáng)一次+1分

+5分

估）

每次培訓(xùn)后的問每回答錯(cuò)一種問題扣1分培訓(xùn)負(fù)

4分

答責(zé)人

情景模擬訓(xùn)練日勺由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)商議決定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

4分

學(xué)習(xí)指標(biāo)15分體現(xiàn)

（人事部）

筆試基本知識(shí)80分以上不扣分，60-79扣1培訓(xùn)負(fù)

2分

分，60如下扣2分責(zé)人

個(gè)人能力提高由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)商議決定領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

5分

合計(jì)100分實(shí)際得分：

1、

完畢本月目的2、

需要U勺協(xié)助3、

4、

市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核表

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

本月一檔任務(wù)10分未完畢扣10分

財(cái)務(wù)指標(biāo)30分

4.5萬元

（財(cái)務(wù)部門考

核，以實(shí)收款本月二檔任務(wù)10分未完畢扣10分

為準(zhǔn)）7.5萬元

本月三檔任務(wù)10分未完畢扣10分

10.5萬元

光盤15套5分少完畢一套扣3分財(cái)務(wù)

小票30張10分每少一張扣1分財(cái)務(wù)

營(yíng)運(yùn)指標(biāo)50分

（直屬上級(jí)領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)4萬元20分每少5000扣4分財(cái)務(wù)

導(dǎo)考核）執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分

周計(jì)劃分派任務(wù)未完畢由上級(jí)

周計(jì)劃5分

領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分

團(tuán)體紀(jì)律5分員工違反企業(yè)制度每次扣1分

隊(duì)員遭客戶投每被客戶投訴一次2分

10分

客戶指標(biāo)10分訴

（客服部評(píng)

客戶表揚(yáng)每被客戶口頭表揚(yáng)一次+1分

估）十5分

團(tuán)體基礎(chǔ)知識(shí)3分每低于2個(gè)百分點(diǎn)扣1分

達(dá)標(biāo)率80%

情景模擬達(dá)標(biāo)3分每低于2個(gè)百分點(diǎn)扣1分

學(xué)習(xí)指標(biāo)10分率60%

（人事部）

個(gè)人成長(zhǎng)2分直接上級(jí)打分

管理團(tuán)體成長(zhǎng)2分直接上級(jí)打分

實(shí)際得分：

合計(jì)100分

1、

2、

完畢本月目R勺

需要的協(xié)助3、

4、

2023年月被考核人:直接上級(jí):

總經(jīng)理助理績(jī)效考核表

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

本月一檔任務(wù)10分未完畢扣10分

4.5萬元

財(cái)務(wù)指標(biāo)30分本月二檔任務(wù)10分未完畢扣10分

（財(cái)務(wù)部門考7.5萬元

核，以實(shí)收款

本月三檔任務(wù)10分未完畢扣10分

為準(zhǔn)）

10.5萬元

文檔丟失，以及文獻(xiàn)管理不達(dá)

文獻(xiàn)備檔管理10分

不到上級(jí)原則，每次3分

負(fù)責(zé)整體跟蹤企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)

周計(jì)劃跟蹤10分度，并能隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，每

管理指標(biāo)50分次不合格扣3分

（直屬上級(jí)領(lǐng)周計(jì)劃分派任務(wù)未完畢由上級(jí)

周計(jì)劃5分

導(dǎo)考核）領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分

做好內(nèi)訓(xùn)的對(duì)接以及有關(guān)日勺資

內(nèi)訓(xùn)10分

料準(zhǔn)備，每食物一次扣5分

每次會(huì)議出錯(cuò)一次扣5分，情

會(huì)議準(zhǔn)備10分

節(jié)嚴(yán)重10分

執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分

對(duì)市場(chǎng)部工作

5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分

客戶指標(biāo)10分的配合

（市場(chǎng)部）客戶對(duì)會(huì)議的抽查5名客戶，每有個(gè)不滿意

5分

滿意度的客戶扣1分

個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分

學(xué)習(xí)指標(biāo)10分管理團(tuán)體成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分

（人事部）

實(shí)際得分：

合計(jì)100分

1、

2、

完畢本月目的I

需要的協(xié)助3、

4、

2023年月被考核人:直接上級(jí):

綜合行政部行政職工績(jī)效考核表

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

本月一檔任務(wù)10分未完畢扣10分

4.5萬元

財(cái)務(wù)指標(biāo)30分本月二檔任務(wù)10分未完畢扣10分

（財(cái)務(wù)部門考7.5萬元

核，以實(shí)收款

本月二檔任務(wù)1。分未完畢扣10分

為準(zhǔn)）

10.5萬元

文檔丟失，以及文獻(xiàn)管理不達(dá)

文獻(xiàn)備檔管理10分

不到上級(jí)原則，每次3分

負(fù)責(zé)整體跟蹤企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)

周計(jì)劃跟蹤10分度，并能隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，每

管理指標(biāo)50分次不合格扣3分

周計(jì)劃分派任務(wù)未完畢由上級(jí)

（直屬上級(jí)領(lǐng)周計(jì)劃5分

導(dǎo)考核）領(lǐng)導(dǎo)酌情扣2-5分

做好內(nèi)訓(xùn)的對(duì)接以及有關(guān)的資

內(nèi)訓(xùn)10分

料準(zhǔn)備，每食物一次扣5分

每次會(huì)議出錯(cuò)一次扣5分，情

會(huì)議準(zhǔn)備10分

節(jié)嚴(yán)重1。分

執(zhí)行力5分不服從上級(jí)工作安排每次2分

對(duì)市場(chǎng)部工作

5分由市場(chǎng)總監(jiān)打分

客戶指標(biāo)10分的配合

（市場(chǎng)部）客戶對(duì)會(huì)議的抽查5名客戶，每有個(gè)不滿意

5分

滿意度的客戶扣1分

個(gè)人成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分

學(xué)習(xí)指標(biāo)10分管理團(tuán)體成長(zhǎng)5分直接上級(jí)打分

（人事部）

實(shí)際得分：

合計(jì)100分

1、

2、

完畢本月目R勺

需要的協(xié)助3、

4、

2023年月被考核人:直接上級(jí):

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表

考核指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)權(quán)重評(píng)估原則協(xié)評(píng)得分

本月一檔任務(wù)10分未完畢扣10分

4.3萬元

財(cái)務(wù)指標(biāo)30分本月二檔任務(wù)10分未完畢扣10分

（財(cái)務(wù)部門考7.5萬元

核，以實(shí)收款

本月三檔任務(wù)10分未完畢扣10分

為準(zhǔn)）

10.5萬元

利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表日勺及時(shí)與

財(cái)務(wù)月報(bào)表15分精確，每晚一天扣5分，每錯(cuò)

一項(xiàng)扣5分

工資表的及時(shí)與精確，每晚一