電力工程管理系統(tǒng)

電力工程管理系統(tǒng)

第一節(jié)：系統(tǒng)目標

在電力工程過程中，無時無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)最是相當大的，傳統(tǒng)的工程管理人員

較多是依據(jù)管理者處理問即的經(jīng)驗，對問題進行定性的分析，一個工程能否如期完成，能否

不超投資，能否保質量全憑組成工程建設班子的人員素質；在工程建設中，主要的生產(chǎn)要素

是：人、資金、材料、設備、能源以及相應的管理方法，只有有效地利用這些生產(chǎn)要素，處

理好它們之間錯綜復雜的關系，才能加快建設速度，才能帶來經(jīng)濟效益，而溝通這些要素,

溝通工程建設與外部環(huán)境的，正是信息,溝通越好、粽合效應也即體現(xiàn)工程建設管理水平越

高；在檢修、施工工程過程中，對各個環(huán)節(jié)合理調節(jié)和控制，進行科學計劃的依據(jù)，掌握好

信息流也就掌握了工程建設的主動權，這正是我們進行研制開發(fā)電力工程管理系統(tǒng)的目的

所在。

該系統(tǒng)為工程管理者對工程的控制與計劃提供支持:：提

工程質量，降低工程成本：加快完工速度；減少工程做帳人

員的工作量，提高工作效率，減少錯誤發(fā)生的概率。運用該

系統(tǒng)可以幫助工程技術人員快速、高效地編制計劃，輔助投專

科學合理地安排計劃，實時動態(tài)地控制工程進度，以最少的財力、

人力物力投入，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

該系統(tǒng)是以網(wǎng)絡計劃為核心的項目管理集成系統(tǒng)，它可以使用投資控制，人事管理，材

料管理，設備管理，合同管理等各部門的資源，這些資源數(shù)據(jù)可通過各部門采集處理，并且

各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享、協(xié)調工作。使用該套軟件，在施工中進行施工網(wǎng)絡計劃編制、管理工

作，對檢修或外包工程中對人工、材料、施工進度、費用進行綜合管理，以該套軟件隨時監(jiān)

控工程進度、費用支出。

第二節(jié)：系統(tǒng)描述

【功能描述圖】

電力工程管理系統(tǒng)

?企業(yè)級郵局

系統(tǒng)提供20-50用戶的基于Internet的企業(yè)郵局,方便使用人員通過該系統(tǒng)進行工作協(xié)調，

與參與項目人員交流，實現(xiàn)任務的分派，項目更新信息的發(fā)送、確認，以及項目執(zhí)行情況狀

態(tài)的收集。同時通過電子郵件發(fā)送項目信息，項目人員通過電子郵件獲取信息，如最籽的項

目計戈IJ、當前任務完成情況以及各種工作報表。

?基于Web的工作組功能如果您的計算機己經(jīng)連入Internet或Intranet網(wǎng)，您也可以

通過系統(tǒng)配備的一個基于Web的解決方案，分派項目任務及收集項目組成員狀態(tài)信息報告

【業(yè)務流程圖】

K項目管理功能》

1.編碼結構和崗位管理

完成單位管理（單位詳細信息、地址、分類、業(yè)績、來往聯(lián)系等）、崗位管理（崗位制定、

技能、責任、工資等）

2.計劃與進度管理

我們知道手工編制網(wǎng)絡計劃圖很繁瑣，關鍵線路、時差等參數(shù)要計算確定,編號要排好，

一旦漏畫工作，還須重新作圖，很麻煩，造成了開工前畫好一張圖，一直貼到工程完工的

必然結果，從而失去了網(wǎng)絡計劃技術應有的作用。用計算機管理勢在必行；按照具體工程

完成計劃制定、發(fā)送審核、下達以及定義項目工作分解結構、制定項目總進度計劃；

3.統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化、格式化、豐富的報表

?己經(jīng)完成的任務，正在進行中的任務，馬上要開工的任務，關鍵任務，進度拖后的任務，

成本超出預算的任務，工作量超出預算的任務等等。

O為每工種打印出一周內的工作安排清單

O對于每個任務，它為您按天提供出如下的信息：

原計劃中安排的工時和成本，當前計劃中安排的正常班工時、加班工時、固定成本、總成本，

實際執(zhí)行的工時、加班工時、成本，完成百分比，累計工時、成本，累計完成的百分比。它

?還向您提供關于任務經(jīng)濟指標分析的ACWP、BCWP、BCWS、CV、SV等

o對于資源，它為您按天提供出：

當天安排的資源的峰值數(shù)量、安排工作的資源占總資源的百分比，資源超量分配的量，以及

原計劃中安排的工時和成本，當前計劃中安排的正常班工時、加班工時、總成本，實際執(zhí)行

的工時、加班工時、成本，完成百分比，累計工時、成本，累計完成的百分比。它還向您提

供關于資源經(jīng)濟指標分析的ACWP、BCWP、BCWS、CV、SV等。

K軟件特點』

O智能化自動生成橫道圖、單（雙）代號網(wǎng)絡圖

只需輸入作業(yè)名稱、工期及作業(yè)邏輯關系，就可自動生成三種視圖；也可象手工畫圖一

樣在屏幕上直接繪制；提供任意的圖形樣式的設置，并隨時保存用戶設置的各種圖幅；按不

同的時間單位顯示圖表，隨時調整時間的顯示區(qū)域長度；工作表欄目任君選擇、組合；添加、

刪除、修改作業(yè)，編輯邏輯關系、手工布圖，樣樣得心應手。

O先進的導航圖、邏輯跟蹤圖技術

導航圖可以使您快速準確的定位到需要的作業(yè)；邏輯跟蹤圖為您提供作業(yè)邏輯關系的印

時跟蹤，而不再為查找邏輯關系而煩惱。豐富的資源、費用、工程量圖表分析使您總攬全

局

O同步顯示當前作業(yè)的資源強度對比圖表、工程量對比圖表、產(chǎn)值圖表；可以自由定義多

種資源組合進行資源強度、成本圖表分析；自由定義曲線顯示顏色更滿足用戶的要求；

以及實際完成圖、工作量對比圖、成本圖、工程管理曲線及香蕉線為您提供最全面的圖

表分析功能，消除項目管理與監(jiān)控死角

O充分吸收國內外工程進度控制軟件系統(tǒng)的優(yōu)點，實現(xiàn)集進度控制，項目資源（包含資金、

設備、材料）需求分析，實際進度信息反饋以及實際資源消耗分析等多種功能。

?資源優(yōu)化

對不同的時段的多種資源同時進行均衡優(yōu)化，使您對資源的管理更合理、更科學。

K實現(xiàn)任務U

☆分配任務的資源和成本：可以建立不用加上資源和成本到任務上的進度計劃表，也可以

把資源和成本分配給相應的任務建立進度計劃表。

☆優(yōu)化項目進度計劃表:當項目的任務信息輸入完并資源和成本已與相關任務聯(lián)系起來后,

有關人員對任務所有環(huán)節(jié)進行分析?、評估，各個任務開工和完工之間有無沖突，整個項目計

劃與F1的是否像原始目標所描述的那樣吻合，如成本常常會超出預算范圍、整個完工日期拖

后，可方便的控制任務，調整進度計劃表，使之達到理想的狀況。

☆監(jiān)視項目實際執(zhí)行情況：因為最好的計劃也會在實際執(zhí)行中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通

過跟蹤進度計劃，可以發(fā)現(xiàn)哪些任務需要特別注意，及時調整，以使項FI順利進行。

4.合同、工程信息管理

O合同、工程信息管理

采用目錄樹結構，層次分明，文檔資料一目了然；合同信息、工程信息、來往文檔盡收其中,

分類管理一覽無余；工程照片、施工日志、會議紀要、采購清單隨時錄入與查詢；

工程量清單、業(yè)主供貨一覽表、竣工決算一覽表，表表有出處。

O工程變更、索賠管理

涵蓋變更、索賠的全過程，變更包括：變更申請、變更令、變更立項程序、變更臺帳等。

索賠包括：索賠申請、分類、索賠臺帳等。

O合同的動態(tài)控制

極具實用價值的的警報功能：如果您曾經(jīng)因為忘記合同的生效日期、未采取必要措施而

遭受了不必要的損失的話，本系統(tǒng)提供的警報功能將使這種不愉快的經(jīng)歷不再重演。您可以

隨時查看即將生效和即將結束的合同，并可以檢查是否有因項目施工進度問題而無法完成

的合同，既而采取必要的解決辦法，最大限度的減少您的損失。

O合同的制作功能

豐富的合同模板：系統(tǒng)附帶有豐富的合同模板，使您無須進行大量錄入就可以生成標準的

合同文件，并且用戶可對合同樣本庫進行維護。

O開放的數(shù)據(jù)接口，輕松實現(xiàn)MIS管理等各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無縫連接，保障您的投資效益。

O合同參考資料

內嵌詳實的法律法規(guī)及參考資料，起草合同、查閱規(guī)定不再煩惱，包括：合同法、稅法、

招標投標法、建筑安裝承包合同、貨物運輸合同……，應有盡有，可動態(tài)添加。

3.質量管理

O提供客觀、科學的質量控制方法與流程，實現(xiàn)工程質量動態(tài)監(jiān)控、原始數(shù)據(jù)與檢測結

果的系統(tǒng)分析、快速的質量評定、方便的數(shù)據(jù)管理

?可同時建立多套標準和質量指標進行維護操作，支持自行設定的標準評定，可按施工

單位、合同段、單位工程等進行統(tǒng)計、分析，及按不同的角度和層次進行工程項目的質量控

制與評定。

O實行層層質量控制；提供多套數(shù)據(jù)支持質量決策，即時提示不會讓您遺漏任何工作；

按照設定的標準定期對文件管理，使成果文件符合竣工資料要求和檔案管理標準。

施工工序檢測指標及標準

單元工程分解

/材料檢測指標-f材料檢測標準

'1

I材料檢測登記-----------------------

4.材料設備管理

設備管理對設備全壽命周期進行全過程綜合管理，及時處理設備管理口常工作中的各種

信息，一方面可根據(jù)生產(chǎn)指令在短時間內及時提供一系列相關設備的狀態(tài)信息，作為確定生

產(chǎn)組織方案，調配設備的決策參考依據(jù)，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)目標；另一方面可通過有效的管理途

徑，合理的規(guī)劃，控制降低設備使用中的各種消耗，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生

產(chǎn)成本的目的。

本系統(tǒng)結合MIS管理的設備模塊進行數(shù)據(jù)共享。

材料管理主要為工程中材料、備品的需求、采購及領用進行綜合管理，項目建設過程中發(fā)

生的物資領出使用情況。本系統(tǒng)可清楚描述物資領用的時間、領用人、領用數(shù)量等

5.工程設計管理

設計

設計工作分

解

7.文檔管理

隨著科學的發(fā)展，尤其是計算機的飛速發(fā)展，使用計算機來代替手工管理己是大勢所趨。

因為它有著手工不可比擬的優(yōu)越性?？茖W化的工程管理離不開有效的圖紙管理。而現(xiàn)在手工

進行文檔管理存在著諸多不便，尤其在查詢、維護等方面更是困難。采用工程文檔管理系統(tǒng)

可以使公司的圖紙及各類文檔管理變得有序，使它的借閱、歸還、注銷等與圖紙文檔的庫房

管理實現(xiàn)智能化，而且它可以和項目動態(tài)控制系統(tǒng)相掛接，具有警報和沖突檢測功能。當項

目的某些工序與圖紙因未到位而發(fā)生沖突時，會讓您提前得知，具有十分實用的價值,

功能主要如下圖:

9.施工區(qū)管理（現(xiàn)場管理）

?提供工程日報、月報，安全、質量、監(jiān)理、材料交付、整改項等管理

?施工區(qū)公用設施供應（包括供水、供電、通訊線路等）基礎設施（道路、橋梁、碼頭、建

筑物）布局信息通過第三方GIS數(shù)據(jù)庫例如Mapinfo來獲得。

O施工現(xiàn)場布置拌合樓、料場

O施工區(qū)安全保衛(wèi)、交通和運輸控制、環(huán)境保護、工區(qū)土地征用的管理

R系統(tǒng)特點』

?完整

集成的工程管理系統(tǒng)，將成熟的項目管理程序與計算機技術融合起來，追蹤工程進度、

質量、成本底線，從而把注意力始終放在現(xiàn)狀與底線指標的比較上，滿足項目經(jīng)理的綜合

需要，支持他們作出預測和決策。

?集成性

共享的數(shù)據(jù)庫，無冗余信息，統(tǒng)一的信息源，促進信息分享和交換。

?實時性

提供在線數(shù)據(jù)，及時反映工程動態(tài)。

功能域和對象靈活配置、可擴展

以結構化的功能模塊方式提供，以數(shù)據(jù)為中心設計，不受部門變化影響。

?可靠安全

有多級容錯機制和安全保密措施

?統(tǒng)一性與標準化

使用模板，統(tǒng)一標準的圖形化用戶界面，通用的編碼結構標準。

?可檢驗

保留原始數(shù)據(jù)以便復查。

?開放性、接口

開放系統(tǒng)、使用成熟的工業(yè)標準。能與其他系統(tǒng)如OA、GIS、M1S接口。

?靈活方便的杳詢

可■以在表單上的任意字段輸入查詢條件進行組合查詢.

每個屏幕上都可以進行匯總計算查詢，包括：最大值、最小值、記錄個數(shù)等。

?統(tǒng)一的報表輸出

報表用戶界面是Windows方式的。

報表可自由定義，動態(tài)生成。

?打印前可以預覽報表

R系統(tǒng)構成』

?計算機軟硬件系統(tǒng)平臺

一包括計算機硬件及網(wǎng)絡系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)、應用支撐平臺

等。

一在本方案中使用廠計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)

?應用軟件

一應用軟件分為三個邏輯部分：顯示邏輯(定義用戶界面的顯示規(guī)范)、業(yè)務邏輯、

隱含在數(shù)據(jù)庫結構中的數(shù)據(jù)完整性規(guī)范。也就是說，應用軟件必須符合管理業(yè)務

規(guī)則、用戶界面標準、來自用戶數(shù)據(jù)需求的數(shù)據(jù)完整性約束。

?數(shù)據(jù)庫

管理信息系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)。其價值主要體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)或信息的使用上。用戶通過應用

程序將管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，使得不同用戶群可根據(jù)需要查詢或按相應的業(yè)

務規(guī)則附加上他們自己的數(shù)據(jù)，從而做到按照一定管理規(guī)則和制度的信息資源共享

一推薦數(shù)據(jù)庫服務器(SQLServer2000)

【系統(tǒng)運行環(huán)境】

1、開發(fā)語言：VisualBasic6.0、VisualC"6.0、MSProject2000等

2、服務器平臺:支持PC服務器、專用服務器、小型機等，用高檔PC需586/166/32C內存

以上機型

3、工作站：各類PC名牌或兼容機，586/100/16M內存以上機型

4、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)：支持WindowsNT、UNIX等

5、數(shù)據(jù)庫：支持MSSQLSERVER.SYBASE.ORACLE.SYBASESQLANYWHERE以及支持ODBC

協(xié)議的數(shù)據(jù)庫

6客戶機平臺：支持Windows95/98WindowsNTWorkstation

7、網(wǎng)絡協(xié)議:支持TCP/IP、IPX/SPX

【系統(tǒng)特點】

1、采用Cliont/Servcr體系結構，能發(fā)揮大型數(shù)據(jù)庫的優(yōu)越功能，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全性、

完整性。

2、采用先進的面向對象開發(fā)語言VB、VC”編程語言開發(fā)，實現(xiàn)了平臺無關性，保證了軟件

的通用性、開放性、開發(fā)質量和開發(fā)速度。

3、本系統(tǒng)不僅僅是一個信息管理系統(tǒng)，同時還是一個琮合分析系統(tǒng)。

4、具有完善直觀的各種數(shù)據(jù)及統(tǒng)計報告的報表打印功能。

5、它具有局域網(wǎng)通信和遠程電話網(wǎng)通信兩種功能，通過廣義網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

6、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中處理，節(jié)省了存儲空間，提高了效率，而且保證了數(shù)據(jù)的一致性。

7、可根據(jù)企業(yè)的需要實現(xiàn)網(wǎng)絡模式的拓展：單機一小型網(wǎng)絡一局域網(wǎng)一廣域網(wǎng)一Web應用

-*Internct/Intranet/Extranet應用。

第三節(jié)：實施效益分析

R實施效益』

具體表現(xiàn)在：

①能夠科學的控制投資總額；

②提供及時、全面、準確的數(shù)據(jù)；

③提高工程管理質量：

④使工程師從事務中解脫出來；

⑤為工程師提供有效的決策依據(jù).

O它能幫助施工單位解決以下問題：縮短建設周期、提高功效、降低造價以及提高管理水

平。

?用于項目動態(tài)跟蹤保證目標實現(xiàn)（項目可控性）實現(xiàn)對實施過程的跟蹤

有效地進行項目動態(tài)跟蹤是保證項目目標實現(xiàn)的關鏈。本系統(tǒng)按照項目進展客觀規(guī)律設

置了許多跟蹤措施，使長期困繞項目經(jīng)理的跟蹤難的問題得以順利解決。動態(tài)跟蹤使經(jīng)

理們減少了盲目性，提高了效率，保證了目標實現(xiàn);對工程項目進行有效、即時的監(jiān)控,

可以使領導即使不在現(xiàn)場也可以方便的了解整個工程的進度、問題所在

為了查看計劃與實際存在的差異，必須進行過程跟蹤。在工程的實施過程中，記錄每一

道作業(yè)實際發(fā)生的開工時間、完工時間、計劃工作量、變更工程量、實際完成量以及投

入資源的變動情況等一系列數(shù)據(jù)，即時記錄到計算機系統(tǒng)內。工程進展到任何時候，根

據(jù)記錄下來的工程實際完成情況，通過項目管理軟件計算出已完成工程對工程整體目標

的影響程度，使得所有被監(jiān)控的目標都處在?個動態(tài)左制的環(huán)境中。進度超出管理目標，

系統(tǒng)警示管理者，井指出某一部分已影響到所設定的管理目標，需要采取措施。

0工程進度調整

如果跟蹤的工期目標發(fā)生偏差，軟件會在允許的范圍內進行自動調整，而不影響總體目

標。當超過一定值時（總浮時小于零）總體目標會受到影響，此時要對工程進度進行合理的

調整，才能滿足總目標的要求。

按照作業(yè)的關鍵線路法調整關鍵作業(yè)的工期，壓縮或加長工期；調整部分相關作業(yè)

的邏輯關系,使工期發(fā)生變化來滿足當前的要求。這兩種方法都可使關鍵線路發(fā)生變化。

那么在實際應用中，就需要重新分配資源，調整工作重點。軟件會輕松實現(xiàn)上述操作，

給管理決策提供了極大的效率。

O該系統(tǒng)是通過先進的信息技術把抽象的管理哲學和復雜的管理流程提升為可操作,可遵

循和可檢查的管理機制。

O該系統(tǒng)是一個計算機化的工具，目的是為工程人員提供及時的準確的和簡明的信息，這

些信息的格式滿足工程的范圍、實施戰(zhàn)略和組織機構等方面的要求。

?為了在今天的快速變化的工程環(huán)境中得到最大的效益,工程管理系統(tǒng)必須能夠增加價值。

?該系統(tǒng)是為了生成有用的信息，而不僅是統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些信息會幫助管理人員做出決策。

?用于項目投標:現(xiàn)在，企業(yè)要生存，就必須參與市場競爭，在競爭中靠什么體現(xiàn)公司的實

力和管理水平呢？項目的施工方案做得如何就是非常重要的標志之一。使用本系統(tǒng)您能

非常容易地反復推敲、優(yōu)化您的計劃，最后生成條理清楚、邏輯關系正確、繪制整良的

網(wǎng)絡圖、橫道圖、和各種數(shù)據(jù)表格，展現(xiàn)您企業(yè)的光彩，給評標人員良好的印象，他們

會從心理上為您中標助力.

O分清責任解決矛盾，實現(xiàn)項目索賠

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時如何判定誰是責任方，如何向責任方進行索賠也是項目管

理的重要內容之一。判定和索賠都必須以事實為依據(jù).本系統(tǒng)由于把項目數(shù)據(jù)全部量化，

因此，使這項工作做起來就有理有據(jù)，容易解決。

0系統(tǒng)與微軟PROJECT2000項目管理軟件緊密集成，能以指定字體、規(guī)格、圖樣等輸出單代

號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、橫道圖、資源圖等，可適應電力系統(tǒng)不同要求的工程管理要

求。

實行過程管理，在工程開始的初期，要作好一個計劃過程，需要經(jīng)驗豐富的工程管理者

與項目管理軟件相結合。保證計劃過程與實施過程相符合。過程的跟蹤和調整與工程施工同

步，有了好的計劃過程，實施過程的跟蹤與調整對管理者而言將是一件很輕松的事。

第四節(jié)：服務體系

新網(wǎng)公司致力于企業(yè)管理系統(tǒng)方案的解決，為用戶提供高質量的安裝、培訓、維護和技

術支持，并根據(jù)用戶的具體情況制定完善的維護策略。遵循“用戶第一，服務至上”的原則。

服務內容：

名稱描述

技術培訓為用戶系統(tǒng)的初始安裝和系統(tǒng)運行的產(chǎn)品提供培訓服務。

項目實施專業(yè)的客戶服務工程師根據(jù)客戶需求提供客戶自定義的數(shù)據(jù)結

構。

升級免費定期系統(tǒng)版木升級，提供新增功能

管理咨詢免費提供電話、信函、郵件等咨詢服務

應用交流定期或不定期的舉辦用戶交流會

產(chǎn)品質保保證產(chǎn)品的質量和功能完整

服務方式：

咨詢熱線通過電話，傳真，電子郵件等方式，24小時響應；

遠程維護維護員遠程撥號登錄到用戶公司，直接在服務器上維護系統(tǒng)，

服務員上門提供日常維護或中小規(guī)模的二次開發(fā)。

用戶上門專業(yè)技術人員提供現(xiàn)場服務。

常駐用戶提供按月或年的長期服務

第五章：報價方案

1、項目報價

序號模塊數(shù)量報價（RMB）說明合計

1編碼結構和崗18,000

位管理

2合同、工程信122,000

息管理

3質量管理114,000

4物資設備118,000提供與MIS接口

5計劃與進度管158,000

理

6工程設計128,000

245,000

7文檔管理126,000

8安全管理115,000

9施工管理132,000

10成本管理124,000

?含項目實施費用

?軟件維護費用：一年免費維護

2、項目文擋

序號項目單位數(shù)量費用

1用戶操作手冊（電子文檔）套1項目中

2系統(tǒng)管理員手冊（電子文檔）套1項目中

3、特別服務

序號項目具體內容單位單價合計

軟件維護對于日常運行進行維護（如增1年免費免費

1

加功能，則另外計算）

培訓對員工進行培訓1（培訓方式前1個免費免費

2已詳細闡述）月

附頁：

網(wǎng)絡計劃技術是現(xiàn)代先進的管理技術，主要用于制定規(guī)劃、計劃

和實時控制。它是統(tǒng)籌法的主要工具，是現(xiàn)代科學管理的重要組成部分，

它把整個項目作為一個系統(tǒng)加以處理，將項目中各項任務的各階段和先

后順序，通過網(wǎng)絡計劃形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急，對

資源（人力、物力、財力等）進行合理的安排，有效地加以利用，以最少的時間和資源消耗

來完成整個系統(tǒng)的預期目標，以取得良好的經(jīng)濟效益。這就是中國著名科學家華羅庚推廣的

“統(tǒng)籌法”、“優(yōu)選法”。

網(wǎng)絡計劃技術能在施工中得到廣泛應用，主要因為它能幫助施工單位解決以下問題：縮

短建設周期、提高功效、降低造價以及提高管理水平。

20世紀50年代是項目管理方法研究成果累累的輝煌年代。1957年，美國路易斯維化

工廠首先研制出著名的關健路徑法（CPM）,使全廠的年度大修計劃從原來的125小時縮

短到78小時，提高工效達到38斬一年創(chuàng)造效益100多萬美元