公司考核管理規(guī)章制度

公司考核管理規(guī)章制度

公司考核管理規(guī)章制度1

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念()

A、信任B、增值C、愉悅D、團結

2、績效考核達到多少分能夠拿到績效的L2()

A、7080B、80goC、95分以上D、96分以上

3、需要向部門經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假，并報人事行政部

的時間范圍是什么O

A、2小時B、半天以上C、一天D、一天以上

(員工回答第4題，部門經(jīng)理回答第5題)

4、什么情況下月度績效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格()

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情況下季度績效考核不得為優(yōu)秀、良好()

A、缺勤1個月以上B、缺勤2個月以上

C、缺勤3個月以上D、缺勤4個月以上

(員工回答第6、7題，部門經(jīng)理回答8、9題)

6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調(diào)一檔()

A、3個S,其他都是A者B、3個A,其他都是S者

C、5個S,其他都是A者D、6個S,其他都是A者

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7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔()

A、全部得A者B、全部得S者

C、6個S以上者D、10個S以上者

8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調(diào)1檔()

A、1個S3個A者B、3個S1個A者

C、2個A2個S者D、全部得A者

9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調(diào)2檔()

A、全部得A者B、全部得S者

C、1個S3個A者D、3個S1個A-者

10、哪些情況不享受年薪假()

A、請假超過10天者B、請假超過20天者

C、請假超過30天者D、請假超過2個月者

11、培訓期間什么情況下，會被罰款200元()

A一般員工培訓期間遲到、早退的；

B、一般員工參與培訓期間無故曠課的；

C、培訓過程中，影響他人正常聽課、擾亂課堂秩序者；

D、凡培訓進行中，移動電話鈴響的；

12、培訓期間什么情況下，會取消年度先進個人評比資格，職

務晉升、薪資調(diào)整不予考慮()

A、培訓期間因病不能參與培訓的；

B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；

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C、培訓期間病假、事假累計超過5次的；

D、無故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無故曠

課累計達到3次；

13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正()

A、60分13、60?70分C、70分D、60分以下

1、公司企業(yè)作風有哪幾項()

A誠實守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶至上

2、公司企業(yè)責任有哪幾項()

A為公司制造利潤B為客戶制造價值C為員工供給進展

D為股東奉獻利潤E為社會做出貢獻

3、公司業(yè)務范圍有哪幾項()

A電子商務、電子政務;B電子產(chǎn)品的開發(fā)與銷售；

C軟件產(chǎn)品的開發(fā)與銷售;D網(wǎng)絡工程建設；

E網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)業(yè)務中介服務;F計算機培訓等信息產(chǎn)業(yè)的多個領域。

4、培訓期間，什么情況會獲得嘉獎()

A年度培訓考核成績優(yōu)異者;B年度考核成績第一名的員工；

C年度成績優(yōu)異的’管理者;D年度成績優(yōu)異的部門；

E依據(jù)培訓內(nèi)容提出合理化建議并被公司接受的；

5、公司員工下列哪些情況，可不按規(guī)定的上下班時間打卡簽到

()

A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者；

B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領導批準者；

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C因故請假，經(jīng)批準者;

D臨時事故，事后說明事由，經(jīng)領導批準者；

E工作情況特別者。

二、填空題（每題2分，共20分）

1、公司企業(yè)使命是、。

2、員工在試用期滿天或天后可以提交轉正申請書，各考核部門

和主考人員應在個工作日之內(nèi)完成全部考核，并做出考核決議，且

不得超過員工的試'用期；

3、一個月內(nèi)遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進行懲

罰，同時取消年終評優(yōu)資格。

4、工作時間內(nèi)未經(jīng)上級主管批準離尹工作崗位者，即為，并被

視為。

5、請假天者，由部門經(jīng)理批準，報分管領導審批后到人事行政

部備案；

6、倘若請假如遇緊急、特別情況，不能事先請假的，可以以、

等方式向部門經(jīng)理、分管領導、總經(jīng)理請假，并通知人事行政部，

事后辦理補假手續(xù)，以便備案。

7、事假扣除當日工資，一個月內(nèi)事假累計超過天者（含天），

將被視為無法順當履行工作職能，而停止勞動關系，解除勞動合同,

特別情況經(jīng)總經(jīng)理批準者除外。

8、員工合同城離職提前日以書面形式的書面申報，試用期提前

日申報。

9、請假前必需填寫，出差前必需填寫。

1、公司公派培訓必需要簽訂外派培訓協(xié)議；

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2、公司員工可提前結束試用期；

3、公司員工公出可以不用向人事行政部說明；

4、公司直接任命、聘請的資深管理、技術人員或引進的稀缺人

才，無試用期；

5、部門內(nèi)部員工調(diào)崗可以不經(jīng)過總經(jīng)理審批；

6、績效考核成績在60分以下，無績效工資；

7、月度考核連續(xù)2次得D者或連續(xù)3次得C者，則予以辭退；

8、員工認為考核結果不真實且理由充分的，可以隔級投訴；

9、績效考核90分以上，可以不用填寫績效改進表；

10、考勤實行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡

簽到。

三、簡答題（30分，每題5分）

1、公司規(guī)定的員工行為準則有哪些？

2、公司的福利有哪幾項構成？

3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？

4、公司請假流程？

5、公司勞動保險都有哪些？

6、培訓期間，哪些情況會被責罰？

公司考核管理規(guī)章制度2

為切實加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規(guī)

范、嚴謹?shù)墓緳C動車輛管理環(huán)境。依據(jù)《中華人民共和國機動車

輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律、

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法規(guī)，結合公司機動車輛使用性質(zhì)，特訂立本方法：

第一條公司機動車輛管理方法

（一）機動車輛證照申力、、年審的管理

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）證照及手

綾統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負責編號、存檔；

2、公司機動車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險等統(tǒng)一

由公司辦公室管理，并由專人負責辦理，各車輛駕駛員搭配辦理；

（二）機動車輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報公

司辦公室同意，由公司辦公室負責調(diào)度；

2、公司貨運車由公司辦公室和零售的協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)

度重要由零售部負責管理；

3、儲備站公務車、槽車用車的使用，由該站主管部門進行調(diào)度

和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自

行管理；

（三）機動車輛安全與維護的管理

1、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）的日常安全與維護,

由分派的專職駕駛員負責，如部分車輛無專職駕駛員.，則由臨時駕

駛員負責對車輛的安全與維護，由公司辦公室負責監(jiān)督與管理；

2、公司送氣摩托車的安全與維護由分派的送氣員自行負責；

3、公司機動車輛（公務車、槽車、貨運車）必需停放在公司指

定停車場或存車處；

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第二條機動車輛考核方法

（一）公司公務車的考核方法

1、公司各部門公務用車須向公司辦公室申請用車，公司辦公室

須登記用車部門往還地點和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違

反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司公務車（包含儲備站公務車）嚴禁公借私用，公司員工

如需私用必需向其主管部門說明，由部門主管報公司辦公室審核，

再報總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)

生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務車凡公休日時間，一律停放在公司指定停車場地。

如個人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承當，

違者罰款300元；

4、公司公務車（包含儲備站公務車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)

理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（二）公司貨運車的考核方法

1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往還地點和油耗記錄，每日

的’派車記錄統(tǒng)計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則

考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運車油耗、公里數(shù)，由零售部負責人每月末向公司辦

公室統(tǒng)計報表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站槽車油耗的考核方法按公司貨運車考核方法執(zhí)行；

（三）機動車輛相關費用考核方法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)

一購買和發(fā)放，辦公室須依據(jù)月油耗統(tǒng)計表和油耗定額，報總經(jīng)理

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審批方可購買；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進行考核；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車）每期的油票由部門負責人

領取，油票報領表須有部門負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條

例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲備站公務車、槽車的事故考核及處理方法由該站自行訂立,

報公司備案；

第三條交通事故及理賠的管理及考核方法

1、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如

因自身違章、違紀駕駛，而造成交通懲罰事件，則由違章駕駛人員

自行承當交通罰款；

2、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）駕駛員如

因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重點交通事故以及

交通事故賠償或責罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并

依據(jù)用工雙方簽定的駕駛責任書，追究責任人相關法律責任和經(jīng)濟

責任；

3、公司機動車輛（公務車、貨運車、槽車、摩托車）如因不可

抗拒的原因，導致交通事故或重點交通事故以及交通事故賠償或責

罰，依據(jù)交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事

故法》等相關規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償按保險公司

有關理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條未盡事宜

1、公司對公務車、貨運車油耗的定額，由公司測算后下達指標,

進行考核；

2、儲備站公務車、槽車的油耗定額，由儲備站自行訂立，報公

司備案；

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3、本考核方法，未盡事宜，將在實施過程中逐漸完善；

公司考核管理規(guī)章制度3

概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與

工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持綾進展。

計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

嘉獎和懲罰是公司考核員工一對工作的態(tài)度、對公司公共財物

保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的搭配、同事之間領導

與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的看法和建議等等的核

實與評估。嘉獎是公司對員工考核評估的確定，公司希望通過嘉獎

來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起

到學與習的模范作用；而懲罰則是對損害公司利益的行為的責罰和引

導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評

估。自評是員工對本身工作和生活的本領的考核，能夠在第一時間

發(fā)覺本身的優(yōu)點和缺點，可以提高本身發(fā)覺問題的本領和解決問題

的本領；直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的.分析本領，

而且可以讓下屬進展本身的優(yōu)點；公司領導的越級考核評估，公司可

以為本身供給本領發(fā)揮的平臺，由于一個人的權力把握在直屬領導

手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將實行現(xiàn)金的扣罰和月末、

年終的嘉獎，而且公布。現(xiàn)金的扣罰可以提高本身的做人原則和做

事原則，具有警告和啟示的作用；月末和年終的嘉獎，不僅可以為大

家儲蓄到更多的財富，而且還可以對本身工作和生活的一次性總結,

具有極大的誘惑力?，F(xiàn)金扣罰必需在事發(fā)的第二天，由當事人自動

交到公司手里，而且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管,

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一份由交給公司財務，月末公司統(tǒng)一公布，倘若將對員工的罰款，

公司將對予以3倍數(shù)額懲罰。倘若員工不順從現(xiàn)金扣罰的，在月末

扣罰的時候，將是2倍數(shù)額的罰款。

1：不順從公司領導的管理。對管理人員調(diào)配的任務拒絕執(zhí)行，

或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之嘉獎元。

2、違反操作規(guī)定。對公司的機械操作，不依照公司規(guī)定的操作

指引，扣罰元，反之嘉獎元;倘若違反了操作規(guī)定，造成機械顯現(xiàn)故

障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。

3、拒一定產(chǎn)品質(zhì)與量的掌控。不依照公司要求的質(zhì)量進行生產(chǎn)

的，公司將扣罰元，反之嘉獎元;倘若造成退貨的，公司將扣罰元。

4、與同事共同隱瞞事實。有意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量

的掌控，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)定和拒一定產(chǎn)品質(zhì)量的

掌控，而沒有提示和阻攔的，將扣罰元；對顯現(xiàn)以上情況，而不向公

司領導舉報的，將彳口罰元，向公司舉報的將嘉獎元；對顯現(xiàn)以上情況,

與同事共同隱瞞而且參加違反的，公司將扣罰元。

5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理調(diào)配的任務或者下

達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒,

而影響公司的進展，將扣罰