某公司濟青高鐵項目部總承包管理方案

3 3 3 5 5 5 6 7 7 8 11 11 11 13 14 14 15 16 18 20 21 22 22 22 23 23 23 23 23 24 25 25 26 27 28 31 31 31 31 32 32 32 32 32 32 34 34 34 34 35 35 35劃分等；來源條件等；12計創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎，全線爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3杜絕因工死亡事故；年重傷率控制在0.6‰以下，年負傷率控451新建濟南至青島高速鐵路（不含先期開工段）站前工程JQGTS2工程地址3建設(shè)單位45671建筑功能客運專線車站23456789序號1樁基隊2DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK234土方隊5678通道隊9橋涵隊HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHHDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mDK21+219-DK21+760\DK23+178-DK2部門1理行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；系；3）負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；5）針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討效實施。2理體負責(zé)施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3）負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃安排和進度管理；的問題及時解決，必要時先向經(jīng)理匯報；5）負責(zé)分包單位工作之間的互相協(xié)調(diào)；6）負責(zé)試運行的組織和實施；7）完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。3工項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作；之間的技術(shù)問題；分包單位中貫徹實施；術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作。4部長在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)土建、機電工程的施工及裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；負責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；5秦宇、6質(zhì)量部監(jiān)對本工程質(zhì)量負責(zé)，加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等；建立各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；定期不定期地進行質(zhì)量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量；針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。7質(zhì)量員8安全管理部監(jiān)對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。9安全員部理認真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文件，及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，進行書面交底；參加對專業(yè)分包隊伍的合同交底，對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底；對總包合同、分包合同的履約進行月度檢查，并及時向項目經(jīng)理和有關(guān)人員報告；及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定供應(yīng)情況、履約情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進行通報；負責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織自承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，做好基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。耿鎮(zhèn)、料管理部林浩管負責(zé)項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料及時到位；負責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。華的、經(jīng)濟的措施實施全面管理。123456789路基防護施工方案路基排水施工方案路基附屬施工方案序號12DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK23456789帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK21JDK20+400~ 樁機施工。2而地道對防水等級要求較高，質(zhì)量控制尤為重要。速組織施工，為地道主體施工創(chuàng)造條件，滿足工期。安全。程中，加強過程控制，積極采用新技術(shù)、新工藝和新材料，確保結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。3地區(qū)，工況企業(yè)較多，需要整改一些高壓電線、通訊線、通溝渠等。點地段及控制項目的工期進度。遷。123林浩456機械設(shè)備安全管理制度789林浩產(chǎn)活動，遇到不能解決的問題及時向有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)反映，直至問題解決為止。期計劃的同時給項目部的管理人員提出，沒有提出的，視為同意項目部的施工計劃。其他施工隊伍進行施工，費用雙倍從該施工隊扣除。五、做好冬雨季施工措施，使得自然條件對施工進度的影響降到最低。組織施工力量的，項目部有權(quán)縮小其合同施工范圍，并依據(jù)合同規(guī)定給予處理。月計劃及總進度計劃相協(xié)調(diào)。八、項目部管理人員做好后勤供應(yīng)工作，確保工機具、材料等滿足施工要求，對施工隊提出的合理化要求，原則上要求不超過24小時給予答復(fù)。如因項目管理人員的失誤、責(zé)任心不強造成工期滯后的，項目部將給予相關(guān)責(zé)任人進行處罰；項目總工每月20日提供月計劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究后批準，且總計劃需要項目總工按照工期進度隨時調(diào)整。十、對于關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工作，項目部分區(qū)專業(yè)工程師、分管材料員、項目主期；于施工隊提出的有礙施工進度的問題要積極的解決，嚴禁出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象；獎罰經(jīng)濟措施，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施；十三、每周五晚上19:30開項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對本全文明施工等進行講評，安排下周工作，項目部全體管理人員、各分包單位全部參加；十四、每月25日，開項目部綜合分析會，對本月的施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等進行講評，安排下月工作，項目部全體管理人員參加。健康，保證施工順利進行，經(jīng)項目部研究決定，特制定以下制度，望各單位、全體員工遵照執(zhí)行。產(chǎn)方面的義務(wù)。生產(chǎn)管理保證體系。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。五、項目部和施工隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日召開一次小組會議，對本項目的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，完成對各級管理人員的安全考核工作。安全生產(chǎn)，必須加強各級安全檢查。經(jīng)項目部決定：每周二上午8:30進行安全大檢查，理參加。安全生產(chǎn)檢查，項目部、施工隊專職安全員每天跟蹤巡查。九、項目部和施工隊?wèi)?yīng)簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)，必須明確安全指標、安全技術(shù)措施費用和現(xiàn)場防護要求。承擔(dān)主要責(zé)任。方可上崗。組活動記錄，罰該班組500元。保存。嚴禁杜絕先施工、后交底的不良習(xí)慣。十六、施工現(xiàn)場應(yīng)按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志和安全標語。50元/次，罰施工人員20元/次。高空作業(yè)人員無防護措施，未系安全帶者罰款200元/次，穿拖鞋、赤背者罰款50元/次，酒后上崗者罰款200育從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護要求正確使用。十九、各種氣瓶的運輸、使用應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防砸、防劇烈震動措施。距離明火10米以上，氧氣、乙分類，堆放整齊，并掛牌標識。易燃、易爆物品要專庫存放，并加強管理。施工的，應(yīng)當(dāng)?shù)江h(huán)保部門辦理夜間施工許可證，做到施工不擾民。員和財產(chǎn)，并及時報告項目部負責(zé)人?，F(xiàn)場。二十六、在現(xiàn)場行走人員必選導(dǎo)向牌方向行走，進入在建工地必須走安全通道。二十七、出入車輛和人員必須接受門衛(wèi)保安人員的檢查，嚴謹帶泥土的車輛出入，必須清理干凈方可放行。罰，對事故有關(guān)人員的責(zé)任予以追究。前，安全專項檢查安排在每周安全例會之前。具體安排詳見表6.2。序號1查建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表；總承包單位負責(zé)人。午總包單位項目總工2建設(shè)單位土建工程師（或負責(zé)安全工程師監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師（或負責(zé)安全的監(jiān)理工程師總承包單位安全總監(jiān)；各分包單位安全負責(zé)人。午總包單位安全總監(jiān)注:根據(jù)現(xiàn)場實際情況，除上述檢查外，可隨時組織專項檢查，時間參加人員另行通知。料管理制度：二、材料計劃必須經(jīng)過計算計提；出獎懲！手續(xù)；小型材料，要求施工隊必須向材料科做相應(yīng)的材料借用登記，月底核銷；現(xiàn)場具體施工人員數(shù)量，分工種發(fā)放小型材料，掌握施工隊不同的工種數(shù)量。材料驗收及送檢工作，避免因材料不合格造成的不可挽回的嚴重后果現(xiàn)象發(fā)生。特殊情況下除外。大，因此會節(jié)約不少鋼材。十、對于應(yīng)用于工程實體中的起構(gòu)造措施的鋼筋用量要認真把握，留好影像資料，若可辦簽證的要及時向甲方辦理簽證；針對分包隊伍，亦應(yīng)如此。經(jīng)濟處罰，從而把因下料造成的浪費現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)；工程師賣掉，按公司要求及時上繳。鋼筋綁扎操作工藝，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平；十四、對于進場的模板，同樣要進行材料檢驗，避免次品比例超限。十五、對于模板使用，原則上應(yīng)該：1）主體結(jié)構(gòu)施工階段，主張用好的成張的新模板2）附屬設(shè)施階段，可用一些稍差一點的模板制作；但不管哪種情求施工隊認真制作模板。十六、認真把握拆模時間，切忌拆模過晚造成模板拆除時的人為破壞現(xiàn)象發(fā)生；十七、要求材料工程師依據(jù)尺寸大小將模板分門別類碼放整齊。十八、為提高成本意識，原則上寬度在100mm以上的模板，提倡周轉(zhuǎn)使用次數(shù)不少于3次。十九、根據(jù)模板平米數(shù)及圖紙技術(shù)要求計提木方用量。二十、木方使用原則同“十五條”模板使用原則；過程中掌握木方損耗比率。二十二、木方使用時，切忌“以長鋸短”，對非重要部位，主張用廢舊木方及模板，加強施工工藝及操作管理力度。二十三、在廢舊木方處理方面，原則上，300mm以上木方建議拼接成長條木方，作為備用；其他預(yù)留部分作為現(xiàn)場零星附材。方之內(nèi)。損失，更甚者造成嚴重的工程質(zhì)量事故的發(fā)生；二十六、每次澆注砼時，要求主管材料工程師組織砼收料可以地磅作為依據(jù)，二十七、要求材料工程師及時回收砼收料單。費二十九、在澆注砼時，嚴禁砼四處灑落，要求施工隊填寫責(zé)任狀，采取獎懲措施，并落實到位。加強管理力度，具體表現(xiàn)在：厚等方面嚴格把關(guān)，將材料進場次品率降到最低；以長鋸短等不規(guī)范施工；避免因材料選擇不當(dāng)而造成不必要的材料浪費。/人/次，由安全工程師監(jiān)督，做輔助管理。三十三、建立扣件維修中心；優(yōu)化布置，將不同材料分門別類碼放整齊，并作標識牌。三十五、三大工具計提量要依據(jù)預(yù)算員的初始預(yù)算量計提，并作進一步細化。一、項目質(zhì)量部、工程部為施工質(zhì)量的管理部門，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。二、施工單位進行施工生產(chǎn)前應(yīng)當(dāng)首先熟悉圖紙、規(guī)范及本單位工程的特殊要求，圖紙疑問立即找技術(shù)部門解決。三、堅持過程三檢制度，各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，道工序不符合要求，下道工序不得施工，強行進入下道工序的除返工外，項目部給予500-2000元的處罰。再次驗收合格，未經(jīng)隱蔽驗收進行隱蔽的，罰款1000-5000元.責(zé)令相關(guān)施工隊進行整改，拒不進行整改的、情節(jié)嚴重者責(zé)令其退場。交底，并對工作進行崗前培訓(xùn)。七、對于質(zhì)量通病要成立QC活動小組，對質(zhì)量通病進行控制。500-1000元。外，對相關(guān)責(zé)任人罰款500元，再次出現(xiàn)的加倍處罰。伍罰款1000元，不尊重業(yè)主、監(jiān)理者，罰款2000元。驗收評定。一、門衛(wèi)要對進入施工現(xiàn)場的車輛材料進行登記。二、現(xiàn)場門衛(wèi)必須明確職責(zé)，明確任務(wù)，對看護的材料盡心盡責(zé)。三、門衛(wèi)必須堅持原則，不徇私枉法、損公肥私。防火規(guī)范的人和事堅決制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)管理。六、現(xiàn)場門衛(wèi)必須明確職責(zé)、明白任務(wù)，對看護的物品、范圍要盡心盡責(zé)。七、門衛(wèi)必須堅守崗位，不得擅離崗位，嚴格交接班制度，嚴禁酒后上崗。材料，出門人員攜帶的皮箱必須開箱檢查，無可疑物資方可放行。九、如違反以上規(guī)定者，罰款50—200元計，對施工方案進行優(yōu)化，深化設(shè)計必選由總承包方參與并簽字確認。2、總承包單位成立深化設(shè)計及方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總承包單位項目總工任組長。小組成員如下：組員：生產(chǎn)經(jīng)理（主管工長）、商務(wù)經(jīng)理、安全化設(shè)計及方案優(yōu)化，深化設(shè)計必選由總承包方參與并簽字確認。必須進行第三方審圖?；O(shè)計圖紙交底。方的深化設(shè)計方案的出現(xiàn)，以便尋求對我方有利的條件。各分包單位的設(shè)計變更的管理需滿足如下要求：單位或監(jiān)理單位。2、設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更單或變更圖紙或設(shè)位。包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求\與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。以加強工人成品保護意識。2.技術(shù)資料的填寫應(yīng)規(guī)范，記錄完整，結(jié)論符合規(guī)范要求，簽字齊全、真實，技術(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場實際情況。各項資料相互吻合。3.技術(shù)資料填寫必須采用簽字筆或打印。4.復(fù)印件、抄件必須注明抄件人、原件存放單位，并蓋原件存放單位章。5.留存資料的套數(shù)應(yīng)根據(jù)合同要求在工程開工時確交城建檔案館、業(yè)主和公司檔案室。分項工程的部位名稱、資料中的術(shù)語、符號應(yīng)符合規(guī)范要求。7.施工過程中的資料，應(yīng)隨資料的收集編制資料目錄?？偘椖坎繎?yīng)將對專業(yè)分包的資料管理納入到項目技術(shù)資料的管理范圍中。項目資料管理策劃中應(yīng)包括對分包單位的資料管理。分包的技術(shù)資料進行檢查，確保資料的完整與工程進度同步。完整、準確的施工技術(shù)資料。對分包的資料管理主要內(nèi)容有：2.資料報驗：應(yīng)通過總承包項目部有關(guān)人員簽署意見后再上報。3.竣工資料的交接：工程竣工時，項目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工體要求，如統(tǒng)一竣工日期等，確定各分包交接竣工資料的日期等。記錄?？⒐べY料無法歸檔的，亦追究原項目總工的責(zé)任。施工，項目部將根據(jù)項目部文明施工相關(guān)規(guī)定予以處罰；資進場申請（登記）表》；2、申請表會簽人員應(yīng)充分考慮是否影響其他工序、影響其他物資進場。衛(wèi)核查后準予進場的依據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場的依據(jù)。項目名稱及編碼：合同編號：申請單位：日申請單位施申請單位物料人員預(yù)計使用位場地使用面積進場前會簽項目生產(chǎn)經(jīng)理/進場會簽值班人員注意專業(yè)材料設(shè)備的到貨狀態(tài)和包裝完整性，及時填寫接受報告并歸檔，見表。12345機電設(shè)備場試驗室或具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。項目名稱及編號：年度序號進場日期物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應(yīng)商名稱家/品牌合格證號資料交接日期項目總工確認復(fù)試通知日期試驗員確認復(fù)試報告編號驗證結(jié)論物資經(jīng)辦人備注主管材料員管理工作。妥善保管，注意保護，易燃易爆危險化學(xué)品需專庫專人保管。一過程中要有相關(guān)責(zé)任方在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗人員簽字。庫條件時，則提出入庫申請，經(jīng)過相關(guān)人員驗收后，入庫管理并登記。4、倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。5、分包商及其供應(yīng)商必須服從總承包單位的協(xié)調(diào)安排，按進場申請表指定的位置、牌、料卡》，增加分包商名稱后懸掛、粘貼或放置在醒目位置。主管材料員、項目經(jīng)理簽發(fā)。2、分包商自購或自備的物資和機具等退場時，應(yīng)提員、門衛(wèi)核對。4、沒有進場申請表的物資、與清單不符的物查明原因后由總承包單位決定是否放行。內(nèi)有無材料外，還應(yīng)重點檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。元以上處罰。7、分包商要做到工完料盡場地清，及時清理垃圾出場。由總承包單位統(tǒng)一清理的，有關(guān)費用要由分包商承擔(dān)。物資名稱：進場時間：生產(chǎn)廠家：規(guī)格型號：驗證狀態(tài)：注：具體制作要求見《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工標準化圖集》圖57“物資料牌做計量單位：表9.4出門證