生產(chǎn)工單管理制度-20210623082239

生產(chǎn)工單管理制度一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)工單的管理流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門。三、定義1.生產(chǎn)工單：指生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)給生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)單，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃：指根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。3.生產(chǎn)班組：指公司生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)任務(wù)劃分的生產(chǎn)組織單位。四、管理流程1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)工單給生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)工單，組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.生產(chǎn)工單完成后，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)工單完成情況，并上報(bào)給生產(chǎn)部門。5.生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行審核，并上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部門。6.生產(chǎn)計(jì)劃部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。五、責(zé)任與權(quán)限1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)工單給生產(chǎn)班組，并對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行審核。3.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工單組織生產(chǎn)，并填寫生產(chǎn)工單完成情況。4.生產(chǎn)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行匯總和調(diào)整。六、考核與獎(jiǎng)懲1.生產(chǎn)工單完成情況作為生產(chǎn)部門和生產(chǎn)班組績效考核的重要指標(biāo)。2.對按時(shí)完成生產(chǎn)工單的生產(chǎn)班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對未按時(shí)完成生產(chǎn)工單的生產(chǎn)班組，給予一定的懲罰。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。生產(chǎn)工單管理制度一、目的為了規(guī)范生產(chǎn)工單的管理流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門。三、定義1.生產(chǎn)工單：指生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)給生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)單，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃：指根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。3.生產(chǎn)班組：指公司生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)任務(wù)劃分的生產(chǎn)組織單位。四、管理流程1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)工單給生產(chǎn)班組。3.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)工單，組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.生產(chǎn)工單完成后，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)工單完成情況，并上報(bào)給生產(chǎn)部門。5.生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行審核，并上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃部門。6.生產(chǎn)計(jì)劃部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行匯總，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。五、責(zé)任與權(quán)限1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)工單給生產(chǎn)班組，并對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行審核。3.生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工單組織生產(chǎn)，并填寫生產(chǎn)工單完成情況。4.生產(chǎn)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門對生產(chǎn)工單完成情況進(jìn)行匯總和調(diào)整。六、考核與獎(jiǎng)懲1.生產(chǎn)工單完成情況作為生產(chǎn)部門和生產(chǎn)班組績效考核的重要指標(biāo)。2.對按時(shí)完成生產(chǎn)工單的生產(chǎn)班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對未按時(shí)完成生產(chǎn)工單的生產(chǎn)班組，給予一定的懲罰。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充和完善。八、生產(chǎn)工單的審批與變更1.生產(chǎn)工單的審批：生產(chǎn)工單的審批應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)，確保工單的合理性和可行性。2.生產(chǎn)工單的變更：如遇特殊情況需要變更生產(chǎn)工單，應(yīng)提前向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。九、生產(chǎn)工單的存檔與查閱1.生產(chǎn)工單的存檔：生產(chǎn)工單完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)將工單及相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，以便日后查閱。2.生產(chǎn)工單的查閱：生產(chǎn)部門及相關(guān)人員可隨時(shí)查閱生產(chǎn)工單，了解生產(chǎn)進(jìn)度和完成情況。十、生產(chǎn)工單的監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)工單的監(jiān)督：生產(chǎn)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)工單的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工單的按時(shí)完成。2.生產(chǎn)工單的檢查：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)工單的完成情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。十一、生產(chǎn)工單的保密與安全1.生產(chǎn)工單的保密：生產(chǎn)工單及相關(guān)資料屬于公司機(jī)密，未經(jīng)授權(quán)不得外傳。2.生產(chǎn)工單的安全：生產(chǎn)工單及相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。十二、生產(chǎn)工單的培訓(xùn)與教育1.生產(chǎn)工單的培訓(xùn)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)工單管理的培訓(xùn)，提高員工的管理水平。2.生產(chǎn)工單的教育：生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)工單重要性的宣傳教育，提高員工的重視程度。