“六化”班組建設(shè)的研究與應(yīng)用

1課題實施背景隨著云駕嶺礦開采年限的不斷延長、現(xiàn)場管理難度不斷加大，采、掘、機、運、通等各個專業(yè)、各個系統(tǒng)都面臨著嚴(yán)峻的安全管理難題。安全形勢的日益嚴(yán)峻、改革力度的不斷加大，班組建設(shè)這個企業(yè)終端細胞的重要性也更顯突出，強化班組建設(shè)勢在必行。只有加強班組建設(shè)，礦井的基礎(chǔ)才能更穩(wěn)固，礦井才能實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在安全生產(chǎn)持久的實踐與思考背后，得出結(jié)論：班組建設(shè)才是安全生產(chǎn)的靈魂，只有確保班組小家庭的安全，才能確保礦井大家庭的可持續(xù)安全發(fā)展。2課題內(nèi)涵班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。本課題提出了煤礦“六化”班組建設(shè)安全管理的新模式。針對安全管理制度中存在的不足，按照煤礦本質(zhì)安全發(fā)展的需求，構(gòu)建起基于班組全方位、多層次、立體化的“六化”管理模式，即思想政治工作實效化、班組建設(shè)高效化、隊伍作風(fēng)軍事化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化，推動了煤礦安全管理水平的不斷提高。3課題主要做法3.1班組建設(shè)高效化1）現(xiàn)場跟蹤考核。要將現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督作為檢驗集中培訓(xùn)效果的重要手段。采取布置課堂作業(yè)的方式，要求班組長人人寫出工作思路和措施，由安監(jiān)科監(jiān)督落實，作為月度、季度和年度十佳班組長、優(yōu)秀學(xué)員評選的重要依據(jù)。布置現(xiàn)場作業(yè)，檢驗班組長所學(xué)知識的實踐情況，培訓(xùn)結(jié)束后，由安監(jiān)員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實，建立班組長考核臺賬，將現(xiàn)場存在的“三違”、隱患、違背措施和掛牌等情況嚴(yán)格考核，每季進行一次綜合評價，納入評先樹優(yōu)考核。對管理差的班組長，集中培訓(xùn)或月度研討時進行集中會診，促其改正，有效消除“短板”現(xiàn)象。2）實行礦與區(qū)隊上下聯(lián)動。把班組長培訓(xùn)和管理作為一項政治任務(wù)來抓，以礦培訓(xùn)為基礎(chǔ)，強化基層單位班組長綜合能力培養(yǎng)，主動組織好分專業(yè)的班組長研討活動，區(qū)隊長親自參與主持，把方向、找癥結(jié)、定思路、嚴(yán)措施、抓落實，確保研討實用實效。同時，各基層單位將加強班組建設(shè)作為重中之重的工作來抓，采取工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，職責(zé)上嚴(yán)管理，管理上嚴(yán)考核等措施，強化班組長培訓(xùn)，初步形成上下聯(lián)動抓培訓(xùn)，齊心協(xié)力強素質(zhì)的班組建設(shè)格局。3.2安全生產(chǎn)可靠化3.2.1努力培育班組員工的事故超前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力是首要保障和關(guān)鍵因素。1）事故超前預(yù)防能力。每周二、周五組織開展事故案例教育活動和加強班前會事故預(yù)防知識的灌輸，提升職工事前預(yù)防技能，強化職工對危險因素的辨識能力。2）緊急狀態(tài)處置能力。緊急狀態(tài)指的是事故或者意外事件發(fā)生時的狀態(tài)，在這種情況下事故現(xiàn)場并沒有達到一種無法控制的狀態(tài)，而能否有效避免事故惡化或者消除事故，關(guān)鍵在于現(xiàn)場人員的緊急狀態(tài)處置能力如何。因此，我們每季進行一次班組事故模擬演練，采取突然“襲擊”的方式，不斷提升班組職工的緊急狀態(tài)處置能力。3.2.2強化本質(zhì)安全，狠抓三個達標(biāo)1）安全裝備達標(biāo)。一是為班組配備安全可靠的設(shè)備，完善班組生產(chǎn)的安全設(shè)施；二是加大對職工自身安全裝備的投入，保證職工自身安全裝備的及時更新更換；三是加強對職工安全裝備的管理。2）現(xiàn)場管理達標(biāo)。礦規(guī)定，班組現(xiàn)場管理過程中，必須實施“安全三部曲”，即：一動腦筋想。班組長要認(rèn)真思考如何分配工作最安全、做到以人擇崗保安全，職工個人要動腦子想法干安全活，保個人和工友安全；二用眼睛看。認(rèn)真查看崗位有無隱患，仔細看，看出問題，解決問題、處理問題保安全；三按規(guī)程干。專心致志地按照規(guī)程及措施作業(yè)。班組工作崗位安全設(shè)施不齊全、不可靠，在作業(yè)過程中出現(xiàn)重大安全隱患時，一律禁止作業(yè)。3.3經(jīng)濟效益最大化3.3.1實行榮譽激勵。在全礦開展“優(yōu)秀班組長”評選競賽活動，實行月、半年、全年評比和表彰，將各班組現(xiàn)場安全狀況作為重要參考依據(jù)，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進行考核，對排在前十名的班組長命名為“十佳班組長”，并召開班組長例會公開表彰。同時，開展“爭星創(chuàng)優(yōu)”活動，每年評出安全明星、生產(chǎn)明星、節(jié)能降耗明星、勤學(xué)創(chuàng)新明星、科學(xué)管理明星1名，給予重獎。為鼓勵先進，每年8月10日組織優(yōu)秀班組長到祖國名勝榮譽療養(yǎng)，從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)、人人爭當(dāng)明星的局面。同時，為充分調(diào)動班組長的工作積極性，礦黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。3.3.2實行經(jīng)濟激勵。班組長在領(lǐng)取本單位的應(yīng)得工資、各項獎金外，礦根據(jù)考核條件，即：安全狀況、產(chǎn)量任務(wù)、出勤、材料消耗、班組建設(shè)及考核結(jié)果，符合條件的另發(fā)給班組長津貼，充分調(diào)動他們的工作積極性。4結(jié)語我國煤礦事故在爆發(fā)之前多數(shù)事故征兆已經(jīng)暴露出來，產(chǎn)生事故90%以上是由