企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，財(cái)會(huì)制度是否合理將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和運(yùn)行，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上能否占領(lǐng)一席之地具有重要意義。但很多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中還存在著沿用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)制度的問(wèn)題，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)會(huì)制度進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)在發(fā)展路上面臨著極大的挑戰(zhàn)。1財(cái)會(huì)管理中的問(wèn)題分析就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的陳舊和財(cái)會(huì)管理的落后，使用傳統(tǒng)的管理模式缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析，而管理意識(shí)落后，資金分配不均等問(wèn)題，都會(huì)使得企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展下被社會(huì)所淘汰。1.1缺乏規(guī)范的管理在很多企業(yè)中都存在著財(cái)會(huì)管理對(duì)資金的使用缺少規(guī)范性的問(wèn)題，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目投入的資金上缺少計(jì)劃性，使得資金分配不合理。很多企業(yè)由于這些問(wèn)題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，對(duì)員工的工資有拖欠現(xiàn)象，從而企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的依賴度很高，所以財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度將直接影響資金分配是否恰當(dāng)。然而，人肯定難免出現(xiàn)失誤，所以在工作過(guò)程中難免會(huì)有問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)隨著工作內(nèi)容的復(fù)雜和龐大，出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)更多。面對(duì)企業(yè)這種復(fù)雜度高、工作耗時(shí)長(zhǎng)、流程復(fù)雜的現(xiàn)狀，財(cái)會(huì)方面出現(xiàn)問(wèn)題后，隨之就會(huì)引起資金量過(guò)大或過(guò)小的問(wèn)題。若出現(xiàn)資金量過(guò)大的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使用率低，同時(shí)加大企業(yè)融資困難；若資金量過(guò)小，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目因缺少資金供應(yīng)而難以運(yùn)行的現(xiàn)象，無(wú)論出現(xiàn)哪種問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行困難，市場(chǎng)占比下降。1.2財(cái)會(huì)工作人員不法行為在大部分企業(yè)中企業(yè)發(fā)展資金都是龐大的，而資金又都掌握在財(cái)會(huì)人員手中，這一行為本來(lái)就存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。一般看來(lái)，財(cái)會(huì)工作人員在收到巨大資金后，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤思想，很多企業(yè)都出現(xiàn)了挪用公款的問(wèn)題，還有挪用公款后賬目造假行為，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)單位的運(yùn)行。除此之外，這些行為還觸及到法律問(wèn)題，這都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。但究其根底，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作者的約束力不強(qiáng)，管理制度存在嚴(yán)重漏洞。而且這些有問(wèn)題的財(cái)會(huì)工作者自身職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)也比較低下，面對(duì)資金的誘惑難以控制自己的不法行為。1.3財(cái)務(wù)工作者專業(yè)問(wèn)題財(cái)會(huì)工作對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)要求都比較高，選拔會(huì)計(jì)時(shí)必須看其專業(yè)水平是否達(dá)標(biāo)，否則資金的安全將受到很大的影響。然而在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理認(rèn)知不全面和成本考慮，所以對(duì)工作人員要求降低，可能不錄用專業(yè)人才，可能出現(xiàn)專業(yè)水平低的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，財(cái)會(huì)人員將難以處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。目前，有些企業(yè)為了提升會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量，好多公司也會(huì)去聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，制定相應(yīng)的制定措施。但在實(shí)際情況中，這些制度在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到眾多因素的影響，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。主要體現(xiàn)在以下方面：部分員工不重視企業(yè)制度，導(dǎo)致制度的無(wú)效性；制度中的實(shí)行缺少監(jiān)督，因此工作質(zhì)量受到很大的影響。這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.4脫離了國(guó)家政策方針為鼓勵(lì)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了供給側(cè)改革政策，此舉是為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)資源的合理配置。那么作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家政策就必須圍繞政策做出相應(yīng)的舉措，然而在實(shí)際情況中，部分企業(yè)仍存在對(duì)政策不重視，反而繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理制度的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作就會(huì)與國(guó)家政策脫離，容易出現(xiàn)資金使用率低下等問(wèn)題，那將嚴(yán)重影響企業(yè)的生存，所以企業(yè)必須跟隨市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家的政策方針對(duì)制度進(jìn)行完善。2財(cái)會(huì)制度完善措施企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須保障資金的充足和穩(wěn)定。為了保障資金安全，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行制度管理，但在現(xiàn)實(shí)中可以看到，因?yàn)榉N種因素的影響，資金安全問(wèn)題還是非常突出的。下面將圍繞出現(xiàn)的問(wèn)題提出完善措施。2.1完善財(cái)務(wù)制度，改善團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員必須不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的專業(yè)技能，完善人員管理制度。首先，為了實(shí)現(xiàn)事有專人，必須招聘一名專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，完善管理制度，并就運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行建議和完善。其次，還要建立一個(gè)適合自己的財(cái)務(wù)管理體系，它可以有效的保證財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立內(nèi)部監(jiān)督層要想避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員挪用公款、做假賬的行為，就必須組建內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督層，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，依法進(jìn)行監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)工作的有效性。除此之外，內(nèi)部審計(jì)事務(wù)所也要進(jìn)行改革和完善，在初審和內(nèi)部審計(jì)中，重點(diǎn)審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益和管理審查。2.3建立企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須做好前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、檢測(cè)以及預(yù)警工作，企業(yè)可以建立財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)去提高風(fēng)險(xiǎn)信息收集的及時(shí)性和有效性。企業(yè)可根據(jù)收集來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，然后根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，有效管理資金安全，保障項(xiàng)目安全完成，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。2.4改善企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)應(yīng)該在全面了解企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立科學(xué)的、合理的預(yù)警機(jī)制，這樣可以有效并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題。首先，建立長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)。其次，要根據(jù)實(shí)際中信息技術(shù)的使用情況，客觀準(zhǔn)確的分析信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的利用率，形成長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)際作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要