四大名著之西游記經(jīng)典解讀一四2

中國(guó)四大名著之一《西游記》中國(guó)四大名著之一《西游記》匯報(bào)人:一一匯報(bào)時(shí)間:二XX錄目作者簡(jiǎn)介一創(chuàng)作背景二書(shū)籍簡(jiǎn)介三主要故事四主要人物五作者簡(jiǎn)介壹作者簡(jiǎn)介吳承恩-中國(guó)明代杰出小說(shuō)家吳承恩(約一五年-一五八三年),男,字汝忠,號(hào)射陽(yáng).漢族,淮安府山陽(yáng)縣人.祖籍安徽,以祖先聚居樅陽(yáng)高甸,故稱(chēng)高甸吳氏.中國(guó)明代杰出小說(shuō)家,是《西游記》作者.自幼敏慧,博覽群書(shū),尤喜愛(ài)神話故事.在科舉中屢遭挫折,嘉靖中補(bǔ)貢生.嘉靖四十五年(一五六六年)任浙江長(zhǎng)興縣丞.殊途由于宦途困頓,晚年絕意仕進(jìn),閉門(mén)著述.二四年,江蘇省淮安市楚州區(qū)政府決定在山上茶庵處建立了吳承恩紀(jì)念館和在山下山門(mén)處建樹(shù)其石雕座像,用來(lái)紀(jì)念他.作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介吳承恩小時(shí)候勤奮好學(xué),一目十行,過(guò)目成誦.他精于繪畫(huà),擅長(zhǎng)書(shū)法,愛(ài)好填詞度曲,對(duì)圍棋也很精通,還喜歡收藏名人書(shū)畫(huà)法帖.少年時(shí)代他就因?yàn)槲牟懦霰姸诠枢l(xiāng)出了名,受到人們賞識(shí).吳承恩擅長(zhǎng)繪畫(huà)、書(shū)法,多才多藝.然而科舉不利,至中年始為歲貢生.六歲時(shí)出任長(zhǎng)興縣丞,又因與長(zhǎng)官不諧,拂袖而歸.后又聘任過(guò)荊王府紀(jì)善.歲左右,他寫(xiě)了《西游記》前十幾回,后來(lái)因故中斷了多年,直到晚年辭官離任回到故里,才得以正式創(chuàng)作《西游記》.創(chuàng)作背景貳創(chuàng)作背景創(chuàng)作背景吳承恩生活在明代中后期,歷經(jīng)孝宗弘治、武宗正德、世宗嘉靖、穆宗隆慶、神宗萬(wàn)歷五個(gè)朝代.明朝中后期社會(huì)情況與開(kāi)國(guó)之初有很大不同,政治上階級(jí)矛盾、民族矛盾以及統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部矛盾不斷激化,并日趨尖銳;思想文化上啟蒙思想興起,人性解放思潮高漲,市民文學(xué)日益蓬勃發(fā)展,小說(shuō)和戲曲創(chuàng)作進(jìn)入一個(gè)全面繁榮興盛時(shí)期.經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生了資本主義萌芽.創(chuàng)作背景南宋有《大唐三藏取經(jīng)詩(shī)話》,金代院本有《唐三藏》、《蟠桃會(huì)》等,元雜劇有吳昌齡《唐三藏西天取經(jīng)》、無(wú)名氏《二郎神鎖齊大圣》等,這些都為《西游記》創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ).吳承恩也正是在漢族民間傳說(shuō)和話本、戲曲基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)艱苦再創(chuàng)造,完成了這部偉大文學(xué)巨著.書(shū)籍簡(jiǎn)介叁書(shū)籍簡(jiǎn)介書(shū)籍簡(jiǎn)介本書(shū)主要描述了孫悟空大鬧天宮,唐僧出世和師徒四人西天取經(jīng)等故事,贊揚(yáng)了以孫悟空為主師徒四人不畏艱險(xiǎn)、百折不撓可貴精神.由孫悟空大鬧天宮、唐僧出世、孫悟空、豬八戒、沙僧一起保護(hù)唐僧取經(jīng)等三大部分組成.一路上歷盡千辛萬(wàn)苦,戰(zhàn)勝形形色色妖魔鬼怪,經(jīng)過(guò)九九八十一難,功成圓滿(mǎn),終成正果書(shū)籍簡(jiǎn)介《西游記》前七回?cái)⑹鰧O悟空出世,有大鬧天宮等故事.此后寫(xiě)孫悟空隨唐僧西天取經(jīng),沿途除妖降魔、戰(zhàn)勝困難故事.書(shū)中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧等形象刻畫(huà)生動(dòng),規(guī)模宏大,結(jié)構(gòu)完整,并且《西游記》富有濃厚佛教色彩,其隱含意義非常深遠(yuǎn),眾說(shuō)紛紜,見(jiàn)仁見(jiàn)智.可以從佛、道、俗等多個(gè)角度欣賞,是中國(guó)古典小說(shuō)中偉大浪漫主義文學(xué)作品.書(shū)籍簡(jiǎn)介①善于說(shuō)故事,可讀性強(qiáng).②善于塑造人物,形象十分鮮明.③充滿(mǎn)天馬行空想象和大膽奇特夸張.藝術(shù)特色書(shū)籍簡(jiǎn)介大鬧天宮、三打白骨精、車(chē)遲國(guó)斗法、女兒國(guó)遇難、真假美猴王、智取紅孩兒、三調(diào)芭蕉扇、四圣試禪心等.精彩情節(jié)主要故事肆主要故事主要故事東勝神洲有一花果山,山頂一石,受日月精華,生出一石猴.之后因?yàn)槌晒﹃J入水簾洞,被花果山諸猴拜為"美猴王".美猴王為求長(zhǎng)生不老,到處四海求師,在西牛賀洲得到須菩提祖師指授,得名孫悟空,學(xué)會(huì)地煞數(shù)七十二般變化,一個(gè)筋斗云可行十萬(wàn)八千里.歸來(lái)打敗混世魔王,收復(fù)七十二洞妖王,結(jié)義六大魔王,去龍宮借兵器,得大禹定海神針(原著作"神珍"),化作如意金箍棒,可大可小,重一萬(wàn)三千五百斤.又去陰曹地府,把猴屬名字從生死簿上勾銷(xiāo).龍王、秦廣王去天庭告狀,玉帝欲遣兵捉拿.屢遭挫折·降妖伏魔主要故事平頂山蓮花洞金角大王、銀角大王,欲拿唐僧,并有紫金紅葫蘆、羊脂玉凈瓶、七星劍、芭蕉扇、幌金繩五件寶器,神通廣大.悟空與之斗智斗勇.屢經(jīng)磨難,才降伏二怪.烏雞國(guó)國(guó)王因不敬文殊菩薩被獅精推入井內(nèi)淹死.獅精變化國(guó)王.國(guó)王鬼魂求告唐僧搭救,八戒從井中背出尸身,悟空又從太上老君處討來(lái)金丹,救活國(guó)王.獅精原來(lái)是文殊菩薩坐騎青毛獅子所化.牛魔王兒子紅孩兒據(jù)守火云洞,欲食唐僧肉.孫悟空因在太上老君煉丹爐里被煙熏而練成火眼金睛.但是非常怕煙.所以抵不過(guò)紅孩兒三昧真火.請(qǐng)來(lái)觀音菩薩降妖.觀音菩薩降伏紅孩兒,讓他做了善財(cái)童子.石猴出世·大鬧地府主要人物伍主要人物主要人物唐僧,俗姓陳,小名江流兒,法號(hào)玄奘,號(hào)三藏,被唐太宗賜姓為唐.為如來(lái)佛祖第二弟子金蟬子投胎.唐僧先后收服了三個(gè)徒弟:孫悟空、豬悟能、沙悟凈,并分別取法號(hào)為:行者、八戒、和尚之后在三個(gè)徒弟和白龍馬輔佐下,歷盡千辛萬(wàn)苦,終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng).功德圓滿(mǎn),加升大職正果,被賜封為旃檀功德佛.為人誠(chéng)實(shí)善良,一心向佛,慈祥.唐僧主要人物孫悟空又名孫行者、悟空、外號(hào)美猴王、號(hào)稱(chēng)"齊天大圣".公元前五七八年出生于東勝神洲傲來(lái)國(guó)花果山,由靈石孕育.為尋求長(zhǎng)生之道,獨(dú)自漂洋過(guò)海,歷經(jīng)八九載,學(xué)會(huì)了講人言、行人禮,跋山涉水,在西牛賀洲靈臺(tái)方寸山斜月三星洞拜菩提老祖為師,習(xí)得地煞數(shù)七十二變和觔斗云(又作筋斗云)本領(lǐng).孫悟空?qǐng)?jiān)持正義、嫉惡如仇,勇敢好斗、勇往直前,機(jī)智靈活,執(zhí)著略帶倔強(qiáng),但有些自戀自大,不分清白.孫悟空主要人物名豬剛鬣、豬悟能、豬烈剛,呆子.原為天宮中天蓬元帥,因調(diào)戲嫦娥,被罰下人間.但錯(cuò)投了豬胎,長(zhǎng)成了豬臉人身形狀.在高老莊搶占民女,后被孫悟空降伏.修得正果封號(hào)為凈壇使者.豬八戒兵器是九齒釘鈀.豬八戒只會(huì)三十六種變化.豬八戒這個(gè)形象是吳承恩塑造很成功形象,它雖好吃懶惰,卻是孫悟空左膀右臂.雖然自私,卻討人喜歡.豬八戒主要人物名沙悟凈、沙僧.原為天宮中卷簾大將,因在蟠桃會(huì)上打碎了琉璃盞,惹怒王母娘娘,被貶入人間,在流沙河畔當(dāng)妖怪(塘虱精),后觀音菩薩收服,命沙河尚拜唐僧為師,保他去西天取經(jīng).因他最好拜唐僧為師,知道負(fù)責(zé)挑擔(dān).使用兵器是降妖寶杖.書(shū)中又將沙和尚稱(chēng)為“沙僧”.取經(jīng)后被封為金身羅漢.沙和尚中國(guó)四大名著之一《西游記》中國(guó)四大名著之一《西游記》匯報(bào)人:一一匯報(bào)時(shí)間:二XX西游記團(tuán)隊(duì)管理超越自我,追求卓越眾人攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主講:某某某時(shí)間:二二X.X目錄CONTENTS壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹貳為什么要組建團(tuán)隊(duì)叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員肆團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素伍中國(guó)式管理超越自我,追求卓越第壹篇章取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹二大主角唐僧孫悟空三大配角豬八戒沙和尚白龍馬壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹分組討論:一、分析一下師徒五人特點(diǎn)二、如果唐僧團(tuán)隊(duì)中編制緊張,需要裁員一個(gè)人,你認(rèn)為應(yīng)該是哪位?為什么?壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹唐僧是師傅,是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo),是決策層運(yùn)用自己管理模式和管理制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì),并且通過(guò)“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”結(jié)合來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)軟權(quán)力就是他學(xué)識(shí)和出身:唐僧父親是狀元（出身好）自己又是唐太宗結(jié)拜兄弟（來(lái)頭大）還是唐朝名噪一時(shí)佛學(xué)家（專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)）更厲害是唐僧還精通很多“國(guó)”語(yǔ)言（綜合素質(zhì)高）他有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備品德-厚道（人格魅力）.按現(xiàn)在衡量人才標(biāo)準(zhǔn),他絕對(duì)是個(gè)德才兼?zhèn)?、十分?yōu)秀管理者,他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng),必然獲得成功.唐僧超強(qiáng)個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以德服人以善待物以誠(chéng)達(dá)標(biāo)以志勵(lì)人總而言之一句話以身作則壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹孫悟空代表團(tuán)隊(duì)中中層主要是為決策層辦事,小時(shí)候就頑皮,半路上拜師學(xué)藝（進(jìn)修）倒是雜七雜八學(xué)了不少實(shí)用招數(shù),而且結(jié)識(shí)了不少朋友（社會(huì)關(guān)系）和（社會(huì)資源）極其豐富到哪里都能混口飯吃（能力強(qiáng)）但自恃本領(lǐng)高強(qiáng),頗有“此處不留爺自有留爺處”味道（不服管）,身為猴子,自然有猴子品質(zhì)精.從個(gè)人素質(zhì)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是非常優(yōu)秀,通常高層（唐僧）布置任務(wù)都能高效率完成,團(tuán)隊(duì)缺少他,任務(wù)幾乎無(wú)法完成.孫悟空超強(qiáng)個(gè)人能力鮮明個(gè)性良好個(gè)人技能團(tuán)隊(duì)影響力中心團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)高手用之好,無(wú)所不能用之不當(dāng),寸步難行壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹豬八戒代表團(tuán)隊(duì)中各個(gè)層級(jí)一些人物聽(tīng)他姓名、看他相貌就知道他德性-好吃懶做、貪財(cái)好色、本事不大、愛(ài)打小報(bào)告.但他（性格開(kāi)朗）,能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力；他還可以作為團(tuán)隊(duì)中（潤(rùn)滑油）作用,許多高、中、基層不好直接溝通問(wèn)題都可以由他來(lái)溝通；他臉皮厚,可以化解矛盾,高層做錯(cuò)了事情不好處理他可以幫高層（解決矛盾）（如到花果山請(qǐng)孫悟空回來(lái)）；他一切都聽(tīng)高層,沒(méi)有豬八戒團(tuán)隊(duì)是殘缺,而且也是不完美.豬八戒性情中人增加團(tuán)隊(duì)活力工作能力一般無(wú)主心骨/無(wú)主見(jiàn)/惰性容易接受外界誘惑關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力偶爾還起反面作用對(duì)唐僧還算忠心壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹沙僧和白龍馬代表團(tuán)隊(duì)基層,沙僧（樸實(shí)無(wú)華）,（工作踏實(shí)）,（兢兢業(yè)業(yè)）,是勞動(dòng)模范,他所做工作卻是最基礎(chǔ),沙僧是團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力最好體現(xiàn),同時(shí)他也起到了協(xié)調(diào)作用（通常勞模話聽(tīng)人是比較多）.白龍馬對(duì)安排工作總是（盡心盡力）完成！忠厚誠(chéng)實(shí)團(tuán)隊(duì)調(diào)和力強(qiáng)缺少創(chuàng)造力平凡但實(shí)在業(yè)績(jī)平常做事平常絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)麻煩,也不會(huì)帶來(lái)危害沙和尚任勞任怨能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外瑣事忠心耿耿不能多,也不能少白龍馬腳夫超越自我,追求卓越第貳篇章為什么要組建團(tuán)隊(duì)LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹團(tuán)隊(duì)是員工和管理層組成一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)成共同目標(biāo)理想團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有四種人德者能者智者勞者光靠唐僧一個(gè)人能否取得真經(jīng)?沒(méi)有完美個(gè)人,只有完美團(tuán)隊(duì)壹取經(jīng)團(tuán)隊(duì)人物介紹德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)智者出謀劃策能者執(zhí)行有力勞者執(zhí)行有力超越自我,追求卓越第叁篇章如何管理團(tuán)隊(duì)成員LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)唐僧整個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中,論本領(lǐng),論武功誰(shuí)最厲害,當(dāng)然是孫悟空,但是大家看,就這么一個(gè)有本事人,唐僧如何控制孫悟空呢?如果唐僧沒(méi)有緊箍咒,估計(jì)早就被孫悟空一棒打死,或是使喚不動(dòng)他,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備技能,一定要樹(shù)立自己權(quán)威,沒(méi)有權(quán)威,也就無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)；但是唐僧從來(lái)不濫用自己權(quán)利,只有在大是大非時(shí)候,才動(dòng)用自己懲罰權(quán),上級(jí)賦予懲罰權(quán)干萬(wàn)不能濫用,這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本原理為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用?緊箍咒手握緊箍,以權(quán)制人叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)首先得有制度制度也要有權(quán)威制度執(zhí)行一定要嚴(yán)格不管剛開(kāi)始推行時(shí)候有多少阻力,但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去,逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化,讓大家自覺(jué)地去遵守制度管人,自覺(jué)遵守有沒(méi)有必要用什么時(shí)候用怎么用叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員除了緊箍咒外唐僧還有什么?勤勉、堅(jiān)定、抵制誘惑（美人計(jì)、招親）教育,象個(gè)蒼蠅一樣“嗡嗡”個(gè)不停,反復(fù)教育！如來(lái)、觀音姐姐--上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（外部資源）團(tuán)隊(duì)其它成員--豬八戒、沙僧、白龍馬叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員豬八戒多次負(fù)面影響,造成壞后果怎么辦?殺人不是目！你團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有豬八戒?你如何對(duì)待?怎么樣想辦法改變豬八戒壞毛病?叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員管理人員在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,需要扮演哪三個(gè)角色?啦啦隊(duì)長(zhǎng)教練法官叁如何管理團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員,雖然有時(shí)有矛盾,意見(jiàn)不同,但是大家目標(biāo)明確,利益一致.就像我們公司只有更好完成各項(xiàng)指標(biāo),那么各個(gè)部門(mén)利益也能更好體現(xiàn).一、堅(jiān)定事業(yè)方向二、堅(jiān)持以身作則三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)到位四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)五、細(xì)化崗位職責(zé)六、維系團(tuán)隊(duì)平衡團(tuán)隊(duì)利益?zhèn)€人利益團(tuán)隊(duì)整體利益高于個(gè)人利益只有團(tuán)隊(duì)得到利益了個(gè)人利益才會(huì)有保證超越自我,追求卓越第肆篇章團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy肆團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素目標(biāo)明確結(jié)構(gòu)合理上級(jí)支持規(guī)則清楚素質(zhì)要求借助外力肆團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素目標(biāo)明確目標(biāo)就是結(jié)果（價(jià)值）,明知會(huì)有不少障礙（只要工作,就一定有困難）,卻不畏艱難險(xiǎn)阻,團(tuán)隊(duì)一直向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn).規(guī)則清楚制度明確,等級(jí)分明,“游戲規(guī)則”清楚.（獎(jiǎng)罰分明,公平公正）結(jié)構(gòu)合理德者起著凝聚和完善作用,能者起著創(chuàng)新和推進(jìn)作用,智者起著信息和監(jiān)督作用,勞者起者協(xié)調(diào)和實(shí)干作用.（能人不重疊,庸人不擁擠）肆團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)成員都是受過(guò)“高等教育”或本來(lái)就是有“身份”人,整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)相對(duì)較高且能力互補(bǔ),團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)合理.上級(jí)支持一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功,與上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（關(guān)心支持）是分不開(kāi).團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)無(wú)法克服困難,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總是給予指導(dǎo)或送來(lái)方法,最終克服困難；而團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)工作失誤時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)（寬宏大量）.借助外力做好人際關(guān)系維護(hù),要善于借助及整合外力和社會(huì)資源（良好人模板系網(wǎng)）.超越自我,追求卓越第伍篇章中國(guó)式管理LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy伍中國(guó)式管理如果你是這個(gè)廟方丈話,你能夠輕松解決這個(gè)問(wèn)題嗎?從前有一個(gè)廟,廟里住著一個(gè)姓冉和尚,他每天親自去挑水,哼著小曲,心情愉快極了！上級(jí)新安排來(lái)了一個(gè)和尚,冉和尚懷著不愉快心情接受了這個(gè)事實(shí),為了要喝