工程項(xiàng)目部管理制度匯編

項(xiàng)目簡介后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程(建筑面積23000平方米)、草橋二期工程(建筑面積90000平方米)、草橋三期工程(建筑面積100000平方米)。項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。項(xiàng)目人員分工一覽表序號姓名1項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)2項(xiàng)目書記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項(xiàng)目黨支部工作3項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作5技術(shù)室主任(兼土建工程師)負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土建技術(shù)管理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料測量員工程測量標(biāo)識的施放試驗(yàn)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理及收發(fā)文工作木工工長及現(xiàn)場技術(shù)(工負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制程師)和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)(工程師)負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)混凝土工長負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站管理安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料機(jī)械管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、機(jī)具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作內(nèi)業(yè)兼庫管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng)綜合室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政管理、后勤及宣傳工作警官負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)及消防工作班車司機(jī)項(xiàng)目人員交通成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及預(yù)算室工作預(yù)算員負(fù)責(zé)工程計(jì)價(jià)、勞務(wù)、分包結(jié)算工作財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)室工作出納負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金、支票管理措施.提出處置方案.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯項(xiàng)目人員管理職責(zé)8、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的4、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包優(yōu)良率80%以上。型和訂貨工作，對進(jìn)場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨2、負(fù)責(zé)對各種有效(或作廢)文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，并作4、負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外的各種文件資料的收發(fā)工作；5、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；6、對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識；7、助項(xiàng)目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改；8、根據(jù)569#文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，9、參加項(xiàng)目工作會議，做好會議紀(jì)要；10、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識、修改章。制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時(shí)。序工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與分具體考核辦法號應(yīng)達(dá)到的要求值通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項(xiàng)扣2分。獎懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。三目標(biāo)管理進(jìn)度、安全、質(zhì)量、各項(xiàng)指標(biāo)層層落實(shí)。指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，一項(xiàng)扣5分。落實(shí)獎懲制度工資獎金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。獎罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。項(xiàng)目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。部建設(shè)及工會工作嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累計(jì)不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。員工出現(xiàn)思想波動，未及時(shí)了解解決員工面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，三后勤保障抓好食堂管理，保證食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；5四做好擾作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、單位的關(guān)系為施工良好的外部環(huán)境。做出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。序號工作工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不檢查督促項(xiàng)目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。未及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安三健全質(zhì)量體系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》,保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；文件扣5分。并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解公司質(zhì)量和內(nèi)容評評比低于前三名扣10分落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四關(guān)。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序工作工作內(nèi)容與分具體考核辦法號應(yīng)達(dá)到的要求值通用標(biāo)準(zhǔn)第1~6條將各項(xiàng)得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；制時(shí)應(yīng)保證交底明確、有針對性。施工方案不合理或存在安全隱患未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三計(jì)劃核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算?？?0分；一次核算工作不及時(shí)、四指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五工作證內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識明確。內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣5~10分。序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確便于查閱。文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。缺少一次會議紀(jì)要扣10分；會議紀(jì)要未及時(shí)整理下發(fā)，酌情扣5-15分。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過程控制。實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收造成不合格品轉(zhuǎn)往認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目總工反映。不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，按時(shí)向公司報(bào)送月份質(zhì)量報(bào)表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、四工程實(shí)物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實(shí)物在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加三現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及資料整理不及時(shí)，填寫四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對測量由于測量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二復(fù)試工作(含見證試驗(yàn))按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。一項(xiàng)扣10分；送檢不及三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程度配工作。試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二計(jì)量臺帳做好計(jì)量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。計(jì)量臺帳編制有合要求三儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)量器的按時(shí)送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。對非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一四日常管理做好各類計(jì)量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項(xiàng)扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時(shí)修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序工作工作內(nèi)容與分具體考核辦法號應(yīng)達(dá)到的要求值通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料不齊全，扣5-10分。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5-10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的對分包單位和勞務(wù)隊(duì)的管理未能執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)酌情扣5-10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣5-10分；月檢出前三名扣10分。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣10-30分。四協(xié)調(diào)工作關(guān)系?？?-10分。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法—通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。施工中出現(xiàn)問題未能及時(shí)解決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。三文明施工管理負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣盡量減少施工噪聲。5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10-20分。五落實(shí)工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組對工程例會中提出的問題不能及時(shí)落序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二安全教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場安全教育。組織對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣5-10分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊(duì)進(jìn)行安全技一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時(shí)處理，酌情扣10-15分；對違章作業(yè)未發(fā)五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需用計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用計(jì)劃。機(jī)械需用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。如因機(jī)械需用計(jì)劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實(shí)“三定制度”。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時(shí)修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時(shí)組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計(jì)臺班費(fèi)的情況，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機(jī)械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。設(shè)備臺帳不真實(shí)，酌情扣5-10分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣5-10分。十五、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理問題，馬上解決問行管理，對垃圾分類、出場進(jìn)行控制；出現(xiàn)問題未能及時(shí)解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，徹底，洗手盆干凈。在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)管理(鞋、臉盆、雜務(wù))衛(wèi)生，廁所、食堂、不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢五場區(qū)綠化、負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二采購工作做好材料分供方的選材料分供方的選擇符合《程序文件》的要否則扣5-10分。符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評同評審，一次扣5分；組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作，進(jìn)場材料做到量價(jià)統(tǒng)一。材料進(jìn)場未驗(yàn)證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一次扣5分三物資臺帳材料核算未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報(bào)表，應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核算工四庫房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)識不明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識不正確的情況，一處扣5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二采購工作按計(jì)劃要求的進(jìn)場日期，做好物資采購工作。嚴(yán)禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。直保證采購物資的質(zhì)量符合要求。采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不三物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫，一次扣5分。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，一次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗及時(shí)制止，并提出處罰意見。5未能對材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的五物資臺帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺帳編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作臺帳編制不及時(shí)，記錄不規(guī)范、不真實(shí)，十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法—通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。收發(fā)臺帳編制不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5分。堅(jiān)持“限額發(fā)料”,只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處三月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工作，為項(xiàng)目月份核算提供可靠的依據(jù)。月份盤點(diǎn)工作不及統(tǒng)計(jì)用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，酌情扣四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計(jì)劃扣10分；未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，成本計(jì)劃不具備可比性，酌情扣5-10分。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報(bào)批和日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》。合同的簽訂、評審、報(bào)批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評審辦法》規(guī)定的程序，四成本管理析，缺一次扣10分；嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行核算，扣5-10分。成本不講五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，一次扣10理，竣工結(jié)算，項(xiàng)目出序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加一預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計(jì)算任務(wù)。不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。三統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對工、料、機(jī)的成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做好月份統(tǒng)計(jì)工、料、機(jī)成本日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤，酌情扣分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工工資做表、報(bào)批工作每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項(xiàng)目月份成本核算工作。成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣月份核算報(bào)表編制不及時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣二十一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。出現(xiàn)未按憑證支付款項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕三財(cái)務(wù)臺帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5-10分；財(cái)務(wù)臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告定期起草資金收支及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)未定期編制經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，一扣10分。不按計(jì)劃采購一次扣10分，不按計(jì)劃發(fā)放一次扣5分。五會計(jì)檔案負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理會計(jì)檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管負(fù)責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳款相符。現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。四帳目管理負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負(fù)責(zé)出納帳的整帳目不清，酌情扣10-20分。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二正常出車根據(jù)項(xiàng)目部作息時(shí)間表，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接送項(xiàng)目員工上、下班。保證當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機(jī)要對項(xiàng)目部的行車安全負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機(jī)對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時(shí)洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法 通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊(duì)進(jìn)場的消防教育未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議未簽協(xié)議的扣10分四日常防火安全檢查平時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時(shí)采取有效的防火安全措施對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20扣5-10分五治安保衛(wèi)工作效，工地施工人員辦出盜行為人證不符一次扣5分，無證的一例扣2的每次口2-10分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工發(fā)生民擾施工的扣10分工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求具體考核辦法通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條將各項(xiàng)得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實(shí)環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進(jìn)行監(jiān)控凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時(shí)發(fā)放擾民費(fèi)，確保無民擾施工每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術(shù)管理制度2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計(jì)院領(lǐng)取到3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：(418文件)1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)4、竣工圖。材料計(jì)劃管理制度其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。進(jìn)度計(jì)劃管理制度2、施工圖；3、施工定額；測量管理制度(2000字以上),項(xiàng)目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。6、項(xiàng)目每個(gè)技術(shù)人員每年都要有1篇以上技術(shù)總結(jié)，并在省部級雜志上發(fā)表。項(xiàng)目科技成果、QC活動報(bào)公司技術(shù)部，每年不少于2篇，并有一定的材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下材料名稱技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)材料室質(zhì)量表格填寫其它鋼材(鋼筋、型材)土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方鋼結(jié)構(gòu)用鋼構(gòu)件、連接件及涂料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方木材土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方水泥、外加劑、土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方周轉(zhuǎn)材料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方磚、砂石、輕骨料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方防水材料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方保溫材料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方門窗土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方玻璃幕墻材料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方輕質(zhì)隔墻土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方預(yù)制混凝土構(gòu)件土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方其它裝修材料土建工程師土建質(zhì)檢員材料員三方水暖材料水暖工程師水暖質(zhì)檢員材料員三方一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：(418文件)1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；C.通風(fēng)與空調(diào)工程；D.電梯安裝工程。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式兩份上報(bào)公司物資部，審批后將一3、下一月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報(bào)審核后于需用前10天，一式兩份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。質(zhì)量管理制度班獎，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率85%。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員(業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等)七、分包單位負(fù)責(zé)人(隊(duì)長或班組長)質(zhì)量責(zé)任制：6、參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。質(zhì)量目標(biāo)管理制度5、對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分鉤、接頭位置、接頭長度；4、保護(hù)層。二、模板工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；2、層清理及其與面層的結(jié)合；3、操作程序及養(yǎng)護(hù)，4,面層的標(biāo)高和坡度。頭以及護(hù)角線的控制；3、各類裝飾材料的質(zhì)量；4、操作程序及層間結(jié)合；5、細(xì)部處理。坡度；3、管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)；4、管道支、吊架。九、電配管及內(nèi)穿線工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：1、管道敷設(shè)及盒(箱)位置；2、管內(nèi)穿線；3、接地(接零)保護(hù)。1、凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿8000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。罰款2000～3000元。對工長罰款50~200元。1、項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)418#文件。四、為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了418#文件的規(guī)定之外，其它質(zhì)量記錄由資目部分(試行)》的要求。項(xiàng)目對外收發(fā)文管理制度部分(試行)》的要求。材料管理制度工作目標(biāo)：項(xiàng)目材料室要為本項(xiàng)目“創(chuàng)公司一流項(xiàng)目”的建設(shè)起到應(yīng)有的作用；要在公司物資部年度評比(材料業(yè)務(wù)、材料現(xiàn)場和材料庫房)中名列前茅，并力爭材料業(yè)務(wù)和材料庫房兩項(xiàng)第一。材料室人員分工2、材料業(yè)務(wù)員一、二名，主要完成鋼材(包括型材)的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)(1)按時(shí)組織材料進(jìn)場；(3)定期(每周小計(jì)、每月合計(jì)匯總)進(jìn)行材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。若因業(yè)務(wù)員自身原因(如未及時(shí)組織退料或未按規(guī)定嚴(yán)格回收檢查),出現(xiàn)的(2)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的修理、損失賠償不得超出工程總造價(jià)的1%,同時(shí)不得超出周轉(zhuǎn)材料總價(jià)的7%,若超出一項(xiàng)，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)員或施工隊(duì)(1)發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天業(yè)務(wù)員應(yīng)做“材料明細(xì)帳”(有價(jià))和臺帳(分類分型號),并填寫“標(biāo)識記錄(接收、發(fā)放)本”。(2)若因業(yè)務(wù)員自身原因(非材料計(jì)劃原因)拉錯(cuò)料、沒有及時(shí)拉進(jìn)材料或存在數(shù)量質(zhì)量問題(如模板翹曲變形等),全部責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。9、與保管員工作相關(guān)的單據(jù)主要有：原始收入單據(jù)(接收單)、業(yè)主提供產(chǎn)品材料計(jì)劃采購管理制度1、材料計(jì)劃分為開工前的總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃和材料補(bǔ)充計(jì)劃三2、編制材料計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確，若材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，應(yīng)由相應(yīng)(1)對于大批量的主要材料，如鋼材、木材、水泥等，技術(shù)室應(yīng)在開工前提出總需用量計(jì)劃，即在開工前45天將一式兩份備料計(jì)劃由材料室報(bào)至公使用情況，作出月計(jì)劃，以便材料室有個(gè)總體安排，即月計(jì)劃于上月28日前報(bào)到材料室，補(bǔ)充計(jì)劃為當(dāng)月15日前提報(bào)。(2)對于周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，應(yīng)按照工程的實(shí)際進(jìn)度一式兩份在需用前10天內(nèi)在充分保證施工現(xiàn)場使用的基礎(chǔ)上，力爭使現(xiàn)場少存放周轉(zhuǎn)材料。(3)對于其他材料如大部分C類材料，每周可報(bào)兩次計(jì)劃，每次提報(bào)計(jì)劃應(yīng)可在對其材料報(bào)價(jià)充分研究的基礎(chǔ)上，選擇2~3家作為長期合作關(guān)系，但6、對于需要進(jìn)行招標(biāo)的批量材料或總金額超過一定限度的(如1萬元)必須完后，應(yīng)盡快把合同報(bào)到公司物資部，并督促物資部人員力爭在5個(gè)工作日內(nèi)8、簽章后的合同，由材料室交與項(xiàng)目資料室和財(cái)務(wù)室各一份。材料合同應(yīng)建9、對于超出《合格分供方名冊》的供應(yīng)商，由材料室和技術(shù)室共同完成調(diào)查材料驗(yàn)收管理制度1、做好進(jìn)場材料驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括清理存放場地和調(diào)配搬運(yùn)人力。驗(yàn)收人3、目測材料外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)材料外表損壞或外包裝破損嚴(yán)重的，應(yīng)(1)每批材料(主要是鋼筋)進(jìn)場后，業(yè)務(wù)員應(yīng)與現(xiàn)場材料保管員、施工隊(duì)(2)每批材料(主要是周轉(zhuǎn)材料)進(jìn)場后，應(yīng)與現(xiàn)場材料保管員、施工隊(duì)一袋為碼放高度，按標(biāo)準(zhǔn)袋50公斤計(jì)算噸位，每批應(yīng)抽檢10%,每袋誤差1公寬的尺寸誤差在2MM以內(nèi)。兩頭木料(如板材),應(yīng)逐塊拉尺(必須用工地的收。砂石料應(yīng)進(jìn)行抽檢(每月3~5次),以平均載量為結(jié)算依據(jù)，但每次進(jìn)料接收。對于材料型號規(guī)格比較復(fù)雜的(如暖氣片、木制品等)、質(zhì)量不好把握13、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)場或未留下檢驗(yàn)記錄，分別給予當(dāng)事人50-100元罰款。若因?yàn)槿藶樵虺霈F(xiàn)的問題，在現(xiàn)場B、下達(dá)：專業(yè)工程師和材料員對用料者進(jìn)行用卡、物相符。除了每月25日清點(diǎn)外，材料室還應(yīng)定期(如每隔10天)把3、做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括庫房、場2、對隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫和整修，以利再使用。對于工程項(xiàng)目不3、對工程項(xiàng)目不再使用的可用產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)報(bào)批，轉(zhuǎn)賣給其他單位使用，避周轉(zhuǎn)材料管理制度1、按照施工方案和費(fèi)用指標(biāo)，計(jì)算周轉(zhuǎn)料需用量2、根據(jù)租賃合同及時(shí)組織進(jìn)場，要檢查質(zhì)量，點(diǎn)1、4.6采購和分包2、4.7業(yè)主提供產(chǎn)品的控制3、4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性4、4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)----進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)5、4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)6、4.15搬運(yùn)、貯存、包裝1、4.4.6實(shí)施與運(yùn)行----運(yùn)行控制2、4.5.2檢查和糾正措施----不符合、糾正和預(yù)防采購資料的內(nèi)容(1)產(chǎn)品類別、規(guī)格型號、質(zhì)量等級或其他標(biāo)識方法、產(chǎn)品的通用性要求或(2)訂購產(chǎn)品的范圍、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等的名稱或適用版本，說明交貨依據(jù)2、采購資料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料室主任審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，其正確性業(yè)主提供產(chǎn)品的控制和管理制度若屬于B類材料，由物資部審批。3、對業(yè)主直