2020年管理是嚴(yán)肅的愛(ài)的管理心得體會(huì)

管理是嚴(yán)肅的愛(ài)的管理心得體會(huì)編者按：思維決定行為，愿各位管理者，都可以沖破思維的墻，發(fā)下大愿，從今天開(kāi)始，從心出發(fā)!不得不說(shuō)，這是一件讓管理者最頭疼的事情。公司明明付出了百分百的成本，卻只獲得了百分之二十五的工作結(jié)果，甚至更少，這個(gè)時(shí)候，身為管理者的你，是不是會(huì)認(rèn)為你的下屬效率不高?執(zhí)行力不強(qiáng)?如何讓下屬為“效率”工作，而非為“工時(shí)”工作，相信是每個(gè)企業(yè)管理者急需重視的問(wèn)題，當(dāng)你的下屬，每天的工作只是為了應(yīng)付你的時(shí)候，那這家企業(yè)，可以說(shuō)是沒(méi)有前途的。那么，到底如何才能讓下屬真正地為“效率”工作呢?答案就是四個(gè)字：從心出發(fā)。答案很簡(jiǎn)單，但要真正做到，卻很難。管理管理，說(shuō)的就是“管人”和“理事”。要處理好事情，先要處理好心情，所以，只要把人管好了，就沒(méi)有做不好的事。那怎么把人給管好呢?希望每個(gè)管理者時(shí)刻記住，我們需要注意的是管理下屬的“心”?！靶摹笔鞘裁?心，就是認(rèn)同。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，下屬能不能認(rèn)同你這個(gè)上級(jí)，員工能不能認(rèn)同這家公司，這將直接決定你們之間的一切合作。當(dāng)下屬不認(rèn)同你的時(shí)候，再完善的管理制度，再嚴(yán)厲的考核辦法，他一樣可以想出一萬(wàn)個(gè)“對(duì)策”來(lái)應(yīng)付你的這些個(gè)“政策”，你甚至還被蒙在鼓里，為自己的高明而沾沾自喜;你給他再好的薪酬待遇，再高的位置，換來(lái)的也有可能是他的“騎驢找馬”，保不齊哪天就被“高薪挖角”，到時(shí)你也只能在心里暗暗罵一句“白眼狼，真沒(méi)良心!”而當(dāng)一位員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同你的時(shí)候，即使在創(chuàng)業(yè)初期物質(zhì)一時(shí)匱乏，他也會(huì)矢志不渝地跟隨著你一起努力;即使他從基層做起，他也會(huì)腳踏實(shí)地地對(duì)工作盡心盡力。韓信、陳平等原本都是項(xiàng)羽的謀士，可項(xiàng)羽生性多疑，沒(méi)能與手下推心置腹，得不到手下的認(rèn)同，導(dǎo)致最后兵敗垓下，自刎于烏江;劉備得到了關(guān)羽的認(rèn)同，成為了桃園結(jié)義的好兄弟，所以，關(guān)羽即使身在曹營(yíng)，依然心在漢，曹操縱有雄才偉略，對(duì)關(guān)羽高看一眼、厚愛(ài)三分，關(guān)羽也永遠(yuǎn)不可能為他賣命，最后，劉備得以與曹操、孫權(quán)三分天下。管理企業(yè)，也是一樣的道理，不管社會(huì)如何變遷，科學(xué)如何發(fā)達(dá)，技術(shù)如何發(fā)展，企業(yè)的主體，永遠(yuǎn)都是人!是人在開(kāi)發(fā)技術(shù)，人在開(kāi)拓市場(chǎng)，人在跟客戶打交道，而人，最核心的就是“心”，唯有管好員工的心，才能有隊(duì)伍的穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，只有高忠誠(chéng)度的員工，才能換來(lái)高忠誠(chéng)度的客戶。我一直挺喜歡的一句話是：“管理，是嚴(yán)肅的愛(ài)”?！肮堋庇玫氖侨寮业乃季S，是“山有棱”，它要求我們?cè)撟鳛榈臅r(shí)候一定要有所作為，要在管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)懂得如何“制約”，因?yàn)椴灰砸?guī)矩便無(wú)以成方圓。而“理”用的是道家的思維，是“水無(wú)形”，它要求我們?cè)摕o(wú)為時(shí)要無(wú)為，在大部分時(shí)候要懂得“放活”，抓大放小，允許試錯(cuò)，碰撞火花，那樣，你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，便是一條自由流淌的河流，一直向著你們共同的目標(biāo)、朝著既定的方向，奔騰不息?！皣?yán)肅”界定了管理的形式。而“愛(ài)”，則道出了管理的性質(zhì)，它是你管理的初心，也是最重要的核心。得人心者得天下。稻盛和夫在《活法》里說(shuō)，工作場(chǎng)就是修道場(chǎng)，工作本身就是一種修行。我更是覺(jué)得，管理更是一種修行，而且這種修行，可以助人自助，真