座椅安全帶生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理實例－記賬實操

會計實操文庫座椅安全帶生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理實例－記賬實操（一）原材料采購采購織帶、鎖扣等原材料：采購安全帶織帶，金額為400,000元，增值稅稅率為13%，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付；同時采購安全帶鎖扣，金額為150,000元，增值稅進項稅額為19,500元，已付款。會計分錄：借：原材料安全帶織帶400,000原材料安全帶鎖扣150,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）71,500貸：銀行存款621,500采購生產(chǎn)設(shè)備（如織帶編織機等）：購入一臺織帶編織機用于安全帶織帶生產(chǎn)，設(shè)備價款為600,000元，增值稅稅率為13%，運輸費和安裝調(diào)試費共計40,000元，全部款項通過銀行貸款支付。設(shè)備先計入在建工程。會計分錄：借：在建工程織帶編織機640,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（進項稅額）78,000貸：長期借款718,000設(shè)備安裝調(diào)試完成后，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)：借：固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備（織帶編織機）640,000貸：在建工程織帶編織機640,000（二）生產(chǎn)過程領(lǐng)用原材料：領(lǐng)用安全帶織帶320,000元、安全帶鎖扣120,000元用于生產(chǎn)座椅安全帶。會計分錄：借：生產(chǎn)成本座椅安全帶440,000貸：原材料安全帶織帶320,000原材料安全帶鎖扣120,000人工成本：支付生產(chǎn)工人工資100,000元。會計分錄：借：生產(chǎn)成本座椅安全帶100,000貸：應(yīng)付職工薪酬100,000制造費用核算與分配：發(fā)生制造費用（水電費、設(shè)備折舊等）60,000元。其中生產(chǎn)車間水電費20,000元，生產(chǎn)設(shè)備折舊40,000元。先歸集制造費用：借：制造費用60,000貸：銀行存款20,000累計折舊40,000假設(shè)按照生產(chǎn)工時分配制造費用，本月生產(chǎn)座椅安全帶總工時為3,000小時，將制造費用分配到生產(chǎn)成本。分配率=60,000÷3,000=20元/小時。會計分錄：借：生產(chǎn)成本座椅安全帶60,000貸：制造費用60,000（三）產(chǎn)品完工入庫產(chǎn)品完工入庫，此時座椅安全帶的生產(chǎn)成本為440,000+100,000+60,000=600,000元。會計分錄：借：庫存商品座椅安全帶600,000貸：生產(chǎn)成本座椅安全帶600,000（四）產(chǎn)品銷售銷售產(chǎn)品：銷售座椅安全帶給汽車座椅制造商，售價為1,000,000元，增值稅稅率為13%，款項尚未收到。會計分錄：借：應(yīng)收賬款1,130,000貸：主營業(yè)務(wù)收入座椅安全帶銷售收入884,955.75（1,000,000÷1.13）應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅（銷項稅額）115,044.25結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：假設(shè)銷售座椅安全帶的成本為600,000元。會計分錄：借：主營業(yè)務(wù)成本座椅安全帶銷售成本600,000貸：庫存商品座椅安全帶600,000（五）期間費用管理費用：管理人員工資50,000元，辦公費15,000元，用銀行存款支付。會計分錄：借：管理費用管理人員工資50,000管理費用辦公費15,000貸：銀行存款65,000銷售費用：銷售產(chǎn)品發(fā)生廣告費25,000元，參加展會費用10,000元，用銀行存款支付。會計分錄：借：銷售費用廣告費25,000銷售費用展會費10,000貸：銀行存款35,000（六）月末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收入：借：主營業(yè)務(wù)收入座椅安全帶銷售收入884,955.75貸：本年利潤884,955.75結(jié)轉(zhuǎn)成本和費用：借：本年利潤765,000貸：主營業(yè)務(wù)成本座椅安全帶銷售成本600,000管理費用管理人員工資50,000管理費用辦公費15,000銷售費用廣告費25,000銷售費用展會費10,000此時本年利潤余額為盈利119,955.75元應(yīng)收賬款管理制度第一章總則第一條為確保公司正?；乜睿瑴p少壞賬損失，增加有效銷售，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號銷售業(yè)務(wù)》等規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司、公司控股子公司。第三條本制度所指的應(yīng)收賬款是公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，向購貨單位或接受勞務(wù)單位應(yīng)收取的款項。第四條應(yīng)收賬款應(yīng)當以銷售合同為基礎(chǔ)，在履行合同履約義務(wù)后進行確認，即實現(xiàn)銷售收入時確認相應(yīng)的應(yīng)收賬款。第二章職責分工第五條財務(wù)部的主要職責為：（一）負責應(yīng)收賬款的核算與賬務(wù)調(diào)整；（二）負責應(yīng)收賬款壞賬準備的計提、分析與通報，為項目部催收貨款提供數(shù)據(jù)支持；（四）定期與客戶進行對賬，做好詢證催收函、對賬函的核對、檢查和歸檔；（五）為應(yīng)收賬款的起訴案件提供相關(guān)證據(jù)支持。第六條銷售管理部的主要職責為：（一）負責建立健全公司的授信管理制度，并確保其能夠有效運行；（二）負責應(yīng)收賬款呆賬的分析；（三）負責及時將呆賬反饋至公關(guān)法務(wù)部，并為起訴案件提供相關(guān)支持。第七條項目部的主要職責為：（一）負責建立和完善客戶基礎(chǔ)資料；（二）負責應(yīng)收賬款的催收工作；（三）負責詢證催收函、對賬函發(fā)放以及回收；（四）及時向銷售管理部反饋客戶的重大經(jīng)營信息，以便更新客戶的授信額度；（五）為公關(guān)法務(wù)部起訴應(yīng)收賬款案件提供相關(guān)支持。第八條公關(guān)法務(wù)部的主要職責：（一）審核銷售合同，避免出現(xiàn)對公司不利的合同條款；（二）通過法律途徑及時處理銷售管理部反饋的呆賬；（三）判決書下達后及時通知銷售助理，以便進行后續(xù)收款或核銷。第三章應(yīng)收賬款的日常管理第九條財務(wù)部應(yīng)當按照銷售項目、往來單位分別核算應(yīng)收賬款，每月向銷售管理部提供應(yīng)收賬款賬齡分析表，以便于業(yè)務(wù)員的考核。具體考核辦法由銷售管理部另行制定。第十條銷售助理要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，每月和客戶進行往來賬款核對，發(fā)現(xiàn)不符的要及時查明原因，以便于進行賬目調(diào)整。第十一條財務(wù)部每年至少向客戶發(fā)送一次對賬函或催收函。如因特殊情況申請不對賬的，應(yīng)提交書面申請，并備注申請不對賬的具體原因，經(jīng)項目部負責人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十二條財務(wù)部要及時將對賬函或催收函的回函情況告知銷售管理部，以便于銷售管理部督促回函進度，及時催收貨款。第四章呆賬及壞賬的管理第十三條本制度所稱的呆賬是指賬齡超過三年的應(yīng)收賬款，或賬齡雖未達到三年但客戶信用嚴重惡化的應(yīng)收賬款。持續(xù)發(fā)生業(yè)務(wù)的，賬齡原則上按照“先發(fā)生，先回款”的原則統(tǒng)計，但回款能夠明確對應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)生時間的除外。第十四條呆賬的管理流程如下：（一）財務(wù)部每年定期將呆賬統(tǒng)計表反饋至銷售管理部；（二）銷售管理部完善呆賬統(tǒng)計表，在“發(fā)生原因”欄據(jù)實填寫未回款原因，并提出處理建議，上報項目經(jīng)理以及公司總裁審批；（三）呆賬報告經(jīng)審批后，由銷售管理部報送給財務(wù)部、公關(guān)法務(wù)部，以便于采取進一步措施。第十五條發(fā)生下列情形之一的，應(yīng)當認定為壞賬，全額核銷該應(yīng)收賬款：（一）債務(wù)單位破產(chǎn)或撤銷，依法定程序清償后，無法收回的應(yīng)收賬款；（二）債務(wù)人死亡，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應(yīng)收賬款；（三）債務(wù)人逾期三年未履行償債義務(wù)，已無收回可能性的應(yīng)收賬款。第十六條公司按照備抵法核算壞賬損失。公司對應(yīng)收賬款（含具有重大融資成分的應(yīng)收賬款）按照相當于整個存續(xù)期內(nèi)的預(yù)期信用損失金額計量其壞賬準備。預(yù)期信用損失率以賬齡組合為基礎(chǔ)（若客戶類型、地區(qū)等因素顯著影響賬齡的，可分類統(tǒng)計），依據(jù)本公司各賬齡段的歷史遷徙率、GDP和失業(yè)率等宏觀經(jīng)濟指標進行計算，參考同行業(yè)其他上市公司預(yù)期信用損失的平均水平，確定本公司的預(yù)期信用損失率。第十七條客戶出現(xiàn)財務(wù)危機等嚴重影響其信用風險情形的，公司應(yīng)當充分評估應(yīng)收賬款收回的可能性、收回的預(yù)計金額、回款時間等因素，并按單項計提壞賬準備。第十八條壞賬損失核銷審批權(quán)限（一）分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。金額小于3萬。（二）同時滿足下列條件的，由總裁進行審批。1、金額大于等于3萬元。2、金額小于公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤絕對值的10%以下（含10%）或不超過一百萬元。（三）董事會進行審議。金額大于等于公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤絕對值的10%且超過一百萬元。第五章監(jiān)督與檢查第十九條審計部負責監(jiān)督檢查應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收