項目土石方工程招投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)范本

項目土石方工程招投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)范本投標(biāo)文件工程名稱：招標(biāo)文件容：投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：(蓋章)法定代表人或委托代理人：日期：20年月日目錄第一章編制依據(jù)及原則第二章工程概況及現(xiàn)場施工平面布置第三章總體施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工準(zhǔn)備第五章施工序、總進(jìn)度安排總形象進(jìn)度橫道圖第六章主要施工機(jī)械設(shè)備清單及進(jìn)場計劃第七章勞動力安裝計劃第八章主要分部分項工程的施工工藝、方法第九章安全生產(chǎn)保證措施第十章文明施工保證措施第十一章工期保證措施第十二章節(jié)假日勞動力保證措施第十三章環(huán)境保護(hù)措施第一章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件中建設(shè)單位的意圖和對工期質(zhì)量的要求。2、通過現(xiàn)場考察獲得的現(xiàn)場資料，以及現(xiàn)場條件情況。3、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)及設(shè)計與施工規(guī)。4、我公司自身經(jīng)營能力及該工程對勞力、設(shè)備、材料等方面的需求。二、編制原則1、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進(jìn)度。2、采用流水穿插作業(yè)安排施工進(jìn)度計劃，制定可行的橫道圖計劃，合理使用人力、物力和財力，優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成該工程建設(shè)。3、落實好季節(jié)性施工措施，制定切實可行的方案。4、充分利用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高工作效率，減少工程成本。5、合理布置施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備等按要求布置，做到井然有序。6、遵循目標(biāo)管理的原則，責(zé)任明確，獎罰嚴(yán)明。7、由于招標(biāo)人未提供詳細(xì)設(shè)計圖紙，本工程項目的施工方案是按類似工程的施工常規(guī)做法進(jìn)行編制的。第二章工程概況及現(xiàn)場施工平面布置一、施工現(xiàn)場：本工程為興茂?南山四期別墅項目土石方工程項目土石方工程，位于市南山村中店鄉(xiāng)，本工程包括現(xiàn)場住宅樓基礎(chǔ)土石方開挖和回填、道路土石方開挖和回填、場區(qū)平基土石方、清淤換填、建筑垃圾清運、地上和地下障礙物清除和處理發(fā)包人要求投標(biāo)人須配合完成的其他所有工作。二、工程特點該工程具有作業(yè)圍小、工程量大、環(huán)境復(fù)雜等特點。在施工過程中，挖運同時進(jìn)行，互不干擾，互促互進(jìn)，需要對各工序進(jìn)行合理配置，挖運、流水施工，互相創(chuàng)造工作面。嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程操作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。在確保施工質(zhì)量的前提下，爭取提前完成施工。并做到文明、衛(wèi)生施工，力爭創(chuàng)優(yōu)秀施工的稱號。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施項目數(shù)量因施工工期長，辦公生活區(qū)必須籌建活動彩板房，前期可采用臨時帳棚；在施工現(xiàn)場設(shè)臨時的修理車間、機(jī)械停放場地等必備施工設(shè)施。第三章總體施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、總體施工方案制樁，確保工程挖方至設(shè)計基底。組織石方破碎、土石方挖運二個施工組進(jìn)行施工；二個組同時進(jìn)入現(xiàn)場，首先修筑行駛道路及雨季防排水設(shè)施，然后再清理的地表腐植物與雜物，土石方挖運組將土石方運至棄土場。二、主要施工方法1、工程測量定位選用全站儀進(jìn)行測量定位。2、土石方開挖選用每臺挖掘機(jī)配4-5部自卸汽車（依據(jù)現(xiàn)場施工工作面調(diào)配）。3、季節(jié)施工：根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程施工處于雨期施工，在雨季之前要制定季節(jié)性施工方案，并做好各項人員、物資準(zhǔn)備工作，雨期做到場區(qū)排水通暢。三、主要管理措施：組織管理措施：本工程采用項目法施工，為保證該工程的順利施工，確保工期、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理代表總公司對工程實行全過程、全方位的具體施工管理，總公司各職能部門，從人力、物力、財力、材料、設(shè)備等方面給與一線施工全力支持，貫徹公司的質(zhì)量方針。項目經(jīng)理部由具有經(jīng)驗豐富的管理人員組成，業(yè)務(wù)上直接由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實行系統(tǒng)化管理。項目經(jīng)理部作為總公司的派出機(jī)構(gòu)對該工程的施工準(zhǔn)備、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及檢查、計量檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、文明施工、材料供應(yīng)、設(shè)備運轉(zhuǎn)到竣工驗收以及工程回訪等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。一、組織準(zhǔn)備①組建項目經(jīng)理部：為組織好工程施工，使工程達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工目標(biāo)，本項工程擬選派施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的同志組建成項目經(jīng)理部配合業(yè)主施工。②主要勞動力：勞動力的安排主要根據(jù)計劃工程量和工作項目，勞動強(qiáng)度，按照施工進(jìn)度計劃的安排提出的。本工程工作量大且工期短，為保證按期完成進(jìn)度計劃，所需各工種在施工期人數(shù)見附表。二、技術(shù)準(zhǔn)備工作：為正確組織施工，必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，應(yīng)著重做好如下工作：⑴、相關(guān)人員熟悉施工圖紙的容，審閱設(shè)計圖紙與說明書。⑵、審查工程的坐標(biāo)、標(biāo)高位置與實際情況是否相符，熟悉地質(zhì)采礦資料。⑶、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度和《作業(yè)規(guī)程》、熟悉有關(guān)本工程的技術(shù)規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。三、測量定位放線⑴、整個施工場區(qū)的測量、定位及高程控制，應(yīng)以業(yè)主提供的有關(guān)測量放線依據(jù)為準(zhǔn)。⑵、預(yù)先設(shè)置場地施工用測量坐標(biāo)點（控制樁）和水準(zhǔn)點。應(yīng)對所有測量標(biāo)志進(jìn)行妥善保護(hù)，設(shè)明顯標(biāo)志和專人保管，直至竣工驗收后。⑶、場地的標(biāo)高測量均按照5m方格同量測并記錄。四、機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)本工程的工程量大小，合理確機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，具體見機(jī)械設(shè)備清單。設(shè)備進(jìn)場前，準(zhǔn)備好一定量的燃油儲備、一定量的機(jī)械易損件和機(jī)械維修機(jī)具。做到開工時后勤供應(yīng)充足，有備無患。五、協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，及時辦理一切手續(xù)。施工前與周邊的單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，辦理好施工許可、環(huán)保、衛(wèi)生、治安等手續(xù)，這是能順利施工的保證。第五章施工順序、總進(jìn)度安排一、施工順序總體施工本著先上后下，先清理表層土方，再進(jìn)行土方開挖與石方破碎，土石方外運至棄土場。各專業(yè)根據(jù)施工情況合理劃分作業(yè)面,各施工工作面之間組織流水施工。二、總進(jìn)度安排因招標(biāo)文件中沒有明確具體的工期，只是明確以甲方要求為準(zhǔn)，所以在此我方承諾：我公司