電廠二期擴(kuò)建工程一體化項目工程總結(jié)

電廠二期擴(kuò)建工程一體化項目工程總結(jié) 6 10 10 14 雙槐鎮(zhèn)約3km，南距小沔鎮(zhèn)約4km，東南距三匯鎮(zhèn)直線距離約11km。廠址位于渠江左岸，江。蘇家壩溪從廠址東南側(cè)流過，楊家祠堂小重慶合川雙槐電廠二期擴(kuò)建工程規(guī)劃兩臺660MW機(jī)組，鍋爐由東方鍋爐（集團(tuán)）股份保工程有限公司以EPC總承包方式承建，包括脫硝、除塵、脫硫范圍內(nèi)的工程設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動，均該技術(shù)具有系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)良、設(shè)備配置合理、脫硝采用高灰型選擇性催化還原煙氣脫硝（SCR）工藝，系統(tǒng)，不考慮省煤器高溫旁路系統(tǒng)，脫硝還原劑采用液氨，脫硫效率不低于95%，不設(shè)煙氣旁路、增壓風(fēng)機(jī)、GGH。序號單位1機(jī)組容量660MW2SCR入口處理煙氣量(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，濕基，6%含氧量)Nm3/h3SCR入口NOX濃度(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，干基，6%含氧量)450mg/Nm34SCR入口粉塵濃度(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，干基，6%含氧量)33.05g/Nm35SCR出口NOX濃度(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，干基，6%含氧量)mg/Nm36SCR裝置進(jìn)出口煙溫降oC7脫硝率%8氨的逃逸率ppm9脫硝裝置年利用小時數(shù)6500小時年NOX減排量10111t液氨耗量294kg/h蒸氣消耗量（液氨蒸發(fā)）657kg/h壓縮空氣消耗量Nm3/min序號單位1機(jī)組容量660MW2除塵器入口煙氣量m3/h3除塵器入口煙氣溫度113.19℃4除塵器入口含塵量35.65g/Nm35除塵硫率≥99.884%6本體阻力＜200pa7本體漏風(fēng)率＜1.0%8氣流均布系數(shù)＜0.29室數(shù)/電場數(shù)4/5比集塵面積122.6m3/m3/sec驅(qū)進(jìn)速度5.51cm/sec總功耗2700KVA序號單位1機(jī)組容量660MW2FGD入口煙氣量(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，濕態(tài)，實(shí)際氧)Nm3/h3FGD入口SO2濃度（標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，干基，6％含氧量）3956mg/Nm34FGD出口SO2濃度(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，干基，6%含氧量)99g/Nm35脫硫率%6鈣硫比≤1.037脫硫裝置年利用小時數(shù)6500小時8石灰石耗量（規(guī)定石灰石成分）t/h9石膏產(chǎn)量（含水≤10%)26.4t/h電量消耗量（單臺FGD＋公用系統(tǒng)軸功率）5945kWh/h6kV饋線處電量消耗量（單臺FGD＋公用系統(tǒng)）6390KWh/h工藝水消耗量（不包括冷卻水）t/h1.2、選用20孔的高效蜂窩式催化劑，布置采用2+1層布置1.4、嚴(yán)格進(jìn)行了CFD+1:10的物理流場試驗(yàn)對煙道系統(tǒng)及噴氨系統(tǒng)進(jìn)行流物模擬，保證脫硝裝置運(yùn)行壓損低以及煙氣在催化劑內(nèi)的脫硝煤條件情況，并根據(jù)已投運(yùn)的多個項目的技術(shù)在催化劑用量不足的問題。脫硝的設(shè)計考慮20%的設(shè)計余量。不存在設(shè)計參數(shù)偏低問題。催化的選型燒結(jié)，磨損，化學(xué)中毒等情況。在煙道及反應(yīng)器設(shè)計前嚴(yán)格進(jìn)行了CFD+1:10的物理流場試驗(yàn)，最大程度的減少了第一層催化劑入口的氨脫硝系統(tǒng)入口噴氨支管路氨流量分配不均勻等問2.5、五電場全部采用高頻電源并采用靈活的電源運(yùn)器的參數(shù)選型余量較大，比積塵面積達(dá)到125m2/(m3/s)。做了嚴(yán)格的氣流分布模選取國內(nèi)較為知名除塵器廠家，具有豐富的施工隊3.2、氧化空氣系統(tǒng)采用單級高速離心鼓風(fēng)機(jī)和3.5、吸收塔攪拌器采用慢轉(zhuǎn)速、大直徑葉輪側(cè)3.6、采用低背壓高效螺旋噴嘴，提高漿液液滴3.7、除霧器采用四層沖洗、雙級屋脊式除霧器3.8、供漿、脫水等附屬系統(tǒng)采用了互為備用氣的爬壁效應(yīng)，故可不設(shè)計聚氣環(huán)。同時本項目已經(jīng)留有足夠余量，能保證噴嘴整體的霧化效果夠根據(jù)機(jī)組負(fù)荷及時調(diào)整電場及電源運(yùn)行工況3.2、噴淋層可根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況調(diào)整運(yùn)行，在3.3、采用高效單級高速離心鼓風(fēng)機(jī)，提高了氧4.1、除塵器入口預(yù)留噴水降溫裝置或低溫?fù)Q熱器改造空間，4.3、催化劑模塊采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，為以后實(shí)4.4、煙道彎頭采用緩轉(zhuǎn)彎頭，為以后改造對設(shè)備廠家進(jìn)行嚴(yán)格考察后（如：在脫硝鋼結(jié)對生產(chǎn)規(guī)模、制造機(jī)具、產(chǎn)品外觀、焊接質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)狀況、質(zhì)量檢驗(yàn)、人員配備、設(shè)計轉(zhuǎn)化等情況，沒有怨言，堅持完成了考察任務(wù)。此次考察更發(fā)現(xiàn)較好的廠家，入闈招標(biāo)。同時，嚴(yán)格控制招標(biāo)采購少派出一次監(jiān)造人員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)造，以確保技術(shù)存在差異的進(jìn)行澄清，貨比三家，在保證質(zhì)量的控制好成本，根據(jù)國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢情況，對控，在保證質(zhì)量的前提下以較低的價格進(jìn)行采購。脫硫D選擇同一廠家，招標(biāo)與主機(jī)納入一體，從而因工程量的增大加強(qiáng)對各供貨廠家催交力度，每周、每月進(jìn)派專人前往設(shè)備供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場催交，敦促副總經(jīng)理分管本項目；并選取公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)門抽調(diào)精英人員，組成合川一體化項目經(jīng)理部。并勾心斗角的現(xiàn)象在本現(xiàn)場很少出現(xiàn)，大家心往一處主機(jī)調(diào)試單位及其他兄弟單位保持高度一致和諧的之間建立了相互理解、相互信任、共同促進(jìn)的一種無條件地完成。應(yīng)該說，沒有團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍的犧牲和奉獻(xiàn)，就不會有最后優(yōu)良的結(jié)果?？梢赃@程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工程招標(biāo)時就提出了創(chuàng)國優(yōu)金獎文明施工、質(zhì)量工藝、工期進(jìn)度和工程管理等各個這是擺在我們面前的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目地整合各種資源，發(fā)揮主觀能動性，把壓力轉(zhuǎn)化為情況，通過到同類工程收資學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管質(zhì)量工藝應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)要采取場的總體工期節(jié)點(diǎn)安排，大型機(jī)具和場地的布置，能管線的走向，在總設(shè)計和策劃書都有明確要求。施工技術(shù)交底，到施工過程的組織，到最后的結(jié)果劃書、各項制度以及規(guī)程規(guī)范和施工圖紙的要求進(jìn)入實(shí)際，只知道紙上談兵的工作作風(fēng)，和廣大施工線，及時解決在施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、的精神，在工作中堅持高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)的要求，上，對每天的工作計劃進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，當(dāng)人員一道在現(xiàn)場加班加點(diǎn)，共同戰(zhàn)斗，任務(wù)完整改未落實(shí)驗(yàn)收堅決不允許復(fù)工；在質(zhì)量上，量再大，即使損失再大，也堅決返工，決不抱一高了我們的意志和業(yè)務(wù)水平，這一點(diǎn)在今后的工要求施工單位嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，項目部專工管理上大膽創(chuàng)新，通過嚴(yán)格而富有成效的管理，取得了良好的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的的具體實(shí)施要件和方法，并嚴(yán)格堆場、鋼筋加工場、煙道制作場、組合場等進(jìn)行定置組合場、脫硝煙道制作場等采用碎石鋪墊，各施工區(qū)人性化警示語、企業(yè)理念等，有序布置；在實(shí)際工作進(jìn)一步做好安全文明施工工作，我們在不同的工程階彩的，不斷推陳出新的各類安全教育資料，以電化強(qiáng)化操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。不完全統(tǒng)計，3元。通過長效的正負(fù)激勵機(jī)制，有效的推動了現(xiàn)場安全文4、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，注重強(qiáng)調(diào)和落實(shí)項目法人的我們嚴(yán)格按規(guī)定向工程公司和監(jiān)理等上級管了書面的安全管理協(xié)議。同時，對分包作業(yè)工管理協(xié)議。在施工期間，針對煙囪作業(yè)區(qū)公司、浙江火電建設(shè)公司等相關(guān)單位簽訂了單位進(jìn)行了項目級和班組級的安全交底。將針對防腐施工火源控制要求，組織了安裝分包單了防火安全管理協(xié)議，并組織雙方進(jìn)行交底學(xué)習(xí)在現(xiàn)場施工區(qū)域，針對腳手架搭拆作業(yè)，我們業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)各項防墜落措施和監(jiān)護(hù)和警戒隔離措施。強(qiáng)化了作業(yè)班組的自我管理在一體化工程施工中，起重作業(yè)是比較危險的鍵所在。因此，在日常工作中，我們對所有入場使理單位審查批準(zhǔn)，審查程序完成后才能進(jìn)入現(xiàn)場安案審批和交底監(jiān)護(hù)制度，安裝完成后進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在了重點(diǎn)控制和管理，項目部組織交叉作業(yè)雙方召開了防碰撞專題織每月進(jìn)行一次機(jī)械專項檢查；每月要求租賃單位包單位每周進(jìn)行一次自行檢查，機(jī)械操作人員每日為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是防腐施工期間防火隔離措施的落實(shí)工程公司審查批準(zhǔn)，工程公司、監(jiān)理公司組織評審續(xù)。其次組織所有參與施工的人員對方案進(jìn)行全面第五、嚴(yán)格過程監(jiān)控，設(shè)置專職旁站監(jiān)護(hù)人第六、重視后期重點(diǎn)防火部位管理：首先修發(fā)執(zhí)行，組織動火票專項培訓(xùn)并考試合格，對的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)工作票交底和監(jiān)護(hù)制度，執(zhí)行各級負(fù)責(zé)7、加強(qiáng)季節(jié)性施工和重大風(fēng)險作業(yè)應(yīng)急措施夏季施工到來前，針對現(xiàn)場所處地理位置和針對防暑降溫工作，項目部調(diào)整了作業(yè)時間溫物資和藥品，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水和為五級。三級以上就是本項目需要重點(diǎn)加以控制的評審發(fā)布，分別落實(shí)有關(guān)項目部實(shí)施責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)責(zé)任人。在作業(yè)前要進(jìn)行危險源辨識的交站監(jiān)督監(jiān)護(hù)，直到施工完成。本年度已經(jīng)完成的主要事故漿液箱頂升作業(yè)；電除塵塔吊安裝和拆除；3#灰石粉倉及綜合樓高處作業(yè)；電除塵脫硝起重作業(yè)、施工等。各級施工負(fù)責(zé)人對危險源進(jìn)行了旁站監(jiān)督任人、專職安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全文明施任單位班組進(jìn)行整改，對安全隱患進(jìn)行全面系統(tǒng)的質(zhì)量是一個企業(yè)的生命和靈魂，工程質(zhì)量長期以來一直細(xì)實(shí)的管理，取得了優(yōu)良的成效，贏得了各級領(lǐng)2.2.3、吸收塔防腐質(zhì)量優(yōu)良，表面無氣泡、毛邊、2.2.4、電除塵安裝質(zhì)量優(yōu)良，陽極板、陰極線距離面試驗(yàn)均一次成功，且除塵效率優(yōu)良，出口2.2.5、一體化范圍電纜敷設(shè)排列整齊，彎一把手負(fù)責(zé)制，貫徹執(zhí)行以項目經(jīng)理為工程質(zhì)絡(luò)管理體系。質(zhì)量部作為專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)分包單位技術(shù)員負(fù)責(zé)基層質(zhì)量工作。從項目部制實(shí)施細(xì)則》和監(jiān)理所要求的報驗(yàn)制度、見證取樣化，增強(qiáng)制度的可操作性。針對現(xiàn)場實(shí)際情況，加大獎懲力度，認(rèn)真組織本現(xiàn)場各專業(yè)專工、分包單位技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的升版更新情況，及時聯(lián)系公司訂購，3.5.1、各級人員及時熟悉圖紙，并按要求進(jìn)行3.5.2、編制詳細(xì)、可操作的施工組織總（專業(yè)3.5.3、加大了現(xiàn)場的質(zhì)量違規(guī)和不合格品（項技術(shù)員進(jìn)行一、二級自檢，項目部專工進(jìn)行三3.5.5、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。堅持對合格工3.5.6、加大了對成品、半成品保護(hù)的投入和管及時總結(jié)當(dāng)月的質(zhì)量情況，分析出現(xiàn)的質(zhì)量問決辦法和下月質(zhì)量工作控制重點(diǎn)。根據(jù)工程隱患、階段性質(zhì)量滑坡等情況及時召開質(zhì)量落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，確保了本料文件。在調(diào)試過程中嚴(yán)格按照調(diào)試大綱、方案要場實(shí)際情況編制了調(diào)試進(jìn)度計劃，并制定了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，我們編制了相應(yīng)的月度調(diào)試工作計劃和周工在調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照審批的調(diào)試大綱和調(diào)壓縮空氣系統(tǒng)調(diào)試、SO2吸收系統(tǒng)調(diào)試、石灰石漿液制備系統(tǒng)調(diào)試、縮機(jī)、氨貯罐、液氨蒸發(fā)器、氣氨緩沖罐、稀釋水池等。此套系統(tǒng)提供氨氣為脫硝反應(yīng)使用。液壓縮機(jī)將液氨由槽車輸入氨貯罐內(nèi)，用液氨泵將評劃分表》等資料文件。在調(diào)試過程中嚴(yán)格按照調(diào)試，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性，采取各種場實(shí)際情況編制了調(diào)試進(jìn)度計劃，并制定了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，我們編制了相應(yīng)的月度調(diào)試工作計劃和周工在調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照審批的調(diào)試大綱和調(diào)作，特別是氨系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)、管道吹掃和氣維持較高水平，設(shè)備運(yùn)行正常，保護(hù)裝置投入率100%，自動投入率95%，主要儀表投入率