中高層管理和決策體系制度

中高層管理和決策體系制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為加強(qiáng)企業(yè)的中高層管理和決策體系建設(shè)，健全科學(xué)決策機(jī)制，規(guī)范決策程序，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程以及公司決策文件，是公司內(nèi)部管理行為的規(guī)范。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司的中高層管理人員，包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。2.2本制度適用于公司的決策機(jī)構(gòu)，包含董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等。第二章中高層管理制度第三條中高層管理人員職責(zé)3.1中高層管理人員要負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)，確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展。3.2中高層管理人員要負(fù)責(zé)部門管理工作，包含組織、人員管理和協(xié)調(diào)工作。3.3中高層管理人員要貫徹執(zhí)行公司的決策，并負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行。第四條中高層管理人員選拔任用與考核4.1中高層管理人員的選拔任用應(yīng)依照公平、公正、公開的原則進(jìn)行。4.2中高層管理人員的考核應(yīng)定期進(jìn)行，包含工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等方面的評(píng)估。第五條中高層管理人員培訓(xùn)與發(fā)展5.1公司應(yīng)加強(qiáng)中高層管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提升其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才略。5.2公司應(yīng)訂立中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，布置培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)。5.3中高層管理人員要自發(fā)參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不絕提升本身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。第六條中高層管理人員更改和離職6.1中高層管理人員更改應(yīng)依照公司的相關(guān)管理制度和程序進(jìn)行。6.2中高層管理人員離職應(yīng)提前向公司提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)。第三章決策體系制度第七條董事會(huì)的決策程序7.1董事會(huì)的決策應(yīng)遵從民主、科學(xué)、依法的原則，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論和決策。7.2董事會(huì)的決策應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情形、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)等因素進(jìn)行綜合考慮。7.3董事會(huì)的決策應(yīng)通過(guò)正式會(huì)議形式進(jìn)行，確保決策的透亮性和有效性。第八條經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的決策程序8.1經(jīng)營(yíng)委員會(huì)是中高層管理人員參加決策的緊要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的決策和監(jiān)督。8.2經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的決策應(yīng)基于對(duì)公司業(yè)務(wù)的全面了解和科學(xué)分析，確保決策的合理性和可行性。8.3經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的決策應(yīng)形成書面決議，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，確保決策的記錄和執(zhí)行。第九條戰(zhàn)略決策委員會(huì)的決策程序9.1戰(zhàn)略決策委員會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目決策的核心機(jī)構(gòu)。9.2戰(zhàn)略決策委員會(huì)的決策應(yīng)基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司資源優(yōu)勢(shì)的分析，確保決策與公司發(fā)展戰(zhàn)略的全都性。9.3戰(zhàn)略決策委員會(huì)的決策應(yīng)通過(guò)集體研討、專題報(bào)告等形式進(jìn)行，確保決策的科學(xué)性和權(quán)威性。第四章附則第十條本制度的解釋和修改10.1對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)全部。10.2對(duì)本制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)決策，并進(jìn)行公告和宣傳。第十一條本制度的執(zhí)行與監(jiān)督11.1公司各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保決策的合規(guī)性和有效性。11.2公司應(yīng)建立健全制度執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。11.3公司應(yīng)設(shè)立投訴舉報(bào)渠道，接受員工和外部利益相關(guān)者對(duì)決策的監(jiān)督和舉報(bào)。第五章附則第十二條本制度的生效12.1本制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。12.2相關(guān)增補(bǔ)規(guī)定和操作細(xì)則由公司管理部門依據(jù)實(shí)際情況訂立并公布，作為本制度的配套文件。以上制度是公司中高層管理和決策